張亞娟

摘 要：現(xiàn)階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)面臨的壓力越來(lái)越大，人力資源作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要因素之一，在企業(yè)中發(fā)揮的作用也越來(lái)越大。人力資源管理是合理配置人力資源，避免人才流失的重要途徑，因此，加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，提升人力資源管理的有效性顯得尤為必要。

關(guān)鍵詞：提升途徑；企業(yè)；人力資源管理；有效性

引言

隨著知識(shí)密集型和技術(shù)密集型企業(yè)的增多，人力資源被推到了一個(gè)極高的位置，逐漸成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取勝的關(guān)鍵因素。因此，現(xiàn)階段，各大企業(yè)必須明確人力資源的重要性，加強(qiáng)人力資源管理，逐步解決人才引進(jìn)困難現(xiàn)狀，完善人力資源管理工作，提升人力資源管理的有效性，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

1人力資源管理概述

1.1人力資源管理的含義

人力資源就是勞動(dòng)力的資源類型，從現(xiàn)代企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，人力資源還可以指企業(yè)的員工以及企業(yè)的勞動(dòng)力，就是在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中以及發(fā)展過(guò)程中所需要的勞動(dòng)力。從現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)角度以及現(xiàn)代研究人員對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的研究來(lái)看，企業(yè)的人才就是企業(yè)最寶貴的一種資源，是企業(yè)不斷發(fā)展的推動(dòng)力，一個(gè)企業(yè)只有具備了充足的人才，才能夠得到迅速的發(fā)展，從某個(gè)角度來(lái)看，企業(yè)注重人才也是企業(yè)實(shí)行以人為本管理政策的重要措施。

1.2人力資源管理在企業(yè)中的地位

1.2.1人力資源管理是企業(yè)管理的核心。員工是組成企業(yè)的主體，有效的人力資源管理，能夠充分激發(fā)員工的工作熱情，挖掘員工潛能，進(jìn)而提升企業(yè)整體管理水平。同時(shí)，在當(dāng)前的人才競(jìng)爭(zhēng)模式下，人力資源管理能夠?yàn)槠髽I(yè)培養(yǎng)更加優(yōu)秀的人才，提升企業(yè)人員整體水平，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)成長(zhǎng)為富有競(jìng)爭(zhēng)力、充滿活力的企業(yè)。

1.2.2人力資源管理是處于企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位，傳統(tǒng)的人力資源管理，通常扮演著企業(yè)發(fā)展的服務(wù)者，即負(fù)責(zé)招聘、培訓(xùn)及管理日常瑣事等工作，而如今的企業(yè)發(fā)展已離不開人力資源管理工作的協(xié)調(diào)與輔助，由此決定了人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展中的戰(zhàn)略地位。這里講的戰(zhàn)略不同于一般的戰(zhàn)術(shù)，其具有一定的系統(tǒng)性和預(yù)測(cè)性。在目前的一些企業(yè)中通常會(huì)發(fā)現(xiàn)，人力源管理的總經(jīng)理就是企業(yè)的總監(jiān)或總裁助理，同時(shí)人力資源管理工作同樣能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出不菲的利潤(rùn)空間，這足以證實(shí)了人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位。

2企業(yè)人力資源管理中存在的不足

2.1企業(yè)人才引進(jìn)困難

企業(yè)人才引進(jìn)困難已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)人力資源管理面臨的重要問(wèn)題之一。大多企業(yè)難以招聘到專業(yè)技術(shù)過(guò)硬、思想覺悟夠高的全能型人才，另外，一些高素質(zhì)人才離職也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)喪失優(yōu)秀人才。所謂巧婦難為無(wú)米之炊，沒有優(yōu)秀的人才，人力資源管理也就難以充分發(fā)揮自身作用，因此人才引進(jìn)困難、人才流失嚴(yán)重已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。

2.2缺乏健全的激勵(lì)制度

隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，針對(duì)不同員工制定不同的激勵(lì)制度對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。部分企業(yè)自身管理基礎(chǔ)比較薄弱，缺少健全、公正的激勵(lì)制度，影響了企業(yè)相關(guān)工作的開展。很多中小企業(yè)的管理人員可直接決定員工的激勵(lì)機(jī)制，在缺乏合理數(shù)據(jù)支持的情況下制定出不合理的激勵(lì)方式，都會(huì)對(duì)員工的積極性造成影響。另外，簡(jiǎn)單的績(jī)效機(jī)制也會(huì)造成員工工作的盲目性，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制不但不能有效發(fā)揮作用，甚至還容易造成員工的道德風(fēng)險(xiǎn)。

2.3企業(yè)文化建設(shè)不到位

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，一個(gè)具有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，能夠保證企業(yè)內(nèi)部員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展達(dá)成共識(shí)，加深員工的歸屬感，進(jìn)而促使員工向著同一個(gè)方向努力，為了企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展而奮斗。但是當(dāng)前，我國(guó)很多企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的重視程度較低，他們并沒有意識(shí)到企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)人力資源管理工作的重要組成部分，并沒有發(fā)掘出企業(yè)文化的導(dǎo)向功能、凝聚功能、動(dòng)力功能、激勵(lì)功能、約束功能以及協(xié)調(diào)功能等。因此當(dāng)企業(yè)未能構(gòu)建一個(gè)適合自身發(fā)展的企業(yè)文化，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的員工也會(huì)缺乏信仰，缺乏工作的動(dòng)力，整個(gè)企業(yè)也就得不到發(fā)展。

3提升企業(yè)人力資源管理有效性的途徑

3.1重視人才的引進(jìn)

優(yōu)秀的人才不僅是人力資源管理有效性的前提和保障，也是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的關(guān)鍵。因此，企業(yè)應(yīng)重視人才的引進(jìn)，具體而言，在引進(jìn)人才的過(guò)程中應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：一，企業(yè)應(yīng)不斷擴(kuò)展人才招聘渠道。企業(yè)可以在報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等地方發(fā)布招聘啟事，也可以在Boss直聘、智聯(lián)招聘等軟件上發(fā)布招聘信息，拓寬招聘渠道，獲得更多人才；二，企業(yè)在進(jìn)行招聘的過(guò)程中要采用科學(xué)、合理的選拔方式，企業(yè)可以采用筆試、模擬情景測(cè)試、心理測(cè)試、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論以及背景調(diào)查等等多種方式；三，當(dāng)完成招聘工作后，企業(yè)還要針對(duì)剛剛聘請(qǐng)的員工進(jìn)行培訓(xùn)工作，這樣才能夠保證企業(yè)員工的知識(shí)更新。

3.2建立健全激勵(lì)制度

建立完善的激勵(lì)制度對(duì)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分重要的，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中要建立激勵(lì)以及懲罰的雙重管理模式，只有健全這一雙重管理模式，企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性以及工作積極性才能夠被完全的激發(fā)出來(lái)，與此同時(shí)，企業(yè)員工身上具有的懶惰、消極態(tài)度以及不良習(xí)慣都可以得到削減，這就可以大力推進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)管理者在建立健全企業(yè)激勵(lì)制度的過(guò)程中，要始終把握企業(yè)員工為企業(yè)發(fā)展核心這一中心思想，要制定專門針對(duì)本企業(yè)員工的最真實(shí)、最有效的激勵(lì)制度，企業(yè)管理者不僅要用物質(zhì)方面來(lái)激勵(lì)員工，企業(yè)管理者還要投入感情，用自己的真實(shí)情感打動(dòng)企業(yè)員工。同時(shí)要注意滿足員工更高層次的需求，例如員工被尊重與表現(xiàn)自我的需求，進(jìn)而充分激發(fā)員工的工作熱情。

3.3建立科學(xué)的用人機(jī)制

首先，員工的聘用和晉升要堅(jiān)持公平、公正、公開的原則，擺脫傳統(tǒng)的用人思維，在選拔人才時(shí)不要論資排輩，而要重視工作能力和業(yè)績(jī)。民主公開是企業(yè)用人機(jī)制的出發(fā)點(diǎn)，將績(jī)效考評(píng)等機(jī)制和數(shù)據(jù)作為人才任命的基礎(chǔ)，摒棄直接任命或走過(guò)場(chǎng)的應(yīng)聘機(jī)制，通過(guò)“能者上”的機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化和合理配置；其次，基于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)制定人才培養(yǎng)和引進(jìn)規(guī)劃，通過(guò)內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)等多種方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備，建立人才庫(kù)，保障企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)發(fā)展的人力資源需求。建立科學(xué)的用人機(jī)制，是提高人才隊(duì)伍整體素質(zhì)和打造高效工作團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)。

3.4塑造良好的企業(yè)文化

良好的企業(yè)文化能夠在很大程度上影響和規(guī)范員工行為，基于企業(yè)文化的人力資源管理更加有效性。企業(yè)文化不是簡(jiǎn)單的一種文化，它是企業(yè)的靈魂，企業(yè)文化的形成除規(guī)章制度外，更多的依賴于自發(fā)形成，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基石。良好的企業(yè)文化能提高員工的責(zé)任感和使命感，從而提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和效率。在企業(yè)文化塑造過(guò)程中，應(yīng)充分考慮企業(yè)類型以及企業(yè)發(fā)展歷史，確保企業(yè)文化政治思想正確，能夠充分激勵(lì)和鼓勵(lì)員工，必要的時(shí)候，可以通過(guò)相關(guān)規(guī)章制度引導(dǎo)企業(yè)文化形成。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，人力資源管理在企業(yè)中占據(jù)重要地位，相關(guān)人員應(yīng)全方位、多角度分析當(dāng)前人力資源管理中存在的不足，逐步完善激勵(lì)機(jī)制以及人才引進(jìn)機(jī)制，充分發(fā)揮人力資源的作用，不斷提升企業(yè)人力資源管理的有效性，促使人力資源更好的為企業(yè)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人才共同發(fā)展的良好局面。

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