班勁苗

摘要：工程造價管理是保證建筑工程項目獲取預(yù)期收益的基礎(chǔ)所在，同時也是建筑工程項目的關(guān)鍵組成部分。資金對于建筑工程項目的重要性無需多言，如何保障資金的合理運用和高效運用就成為了建筑企業(yè)必須去思索的問題。由于建筑工程的造價會受到多種因素的影響，若建筑企業(yè)未能夠采取有效的措施實現(xiàn)對于工程造價的管控，就會直接導(dǎo)致造價超預(yù)算的現(xiàn)象出現(xiàn)。本文簡要分析了建筑工程造價的影響因素，并提出了降低工程造價的對策，希望能為建筑企業(yè)帶來一定的參考價值。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價；影響因素；對策

引言：

影響建筑工程造價的因素眾多，而建筑企業(yè)的造價控制措施會在很大程度上決定了建筑工程項目的最終造價。若建筑企業(yè)失去了對于造價的有效管控，不僅會導(dǎo)致自身的經(jīng)濟(jì)效益受損，嚴(yán)重時還會影響企業(yè)的長期發(fā)展策略。由此可見，加強對于建筑工程造價因素因素的研究對于推動建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，保障建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著一定的現(xiàn)實意義。

1.建筑工程造價的影響因素

1.1標(biāo)后預(yù)算的影響

建筑工程項目的復(fù)雜性和綜合性特征決定了其所涉及到的內(nèi)容、范圍相對較多，因而建筑工程造價的影響因素也存在著繁瑣性和復(fù)雜性的特點。此外，由于建筑工程項目的建設(shè)周期相對較長，施工過程中難免會出現(xiàn)不可預(yù)見的因素，且市場因素的變化性特征也決定了工程造價的難度。為了確保預(yù)算編制工作的準(zhǔn)確性，多數(shù)建筑企業(yè)已經(jīng)采取了動態(tài)投資預(yù)算管理模式，但部分企業(yè)依然在采取常規(guī)的靜態(tài)投資預(yù)算管理模式。靜態(tài)投資預(yù)算管理模式的最大問題在于造價方案缺少實用價值，其往往與最終的工程造價存在較大的偏差，且在建筑技術(shù)應(yīng)用方案趨向于復(fù)雜化發(fā)展的背景下，靜態(tài)評估方式顯然無法滿足預(yù)算管控工作的基本要求。

1.2管理體系的影響

從某種角度來看，造價預(yù)算管理體系是實現(xiàn)對于工程造價控制的有效措施和基礎(chǔ)內(nèi)容。因此，建筑企業(yè)必須從自身的實際情況出發(fā)，將多個部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來，不斷對造價管理體系進(jìn)行補充和完善，從而達(dá)到有效控制造價成本，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。盡管多數(shù)建筑企業(yè)已經(jīng)建立了造價管理體系，但其并未在管理體系當(dāng)中明確各個部門的職責(zé)與管理范圍。這種現(xiàn)象的存在不僅導(dǎo)致造價管理體系失去了自身應(yīng)有的作用和價值，更會嚴(yán)重阻礙到造價管理工作的開展。此外，造價管理部門與其他部門之間的溝通問題也會影響到造價管理工作的質(zhì)量。且在企業(yè)缺少有效內(nèi)部監(jiān)督的背景下，各個部門的工作質(zhì)量無法得到有效的控制，甚至個別管理人員會出現(xiàn)謀取私利的情況。從本質(zhì)來看，上述問題存在的主要原因在于企業(yè)缺少完善的、有效的、實用性強的造價管理體系，若企業(yè)僅僅照抄照搬管理體系，而不結(jié)合自身的實際情況對造價管理體系進(jìn)行完善和修改，勢必會導(dǎo)致造價管理體系失去應(yīng)有的作用價值。

1.3材料管控的影響

施工材料是建筑工程項目中的主要成本支出內(nèi)容，且其對于建筑工程的影響不僅僅體現(xiàn)在成本造價方面，更能體現(xiàn)在施工進(jìn)度和建筑質(zhì)量方面。在施工前，施工單位需要提前與材料供應(yīng)單位進(jìn)行聯(lián)系，明確接收材料的具體時間，并根據(jù)材料種類提前安排材料的存儲工作。若施工單位并未按照既定的流程與材料供應(yīng)單位進(jìn)行聯(lián)系，則可能會因為材料供應(yīng)不及時而出現(xiàn)窩工問題。此外，材料的應(yīng)用管理也是決定建筑工程造價的關(guān)鍵措施，若建筑企業(yè)能夠提高材料的利用率，杜絕材料浪費現(xiàn)象，則能夠有效實現(xiàn)對于成本的管控。

2.降低工程造價的對策

2.1提高造價管控人員的專業(yè)能力

建筑企業(yè)首先需要對從事造價管控工作的人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，既要提高其專業(yè)能力水平，又要幫助其形成良好的職業(yè)道德。除了對現(xiàn)有工作人員進(jìn)行培訓(xùn)之外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強對于人才的吸納，吸引更多優(yōu)秀的造價管理人員進(jìn)入到企業(yè)當(dāng)中。若在條件允許的情況下，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極采取獎懲制度，加強對于造價管控人員的考核，從而達(dá)到提高其工作積極性的目的。

2.2加強材料管理工作

從某種角度來看，造價管理工作的核心在于對施工材料的管理控制，尤其是在施工材料種類繁多、市場因素影響較大的基礎(chǔ)上，加強材料管理，即可實現(xiàn)對于造價的控制。在施工前，建筑企業(yè)需要結(jié)合施工圖紙對所需應(yīng)用的施工材料進(jìn)行系統(tǒng)的分類，統(tǒng)計各項材料的市場價格、規(guī)格以及價格浮動情況，建立可靠的材料采購方案。若建筑企業(yè)能夠正確把握施工材料的市場價格變化規(guī)律，也可以適當(dāng)對施工方案進(jìn)行調(diào)整，在不同的時間節(jié)點采購不同的施工材料。這樣一來，不僅可以確保用較低的價格采購施工材料，更不會對施工進(jìn)度造成任何的負(fù)面影響。其次，施工單位需要加強施工材料的存儲和保管，要根據(jù)材料的種類和特性采取不同的存儲方式，避免材料出現(xiàn)受潮、生銹及損壞現(xiàn)象。最后，施工單位需要加強對于施工現(xiàn)場的監(jiān)督工作，保證技術(shù)應(yīng)用的正確性以及材料使用的合理性，并加強對于廢棄材料二次利用的研究，提高施工材料的利用率。

2.3加強設(shè)計控制

設(shè)計環(huán)節(jié)是建筑工程造價控制的起點，同時也是最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)之一。在開展建筑工程設(shè)計工作時，設(shè)計人員需要保證設(shè)計方案的合理性與資金應(yīng)用的可靠性，且需要對工程造價進(jìn)行精密的計算，編制造價預(yù)算文件，為后續(xù)造價控制工作的開展提供良好的基礎(chǔ)。其次，設(shè)計人員需要不斷對建筑工程設(shè)計方案進(jìn)行優(yōu)化，確保最終的工程設(shè)計能夠滿足基本的建設(shè)需求，盡可能實現(xiàn)對于各項資源的價值最大化利用。最后，設(shè)計人員需要加強細(xì)節(jié)設(shè)計，重視細(xì)節(jié)優(yōu)化工作，要在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量對建設(shè)成本進(jìn)行控制。

2.4加強施工控制

在實際施工的過程中，難免會出現(xiàn)技術(shù)變更的現(xiàn)象。導(dǎo)致技術(shù)變更現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因在于施工現(xiàn)場出現(xiàn)了超出預(yù)期的狀況，從而導(dǎo)致原本的施工方案無法繼續(xù)應(yīng)用，必須對其進(jìn)行調(diào)整和重新設(shè)計。技術(shù)變更現(xiàn)象具有一定的突發(fā)性特征，且在必須要調(diào)整設(shè)計方案的前提下，造價成本勢必會出現(xiàn)一定的浮動。面對技術(shù)變更現(xiàn)象，建筑企業(yè)需要對變更方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確保其具有實用性與合理性，并從技術(shù)層面采取一定的措施來實現(xiàn)對于損失的控制。其次，為保證施工的連續(xù)性，施工單位應(yīng)當(dāng)對施工所需的機械設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和檢查，操作人員需要具備基本的從業(yè)證明，且需要經(jīng)過企業(yè)考核后才可上崗工作。最后，在開展施工之前，施工單位需要對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，消除施工現(xiàn)場的安全隱患，保證人員安全和設(shè)備安全，避免安全事故的發(fā)生給企業(yè)造成額外的經(jīng)濟(jì)損失。

2.5落實竣工后的造價控制工作

工程竣工之后，建筑企業(yè)需要對工程造價的合理性進(jìn)行審核，收集各項資料提供給專業(yè)的審計機構(gòu)，審計機構(gòu)需要根據(jù)建筑工程項目的審核情況出具審計報告。

3.結(jié)語

綜合來看，對工程造價進(jìn)行控制是確保建筑工程項目經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)措施。建筑企業(yè)需要充分研究影響工程造價的各項因素，及時了解市場動態(tài)，采取動態(tài)化造價管控模式，實現(xiàn)對于工程造價的全方位控制。

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（作者單位：唐山天順工程咨詢事務(wù)所有限公司）