【摘要】本文圍繞現(xiàn)代建筑技術(shù)管理展開討論，分析了現(xiàn)階段建筑技術(shù)管理存在的主要問題，并針對問題提出了幾點改進對策。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代建筑；技術(shù)管理；問題；對策

近些年，在經(jīng)濟快速發(fā)展的帶動下，建筑行業(yè)迅速興起取得了較好的發(fā)展，無論是從建筑規(guī)模上還是技術(shù)發(fā)展上，其發(fā)展速度可謂是突飛猛進。日新月異的市場環(huán)境給新時期的建筑企業(yè)帶來了新希望、新機遇，但隨著市場經(jīng)濟體制的日趨完善，社會對建筑工程的安全要求、質(zhì)量要求及性能要求也越來越高，企業(yè)競爭也日益激烈，在這一社會背景下，現(xiàn)代建筑技術(shù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用日益凸顯。雖然，在激烈的市場競爭中許多建筑企業(yè)管理已日趨成熟，也逐步形成了一套具有自身發(fā)展特色的建筑施工管理體系，但從本質(zhì)上來看存在的問題仍較多。如何提高現(xiàn)代建筑技術(shù)管理水平，使企業(yè)處于不敗之地，一直是企業(yè)關(guān)注的重點話題

1、現(xiàn)代建筑技術(shù)管理存在的主要問題

1.1建筑技術(shù)管理意識淡薄，管理水平欠佳

就目前的發(fā)展形勢來看，建筑行業(yè)仍處于發(fā)展的繁華時期，建筑工程項目數(shù)量及建筑發(fā)展規(guī)模仍呈急劇上升趨勢，這就意味著對經(jīng)驗豐富工程技術(shù)管理者的需求將越來越大。新成立的一些建筑企業(yè)為了提高市場地位，加大了技術(shù)管理者的投入比例，非常積極地吸引優(yōu)秀工程技術(shù)管理人員加入其中，而絕大多數(shù)建筑企業(yè)由于技術(shù)管理意識淡薄，于是造成技術(shù)人才嚴重流失。從整體上來看，許多企業(yè)的建筑技術(shù)管理仍流于形式，技術(shù)管理人員水平都不達標，無法滿足企業(yè)發(fā)展需求。迅猛的發(fā)展速度及越來越多的開發(fā)項目，使得不少開發(fā)商開始走“捷徑”走向工程外包之路。包工頭成了工程技術(shù)的管理人員，但包工頭學歷普遍不高，也沒有進行過專業(yè)的技術(shù)管理培訓，實施管理時常常力不從心，直接制約了企業(yè)發(fā)展的步伐。

1.2缺乏完善的技術(shù)管理制度，管理工作難以落實到位

健全的管理制度是企業(yè)提高經(jīng)濟效益，得以可持續(xù)發(fā)展的重要前提，失去制度的約束，企業(yè)管理終將雜亂無章，對于復雜的建筑技術(shù)管理來說，更迫切需要得以制度的支持。然而，縱觀目前建筑企業(yè)技術(shù)管理現(xiàn)狀，未根據(jù)自身發(fā)展實情完善施工技術(shù)管理制度的企業(yè)仍占絕大多數(shù)，且多數(shù)企業(yè)至今仍未設(shè)立獨立的技術(shù)管理部門。由于技術(shù)責任制及技術(shù)監(jiān)督管理等制度并未健全，再加之技術(shù)管理人員權(quán)力有限，不少施工技術(shù)方案沒有嚴格按照具體的方案或相應的規(guī)范要求施工作業(yè)，導致最后工程建筑出現(xiàn)了不同程度的質(zhì)量問題。另外，由于制度的不完善，技術(shù)管理人員責任意識不強，沒有定期檢查工程質(zhì)量，當施工技術(shù)存在問題時無法及時發(fā)現(xiàn)，埋下了不少質(zhì)量隱患。

1.3管理經(jīng)驗不足，工作規(guī)范性不強

在現(xiàn)代建筑中，科學、規(guī)范的進行技術(shù)管理不僅可提高工程建設(shè)的質(zhì)量，而且在施工進度及成本控制方面都能起到較好積極作用，從而實現(xiàn)其經(jīng)濟效益最大化。但我國目前的工程建筑技術(shù)管理中由于管理經(jīng)驗的匱乏，存在不少缺陷，一些施工建筑材料沒有經(jīng)過質(zhì)量檢測就進入施工場地投入使用，為工程建筑埋下了質(zhì)量隱患。另外，部分施工企業(yè)為了追求短期利，滿足現(xiàn)階段的發(fā)展狀況，在人才招聘上降低了技術(shù)管理人員的入職門檻，一些沒有達到技術(shù)要求的人員也被納入到工程建設(shè)的管理層面，但最終會因為技術(shù)管理經(jīng)驗不足，而出現(xiàn)許多紕漏，工程質(zhì)量也受到嚴重影響。

2、提高現(xiàn)代建筑技術(shù)管理的幾點對策

2.1重視建筑技術(shù)管理工作，提高管理人員綜合素質(zhì)水平

技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)影響其技術(shù)管理水平，而技術(shù)管理水平又與工程質(zhì)量及企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。因此，企業(yè)要發(fā)展應重視當前的技術(shù)管理工作，并加強技術(shù)管理隊伍建設(shè)，加強人才管理強化培訓，從而提升技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)水平。首先，加強人才的培養(yǎng)力度，適當?shù)奶岣呒夹g(shù)管理人員薪酬，并制定嚴格的入崗制度，提高技術(shù)管理人員的入職門檻，組建一支技術(shù)水平高、經(jīng)驗豐富的技術(shù)管理隊伍。其次，定期組織交流學習活動及技術(shù)培訓活動，讓技術(shù)管理人員了解并學習其它企業(yè)的先進技術(shù)管理經(jīng)驗及方法，不斷更新其知識面，使他們能與時俱進掌握一些先進的管理模式，確保每一道施工工序都能嚴格按施工標準進行，保證工程質(zhì)量。

2.2完善技術(shù)管理制度，提高工程技術(shù)管理水平

完善技術(shù)管理制度并貫徹落實到實際的施工全過程中，可為建筑工程提供有效技術(shù)保障。首先，企業(yè)應根據(jù)發(fā)展實情成立技術(shù)管理部門，技術(shù)管理部門主要負責施工過程中技術(shù)指導、技術(shù)監(jiān)督管理及技術(shù)方案執(zhí)行等工作。其次，完善職能及責任制度，明確技術(shù)管理人員的崗位責任，使技術(shù)管理人員重視其本職工作，從根本上保障工作效果。最后，完善材料質(zhì)量監(jiān)測及竣工驗收等制度，規(guī)范技術(shù)管理，制定嚴格的技術(shù)要求、工程質(zhì)量及竣工驗收標準，經(jīng)常組織員工進行民主探討，切實提高工程技術(shù)管理水平。

2.3以創(chuàng)新為突破口，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

首先，加大對創(chuàng)新的輿論宣傳，改革技術(shù)管理人員觀念，使他們能懂得將一些先進的管理模式與經(jīng)驗引入到建筑工程技術(shù)管理中。其次，創(chuàng)新評比制度，建立新型的獎懲及績效評估體系，根據(jù)相關(guān)規(guī)定實施獎懲措施，提高員工工作積極性。再次，創(chuàng)新用人機制，與各大高校合作，實現(xiàn)人才的合理配置。最后，創(chuàng)新工程技術(shù)資料管理制度，提高員工對工程技術(shù)資料的認識，加大技術(shù)資料的檢查及監(jiān)管力度，為了確保資料的準確性，應聘請專業(yè)的管理人員管理技術(shù)資料，為后期質(zhì)量評定及竣工驗收等工作打下扎實基礎(chǔ)，從而提高工程質(zhì)量，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語：

綜上所述，對建筑工程實施行之有效的技術(shù)管理，不僅能有效降低工程建造生產(chǎn)成本，還能很大程度上提高工程質(zhì)量，促進企業(yè)市場地位進一步提高。因此，企業(yè)應高度重視該工作，客觀對待工作中存在的問題并及時改進，使企業(yè)在激烈的市場競爭中名列前茅

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作者簡介：

宗艷，濱州高新工程監(jiān)理有限公司。