趙飛

摘 要：成本核算是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中一項(xiàng)重要的工作，而要想確保成本核算的真實(shí)、可靠性，要對(duì)其進(jìn)行全方位的考核，也需要更多的專業(yè)人員投入其中，以及相關(guān)部門的配合，從而才能提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。基于此，下文對(duì)企業(yè)成本核算精細(xì)化路徑進(jìn)行了分析，希望為相關(guān)人員提供幫助。

關(guān)鍵詞：成本核算；精細(xì)化路徑；思考；企業(yè)

引言

成本是企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)的主要依據(jù)，而成本核算的真實(shí)性、準(zhǔn)確性對(duì)企業(yè)產(chǎn)品成本預(yù)算、計(jì)劃和控制的全過(guò)程有著直接的影響。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得有利的地位，就要對(duì)成本核算的精細(xì)化路徑進(jìn)行深入的思考，從而不斷提升成本核算的精細(xì)化水平。

1成本核算的內(nèi)容

在實(shí)際工作中，人們經(jīng)常把銷售費(fèi)用與成本費(fèi)用混淆，所以要想在企業(yè)中實(shí)施成本精細(xì)化管理就必須了解成本核算的內(nèi)容。成本核算主要指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)際消耗的直接材料、人工、其他直接支出以及制造費(fèi)用，而企業(yè)管理部門為管理和組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而產(chǎn)生的各項(xiàng)管理費(fèi)用、為銷售產(chǎn)品而產(chǎn)生的銷售費(fèi)用、為籌集資金而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)費(fèi)用等作為期間費(fèi)用，在當(dāng)期收入中得到補(bǔ)償，不計(jì)入產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

2成本精細(xì)化管理在企業(yè)成本核算中的意義

2.1有利于企業(yè)制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格

企業(yè)通過(guò)成本精細(xì)化對(duì)各部門進(jìn)行管理，能夠?qū)γ總€(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本費(fèi)用、各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的操作水平進(jìn)行有效的掌握。而企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是各環(huán)節(jié)生產(chǎn)成本、利潤(rùn)目標(biāo)以及產(chǎn)品確認(rèn)的數(shù)值，所以企業(yè)成本核算通過(guò)成本精細(xì)化得到精確數(shù)據(jù)，并在掌握每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)運(yùn)作成本的前提下，對(duì)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)值實(shí)施制定。同時(shí)，成本細(xì)化核算方法不僅對(duì)各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本進(jìn)行了全方位的考慮，還以此為依據(jù)來(lái)控制成本費(fèi)用，從而使生產(chǎn)成本的整體控制水平得到提升。

2.2有利于企業(yè)對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行合理控制

企業(yè)成本精細(xì)化核算是指對(duì)企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需的生產(chǎn)成本進(jìn)行具體的分析，并核算出企業(yè)的成本費(fèi)用率，使企業(yè)成本控制參照成本費(fèi)用率進(jìn)行合理規(guī)劃。同時(shí)，成本精細(xì)化管理細(xì)化了企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本費(fèi)用，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本進(jìn)行了有效的控制，使得成本控制成為了企業(yè)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)中的重要工作，從而降低了企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3有利于企業(yè)生產(chǎn)及管理水平的提高

企業(yè)通過(guò)成本精細(xì)化管理能夠使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)的生產(chǎn)水平。在成本精細(xì)化管理的過(guò)程中，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化處理，對(duì)權(quán)力、責(zé)任以及利益相結(jié)合的考核制度進(jìn)行不斷的完善，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，在成本精細(xì)化管理過(guò)程中，不僅要對(duì)企業(yè)的成本核算方式進(jìn)行細(xì)化，還要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行細(xì)化，使企業(yè)的管理方式轉(zhuǎn)變成精細(xì)化管理的方式，促進(jìn)企業(yè)形成現(xiàn)代化的管理制度，提高管理水平。

3企業(yè)成本核算中存在的問(wèn)題

3.1成本核算的管理體制不健全

在企業(yè)管理過(guò)程中，缺乏合理的成本核算管理機(jī)制，以及嚴(yán)格的法律與責(zé)任約束制度，使得企業(yè)自行承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、自我進(jìn)行約束、自我尋求發(fā)展的運(yùn)作機(jī)制沒(méi)有得到充分的落實(shí)。同時(shí)，由于成本核算的宏觀決策實(shí)施手段太多，成本核算規(guī)模的不斷膨脹，不合理的成本核算結(jié)構(gòu)沒(méi)有及時(shí)去除，導(dǎo)致成本核算比較困難，成本核算的效益比較低，在一定程度上阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3.2對(duì)成本核算的應(yīng)用不夠重視

在企業(yè)正常運(yùn)行的背景下，企業(yè)可以通過(guò)精準(zhǔn)的成本核算來(lái)確定企業(yè)的利潤(rùn)，而成本核算對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有著重要的影響。但是，對(duì)于大多企業(yè)而言，其沒(méi)有意識(shí)到成本核算的重要性，對(duì)于企業(yè)成本沒(méi)有進(jìn)行深入的分析，在企業(yè)成本核算的工作中，部分管理人員及工作人員對(duì)成本核算工作都是了了處理對(duì)待，面對(duì)成本核算期間產(chǎn)生的錯(cuò)誤置之不理，導(dǎo)致企業(yè)成本核算出現(xiàn)偏差。

3.3成本核算方法缺乏針對(duì)性

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都具備自身獨(dú)有的特征，而對(duì)于成本核算的開展要結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)特征，來(lái)制定具有針對(duì)性的成本核算方法。但是，現(xiàn)階段部分企業(yè)在了解企業(yè)成本核算的對(duì)象之后，沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)制定針對(duì)性的成本核算方法，而是仍然采用之前的核算方法，從而在一定程度上阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。

4企業(yè)成本核算的精細(xì)化路徑

4.1嚴(yán)格實(shí)施精細(xì)化管理原則

第一，實(shí)施全面成本核算與控制原則。企業(yè)中的全體人員要樹立成本核算與控制意識(shí)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)開展全面的成本核算工作；第二，實(shí)施動(dòng)態(tài)成本核算與控制原則。結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，并對(duì)產(chǎn)生的額外成本開支進(jìn)行嚴(yán)格的成本核算與控制；第三，實(shí)施低成本原則。企業(yè)管理人員要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，制定降低企業(yè)成本的新方法，促進(jìn)低成本的發(fā)展需求；第四，實(shí)施目標(biāo)管理原則。企業(yè)要明確制定成本核算目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)主體進(jìn)行劃分，嚴(yán)格督促目標(biāo)實(shí)施進(jìn)程，記錄目標(biāo)執(zhí)行情況，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)方向?qū)δ繕?biāo)進(jìn)行調(diào)整，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.2建立健全精細(xì)化管理制度

首先，對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。管理人員要明確成本核算在企業(yè)管理中的重要性，并根據(jù)企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)以及市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)更新企業(yè)對(duì)成本核算的認(rèn)識(shí)，并且在企業(yè)精細(xì)化管理中合理開展成本核算工作；其次，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)成本核算管理人才的培養(yǎng)與儲(chǔ)備，對(duì)成本核算管理人員加強(qiáng)信息技術(shù)培訓(xùn)，向每個(gè)成本核算管理人員宣教成本核算合理應(yīng)用的重要性，提高自身對(duì)成本核算合理應(yīng)用的意識(shí)，構(gòu)建企業(yè)精細(xì)化管理創(chuàng)新氛圍，促使成本核算合理應(yīng)用在企業(yè)精細(xì)化管理中得到實(shí)現(xiàn)；最后，規(guī)范管理理念，注重管理細(xì)節(jié)，明確企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)的方向，優(yōu)化企業(yè)精細(xì)化管理的綜合指標(biāo)，從而推動(dòng)精細(xì)化管理的順利開展。

4.3提高核算人員的綜合素質(zhì)水平

在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，成本核算是一項(xiàng)十分重要的工作，而為了使成本核算工作能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求，核算人員要具有較高的素質(zhì)水平和工作能力。因此，首先企業(yè)要對(duì)核算人員的工作能力進(jìn)行定期審核，對(duì)能力不合格的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高工作人員的工作能力，使其能夠迎合企業(yè)發(fā)展的需求；其次，企業(yè)要定期對(duì)成本核算人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而不斷提高核算人員的技術(shù)能力和素質(zhì)水平；最后，企業(yè)要做好對(duì)細(xì)節(jié)的控制工作，對(duì)工作人員進(jìn)行科學(xué)的考核，不斷地提高其專業(yè)素養(yǎng)。

4.4加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本核算的管理力度

在開展管理工作時(shí)，企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)管理工作的重要性，對(duì)其所存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的解決，從而促進(jìn)管理工作的順利開展。成本核算工作的開展是為了方便企業(yè)進(jìn)行管理工作，也就是說(shuō)成本核算是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析，然后根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)做好管理工作，因此企業(yè)要加大對(duì)成本核算工作的重視力度。同時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)的變化情況，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行分配和管理，從而促進(jìn)企業(yè)成本核算工作的順利開展，不斷推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)追尋的目標(biāo)，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基礎(chǔ)。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)只有開展成本核算的精細(xì)化管理，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展各個(gè)節(jié)點(diǎn)完善成本核算，才能夠增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益空間，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)要建立健全精細(xì)化管理制度，對(duì)成本核算實(shí)施嚴(yán)格管理，從而達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

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