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        房地產(chǎn)園林景觀營建成本的控制

        2018-05-14 11:10:39史惜全
        關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)成本控制

        【摘要】園林景觀越來越得到人們的重視及青睞,客戶對(duì)居住生態(tài)環(huán)境要求也越來越高,讓居民體驗(yàn)高品質(zhì)居住生活環(huán)境是每個(gè)開發(fā)商追求的重點(diǎn)及賣點(diǎn),但在如何保證景觀效果的前提下,控制好成本實(shí)現(xiàn)景觀高溢價(jià)是園林景觀成本控制的重點(diǎn)及難點(diǎn)。

        本文通過從全過程成本進(jìn)行分析研究及探討。

        【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn);成本控制;優(yōu)化景觀配置;成本分析數(shù)據(jù)庫

        園林景觀的成本控制目的必須以保證景觀品質(zhì)及必要的生態(tài)效益為前提,明確效果與成本之間的關(guān)系,使成本控制與效果匹配。通過景觀分級(jí)體系來鎖定客戶的關(guān)注點(diǎn),通過不同區(qū)域的重點(diǎn)投入來實(shí)現(xiàn)最佳的客戶體驗(yàn)效果是景觀成本管理的精髓所在。

        1、房地產(chǎn)園林景觀成本控制意義及思路

        1.1地產(chǎn)行業(yè)的迅速發(fā)展,競爭態(tài)勢日趨激烈

        從最初的土地獲得,前期規(guī)劃,產(chǎn)品的設(shè)計(jì)到工程的實(shí)施建設(shè),銷售推廣再到后期的經(jīng)營管理環(huán)環(huán)相扣,成本控制直接影響著工程質(zhì)量及展示效果。園林景觀作為地產(chǎn)行業(yè)品質(zhì)競爭的重要指標(biāo)引入到房地產(chǎn)營銷,其成本的控制直接影響著景觀效果及生態(tài)效益,影響著后期居民的生活環(huán)境。合理的成本適配及景觀分級(jí)管控具有深刻的意義。

        2、全過程成本分析研究及探討

        2.1設(shè)計(jì)階段的景觀成本控制

        2.1.1合理的定位、材料選擇、運(yùn)用地形高差應(yīng)盡量順應(yīng)地勢起伏最大化平衡土方,既能體現(xiàn)景觀的藝術(shù)價(jià)值又能做到成本合理控制。

        2.1.2標(biāo)準(zhǔn)化的推廣與應(yīng)用。景觀標(biāo)準(zhǔn)化涉及多個(gè)環(huán)節(jié),最終為規(guī)范設(shè)計(jì)及施工管理服務(wù),從而提高其品質(zhì)及文化價(jià)值。硬質(zhì)景觀從鋪地、花基、燈座等方面,統(tǒng)一工藝標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處;軟質(zhì)景觀從設(shè)計(jì)層次、軟景比例、示范區(qū)標(biāo)準(zhǔn)等及部品、細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化;實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工標(biāo)準(zhǔn)化的推廣,有利于控制成本、增加銷售及其他附加價(jià)值。

        2.1.3 在保證景觀效果的前提下優(yōu)化景觀設(shè)計(jì)成本配置。合理的軟硬景比例是成本穩(wěn)定的關(guān)鍵因素。硬景成本占比高,在有限的成本下,軟景無法達(dá)到預(yù)期的景觀效果;在有限的面積內(nèi)追加軟景投入,導(dǎo)致成本更高。下面以硬軟景的石材及喬木為例,在深入剖析后發(fā)現(xiàn):硬景中石材的成本占比最高(如表),軟景中大喬木的成本占比最高,所以通過下述幾個(gè)配置原則可以有效降低景觀成本:

        目前比較通用的設(shè)計(jì)比例為:硬景:軟景=3:7,根據(jù)本企業(yè)的項(xiàng)目成本指標(biāo)數(shù)據(jù),硬景面積控制在景觀面積的40%以內(nèi)為合理區(qū)間。

        設(shè)計(jì)時(shí)盡量選擇普通質(zhì)地的石材,通過精準(zhǔn)的施工提高效果及用戶體驗(yàn)。50mm厚與30mm厚的同品種石材價(jià)格相差一倍。在功能要求滿足的情況下,盡量選擇厚度適當(dāng)?shù)氖模蓽p少造價(jià)。

        人的最佳視角區(qū)在1-3米,在此視覺范圍內(nèi)高灌木產(chǎn)生的效果最好。草坪成本是軟景成本中單項(xiàng)最低,可適當(dāng)提高草坪面積。也可通過同規(guī)格同效果不同品種的苗木互換降低成本。

        一般入口區(qū)、示范區(qū)和人行系統(tǒng)需要重點(diǎn)投入,尤其是人行系統(tǒng)。

        2.2招標(biāo)采購階段的景觀成本控制

        2.2.1供應(yīng)商的選擇

        優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的供應(yīng)商和合理的發(fā)包模式是施工質(zhì)量的重要保障之一,通過景觀分級(jí)對(duì)展示區(qū)、非展示區(qū)戰(zhàn)略模式的選定,制定標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目清單。

        2.2.2苗木儲(chǔ)備(苗木代生產(chǎn))

        由開發(fā)商自主建立苗圃受專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的影響,投入的成本大,甚至因管理不善導(dǎo)致自有苗木利用率過低。儲(chǔ)備市場精品苗木是甲方掌握主動(dòng)權(quán)的利好因素,選擇優(yōu)質(zhì)的苗木生產(chǎn)商可有效降低及轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。甲供苗可有效避免施工方提供的苗木形態(tài)難以達(dá)到設(shè)計(jì)效果,節(jié)約不必要的苗木更換、降低采購成本。

        2.2.3標(biāo)前圖紙答疑、標(biāo)前會(huì)議

        發(fā)包工程的目的一定是甲乙雙方雙贏的前提下去實(shí)現(xiàn)的。標(biāo)前圖紙答疑、清單答疑、標(biāo)前會(huì)議的組織開展,可讓投標(biāo)方更好的理解項(xiàng)目,合理分析成本。在景觀材料、人員施工與管理、機(jī)械設(shè)備等各方面根據(jù)企業(yè)自身情況合理安排。

        2.3施工階段的景觀成本控制

        2.3.1施工前的圖紙會(huì)審、合同交底

        施工進(jìn)場前的圖紙會(huì)審及合同交底主要由設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、甲方項(xiàng)目管理部、設(shè)計(jì)管理及預(yù)算部門等各方參加的一項(xiàng)重要會(huì)議。主要涉及施工圖紙的各項(xiàng)答疑、材料管理、見證事項(xiàng)、施工資料及結(jié)算資料要點(diǎn)的一項(xiàng)交底工作。各方明確工作要點(diǎn),避免設(shè)計(jì)與成本控制工作任務(wù)分離、施工與設(shè)計(jì)之間缺乏溝通,導(dǎo)致成本增加、設(shè)計(jì)意圖失控。

        2.3.2 小區(qū)園林景觀建設(shè)過程中材料規(guī)劃不合理

        園林施工需要用到各類的綠化材料,包括各類樹木、花草等。很多施工企業(yè)在采購過程中未能根據(jù)設(shè)計(jì)需求與實(shí)際情況,制定材料采購計(jì)劃。另展示區(qū)高密度種植導(dǎo)致苗木合理的生長空間缺失,特別低矮苗木在沒有科學(xué)的種植密度的前提下導(dǎo)致其后期觀賞價(jià)值降低,苗木生長分化嚴(yán)重失調(diào),換苗換樹的費(fèi)用增加。

        2.3.3 小區(qū)園林景觀項(xiàng)目的招標(biāo)無法滿足成本要求

        房地產(chǎn)景觀營建往往只注重與前期方案設(shè)計(jì)階段的招標(biāo),方案設(shè)計(jì)中標(biāo)單位直接決定了技術(shù)設(shè)計(jì)和圖紙?jiān)O(shè)計(jì),導(dǎo)致技術(shù)設(shè)計(jì)和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的單位選擇缺乏有效的競爭機(jī)制,在設(shè)計(jì)過程中無法提高設(shè)計(jì)人員成本控制的積極性,從而影響園林施工的總體成本控制。

        2.3.4規(guī)范施工工藝

        規(guī)范施工工藝,不允許隨意變動(dòng)工藝;在石材施工時(shí),盡量使用規(guī)整拼裝,減少碎拼,從而減少人工成本及材料損耗。

        3、建立企業(yè)的成本景觀數(shù)據(jù)庫,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化

        通過搭建“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)資源庫”(如圖),有效整合企業(yè)資源,實(shí)現(xiàn)“三快”——設(shè)計(jì)快,采購快,實(shí)施快。在設(shè)計(jì)階段,可快速“組裝”部品部件用來模擬最佳成本構(gòu)成,實(shí)現(xiàn)“讓好鋼花在刀刃上”。在采購階段,通過沉淀的供應(yīng)商、部品部件信息實(shí)現(xiàn)最佳性價(jià)比采購。在施工階段,對(duì)工藝、案例有專題會(huì)議培訓(xùn),如《施工小貼士》等,減少人工和材料浪費(fèi)。另外,售后服務(wù)階段也可通過客服部門收集相關(guān)投訴(建議),生成《品質(zhì)反饋手冊(cè)》來優(yōu)化設(shè)計(jì)、采購和施工等環(huán)節(jié),讓客戶幫助企業(yè)更加完美。

        “企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)資源庫”的關(guān)鍵信息應(yīng)包括:景觀專業(yè)、品名、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙、品牌、規(guī)格、附圖等,在實(shí)際應(yīng)用中可快速檢索部品部件、規(guī)格尺寸和價(jià)格等信息。

        結(jié)語:

        地產(chǎn)景觀本質(zhì)上是為營銷服務(wù),其目的是增加客戶體驗(yàn),景觀效應(yīng)可以彌補(bǔ)房地產(chǎn)建筑缺項(xiàng),所以景觀必須是加分項(xiàng)。我們不僅要把景觀做好,更重要的是如何在有效成本下,讓景觀的收益最大化。因此,景觀成本的控制是一個(gè)值得我們用心思考的問題。

        參考文獻(xiàn):

        [1]郭章勤.芻議.如何進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制[J].科技風(fēng),2010(11):25.

        [2]肖茂福.中國園林綠化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展策略研究[D].浙江農(nóng)林大學(xué),2012.

        [3]吳建堅(jiān).居住區(qū)景觀在設(shè)計(jì)階段的成本控制[D].南京林業(yè)大學(xué),2012.

        作者簡介:

        史惜全,廣東保利置業(yè)有限公司。

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