韋達(dá)

摘 要：隨著我國社會的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的金融市場體系也逐漸完善起來。在這樣的環(huán)境下，我國對新興技術(shù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了大力的扶持，從而也帶動了我國投資行業(yè)的快速發(fā)展。正是由于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，讓一大批國外創(chuàng)投機(jī)構(gòu)看到了市場，紛紛涌入我國，給國有創(chuàng)投行業(yè)帶來了不小的競爭壓力。國有創(chuàng)投機(jī)構(gòu)是我國國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要組成部分，為我國的國有資產(chǎn)保值增值發(fā)揮了巨大的作用。本篇文章就是分析了在這樣的新環(huán)境中，如何去發(fā)展科技型中小企業(yè)，帶動我國國有創(chuàng)投機(jī)構(gòu)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)投產(chǎn)業(yè)；國有創(chuàng)投機(jī)構(gòu)；科技型中小企業(yè)

引言

在全球金融動蕩的環(huán)境下，所有的行業(yè)都面臨著嚴(yán)峻的考驗。但是對于我國的創(chuàng)投行業(yè)來說，不一定是一件壞事。因為如果我國的創(chuàng)投企業(yè)能夠正確的利用這次機(jī)會，把握商機(jī)，也許會是一個很好的機(jī)遇。我國大部分的創(chuàng)投機(jī)構(gòu)，都會從兩方面去看待金融危機(jī)的，金融危機(jī)在帶來危害的同時，也帶來一個重大的戰(zhàn)略機(jī)遇期。我國的創(chuàng)投機(jī)構(gòu)要做好結(jié)構(gòu)調(diào)整，盡量規(guī)避風(fēng)險，做好準(zhǔn)備，迎接機(jī)遇。

一、發(fā)揮我國國有創(chuàng)投機(jī)構(gòu)創(chuàng)業(yè)投資職能的作用，積極推進(jìn)我國的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

在我國“十二五”期間，國有創(chuàng)投機(jī)構(gòu)都面臨著一個難得的歷史機(jī)遇，怎樣去把握住這個機(jī)遇，促進(jìn)創(chuàng)投機(jī)構(gòu)的發(fā)展呢？下面我們就從兩個方面入手：

第一個方面就是政府對于我國創(chuàng)投機(jī)構(gòu)的政策支持，為企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，打下一個夯實的環(huán)境基礎(chǔ)。我國國有投資機(jī)構(gòu)自身行業(yè)的特殊性決定著公司在投資決策的過程中，要進(jìn)行簡單化處理，降低創(chuàng)業(yè)投資風(fēng)險。因此，需要我國的政府部門制定相關(guān)的行業(yè)發(fā)展政策，進(jìn)行現(xiàn)有資源的整合，推動國有投資公司的快速發(fā)展，帶動相關(guān)的高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，為公司日后的上市融資打下一個良好的基礎(chǔ)。第二個方面就是加快發(fā)展創(chuàng)造的有利條件，為創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)奠定下良好的基礎(chǔ)。對管理體制和創(chuàng)業(yè)投資體制進(jìn)行資源整合，提高投資的收益和效率。

二、加強(qiáng)科學(xué)發(fā)展觀要求的深入，進(jìn)一步對工作進(jìn)行創(chuàng)新，推動我國國有投資公司的發(fā)展

（一）改變經(jīng)營理念，樹立時代主題

要對原有的經(jīng)營理念進(jìn)行創(chuàng)新，建立起創(chuàng)新型社會。對于科技公司來說，創(chuàng)新是工作的主要路線。我們要根據(jù)這個路線安排公司日后的發(fā)展，對于公司的觀念、思路、經(jīng)營模式以及運(yùn)營機(jī)制都要進(jìn)行創(chuàng)新，通過各方面不斷地創(chuàng)新來帶動企業(yè)的跨越式發(fā)展。在現(xiàn)在這個經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大環(huán)境里，我國的投資公司只有借助新形式的變化，提出新思路新思維新舉措，才能推動企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)的跨越式發(fā)展目標(biāo)是依靠創(chuàng)新發(fā)展思路為基礎(chǔ)的，帶動創(chuàng)業(yè)資本的運(yùn)作以及人力資源管理機(jī)制的完善。

（二）市場競爭理念的確立

隨著我國社會的不斷發(fā)展、改革開放的步伐變得越來越快。因此，我們要樹立起良好的市場競爭理念，對市場進(jìn)行認(rèn)真地分析和研究，正確的把握機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險。還要對自己的競爭對手有充分的了解，制定出有效的應(yīng)對方案。在激烈的競爭環(huán)境中，樹立好自己的品牌形象，經(jīng)營出自己企業(yè)的特色，創(chuàng)造出更多的收益。在外部市場環(huán)境中，要懂得加快改革創(chuàng)新的速度，提高人力資源的利用率，合理配置管理資源，提高企業(yè)的自身管理水平，從而帶動企業(yè)核心競爭力的增強(qiáng)。

（三）資本經(jīng)營理念的確立

我們要樹立資本經(jīng)營理念。在當(dāng)前環(huán)境中，我們國家的國有投資公司的經(jīng)營方式在發(fā)生改變，不再只是單一的股權(quán)經(jīng)營方式了。針對公司資產(chǎn)增值保值方面，我們要提高重視度，將其升級為公司的管理核心。除了股權(quán)經(jīng)營方式，我們還有資本流動收購兼并、戰(zhàn)略聯(lián)盟、股份回購企業(yè)分立資產(chǎn)剝離資產(chǎn)重組、破產(chǎn)重組、債轉(zhuǎn)股、租賃經(jīng)營托管經(jīng)營交易轉(zhuǎn)讓等方式，對公司進(jìn)行管理經(jīng)營，來實現(xiàn)公司更好的發(fā)展，最大限度的增加公司的收益。

（四）人才開發(fā)理念的確立

我們現(xiàn)在的市場競爭主要是知識人才方面的競爭，哪家投資公司擁有了知識人才資源，也就代表著這家公司在經(jīng)營上的發(fā)展就已經(jīng)快于其它的投資公司了。人才開發(fā)與資本運(yùn)營這兩個因素在我國國有投資公司里是處在相同的位置的。為公司的投資培養(yǎng)相關(guān)的人才，可以降低投資的風(fēng)險，降低損失。主要培養(yǎng)的人才有以下三種：

第一種是具有戰(zhàn)略眼光、能為企業(yè)的發(fā)展尋找機(jī)會的人才；第二種是擁有著大量國外金融資源的人才；第三種是有著成功投資經(jīng)驗的人才。這三種高端人才都可以促進(jìn)科技創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)資本運(yùn)作，建立并完善風(fēng)險防范投資管理體系。

三、對防范風(fēng)險的投資管理監(jiān)控體系進(jìn)行完善處理

第一步就是建立一套完整的風(fēng)險防范控制體系。我國的國有投資公司是否具有發(fā)展前景主要看的是國有資產(chǎn)的保值增值方面，這一方面的發(fā)展主要是依靠國有企業(yè)的投資活動來實現(xiàn)的。雖然是可以推動資產(chǎn)升值，但是風(fēng)險還是存在的，如果在投資的過程中發(fā)生了意外，這些都是不能保證預(yù)期的收益會全部獲得的。所以，我們要對國有投資公司進(jìn)行全面的風(fēng)險管理，促進(jìn)我國企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。作為國有投資公司，擁有一套完善的風(fēng)險防范控制體系對于投資活動的連續(xù)性、穩(wěn)定性、高效性和安全性是有很大的幫助的，可以進(jìn)一步提高我國國有投資公司的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，推動企業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。第二步是將風(fēng)險控制體系的完善工作與其它的管理工作聯(lián)系到一起。將對風(fēng)險管理提出的各種要求放到企業(yè)管理的工作流程中去。其中包括以下三個方面：

（一）三道風(fēng)險管理防線的建立

三道風(fēng)險管理防線具體指的是國有投資公司的職能部門、負(fù)責(zé)具體的風(fēng)險管理的職能部門以及內(nèi)部審計部門。這三道防線，層層把關(guān)，一致貫徹落實風(fēng)險管理理念。

（二）財務(wù)分析指標(biāo)體系的完善

財務(wù)分析指標(biāo)體系的完善，是對投資經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行資產(chǎn)預(yù)警的，它可以隨時隨地的對投資公司的獲利能力、經(jīng)濟(jì)效率償債能力等進(jìn)行監(jiān)控，減少或避免風(fēng)險的發(fā)生。

（三）對風(fēng)險承擔(dān)者的責(zé)任和權(quán)利進(jìn)行明確的劃分

我們要在投資公司的經(jīng)營活動中，對風(fēng)險承擔(dān)者的責(zé)任和權(quán)利進(jìn)行明確的劃分，建立風(fēng)險機(jī)制，并將其引入到經(jīng)營決策中。讓我們在現(xiàn)在如此復(fù)雜多變的環(huán)境中，可以更好地去應(yīng)對風(fēng)險，減少因風(fēng)險帶來的危害。只有對風(fēng)險承擔(dān)者的責(zé)任和權(quán)利進(jìn)行了明確的劃分，有了法律的依靠，才能更好地將投資項目進(jìn)行下去。

（四）對已經(jīng)形成的良好投資決策和執(zhí)行機(jī)制要堅決執(zhí)行

在我國的國有投資公司進(jìn)行投資決定之前，要制定一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆桨福⑦M(jìn)行認(rèn)真地研究和分析，進(jìn)行科學(xué)的判斷。在投資進(jìn)行的過程中，對于遇到的風(fēng)險，要做出及時的應(yīng)對措施，降低公司的資金損失。

（五）對國有投資公司的管理人員加強(qiáng)培養(yǎng)

我國的任何一家國有投資公司，都應(yīng)該對公司的管理人員加強(qiáng)培養(yǎng)，尤其是財務(wù)管理方面的工作人員。在關(guān)注財務(wù)指標(biāo)的同時，也要了解其它的指標(biāo)。從其中的數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營中的不足之處和存在問題，然后通過管理人員的處理，去實現(xiàn)國有資產(chǎn)的增值和保值。

結(jié)束語

根據(jù)上文所敘述的內(nèi)容可知，我們國家可以從三個方面對國有創(chuàng)投機(jī)構(gòu)和監(jiān)管體制進(jìn)行改善和補(bǔ)充。一是提高國有創(chuàng)投機(jī)構(gòu)管理機(jī)制的科學(xué)性；二是對投資管理體系做出進(jìn)一步的完善；三是我國政府的相關(guān)部門給予相關(guān)的政策支持。這三個方面對我國的國有創(chuàng)投機(jī)構(gòu)的發(fā)展都有很大的幫助，為日后的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

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