【摘要】基于全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制下的建筑工程進(jìn)度管理，可以避免因疏漏而導(dǎo)致工程施工進(jìn)度受到的負(fù)面影響，從而更好地發(fā)揮出工程進(jìn)度管理的作用。本文進(jìn)一步分析了基于全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制下的建筑工程進(jìn)度管理，以供同仁參考借鑒。

【關(guān)鍵詞】全過(guò)程；動(dòng)態(tài)控制；建筑工程；進(jìn)度管理

1、建筑工程進(jìn)度管理的基本內(nèi)容

建筑工程的進(jìn)度管理是指在建筑工程的施工過(guò)程中對(duì)工期與工作展開(kāi)全面的管理與控制，也可以稱(chēng)之為“工期管理”，為了能夠進(jìn)一步提升進(jìn)度管理的工作效率與施工質(zhì)量，就應(yīng)當(dāng)對(duì)進(jìn)度管理展開(kāi)全過(guò)程中動(dòng)態(tài)控制，才能夠預(yù)防由于遺漏問(wèn)題而引起的施工風(fēng)險(xiǎn)，充分展現(xiàn)進(jìn)度管理對(duì)建筑工程的積極作用。在建筑工程的進(jìn)度管理中，往往會(huì)受到五個(gè)主要方面的影響，在一定程度上對(duì)施工產(chǎn)生限制：（1）施工方案，該因素是工程管理中的關(guān)鍵基礎(chǔ)，同樣也是工程是否能夠順利進(jìn)行的關(guān)鍵性影響因素；（2）施工要素，其中包括了施工材料、勞動(dòng)力、設(shè)備機(jī)器等，直接影響到施工質(zhì)量；（3）施工資金，這是進(jìn)度管理中的關(guān)鍵因素之一，建筑工程之所以能夠順利的開(kāi)展，就是因?yàn)槌渥愕馁Y金給予的大力支持；（4）施工技術(shù)的因素，施工技術(shù)是工程施工的基礎(chǔ)條件；（5）工程外界的環(huán)境因素，比如是天氣、溫度等，比如是暴雨一定會(huì)延長(zhǎng)施工時(shí)間，影響工程的施工效率。

2、基于全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制下的建筑工程進(jìn)度管理

2.1 全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制在進(jìn)度計(jì)劃編制和評(píng)審中的應(yīng)用

2.1.1在進(jìn)度計(jì)劃編制中的應(yīng)用

全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制在進(jìn)度計(jì)劃編制中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在計(jì)劃的內(nèi)容上，進(jìn)度計(jì)劃的編制是為了確保項(xiàng)目的各個(gè)施工任務(wù)能夠按期完成，進(jìn)度計(jì)劃的編制類(lèi)型主要包括總體進(jìn)度計(jì)劃、分部工程進(jìn)度計(jì)劃及階段性進(jìn)度計(jì)劃?？傮w進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目工程的一個(gè)綜合性概括，其主要是對(duì)進(jìn)度管理起到整體協(xié)調(diào)和指導(dǎo)作用，通過(guò)對(duì)總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行編制能夠?yàn)榉植抗こ碳半A段性進(jìn)度計(jì)劃的編制提供指導(dǎo)。階段性進(jìn)度計(jì)劃及分部工程進(jìn)度計(jì)劃在編制過(guò)程中只要不對(duì)總工期產(chǎn)生影響，可以自行調(diào)節(jié)內(nèi)部各個(gè)方面的關(guān)系，這也使這兩個(gè)計(jì)劃的編制存在較大的靈活性。實(shí)施計(jì)劃是在上一層進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)致劃分，從而使其成為詳盡的年、季、月、周等進(jìn)度計(jì)劃，以便于確?？傔M(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度計(jì)劃的審核工作中，管理人員需要將多種不同的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行綜合，從而形成相應(yīng)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，以便于對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行整體控制。

2.1.2在進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審中的應(yīng)用。

當(dāng)前，許多企業(yè)在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理時(shí)，往往只重視對(duì)工程造價(jià)與工程質(zhì)量的管理，在工程造價(jià)與工程質(zhì)量管理中都有與之相匹配的檢測(cè)評(píng)審制度，而在進(jìn)度計(jì)劃管理中卻尚未建立檢測(cè)評(píng)審制度，這也造成企業(yè)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的不夠重視。通過(guò)在進(jìn)度管理中引入全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制理念來(lái)建立進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審，能夠使管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃中存在的問(wèn)題，并能夠根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的偏差來(lái)進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)整，進(jìn)而提高企業(yè)的進(jìn)度管理效率。

2.2 全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制在進(jìn)度控制實(shí)施與動(dòng)態(tài)評(píng)審中的應(yīng)用

2.2.1全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制在進(jìn)度控制實(shí)施中的應(yīng)用。

進(jìn)度控制實(shí)施是進(jìn)度管理工作中的關(guān)鍵階段，對(duì)進(jìn)度控制實(shí)施的關(guān)鍵在于協(xié)調(diào)好工程各參與單位之間的關(guān)系，并對(duì)控制性進(jìn)度計(jì)劃中的具體內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化與明確，然后對(duì)各個(gè)參建單位的施工進(jìn)度進(jìn)行審查，從而完成對(duì)工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。在對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的完成情況進(jìn)行跟蹤與檢查時(shí)，應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中所存在的問(wèn)題進(jìn)行解決。進(jìn)度管理人員在進(jìn)行進(jìn)度控制實(shí)施管理工作時(shí)，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的控制工作。一是人員就位的控制工作，只有確保足夠人員的上崗，才能以此為依據(jù)來(lái)對(duì)勞動(dòng)力計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)合理的制定。二是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)情況的控制工作，材料的供應(yīng)會(huì)對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生非常大的影響，只有確保材料的質(zhì)量合格并且能夠充足供應(yīng)，才不會(huì)因材料質(zhì)量問(wèn)題或供應(yīng)不及時(shí)等原因而造成工期延誤。三是施工機(jī)械的配置控制，機(jī)械的配置是否齊全，不僅會(huì)對(duì)工作效率產(chǎn)生影響，也使許多關(guān)鍵性工作無(wú)法進(jìn)行，因此，管理人員必須確保機(jī)械的配置齊全，并且能夠滿足經(jīng)濟(jì)合理性，才能確保項(xiàng)目在具備良好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)滿足進(jìn)度控制的實(shí)施要求。四是對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，氣候?qū)こ踢M(jìn)度也會(huì)產(chǎn)生影響，特別是雨季和冬季，而要想確保進(jìn)度控制實(shí)施中能夠進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，就必須要編制出詳盡的雨季施工計(jì)劃與冬季施工方案，以此降低氣候?qū)こ踢M(jìn)度產(chǎn)生的不利影響。此外，施工技術(shù)措施的控制也是非常重要的工作，應(yīng)確保所采用的施工技術(shù)措施具備較高的可行性、合理性與針對(duì)性，并做好技術(shù)交底工作，應(yīng)用先進(jìn)的施工設(shè)備來(lái)確保進(jìn)度控制得以順利實(shí)施。五是項(xiàng)目工程的組織方式是否合理也對(duì)工期有著重要影響，因此必須要明確項(xiàng)目工程的流水作業(yè)組織方式，確保作業(yè)組織方式合理、科學(xué)。對(duì)于項(xiàng)目中的某些關(guān)鍵線路來(lái)說(shuō)，要尤為重視，而對(duì)于非關(guān)鍵線路來(lái)說(shuō)，應(yīng)確保在不對(duì)總進(jìn)度產(chǎn)生延誤的基礎(chǔ)上采取措施進(jìn)行彌補(bǔ)，從而實(shí)現(xiàn)將全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制的高效應(yīng)用。

2.2.2全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制在進(jìn)度動(dòng)態(tài)評(píng)審中的應(yīng)用。

在進(jìn)度動(dòng)態(tài)評(píng)審中，全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制主要表現(xiàn)在對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的糾偏與調(diào)整，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生偏差時(shí)，應(yīng)找出偏差原因，并采取措施來(lái)對(duì)偏差進(jìn)行糾正，以此確保工程能夠按期完成。當(dāng)發(fā)現(xiàn)偏差的產(chǎn)生原因是由于施工管理不到位或外界影響因素發(fā)生改變時(shí)，便需要對(duì)后續(xù)的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，以此實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制。

2.3 全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制在項(xiàng)目竣工后評(píng)價(jià)中的應(yīng)用

在項(xiàng)目結(jié)束之后，還需要對(duì)建筑過(guò)程中的相關(guān)資料進(jìn)行整理和歸納，做好工程施工過(guò)程的總結(jié)和評(píng)價(jià)，這也是項(xiàng)目總體工作的一個(gè)組成部分。對(duì)項(xiàng)目的施工過(guò)程及出現(xiàn)的問(wèn)題以文檔、圖片或者視頻的方式加以說(shuō)明以備可以在以后的施工中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理能力的進(jìn)一步提升。

結(jié)語(yǔ)：

為了更好地開(kāi)展建筑工程進(jìn)度管理工作，我們應(yīng)當(dāng)加大對(duì)進(jìn)度管理的重視力度，并深入思考在全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制下的建筑工程進(jìn)度管理工作方法，才能夠提升建筑工程的施工效率與質(zhì)量，增強(qiáng)業(yè)主方的進(jìn)度管控力度，推動(dòng)項(xiàng)目盡早投入使用。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳彥龍.談建筑施工全過(guò)程管理與控制[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2018（S1）：71～76.

作者簡(jiǎn)介：

王軍，男，漢族，19830909，山東省青島市，本科，青島理工大學(xué)琴島學(xué)院，中級(jí)職稱(chēng)，青建集團(tuán)股份公司，土木工程。