王帥 黃建峰
【摘要】隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展,我國建筑工程的建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,在市場競爭日益激烈的今天,建筑工程的質(zhì)量在一定程度上影響著建筑行業(yè)的發(fā)展,而對建筑工程進(jìn)行合理的管理可以有效的提高工程質(zhì)量,因此相關(guān)部門應(yīng)該引起重視。建筑工程管理,就是對建筑施工中的各大要素進(jìn)行組織和協(xié)調(diào),在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代飛速發(fā)展的今天,相關(guān)部門以及工作人員要改變傳統(tǒng)的建筑工程管理理念,利用科學(xué)的方法對建筑工程進(jìn)行管理。本文首先闡述了建筑工程的管理現(xiàn)狀,然后對建筑工程管理的控制措施進(jìn)行分析,以供相關(guān)人士參考。
【關(guān)鍵詞】建筑工程;管理;現(xiàn)狀;控制措施
建筑工程管理在建筑工程的項(xiàng)目中占有重要的地位,建筑工程管理可以提高建筑物的質(zhì)量和穩(wěn)定性,符合社會(huì)的發(fā)展需求,進(jìn)而使建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益得到正常的發(fā)揮,相關(guān)的工作人員在進(jìn)行建筑工程管理工作時(shí),首先要派遣相關(guān)的工作人員進(jìn)行實(shí)地考察,根據(jù)實(shí)際的施工情況,加強(qiáng)建筑工程管理,另外,相關(guān)部門以及工作人員要具有創(chuàng)新意識(shí),改變傳統(tǒng)的建筑工程管理理念,采取科學(xué)合理的控制措施,以此來提高建筑工程的施工質(zhì)量,為建筑行業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
1、建筑工程管理現(xiàn)狀分析
建筑行業(yè)的飛速發(fā)展,導(dǎo)致建筑行業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大,這就給建筑工程的管理帶來了巨大的挑戰(zhàn),建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作,管理過程中需要對建筑行業(yè)內(nèi)部的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行科學(xué)的管理,管理過程中所涉及的方面較多,所以相關(guān)部門采取合適的措施對建筑工程進(jìn)行管理。但是現(xiàn)階段我國建筑工程管理實(shí)行的時(shí)間較短,進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程管理仍然存在很多問題,主要表現(xiàn)在以下幾方面:
1.1施工人員綜合素質(zhì)較低
建筑工程施工人員綜合素質(zhì)較低,是我國建筑工程管理中存在的首要問題,目前我國許多施工人員并不具有較強(qiáng)的管理意識(shí),在施工過程中許多工作人員都抱著拿固定工資的傳統(tǒng)觀念,并不具有較強(qiáng)安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。在實(shí)際的施工過程中由于工作人員的素質(zhì)低,就不會(huì)遵守相關(guān)的建筑工程管理制度,這在一定程度上增加了建筑工程的管理難度。另外,現(xiàn)在許多施工人員由于社會(huì)環(huán)境的影響,在利益的驅(qū)使下許多工作人員為了完成自己的任務(wù)量,不斷的趕進(jìn)度,并不注重建筑施工的質(zhì)量,進(jìn)而為建筑工程埋下更多的安全隱患[1]。
1.2缺乏完善的建筑管理體制
缺乏完善的管理體制,會(huì)導(dǎo)致我國建筑工程管理存在不規(guī)范的問題,現(xiàn)在許多建筑工程企業(yè)為了降低建筑工程的施工成本,許多企業(yè)的員工都在進(jìn)行管理工作的同時(shí)還要進(jìn)行其他工作,這在一定程度上帶給員工巨大的壓力,降低了管理人員的積極性,并且由于現(xiàn)在建筑工程的施工規(guī)模較大,且施工過程中影響因素較多,如果缺乏完善的建筑工程管理體制,就會(huì)出現(xiàn)對施工人員監(jiān)管力度不足的狀況,不能對施工人員在工作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤進(jìn)行及時(shí)的管理和監(jiān)督,這就會(huì)使員工缺乏責(zé)任意識(shí),在實(shí)際施工過程中,建筑工程的管理不能取得良好的效果,進(jìn)而無法滿足社會(huì)發(fā)展的需求[2]。
1.3建筑工程管理協(xié)調(diào)性差
在實(shí)際的施工過程中,整體效益、施工進(jìn)度和施工安全等方面都存在不協(xié)調(diào)的問題,建筑行業(yè)在我國的市場經(jīng)濟(jì)當(dāng)中占有至關(guān)重要的地位,現(xiàn)階段許多建筑企業(yè)為了獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益,在建筑工程施工的過程中只重視建筑的質(zhì)量,并不重視建筑工程之中的管理,也不按照相關(guān)的管理?xiàng)l例來對施工過程進(jìn)行管理,這會(huì)在一定程度上降低建筑工程質(zhì)量,產(chǎn)生這些現(xiàn)象的主要原因,就是建筑工程的管理協(xié)調(diào)性差[3]。
2、建筑工程管理的控制措施
針對以上問題,相關(guān)部門應(yīng)該采取恰當(dāng)?shù)墓芾泶胧ㄖこ踢M(jìn)行管理,總體來說,建筑工程的管理措施,包括以下幾方面:
2.1全面提升施工人員的綜合素質(zhì)
提升施工人員的綜合素質(zhì),是進(jìn)行建筑工程施工管理的前提,高素質(zhì)的施工人員有利于建筑工程管理制度以及監(jiān)督制度的全面實(shí)施。實(shí)際的建筑工程施工過程中,想要加強(qiáng)施工人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平,一些建筑企業(yè)可以對公司的新老員工進(jìn)行培訓(xùn),進(jìn)而樹立施工人員的責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí),管理意識(shí),施工人員綜合素質(zhì)的提升,可以使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到正常發(fā)揮,建筑工程施工安全問題,不僅影響著建筑工程的施工質(zhì)量,而且還影響著施工人員的生命安全,所以,企業(yè)在對人員進(jìn)行管理培訓(xùn)的時(shí)候,首先要培訓(xùn)施工人員的安全意識(shí),然后要對施工人員進(jìn)行技術(shù)上的指導(dǎo),通過這些手段來提高施工人員的安全意識(shí)與專業(yè)技能,以此來滿足建筑行業(yè)對人才的需求。
2.2完善建筑工程的管理體系
完善建筑工程的管理體系,不僅可以更好的約束員工的行為,還能為員工營造一個(gè)良好的工作環(huán)境,提高建筑工程的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量,想要構(gòu)建健全的管理體系就要落實(shí)責(zé)任感,讓各個(gè)部門進(jìn)行配合,以此來形成健全的施工管理體系,另外,為了確保建筑工程的施工質(zhì)量,相關(guān)部門可以制定獎(jiǎng)勵(lì)制度、責(zé)任劃分制度、以此來加強(qiáng)施工過程中的管理,為建筑工程建設(shè)提供良好的施工化境[4]。
2.3加強(qiáng)施工中的安全管理工作
安全問題一直視為建筑工程施工中最主要的問題,安全問題輕則影響施工的質(zhì)量,重則危害工作人員的生命安全,提高建筑工程施工現(xiàn)場的安全管理工作首先要培養(yǎng)工作人員的安全意識(shí),在施工建設(shè)之前可以對工作人員進(jìn)行培訓(xùn),其次針對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論分析,與其他團(tuán)隊(duì)進(jìn)行交流,進(jìn)而提出合理的措施有針對性的地施工現(xiàn)出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決,以此來保證建筑工程的施工安全[5]。
結(jié)語:
綜上所述,建筑工程管理對企業(yè)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用,相關(guān)部門應(yīng)該引起重視,相關(guān)工作人員在進(jìn)行建筑工程的管理工作時(shí),首先要對建筑工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,探索出現(xiàn)階段建筑工程管理所存在的問題,然后采取全面提升施工人員的綜合素質(zhì)、完善建筑工程的管理體系、加強(qiáng)施工中的安全管理工作等措施,對建筑工程進(jìn)行全方面的管理。
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[3]劉宗祥.建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施解析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2017(33):1728-1728.
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[5]畢佐忠.淺談建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施[J].裝飾裝修天地,2017(24):41.
作者簡介:
王帥,青島新華友建工集團(tuán)股份有限公司;
黃建峰,青島新華友建工集團(tuán)股份有限公司。