吳君

摘 要：隨著時代的發(fā)展和網(wǎng)絡技術(shù)的不斷進步，商業(yè)銀行電子電子商務平臺的發(fā)展倍加受到人們的關(guān)注和矚目，如何做好新時期對社會的金融服務成為商業(yè)銀行的發(fā)展要務。電子商務作為新時期的發(fā)展產(chǎn)物，在時代發(fā)展的格局下起著非常重要的作用，能夠有效促進社會發(fā)展的進程。本文通過對當前商業(yè)銀行發(fā)展的現(xiàn)狀和挑戰(zhàn)進行分析，并提出商業(yè)銀行電子商務平臺發(fā)展的策略，希望對促進商業(yè)銀行電子商務的發(fā)展做出積極貢獻。

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行；電子商務；發(fā)展研究

引言

網(wǎng)絡時代，隨心電子商務的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的生活方式和消費模式已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，網(wǎng)絡經(jīng)濟與電子商務的發(fā)展也成為了當前我國經(jīng)濟發(fā)展的重中之重，承擔著非常重要的作用。隨著未來我國的經(jīng)濟發(fā)展模式越來越多樣化，傳統(tǒng)銀行業(yè)也要與時俱進，發(fā)展自身的電子商務業(yè)務，為人民群眾解決更多的問題，幫助人們更好的進行生產(chǎn)和生活，打造時代背景下，商業(yè)銀行更大的發(fā)展機遇，創(chuàng)造更多的社會價值。

一、商業(yè)銀行電子商務平臺發(fā)展的現(xiàn)狀分析

（一）商業(yè)銀行客戶資源充足，便于開展電子商務業(yè)務

由于我國傳統(tǒng)銀行業(yè)的發(fā)展受到國家的大力支持，因此商業(yè)銀行的客戶資源和群眾基礎(chǔ)都比較好，我國的商業(yè)銀行甚至一度成為了全球利潤最高的企業(yè)，企業(yè)的健康發(fā)展帶來的是客戶的信賴，客戶愿意把資金投進銀行，愿意讓銀行代為支配和保管，使得商業(yè)銀行的存款余額不斷上漲，并且呈現(xiàn)快速增長的勢頭。因此，鑒于商業(yè)銀行具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，因此做好當前形式下的商業(yè)銀行發(fā)展的新模式，電子商務成為商業(yè)銀行下一步的發(fā)展方向。只有在網(wǎng)絡基礎(chǔ)上，發(fā)展電子商務業(yè)務，才能為人們越來越多的電子需求進跟進和解決，處理好商業(yè)銀行發(fā)展遇到的新瓶頸。

（二）商業(yè)銀行信用較好，電子商務比較可靠

相對于其他行業(yè)的企業(yè)來講，商業(yè)銀行的電子商務業(yè)務更加的安全可靠，群眾也更信賴和接受，得益于商業(yè)銀行以往良好的信譽和信用，能夠為人民群眾解決很多的實際困難。政府也比較支持商業(yè)銀行的發(fā)展，能夠做到銀行業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，對于促進商業(yè)銀行的發(fā)展起到了只管重要的作用。而電子商務業(yè)務的退出更加方便了銀行和客戶的應用，客戶可以不用去銀行，在網(wǎng)絡上就能夠?qū)崿F(xiàn)自己的目的，完成需要完成的業(yè)務，方便了客戶的同時，商業(yè)銀行也不用開設(shè)那么多的服務窗口，節(jié)省了大量的人力物力，為社會金融發(fā)展節(jié)省了大量的成本，方便了人們，提高了辦事效率。

（三）商業(yè)銀行支付形式較為單一，不利于可持續(xù)健康發(fā)展

隨著電商的發(fā)展，傳統(tǒng)的銀行業(yè)受到了很大的威脅和挑戰(zhàn)，如果不利用自身的優(yōu)勢建立電子商務領(lǐng)域的絕對地位，那么在未來的發(fā)展中，勢必會受到極大的影響，而不利于商業(yè)銀行的健康發(fā)展。商業(yè)銀行在支付形式上比較單一，不如電子商務領(lǐng)域比較突出的支付寶、財付通等的方便使用。在保證其安全可靠的同時，也要改進技術(shù)，發(fā)展能夠跨平臺交易和使用的支付功能，方便人們的生產(chǎn)和生活的同時，一定會為商業(yè)銀行的未來發(fā)展起到積極的促進作用。學習新興電子商務業(yè)務突出的第三方支付平臺的經(jīng)驗，發(fā)展自身的電子商務業(yè)務，才能夠在激烈的市場競爭中過的一席之地。

（四）商業(yè)銀行電子商務經(jīng)驗為零，業(yè)務發(fā)展成本較大

由于商業(yè)銀行在電子商務領(lǐng)域的前期經(jīng)驗比較少，如果從零開始做起，會使得前期的金融成本增加，不利于商業(yè)銀行電子商務的發(fā)展，因此必須對電子商務業(yè)務進行重新整合。同時商業(yè)銀行的電子商務業(yè)務缺乏關(guān)鍵性的人才帶領(lǐng)，人員在電子商務領(lǐng)域的發(fā)展比較受到限制。因此必須利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡技術(shù)，進行資源的重新整合，發(fā)展具有自身特色的電子商務業(yè)務，客戶才能夠更大范圍的應用，也比較符合客戶長期以來的生活模式，更容易使人們進行學習和使用，促進我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展。

（五）電子商務領(lǐng)域門檻較低，競爭日益激烈

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們對于電子商務的需求也在不斷的擴大，面對著巨大的市場需求，電子商務的市場規(guī)模也在不斷的擴大，整體的發(fā)展呈現(xiàn)越來越多的發(fā)展勢頭，競爭也日益激烈起來。商業(yè)銀行電子商務的發(fā)展也受到人們的廣泛使用，不僅有利于市場的快速發(fā)展，同時為該領(lǐng)域內(nèi)的業(yè)務發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)，商業(yè)銀行電子商務必須應對如此復雜的形式，做出適當?shù)母淖兒驼{(diào)整，以促進自身的可持續(xù)發(fā)展。

二、商業(yè)銀行電子商務平臺發(fā)展的應對措施

（一）以傳統(tǒng)優(yōu)勢為基礎(chǔ)，打造屬于自己的電子商務平臺

隨著市場高速的發(fā)展，電子商務的發(fā)展受到人們的高度關(guān)注和矚目，商業(yè)銀行的發(fā)展不僅能夠有效的促進我國居民和社會的廣泛關(guān)注和贊揚，而且能夠?qū)崿F(xiàn)電子商務的新的業(yè)務增長，商業(yè)銀行要以此為契機，發(fā)展屬于自身的電子商務業(yè)務，爭取到更大的市場份額，為商業(yè)銀行的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)和保證，實現(xiàn)更好的發(fā)展。同時也是為了更大的方便客戶，為客戶提供全方位的金融服務，幫助客戶達到他們想要的效果，促進社會經(jīng)濟的快速發(fā)展。

（二）合理利用現(xiàn)有技術(shù)，發(fā)展自身的電子商務平臺

在當前市場上，有比較成熟的電子商務平臺，商業(yè)銀行在發(fā)展自身的電子商務平臺的時候，可以以現(xiàn)有的技術(shù)為依托，在進行有本行特色的修改和完善，就能夠快速達到建設(shè)商業(yè)銀行電子商務平臺的目的，同時也能夠形成本行特色業(yè)務的推廣和使用，方便客戶進行學習和使用，達到良好的市場占有率，保證商業(yè)銀行電子商務平臺的使用。商業(yè)銀行要加強同電子商務業(yè)務能力比較強的企業(yè)的合作，在有條件的企業(yè)，可以采用外包型的業(yè)務發(fā)展模式，為商業(yè)銀行發(fā)展電子商務平臺節(jié)省大量的人力物力財力成本，而實現(xiàn)資源利用的最大化，促進社會整體的發(fā)展效率。

（三）打造行業(yè)人才精英團隊，大力發(fā)展電子商務

電子商務是以網(wǎng)絡技術(shù)為依托，進行的網(wǎng)絡支付和網(wǎng)絡交易消費的金融模式，其背后是涵蓋計算機管理、網(wǎng)絡科學、物流管理、電子推廣、廣告營銷和企業(yè)管理等諸多方面的技術(shù)攻關(guān)和挑戰(zhàn)，需要電子商務領(lǐng)域的專家和人才共同為商業(yè)銀行電子商務平臺的發(fā)展出謀劃策，才能夠有效的促進商業(yè)銀行電子商務的發(fā)展，實現(xiàn)電子商務領(lǐng)域更大的發(fā)展機遇，促進商業(yè)銀行的發(fā)展。因此商業(yè)銀行在打造自身電子商務平臺的發(fā)展過程中，一定要注意對人才的挖掘和培養(yǎng)，只有憑借自身的傳統(tǒng)優(yōu)勢和品牌效應，才能夠?qū)崿F(xiàn)商業(yè)銀行的長遠發(fā)展。同時人才型隊伍的建設(shè)也要全方位多角度的開展，在招聘優(yōu)秀人才的同時，也要大力培養(yǎng)和訓練自身的優(yōu)秀人才，提高商業(yè)銀行從業(yè)人員的整體素質(zhì)與水平，達到促進商業(yè)銀行更大發(fā)展機遇的目的，不斷實現(xiàn)商業(yè)銀行的跨越式發(fā)展，更好的為社會主義新中國做出更多更積極的貢獻。

三、結(jié)論

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展和人民群眾生活的持續(xù)改善，我國商業(yè)銀行電子商務的發(fā)展受到人們的廣泛關(guān)注，商業(yè)銀行開展電子商務業(yè)務能夠有效的幫助人們進行金融服務，達到自身的目標的同時，也為商業(yè)銀行得發(fā)展領(lǐng)域拓展到新的高度。因此商業(yè)銀行要高度關(guān)注電子商務平臺的建設(shè)和發(fā)展，促進自身經(jīng)濟發(fā)展的同時，最大限度的方便人們，使人們能夠有效的完成自己的目標，實現(xiàn)人民群眾的生活樂業(yè)，實現(xiàn)我國繁榮富強的偉大的中國夢。

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