景遠(yuǎn)見

【摘 要】 隨著現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展，“人力資源”作為生產(chǎn)力第一大要素而排在各大資源之首。因為人具有主觀能動性，具有利用別的資源的能力，是可以創(chuàng)造財富的資源，而所謂的管理是根據(jù)人的意志去完成的方式方法，可以說現(xiàn)代企業(yè)管理中“人力資源”的管理，是企業(yè)文化的核心。

【關(guān)鍵詞】 現(xiàn)代企業(yè) 人力資源管理

“人力資源是第一資源”，人力資源對生產(chǎn)力發(fā)展起著決定性的作用，在現(xiàn)代企業(yè)生存、發(fā)展、競爭中處于核心地位。世界首富比爾·蓋茨說道：把我們頂尖的20個人挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。無論對于任何企業(yè)的生存還是發(fā)展，人力資源管理始終是一項重要的工作內(nèi)容。因此，改善企業(yè)的人力資源管理思想和方法、提升企業(yè)人力資源管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，對現(xiàn)代企業(yè)的生存發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。

1 提升企業(yè)人力資源管理意識，制定人力資源管理規(guī)劃

在企業(yè)管理中，要有一種“破冰之旅”的態(tài)度，要向“人才就是資本”的理念轉(zhuǎn)變，將人力資源管理提升到戰(zhàn)略性的高度，充分樹立科學(xué)的人才觀，制定人力資源規(guī)劃。

人力資源規(guī)劃的核心內(nèi)容是：人力資源的供給、人力資源的需求及供需綜合平衡三個方面。不同企業(yè)在進(jìn)行人力資源規(guī)劃時，首先要進(jìn)行調(diào)研，分析企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營環(huán)境以及人力資源現(xiàn)狀（人員數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)等），對企業(yè)人力資源需求與供給進(jìn)行分析；其次采用定性與定量相結(jié)合的方法，以定量為主，制定人力資源的供需平衡的總計劃與各項業(yè)務(wù)計劃，確保人員規(guī)劃與企業(yè)目標(biāo)相協(xié)調(diào)。再次，及時對各項業(yè)務(wù)的執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督、評估，關(guān)注信息的反饋，對人員規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，采取有效政策和措施以達(dá)到人力資源供求協(xié)調(diào)平衡。最后，對人力資源規(guī)劃進(jìn)行評價與修正，使其更切合實際，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。

2 優(yōu)化人員配置，建立人才梯隊

人才是科技的載體，是科技的發(fā)明創(chuàng)造者，是先進(jìn)科技的運(yùn)用者和傳播者。如果說科技是第一生產(chǎn)力，那么人才就是生產(chǎn)力諸要素中的特殊要素。人才不僅是再生型資源、可持續(xù)資源，而且是資本性資源。在現(xiàn)代企業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，人才是一種無法估量的資本，一種能給企業(yè)帶來巨大效益的資本。管理專家詹姆斯·柯林斯曾說道：將合適的人請上車，將不合適的人請下車。企業(yè)的人力資源管理工作更應(yīng)當(dāng)注重人員的配置，充分使用公文筐測驗、心理測試、情景測試、勝任能力測試等素質(zhì)測評技術(shù)，以求真正的將合適的人放在合適的位置，真正的做到人適其事，事宜其人，人崗匹配。

3 制定長期培訓(xùn)計劃，建立學(xué)習(xí)型組織

俗話說得好“思想決定行為”，企業(yè)必須真正從思想上重視對企業(yè)員工的培訓(xùn)和教育。企業(yè)的管理者特別是高層領(lǐng)導(dǎo)者的重視才能真正收到良好的效果。為了企業(yè)長久的可持續(xù)的發(fā)展，人力資源管理必須制定長期培訓(xùn)計劃，并把培訓(xùn)當(dāng)作長期的工作來抓。在培訓(xùn)需求分析、確定培訓(xùn)目標(biāo)、制定培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)的實施、培訓(xùn)過程的監(jiān)控、培訓(xùn)效果的反饋、培訓(xùn)效果評估幾個方面開展具體的工作。根據(jù)員工實際的表現(xiàn)，采取獎懲措施，并施予相應(yīng)的激勵制度，確保培訓(xùn)實施的效果。

企業(yè)建立學(xué)習(xí)型組織是提高全員的素質(zhì)與能力是非常必要的條件。我認(rèn)為在實際工作當(dāng)中，企業(yè)可按如下幾點來建立學(xué)習(xí)型組織：①最高管理者應(yīng)首當(dāng)其沖，引導(dǎo)企業(yè)員工自覺地建立積極向上的主人翁態(tài)度，培養(yǎng)學(xué)習(xí)成為員工的自覺行為。②把學(xué)習(xí)作為企業(yè)不可缺少的一個部分，使員工充分認(rèn)識學(xué)習(xí)也是工作的一部分，成為全員必須參與的活動。③建立學(xué)習(xí)標(biāo)桿，樹立企業(yè)模范，建立公正公平的獎罰制度。④讓員工都愿意接受起挑戰(zhàn)，從中提升自我。

4 建立有效的激勵措施及多元化的晉升通道

企業(yè)的激勵措施有很多種方式，通過績效管理實現(xiàn)物質(zhì)激勵是最簡單最直接的一種，是最能激勵員工工作的積極性和創(chuàng)造性的方式之一，對企業(yè)尤其明顯。我曾經(jīng)對山東創(chuàng)新集團(tuán)、山東西王集團(tuán)、天地緣集團(tuán)、山東廣富集團(tuán)等幾家大型企業(yè)進(jìn)行績效與薪酬滿意度進(jìn)行調(diào)查，從中了解到：這些成功的企業(yè)，在采用KPI、BSC或360度等的考評方法時，都建立了一套行之有效的績效管理體系，通過實施完整的績效管理過程，它包括績效計劃、績效實施、績效反饋及績效改進(jìn)等全部環(huán)節(jié)，并始終堅持PDCA原則。同時，在績效考核的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)中，人力資源部門要對各職能部門的考核起到指導(dǎo)、支持、監(jiān)督的作用，幫助員工發(fā)現(xiàn)不足，提出改進(jìn)建議；切實落實績效考評結(jié)果公平、公正、公開，并保證績效考評結(jié)果與薪酬掛鉤，最終實現(xiàn)企業(yè)和員工共同目標(biāo)，真正對員工產(chǎn)生激勵作用。

企業(yè)的人力資源管理過程，除了用薪金來表示對人才所作貢獻(xiàn)的認(rèn)可外。企業(yè)應(yīng)建立多元化的晉升通道，使更多的員工通過自身的努力實現(xiàn)晉升發(fā)展。如采用增加個人的技術(shù)等級、能力職業(yè)資格等的考核，實現(xiàn)員工職位和工資的提升，促進(jìn)員工個人目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相統(tǒng)一。強(qiáng)化企業(yè)精神風(fēng)貌，重視員工的精神激勵的重要性，通過企業(yè)內(nèi)部刊物、網(wǎng)站等對優(yōu)秀員工適時的褒獎，樹立“先進(jìn)員工”“先進(jìn)集體”，充分調(diào)動員工的工作熱忱。

結(jié)束語

綜上所述，人力資源管理是人與事的最佳結(jié)合，是開發(fā)人的潛力，創(chuàng)造財富的原動力。只有在充分理解人力資源管理在企業(yè)發(fā)展作用的基礎(chǔ)上，建立起一套科學(xué)的管理模式，并構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所需要的人力資源管理系統(tǒng)。我們要致力企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的完善，提高管理者的專業(yè)能力與管理技術(shù)水平，保證人力資源管理的可操作性。同時，我們還應(yīng)充分認(rèn)識到企業(yè)人力資源管理的實用性，根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，全面思考和進(jìn)一步探索，通過各種途徑和方法，實現(xiàn)企業(yè)人力資源的科學(xué)管理。只有這樣才能確保企業(yè)在市場競爭中實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化和持續(xù)性的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 邢暉.鐵路企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn)代人力資源管理的對策思考[J].黑龍江教育學(xué)院學(xué)報，2017.