【摘要】增強路橋工程施工管理，為路橋工程的施工管理質量提供重要保證。道路橋梁工程的建設直接影響到社會主義建設的重要工程，在施工期間做好管理是一項重要的課題，所以相關部門一定要提起足夠的重視。本篇文章中筆者將結合自身工作實踐經(jīng)驗，簡析了路橋工程施工管理、路橋工程施工項目特征和施工常見問題，闡述施工管理的必要性以及強化路橋工程施工管理的有效措施，希望給相關從業(yè)人員提供工作參考。

【關鍵詞】路橋工程；施工管理；優(yōu)化策略

路橋道路工程管理是一項長久的工作，順利開展工程很大程度上取決于該工程管理工作是否到位。有關工作人員在道路工程建設項目管理工作中，必須要抓住工作重點，保證工程施工人員的安全，保障工程施工的質量，協(xié)調好各方面的關系，使工程項目達到質量高、成本低的目標，為我國的建設事業(yè)貢獻自己的力量，希望對我國的道路橋梁建設事業(yè)有所幫助。

1、我國路橋工程施工發(fā)展史

我國地域遼闊，地形復雜多樣，西部經(jīng)濟與東部經(jīng)濟相比較為落后，經(jīng)濟發(fā)展較不均衡，總體經(jīng)濟水平低，致使道路橋梁工程進展極為緩慢。首先，發(fā)展工程多樣化和保證質量標準化，嚴格設計符合規(guī)范的施工標準圖，不斷增強施工水平和工程管理質量，抓住各種機會，例如可和海灣區(qū)域等特大型道路橋梁建設工程進行合作，積累豐富的經(jīng)驗，體現(xiàn)了道路工作人員建橋的高水平，還要保證高質量和高標準。近幾年，雖然我國在道路橋梁的發(fā)展已經(jīng)取得了成就，但是要想解決很多復雜問題還需有關部門繼續(xù)加大管理力度。

道路橋梁施工現(xiàn)場是主要管理對象，管理的力度直接影響到工程的經(jīng)濟效益、施工進度和工程質量。加強現(xiàn)場管理力度就要在一定時間或空間內有計劃、有組織的進行施工，進行高質量的道路橋梁項目。想要提升道路橋梁的發(fā)展，就要把握時機，努力工作，為我國的道路建設貢獻一己之力。

2、道路橋梁施工管理的重要性

現(xiàn)代我國公路橋梁建設的發(fā)展迅速，公路通車里程逐漸增多，橋梁工程建設數(shù)量也隨之增加。而道路橋梁施工管理是否安全規(guī)范直接影響到國家基礎設施建設的成功。一般來說，道路橋梁建設項目在實際施工中對于質量的掌控被稱為公路橋梁施工質量控制，公路橋梁建設作為國家的基礎設施建設，質量是該工程的根本保障，而施工技術水平又決定了工程質量，對于公路橋梁建設工程而言，其施工涉及范圍包括工程地形、施工設備等各個方面，因其特殊性必須對施工質量進行嚴格管控。橋梁在建設完成后會長久使用，往往需要承受大量的荷載，包括自身荷載、車流量荷載、風力荷載等，這些荷載因素很有可能會超出橋梁設計的荷載值，會因超負荷導致橋梁被破壞。由此可見道路橋梁建設對于國民經(jīng)濟的重要性。

3、完善道路橋梁建設施工管理工作的實施策略

3.1強化工程項目與管理工作

（1）綜合考慮工程項目計劃

不論工程規(guī)模的大小，工作內容的變化會增加發(fā)生意外情況的可能性。對于此，如果沒有一套科學合理、嚴謹規(guī)范的施工計劃就無法協(xié)調好工作內部的變動情況，在工作期間也容易走很多彎路，導致工期延長，致使企業(yè)蒙受不必要的損失。所以，一個建設工程中一定制定合理正確的設計，堅持在工程建設期間實行實事求是的工作原則，其設計要與工期安排和工期進度相符，對施工圖的交界以及勞動力、施工工具、材料設備都要有一套與工程計劃相協(xié)調適應的管理制度。

（2）工程項目各環(huán)節(jié)的任務和建設目標

就施工的程序而言，一般包括開始施工、施工進行、竣工以及責任期。為了保證整個施工計劃的實現(xiàn)，首先要做到將工程項目所涉及的全部工作具體化，將其管理工作分配到具體部門的具體管理人員職責上，確定工作的范圍、工作目標以及工作標準。各部門之間既要相互協(xié)調又要相互牽制，彼此獨立、彼此制約，對各項任務的完成進度及時的進行信息收集、分析以及做出相應的調整，以確保整體目標的按期實現(xiàn)。

（3）工程項目進程管理和掌控

工程項目在建議書批準的同時就應該把管理進度作為重點，分析每個工程項目之間的存屬關系，確定這期間需要耗費的時間，以及相關制度的制定完成情況，調整好工程進度。對于大型工程建設的施工，不能只對工程施工進度進行控制管理，而要重視項目各個環(huán)節(jié)的行進程度。比如施工圖紙的設計、雙方的談判情況、設備設施的購置情況、能源供應是否到位、生產(chǎn)技術人員是否全部各就各位等。在施工期間還要定期開展月調度大會，對工程的進度、質量、安全以及文明施工狀況做一個綜合檢查，及時協(xié)調休整施工期間出現(xiàn)的問題，并且做好信息記錄和整理，以便采取相關措施時有所依據(jù)，以使工程按原總進度計劃進行。

3.2重視工程施工進度

在工程的施工過程中，管理者務必得知悉現(xiàn)場的實際狀況，并敢于和進度計劃進行剖析、對比。在非常時刻必須選用非常手段，依靠對原先的計劃進行一定的調節(jié)、補救與修改，讓工程進度依據(jù)預制計劃執(zhí)行。進度管理控制在工程施工的整個施工過程中是一個不斷發(fā)展變化的過程，其管理模式可自控制、規(guī)劃與協(xié)調三大角度展開，以保證工程緊扣已制定的計劃逐漸進行施工，進而有效地落實每一個進度目標。

3.3道路橋梁要加強施工的安全管理

為了減少安全事故的發(fā)生，在道路橋梁工程的施工期間，工作人員一定要嚴格按照操作規(guī)范和工藝流程施工，建立健全的安全操作規(guī)章制度。應用有效的事故防范措施，對安全隱患堅決整改，加大對施工人員安全操作的培訓力度，做到持證上崗。堅決杜絕任何挪用安全措施經(jīng)費的行為，使員工養(yǎng)成安全生產(chǎn)的習慣，最終達到人人要安全的目的，提高道路橋梁施工的安全管理水平。通過培訓，可以增強工作人員操作的熟練度，提高對機械的掌握運用程度，增加施工人員的信心，這樣就能大大減少安全隱患，并且提高生產(chǎn)效率。

3.4加強對工作人員的管理

施工現(xiàn)場工作人員流動性較大，對橋梁工程施工質量有直接影響。管理層在施工期間要加強對人員的安全控制。橋梁建設工作人員包括施工人員、管理人員和其他部門人員等，工作人員行為不規(guī)范是導致工程質量事故的主要原因之一。此外，要最終確保橋梁建設工程的質量，還需要增強施工人員的質量安全意識和責任意識。工作人員是橋梁工程施工的掌控者，只有充分調動工作人員的積極性，不斷增加安全思想教育和專業(yè)技術培訓，才能在根本上保障工程的順利實施。要使其在工程施工中對質量安全的觀念得到徹底落實，要確保工程施工質量的重要地位，規(guī)范工程施工期間的安全操作。

結語：

綜合上述所言，道路橋梁工程施工管理工作是一項需要耐心和耗費精力的活動，科學有效的管理方法可以有效保障工程質量和施工進度。對于此，要按照不同種類項目的施工情況，采取不同的管理辦法，強化施工管理工作的力度，不斷開拓新思路，促進完成高質量、高效益施工的最終目標。

參考文獻：

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作者簡介：

蘇福民，煙臺市棲霞公路管理局，山東棲霞。