符恒

【摘要】現(xiàn)代化社會的發(fā)展過程中，土建工程是非常重要的組成部分，為了在管理體系上更加完善，需要加強(qiáng)進(jìn)度管理，減少損失。相對而言，土建工程施工管理的難度并不低，而且對于進(jìn)度管理而言，自身受到的影響因素是非常多的，這就需要我們在今后工作的實(shí)施上，按照合理化的模式來應(yīng)對，最大限度的改善固有的缺失和不足現(xiàn)象，為后續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。文章針對土建工程施工管理中施工進(jìn)度的管理與控制措施展開討論，并提出合理化建議。

【關(guān)鍵詞】土建工程;施工;管理;進(jìn)度;控制

從客觀的角度來分析，施工進(jìn)度管理的實(shí)施過程中，需要對不同的影響因素開展合理的把控，而且要從全局的角度來出發(fā)。既往所執(zhí)行的一些管理手段，存在明顯的漏洞，而且沒有按照社會及市場的標(biāo)準(zhǔn)來落實(shí)，因此導(dǎo)致土建工程施工管理的損失和問題不斷提升，這就要求我們在未來工作的執(zhí)行上，做出有效的完善，針對一些先進(jìn)的理念和方法，都做出良好的把控，從而確保后續(xù)工作的進(jìn)行，能夠創(chuàng)造出更高的價(jià)值。

1、土建工程與施工進(jìn)度管理概述

新時代的社會發(fā)展過程中，土建工程對于很多地方的影響都表現(xiàn)的非常突出，想要在未來工作的發(fā)展上創(chuàng)造出更高的價(jià)值，并不是一件容易的事情，要堅(jiān)持從長遠(yuǎn)的角度來出發(fā)，對不同的影響因素開展合理的把控。以目前所掌握的情況來看，土建工程與施工進(jìn)度管理的關(guān)系，表現(xiàn)為全局和細(xì)節(jié)的關(guān)系。首先，土建工程的管理內(nèi)容較多，施工進(jìn)度管理是細(xì)節(jié)組成部分，對于全局發(fā)展能夠產(chǎn)生決定性的影響。其次，土建工程的管理開展過程中，需要加強(qiáng)施工進(jìn)度的合理把控，促使每一項(xiàng)工作的實(shí)施，不會浪費(fèi)較多的時間，減少不必要的損失，為工程的效益創(chuàng)造，提供更多的支持與肯定。

2、影響土建工程施工進(jìn)度管理的因素

2.1? 設(shè)計(jì)因素

就土建工程施工進(jìn)度管理本身而言，設(shè)計(jì)是非常重要的組成內(nèi)容，有些土建工程的設(shè)計(jì)速度非常緩慢，不僅無法按照預(yù)期設(shè)想來完成，同時還會產(chǎn)生嚴(yán)重的損耗現(xiàn)象。例如，設(shè)計(jì)工作的實(shí)施過程中，沒有開展大量的調(diào)查研究，完全按照傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)理念來操作，表面上能夠取得較好的效果，實(shí)際上并不能按照預(yù)期設(shè)想來完成，而且在過于理論化的設(shè)計(jì)情況下，根本無法與實(shí)踐內(nèi)容相互結(jié)合，由此產(chǎn)生的缺失和問題，將會表現(xiàn)的非常突出，進(jìn)而無法在最終工作的執(zhí)行上，取得理想的成績。除此之外，設(shè)計(jì)工作的實(shí)施過程中，沒有從多元化的角度來出發(fā)，僅僅是按照簡單的模式來進(jìn)行，這就很容易導(dǎo)致設(shè)計(jì)內(nèi)涵存在嚴(yán)重的缺失現(xiàn)象。

2.2? 材料因素

從現(xiàn)階段的社會發(fā)展來看，土建工程施工進(jìn)度管理的很多工作，都要從客觀的角度來出發(fā)，但是如果在實(shí)踐內(nèi)容上沒有做出合理化的安排，則后續(xù)工作的進(jìn)行，肯定無法得到良好的成績，甚至是由此產(chǎn)生強(qiáng)烈的缺失和不足。例如，材料因素對于土建工程施工進(jìn)度管理而言，也是不容忽視的影響對象。首先，材料的選用和設(shè)計(jì)的過程中，不可能直接對原材料做出應(yīng)用，尤其是混凝土的應(yīng)用過程中，必須要充分的進(jìn)行優(yōu)化改善，要最大限度的促使后續(xù)工作的進(jìn)行，能夠擁有超高性價(jià)比材料支持。其次，材料的選購方面，有些情況下沒有從正規(guī)的渠道來出發(fā)，經(jīng)過檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)不合格的問題后，依然要進(jìn)行返工操作，這其中浪費(fèi)的時間非常突出，需要做出合理的改善和解決。

3、土建工程施工進(jìn)度管理的對策

3.1? 明確控制目標(biāo)

隨著時間的推移，很多地方的土建工程施工進(jìn)度管理，都要從長遠(yuǎn)的角度來出發(fā)，繼續(xù)按照傳統(tǒng)模式來操作，不僅無法得到預(yù)期工作效果，還會在后續(xù)工作的實(shí)施上，造成很大的隱患現(xiàn)象，且難以創(chuàng)造出較高的價(jià)值。本文認(rèn)為，土建工程施工進(jìn)度管理的過程中，必須明確控制的目標(biāo)。第一，短期控制目標(biāo)，表現(xiàn)為按部就班的工作，結(jié)合工程自身的特點(diǎn)及各方面的技術(shù)要求，促使每一項(xiàng)工作的進(jìn)度和時間限制得到良好的規(guī)劃，減少浪費(fèi)時間或者是進(jìn)度緩慢的情況。第二，長期控制目標(biāo)，主要是表現(xiàn)為全局工程的建設(shè)過程中，能夠?qū)Σ煌挠绊懸蛩?，或者是某些動態(tài)變化的事件進(jìn)行合理的分析，這樣就能夠促使今后工作的實(shí)施，能夠創(chuàng)造出更高的價(jià)值。

3.2完善進(jìn)度計(jì)劃

我國是一個發(fā)展中國家，土建工程的數(shù)量還會大幅度的提升，為了在今后的發(fā)展上取得更好的成績，有必要在進(jìn)度計(jì)劃方面保持較高的完善性，這樣在處理問題的過程中，由此來獲得更大的發(fā)展空間，不會產(chǎn)生嚴(yán)重的漏洞和不足。想要保證總的土建工程目標(biāo)能夠順利的完成，需要對土建工程進(jìn)行分段的管理，根據(jù)總體工程的進(jìn)度，制定出詳細(xì)的工程計(jì)劃，例如月計(jì)劃的制定、周計(jì)劃的制定等，用一個個分階段的計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)總工程的順利完成。同時，在對分計(jì)劃進(jìn)行制定時還要考慮實(shí)際的施工情況，制定的計(jì)劃要留有一定的余地。在實(shí)際的土建工程施工中，常常會因?yàn)楦鞣N情況而影響工期，例如施工方的原因、天氣的原因等，所以在項(xiàng)目的具體實(shí)施過程中，要依據(jù)相應(yīng)的變化情況對施工計(jì)劃進(jìn)行及時的修改與調(diào)整，以保證土建工程施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。

3.3? 加強(qiáng)安全管理

通過在土建工程施工進(jìn)度管理方面執(zhí)行較多的科學(xué)手段和方法，施工進(jìn)度管理的水平能夠獲得大幅度的提升，整體上并沒有展現(xiàn)出任何的缺失和不足。建議在今后的管理工作中，需要繼續(xù)在安全管理方面投入較多的努力，這是非常重要的手段和方法，而且要堅(jiān)持從長遠(yuǎn)的角度來出發(fā)。例如，針對土建工程施工進(jìn)度管理過程中的一些安全措施，必須保持足夠的健全;安全裝備方面，也要選用性價(jià)比較高的裝備來完成，杜絕人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的情況下，能夠確保土建工程施工進(jìn)度管理的科學(xué)性、合理性得到大幅度的提升，為后續(xù)工作的發(fā)展，提供更多的幫助。

總結(jié)：

現(xiàn)代化的工程行業(yè)發(fā)展十分迅速，而且得到了社會上的廣泛關(guān)注。日后，應(yīng)繼續(xù)在土建工程施工進(jìn)度管理方面，按照科學(xué)、合理的模式來完善，針對不同的內(nèi)容開展妥善的安排和解決，要求最大限度的確保每一項(xiàng)工作的落實(shí)，能夠創(chuàng)造出較高的價(jià)值，推動國家向前發(fā)展，為綜合國力的提升，做出卓越的貢獻(xiàn)。

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