鐘君蘭

【摘要】建筑工程的管理具體是指在現(xiàn)代化的管理理論與經(jīng)濟成果的基礎(chǔ)上，根據(jù)循序漸進的基礎(chǔ)原則，科學化與規(guī)范化管理建筑工程中的各項環(huán)節(jié)，對建筑中的資源進行有效的配置，優(yōu)化建筑工程的整體結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)建筑事業(yè)的經(jīng)濟水平提高的目的，以此促使人民的生活水平有效的提高，而伴隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，為我國建筑工程的管理方面添加新鮮的血液，這對我國建筑工程管理的信息化具有積極的意義。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程管理；信息化應(yīng)用

【中圖分類號】TU71

【文獻標識碼】A

1、建筑工程管理中信息化的運用具有重要的意義

1.1信息化有利于建立完善的工程管理體系

工程管理信息化將管理者、管理部門、不同的管理方法和理念等融合到同一平臺，對信息整合梳理，將有利于工程管理的個性化需求突出出來，形成有效資源，形成有針對性的、更加科學規(guī)范的管理體系，最大限度地提升項目管理能力，擴大項目競爭優(yōu)勢。

1.2信息化有利于細化項目目標，實現(xiàn)科學控制

工程項目的實施需要管理人員充分利用信息資源，整合組織、經(jīng)濟、管理、法規(guī)、技術(shù)等各方面有利信息，分階段、分步驟制定出工程的總體規(guī)劃及目標，利用信息平臺，篩選最適合工程實施的方案，實現(xiàn)優(yōu)化配置，科學把控項目實施中的每一個環(huán)節(jié)，遇到問題及時反饋、迅速調(diào)整，保障了項目的順利完成。

1.3信息化有利于推進工程成本的管理

隨著市場競爭壓力越來越大，在保證質(zhì)量的前提下降低工程成本成為提升項目競爭力、獲取最大經(jīng)濟效益的重要途徑，那么工程成本的信息化就顯得尤為重要。項目實施中，物流、資金及人員的信息通過內(nèi)外交換，提煉出包括成本預(yù)算、采購、招投標、合同等全面有效的信息，精準地把握項目實施過程中的各個環(huán)節(jié)，保障工程項目管理安全，并進一步降低項目成本。

2、建筑工程管理中應(yīng)用信息化的現(xiàn)狀

2.1缺乏建筑工程信息的整合力度

信息化在我國建筑工程管理中應(yīng)用的過程中，存在和嚴重的缺乏整合力度的問題。就目前建筑工程信息化建設(shè)的整體狀況來講，根本不具備樂觀的發(fā)展趨勢，伴隨著社會經(jīng)濟逐漸發(fā)展的過程中，大部分建筑行業(yè)都在將信息化作為建設(shè)的基礎(chǔ)，成功的構(gòu)建出建筑工程的信息化管理系統(tǒng)，為我國社會經(jīng)濟更加穩(wěn)固的發(fā)展做貢獻，然而，建筑工程管理信息化的現(xiàn)狀仍然缺乏整合的力度。在建筑工程管理的信息化建設(shè)中互聯(lián)網(wǎng)作為有效的途徑，也是企業(yè)管理建筑工程的關(guān)鍵方式，但在信息的整合方面缺乏綜合性與實效性，同時，因為信息化標準建設(shè)進程后，建筑工程管理的各項信息很難進行科學共享。

2.2缺乏健全的基礎(chǔ)設(shè)施

如果建筑工程管理中不具備健全的信息基礎(chǔ)設(shè)施，關(guān)于這方面作為建筑工程管理中，影響信息化水平提高的關(guān)鍵因素?，F(xiàn)如今，大部分建筑企業(yè)都非常缺乏基礎(chǔ)的設(shè)施建設(shè)，我國無論是管理軟件生產(chǎn)與處理技術(shù)方面的水平都十分的淡薄，還沒有形成相對成熟的信息化軟件，在目前的信息化發(fā)展的背景下，很難符合建筑工程管理的各項需求，因為建筑工程的管理方面不具備完善的信息基礎(chǔ)設(shè)施，建筑企業(yè)的各項信息很難獲得高效的傳遞，建設(shè)平臺的速度相對也比較緩慢。

2.3人才隊伍建設(shè)相對比較落后

建筑工程管理在信息化建設(shè)的同時，嚴重存在著建設(shè)隊伍落后的現(xiàn)象，已有的工程管理信息化專業(yè)人才無論是技能還是綜合素養(yǎng)都有待進一步的提高。我國建筑工程管理的信息化模式起步相對也比較晚，建筑工程的信息化從事的人才通常都是非專業(yè)為主，也不具備過多的專業(yè)人才，因為不具備完善的專業(yè)技能與知識網(wǎng)絡(luò)，在管理建筑工程的信息化建設(shè)工作中也具有一定的限制，在此基礎(chǔ)上，很難實現(xiàn)建筑工程與管理管理建設(shè)的有效結(jié)合，導致工作效率與信息化水平嚴重存在偏低的現(xiàn)象。

3、建筑工程管理信息化的應(yīng)用措施

3.1規(guī)范門類，統(tǒng)一標準

建筑行業(yè)的范圍包含廣泛，有土木建筑企業(yè)、房屋建筑企業(yè)、裝修建筑企業(yè)等。依據(jù)各企業(yè)的不同特點，應(yīng)當將其門類進行規(guī)范化，使得建筑行業(yè)中因各企業(yè)自身特點的不同，制定出適合各門類企業(yè)的合理方案。在將其門類科學分類的基礎(chǔ)上，應(yīng)當推進標準化管理。缺乏標準化的管理會極大影響企業(yè)信息化的應(yīng)用效果，科學的標準化更加有利于信息化技術(shù)應(yīng)用時效率性。傳統(tǒng)的建筑工程管理，通常只是將關(guān)注點停留在各部門間的協(xié)同配合上，對于信息的傳輸時效往往容易忽略。建議統(tǒng)一的科學標準，從人力、物力、信息上著手，將建筑工程管理的各項目信息化，以量化的標準體現(xiàn)出來，從而達到管理過程中的科學化、規(guī)范化、信息化。一個科學的統(tǒng)一標準，能夠最大限度的發(fā)揮出信息化在建筑企業(yè)應(yīng)用中的最大效用，會為企業(yè)增加更多的活力，為企業(yè)在嚴峻的市場競爭中發(fā)揮出更為強大的企業(yè)競爭力，從而使得建筑企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益。

3.2加強整合工程管理的信息化

要想加強力度整合建筑工程管理的信息化，為其提供明確的可靠的管理信息，促使建筑工程管理的信息化水平有效的提高。建筑工程管理的信息化建設(shè)在逐漸發(fā)展的過程中，只有不斷地完善信息化的管理系統(tǒng)，才能提高信息資源整合的水平，完善出健全的多維度網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，高效采集與綜合處理信息資源，對建筑企業(yè)的發(fā)展資源進行合理的分配，以完整、全面、真實的信息內(nèi)容，提高信息化在建筑工程管理的水平。同時，在編撰信息的過程中，必須將建筑工程的實際管理情況進行有效的整合，以此來保障各項內(nèi)容的及時性與準確性。

3.3加強完善人才隊伍

要想加強完善建筑工程管理的人才隊伍，為提高建筑工程管理的信息化水平供應(yīng)人才方面的支撐，以此來實現(xiàn)提高建筑工程管理的信息化水平與質(zhì)量。政府部門必須提高重視人才的程度，健全培養(yǎng)人才的有關(guān)機制，建立出高效培養(yǎng)人才的挑選體制，推進建設(shè)與發(fā)展建筑工程管理的信息化，逐漸提高人才的專業(yè)素質(zhì)、管理技巧、還是件應(yīng)用水平。與此同時，相關(guān)的管理者也要加強建立出相應(yīng)的考核評價機制，加強表揚工作優(yōu)秀、建設(shè)信息化技能較高的人才，這也是對他人充分的發(fā)揮良好的帶頭作用，進而有效的提高建筑工程管理的信息化水平。

結(jié)語：

綜上所述，隨著當前信息技術(shù)的普及與發(fā)展，各行各業(yè)都已經(jīng)開始了信息化的進程。在建筑行業(yè)中，信息化的應(yīng)用已經(jīng)成為未來發(fā)展的必然趨勢，也是未來建筑企業(yè)增強其核心競爭力的重要驅(qū)動力。建設(shè)工程管理中的信息化應(yīng)用，不僅可以有效增加其信息傳輸?shù)臅r效性與及時性，更加可以推動建筑企業(yè)的整體良性發(fā)展，為企業(yè)的未來發(fā)展提供強大的市場競爭力和經(jīng)濟效益。

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