羅北戰(zhàn)
摘 要: 本文結(jié)合師德考核在實踐過程中出現(xiàn)的考核標準可操作性差、考核結(jié)果標準化、考核重視不夠等現(xiàn)實問題進行分析,提出了加強和改進師德考核工作的對策。
關鍵詞: 高校教師 師德建設 師德考核
加強教師職業(yè)理想和職業(yè)道德建設,增強廣大教師教書育人的責任感和使命感,已成為國家與社會的共識,更是人民群眾的迫切期待。師德考核是加強師德建設的重要內(nèi)容,是師德體現(xiàn)和應用的重要環(huán)節(jié),結(jié)合學校的實踐,下面分析師德建設中師德考核存在的問題,并提出加強和改進師德考核的對策。
1.師德考核現(xiàn)狀
《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010年—2020年)》指出:教育大計,教師文本,將“加強教師隊伍建設”作為促進教育改革最重要的保障措施之一,強調(diào)要加強師德建設。教育部、中國教科文衛(wèi)體工會全國委員會關于印發(fā)《高等學校教師職業(yè)道德規(guī)范》的通知(教人〔2011〕11號)從愛國守法、敬業(yè)愛生、教書育人、嚴謹治學、服務社會、為人師表等6個方面對高校教師職業(yè)道德進行了規(guī)范。據(jù)媒體報道,為貫徹落實習近平總書記教師節(jié)期間的重要講話精神,改進師德建設,教育部梳理了散見于不同文件的高校師德內(nèi)容,研究制定了《教育部關于建立健全高校師德建設長效機制的意見》,劃出了被稱為“紅七條”的師德禁行行為。黨和國家對師德建設工作重視程度可見一斑。師德考核是加強教師職業(yè)道德建設的重要程序,師德考核結(jié)果更已成為教師獎懲、培訓、聘任、辭退及教師職稱評定、職務晉升、晉級的重要依據(jù),在教師資格、專業(yè)技術(shù)職務評審和聘任等方面實行師德“一票否決制”。
筆者所在學校師德考核每學期開期末組織開展一次??己讼扔山處熕谓贪嗉壢w學生網(wǎng)上評教,教務處負責把學生網(wǎng)上評教結(jié)果發(fā)放各教學部門。教研室根據(jù)同行教師和所任班級學生的評價意見提出教師師德考評意見,經(jīng)所在系、部審核,最后由學校黨委宣傳部門牽頭,組織、人事、教務等部門參與,對每位教師的師德表現(xiàn)進行考核并確定評價結(jié)論。師德考核結(jié)果是教師職稱評定、聘任、晉升等方面的必需材料。
盡管師德建設在不斷加強,師德考核工作更加嚴謹細致,考核結(jié)果的使用更加嚴格,但有時師德考核優(yōu)秀實際并不優(yōu)秀,此中原因很值得深思和探究。
2.師德考核存在問題分析
2.1師德考核標準未細化,可操作性差。
《高等學校教師職業(yè)道德規(guī)范》從愛國守法、敬業(yè)愛生、教書育人、嚴謹治學、服務社會、為人師表六個方面對高校教師職業(yè)道德進行考核,考核標準全面,方方面面都點到,初看是“無所不包”,卻是“大而無當”,有些指標實際操作時“無所適從”。如規(guī)范指出,敬業(yè)愛生要恪盡職守,甘于奉獻;終身學習,刻苦鉆研;真心關愛學生,嚴格要求學生,公正對待學生,做學生良師益友。以上表述確實都是敬業(yè)愛生必須遵循的基本原則?!俺尸F(xiàn)出該清楚的都清楚,是模糊的仍然都模糊的特點,比較原則、抽象的師德規(guī)范引致規(guī)范實施欠缺可行性和可操作性”[1]。教師日常教學、工作、生活中哪些行為是符合規(guī)范要求的,哪些是相背離的,往往很難準確把握好尺度。到自治區(qū)、學校一級又未進行針對性細化,導致可操作性差。
2.2師德考核程序化,結(jié)果標準化。
師德考核程序從學生到教研室到系部到職能部門,總共經(jīng)歷了四個步驟,但師德考核的標準是統(tǒng)一的,學生、同行、職能部門對自身在師德考核過程中所承擔的任務并非那么明確,以致拿著統(tǒng)一的標準做著一些本不屬于自身職能的事情,使得考核過程面面俱到,泛泛而談,敷衍了事,原本嚴謹?shù)目己顺绦蛲兂伞白哌^場”。最終,各個考核環(huán)節(jié)的參與者習慣性應付師德考核過程,師德考核結(jié)果基本優(yōu)秀且期期如此,師德考核結(jié)果呈現(xiàn)出“人人如此”的標準化。
2.3師德考核難“精準”。
師德考核結(jié)果不“精準”主要體現(xiàn)在:一是人情分,各個環(huán)節(jié)參與者考核教師師德時摻雜人情分。學生對任課教師多存“敬畏”之心,且在期末考核前進行網(wǎng)上評教,學生一般不會亂給低分。教研室里的同事彼此都是被考核者,在教研室考核討論時,更多是走個程序,沒必要相互為難。職能部門對此類程序化的考核多程序化處理。二是作弊分。某些教師會跟學生提評教要求,干擾學生評教的客觀準確性,挫傷認真授課教師的積極性。
2.4參與者不重視。
師德問題的重要性毋庸置疑,某些領導實際考核工作往往過問不多,研究加強和改進師德建設問題較少,把師德作為例行公事,按部就班的多。師德考核結(jié)果的使用區(qū)分度低,教師很少會因為師德考核問題而影響評先評優(yōu)、晉升加薪,導致某些教師對待師德考核不重視,淡忘“立德樹人、教書育人”的光榮職責。
3.師德考核機制建設對策
師德考核要形成良好的運行機制,考核標準必須是細化可執(zhí)行的,考核參與者責任必須明確,考核結(jié)果的使用應獎懲分明??己私Y(jié)果有用才能促使師德考核各個環(huán)節(jié)積極參與師德建設,使教師師德水平有所提高,最終使學生受益。
3.1師德考核標準應量化,確??蓤?zhí)行。
在評價標準細化量化上,要結(jié)合教師具體工作實際,明確規(guī)范中愛國守法、敬業(yè)愛生、教書育人、嚴謹治學、服務社會、為人師表等六個方面的具體表現(xiàn),分解成可量化、可執(zhí)行的具體指標,使高校師德評價便于操作,讓教師有針對性地執(zhí)行。
3.2師德考核應分工落實責任,多方收集數(shù)據(jù)。
參與考核的部門和個人所執(zhí)行的考核內(nèi)容和所擔負的責任要明確,各個環(huán)節(jié)所承擔的考核內(nèi)容應該是有針對性和側(cè)重性的,不應過多相互交叉。學生側(cè)重考核的應該是任課教師授課各個環(huán)節(jié)的師德表現(xiàn);組織部門側(cè)重思想作風、考核評價、晉升調(diào)整等方面;人事部門側(cè)重出勤、獎懲、處分等方面;教務部門側(cè)重教學質(zhì)量、科研、培訓等方面,其他相關部門應根據(jù)部門職能分解各項指標。各部門只負責所屬部分的考核內(nèi)容,考核從每學期開始進行,持續(xù)到學期結(jié)束。期末,所有考核材料匯總形成教師個人師德檔案。師德考核牽頭部門綜合所有考核材料形成最終師德考核結(jié)果。
3.3師德考核結(jié)果使用要有效,獎懲分明,體現(xiàn)出區(qū)分度。
目前的師德考核只對嚴重失德的教師進行相應處理,其余教師都為優(yōu)秀,獲得師德考核優(yōu)秀的教師之間不管分數(shù)高低,待遇基本一樣。師德考核結(jié)果使用要體現(xiàn)出區(qū)分度,可以參考評優(yōu)的做法,按一定的比例給予師德優(yōu)秀且分數(shù)較高的教師更多的獎勵,在給予物質(zhì)榮譽獎勵的同時在職稱、晉升、評先方面予以更多的傾斜,讓真正師德優(yōu)秀者得到認可,得到激勵,讓后進者警醒、學習。
3.4強化教師的主人翁意識,增強師德建設內(nèi)生動力。
“規(guī)范如果不能化作主體的自律意識和自覺行為,規(guī)范制定得再完美也終將失去其存在的價值”[2]。師德考核的長效機制建設核心是要強化教師的主人翁意識,增強師德建設內(nèi)生動力。強化教師的主人翁意識很重要的是提高教師的地位,保障教師的應有權(quán)利。
一是要形成尊敬教師的良好社會風氣。社會尊重教師,教師是不可替代的專業(yè)技術(shù)人才,是科教興國的根本保障;學校尊重教師,給教師營造發(fā)揮聰明才智、實現(xiàn)人生理想的良好環(huán)境,讓教師有成就感,有歸屬感;教師更要自重,這是社會、學校、學生、家長尊敬教師的基礎和前提,也是教師地位提高的核心要義。
二是提高教師待遇。離開待遇談奉獻,這本身就是不道德的。要用待遇留人,讓更多優(yōu)秀的教師不在浮躁的社會中患得患失,讓他們甘心在平凡的三尺講臺發(fā)光發(fā)熱,為人民的教育事業(yè)奉獻終身。
三是保障教師的應有權(quán)利。給教師開展教育教學改革和實驗、科研和學術(shù)交流、進修培訓提供更多支持和幫助,讓教師通過努力有成長發(fā)展的空間。同時,讓教師參與學校的民主管理,真正體現(xiàn)教師在教育工作中的主人翁地位。
4.結(jié)語
“教育大計,教師為本。有好的教師,才有好的教育”。加強教師隊伍建設師德是關鍵,改進師德考核機制,提高教師師德水平,才能真正讓廣大教師肩負起“立德樹人、教書育人”的光榮職責,從黨和人民的教育事業(yè)長遠發(fā)展出發(fā),做到愛國守法、敬業(yè)愛生、教書育人、嚴謹治學、服務社會、為人師表,以“學高為師,身正為范”的學識魅力和人格魅力教育感染學生,才能做學生成長成材的指導者和引路人。人民的教育事業(yè)擁有這樣一支高水平的教師隊伍,才能真正大跨步推進教育改革和發(fā)展,實現(xiàn)科教興國的宏偉目標。
參考文獻:
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