孫連海

摘要：當前，面臨著礦井的深化改革，新的生產力和生產關系的重大調整，煤礦調度指揮中心在安全管理上如何適應新形式的要求，如何提高管理水平，是擺在我們面前的一個新課題。對此，我認為主要從提高思想認識、業(yè)務素質、管理水平，調度信息化、明確管理目標、完善激勵機制等方面抓好安全管理工作。

關鍵詞：調度指揮；信息化；安全管理

1生產調度指揮信息系統(tǒng)在煤炭企業(yè)安全生產中的主要特點

1.1通過搭建統(tǒng)一應用平臺和數(shù)據(jù)集成平臺

通過這個平臺，公司的各個層級的工作人員使用起來更加方便。通過搭建生產調度指揮信息系統(tǒng)，不僅僅生產調度指揮中心的工作人員可使用該系統(tǒng)，而且公司的一些領導階層和業(yè)務部也能登錄和使用該平臺。另外，使用者還能隨時隨地通過筆記本電腦或隨身攜帶的手機對全公司煤炭的生產和銷售有更加清晰的把握，從而使生產調度指揮信息系統(tǒng)的應用范圍得到更大的拓展。同時，通過該平臺系統(tǒng)，可監(jiān)測監(jiān)控安全生產中的重要環(huán)節(jié)和設備的運行狀態(tài)，對下屬各生產單位的數(shù)據(jù)采集，實現(xiàn)生產單位的調度和決策指揮的需求。

1.2具有各級綜合監(jiān)測界面，提供高度綜合的信息

生產調度指揮信息系統(tǒng)通過多個子系統(tǒng)模塊組成，其中就包括了監(jiān)控、圖文管理、視頻等模塊，通過這些模塊的協(xié)調合作，可把安全生產中的信息通過多個圖像，以多個角度的形式進行展示。同時，通過公司級別的一覽圖，在該圖中可以了解到生產單位的一些安全生產狀態(tài)，其中就包括了生產狀態(tài)、人員定位、報表查詢等信息資料。通過該系統(tǒng)平臺，調度人員能夠更好地掌握自己應處理的業(yè)務。調度人員可以更加自然、透明、無縫地使用系統(tǒng)聯(lián)動圖文、數(shù)據(jù)信息、應急管理以及通訊廣播等各類系統(tǒng)功能，使用操作簡單，而且圖文一體表現(xiàn)方式滿足煤炭行業(yè)綜合調度管理的發(fā)展需要。

2煤礦調度在安全生產中的作用

2.1制度保障

煤礦安全生產信息化不單是技術問題，它的實現(xiàn)過程從根本上是組織重組、流程再造、觀念重塑的管理過程，如果沒有領導的堅定信心和強有力的行政決策，沒有有效的組織管理制度，是難以實質性推動的。我礦各級領導對安全生產信息化工作予以了高度的重視，并成立了以礦長、書記為組長，分管領導為成員的管理領導小組，目的就是為煤礦安全生產信息化建設的決策、管理、協(xié)調和監(jiān)控提供強有力的組織機構保障。

2.2指揮作用

煤礦調度主要圍繞著生產計劃開展工作，生產目標就是其工作的中心。從企業(yè)生產的實際情況出發(fā)，將生產計劃的權威性、規(guī)律性與調度工作具有的靈活性相結合，根據(jù)煤礦開采的工作變化情況，指揮完成每個階段的生產目標。

2.3科學規(guī)劃

煤炭企業(yè)作為一個相對大型的企業(yè)，組織架構和生產經營流程復雜，各個部門各司其職，沒有一個科學的、具有指導性的整體規(guī)劃和技術標準，安全生產信息化建設難以取得成功。近幾年，我礦緊緊圍繞“信息化建設服務煤礦安全生產，支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”的基本思路，明確信息化的目標、方向、任務和策略，在規(guī)劃、標準的制定方面做了一些卓有成效的工作。我們對生產調度通訊、地面通訊、計算機網絡等相關部門進行機構重組，簡化機構層次，統(tǒng)一調度管理，為信息化的進一步推廣打下了基礎。

2.4需求驅動

煤炭行業(yè)在信息化的過程中起步相對較晚，承擔的往往是應用者和評價者的角色，主動參與很少，信息化實施過程阻力重重，很難達到預期效果。實踐證明，這種被動模式并不成功。為此，我礦在總結歷史經驗和教訓的基礎上，提出了“需求驅動”的信息化項目組織原則，目的就是變被動為主動，讓使用部門唱主角。在信息化項目實施過程中，我們要求使用部門派出主管領導和既懂業(yè)務又懂得信息化基本原理的業(yè)務人員，全程參與項目實施，以需求來帶動項目的整體實施，保證最后的信息化應用既能滿足又能促進企業(yè)的生產經營需要，真正發(fā)揮信息化建設的作用。

2.5監(jiān)督作用

煤礦調度人員通過深入開采現(xiàn)場，臨場指揮，同時對煤礦生產各個環(huán)節(jié)或細節(jié)進行監(jiān)督是企業(yè)對調度工作人員提出的要求。通過對各環(huán)節(jié)的有效監(jiān)督，能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)煤礦生產中存在的安全問題，從而對其安全生產具有較強的促進效果。

2.6 分析作用

在煤礦調度中的調度統(tǒng)計，即對收集、掌握的生產安全信息進行統(tǒng)計與分析，其是整個調度工作中最基本也是每天都需要處理的細節(jié)工作。通過定時對煤礦安全生產中的數(shù)據(jù)進行記錄，并對所記錄的大量數(shù)據(jù)進行分析，能夠準確、迅速地反應出實際生產過程中任務指標的完成進度。

3煤礦企業(yè)在安全生產調度信息化建設策略

3.1完善煤礦專項調度

調度指揮中心在生產管理方面要做到嚴格檢查、督促各個環(huán)節(jié)、各個生產崗位的人員認真執(zhí)行“三大規(guī)程”；掌握現(xiàn)場安全生產規(guī)章制度執(zhí)行情況；掌握采掘作業(yè)規(guī)程和單項工程的施工情況；掌握重大安全隱患解決情況；掌握安全生產發(fā)展趨勢、檢查、執(zhí)行、督促解決安全生產的重大隱患，落實礦井安全質量標準化及煤礦安全程度評估工作。實時把握生產發(fā)展趨勢，分析安全動態(tài)，對生產薄弱環(huán)節(jié)重點調度，掌握各單位生產進度，實現(xiàn)均衡生產。

在安全管理方面認真做好上情下達、下情上報工作，對領導指示、上級調度通知、通報、傳真電文及時檢查貫徹執(zhí)行情況；負責礦井各類調度信息的收集、整理工作，及時協(xié)調解決生產中出現(xiàn)的安全問題；對影響生產的重大問題，要立即進行逐級匯報，并迅速組織處理，保證礦井安全生產。對基層反映的安全生產情況、以及出現(xiàn)的重大問題，如實迅速的逐級上報。在搶險救災方面，做到沉著指揮、科學決策、協(xié)調行動、如實快速。在指揮搶險救災事故中，按照事故搶險預案及指揮程序組織搶救，及時組織臨時指揮部，立即按規(guī)定的匯報程序向總工程師、礦領導和上級有關部門匯報；按領導指示通知有關部門人員趕赴現(xiàn)場觀察災情，研究搶救措施及處理方案，并通知有關科室協(xié)調維護好礦井秩序。

3.2調度工作與煤礦現(xiàn)代化進程共同發(fā)展

根據(jù)現(xiàn)階段煤礦調度設備的實際情況，適當增加新設備的投入，及時更換老舊、損毀的設備，嚴格執(zhí)行煤礦質量的相關標準，對調度所需的設備按照標準配備齊全，只有這樣才能使調度工作很好地適應現(xiàn)代化煤礦發(fā)展的需要。同時對調度相關工作人員的配備進行科學調整，合理安排值班表，保證工作人員得到正常的休息。重視調度人才的選拔，盡量從基層或生產干線選拔一些具有管理經驗同時技術扎實的綜合型人才以擴充調度工作隊伍。

3.3采用多媒體信息調度系統(tǒng)

隨著信息技術的發(fā)展，煤礦安全生產逐漸趨于信息化與智能化，因此傳統(tǒng)單一的語音調度已經難以適應現(xiàn)代化煤礦生產發(fā)展的需要，最終將被以程控交換機為主體，具有綜合業(yè)務數(shù)字網功能，集語音、圖形、數(shù)據(jù)以及監(jiān)測監(jiān)控于一體的多媒體信息系統(tǒng)代替。

結束語：

經濟的穩(wěn)定性與企業(yè)的安全生產息息相關，對于煤礦這一特殊行業(yè)更是如此。而煤礦生產調度指揮系統(tǒng)作為煤礦安全生產的核心部門，它的體系、制度以及管理的完善就顯得尤為重要。因此，我們務必要建立健全一套高效、精準、及時、全面、系統(tǒng)的生產調度指揮系統(tǒng)，再配以相應的管理制度，科學合理的加以管理。

參考文獻

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（作者單位：山西錦興能源有限公司）