摘要：近年來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革逐步深入，在日益激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，提高企業(yè)管理水平，提質(zhì)增效是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。會(huì)計(jì)是企業(yè)管理中不可或缺的組成部分，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的晴雨表，而內(nèi)部控制是會(huì)計(jì)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是工作順利、有序開(kāi)展的保障。加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，提升會(huì)計(jì)工作的實(shí)效性，及時(shí)、準(zhǔn)確地反映企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)隨企業(yè)優(yōu)化精進(jìn)具有重要的積極意義。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)內(nèi)部控制；企業(yè)；策略；應(yīng)用

會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是企業(yè)為提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全完整、檢查會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、可靠性，確保相關(guān)規(guī)章制度有效落實(shí)而實(shí)施的一系列方法、措施和程序的總和。隨著企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)持久化，會(huì)計(jì)內(nèi)部控制需要不斷地優(yōu)化升級(jí)。

1.會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的必要性

目前，我國(guó)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)體中，占比重較大的中小企業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制符合提升企業(yè)管理水平的現(xiàn)實(shí)性需求。

1.1加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制有助于保障企業(yè)資產(chǎn)實(shí)效

企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重要著力點(diǎn)就是優(yōu)化資金配置，降低各項(xiàng)投資的風(fēng)險(xiǎn)性，有效、真實(shí)地反映企業(yè)資產(chǎn)現(xiàn)狀。資金、資產(chǎn)是企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中的基礎(chǔ)，是進(jìn)行各項(xiàng)投資、經(jīng)營(yíng)的保障，因此加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，有效的管理企業(yè)資產(chǎn)，保障管理各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，是提高企業(yè)資產(chǎn)實(shí)效性，降低風(fēng)險(xiǎn)的必然要求。

1.2加強(qiáng)會(huì)計(jì)北部控制是企業(yè)管理優(yōu)化升級(jí)的必然選擇

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制將工作重心放到了對(duì)會(huì)計(jì)人員的規(guī)范管理方面，而這一內(nèi)部控制模式已不能滿足企業(yè)市場(chǎng)化改革的需求。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代科學(xué)的管理，需要對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制進(jìn)行現(xiàn)代化的解讀，要將內(nèi)部控制落實(shí)到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，保障每個(gè)環(huán)節(jié)工作的準(zhǔn)確、及時(shí)，才能在會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性方面做好較好地反映，也是推動(dòng)會(huì)計(jì)工作更加合理開(kāi)展的基礎(chǔ)。

1.3加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制有助于企業(yè)降本增效

企業(yè)立足市場(chǎng)的基本點(diǎn)是追求利潤(rùn)，利潤(rùn)最大化也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要目標(biāo)之一。利潤(rùn)的提高需要成本的降低，加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，可以有效地對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行初步的預(yù)測(cè)，進(jìn)一步分解目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)的落實(shí)進(jìn)行切實(shí)的控制，準(zhǔn)確反映各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本，從多個(gè)成本角度進(jìn)行資金的使用管理，達(dá)到降本增效的目的，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

2.會(huì)計(jì)內(nèi)部控制策略在企業(yè)中的應(yīng)用

2.1建立適用的企業(yè)組織架構(gòu)

會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是存在于企業(yè)整體組織架構(gòu)體系內(nèi)的，要想充分發(fā)揮會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的作用，首先要構(gòu)建科學(xué)、合理的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式。受經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、發(fā)展環(huán)境的影響，企業(yè)之間的組織架構(gòu)也不盡相同，對(duì)不同的企業(yè)不能選用統(tǒng)一模式化的組織形式，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，對(duì)規(guī)范、模式的結(jié)構(gòu)體系進(jìn)行個(gè)性化改進(jìn)，充分考慮企業(yè)各層管理人員的思想作風(fēng)、行為習(xí)慣、管理理念，建立一套反映企業(yè)特點(diǎn)和管理者需求的組織結(jié)構(gòu)模式，使企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和權(quán)責(zé)分配方式達(dá)到相互牽制和協(xié)調(diào)控制的要求，把握好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系，形成有效的內(nèi)部組織機(jī)制，為會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的有效落實(shí)提供一定的保障。

2.2完善會(huì)計(jì)內(nèi)部控制流程

企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制流程的流暢運(yùn)轉(zhuǎn)取決于流程設(shè)計(jì)的科學(xué)、合理，內(nèi)部控制流程的設(shè)計(jì)要堅(jiān)持協(xié)調(diào)、牽制、程式定位、成本效益四項(xiàng)基本原則。協(xié)調(diào)原則要求會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的各相關(guān)部門或人員應(yīng)當(dāng)相互配合，各崗位和環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)同步，各項(xiàng)業(yè)務(wù)程序和辦理手續(xù)緊密銜接，避免各自為政現(xiàn)象的發(fā)生，充分發(fā)揮部門間的協(xié)調(diào)性；牽制原則要求內(nèi)部控制部門或者人員應(yīng)當(dāng)相互間由業(yè)務(wù)交流，一項(xiàng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)既需要互有制約的兩個(gè)部門間的協(xié)調(diào)，也需要上下兩個(gè)不同級(jí)別部門間的牽制，彼此監(jiān)督，以保證具體工作的客觀性、真實(shí)性；程式定位原則要求企業(yè)內(nèi)部控制流程的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)按經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的性質(zhì)、功能分為多個(gè)具體、相關(guān)的工作崗位，根據(jù)崗位性質(zhì)相應(yīng)地賦予工作任務(wù)和職責(zé)權(quán)限，規(guī)定操作方法和處理辦法，明確紀(jì)律規(guī)則和檢查標(biāo)準(zhǔn)，充分做到職、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。程式定位原則有助于專人專職，增強(qiáng)每個(gè)人的事業(yè)心和責(zé)任感，提高內(nèi)部控制機(jī)制落實(shí)的有效性；成本效益原則要求以盡量低的成本獲得利潤(rùn)的最大化，相關(guān)流程的制定要合理控制由此產(chǎn)生的成本，不可顧此失彼，可以追求內(nèi)部控制體系的構(gòu)建，忽視會(huì)計(jì)工作的成本效益。

2.3加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的不確定性。會(huì)計(jì)內(nèi)部控制是一種管理活動(dòng)，存在一定的管理突發(fā)或不確定情況時(shí)必然，內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法全部規(guī)避的，因此會(huì)計(jì)內(nèi)部控制要切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)構(gòu)建。可以從工作事前、事中、事后三個(gè)維度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范體系構(gòu)建，事前加強(qiáng)對(duì)工作人員及事項(xiàng)的審核，確保事實(shí)可靠、人員勝任；事中及時(shí)進(jìn)行工作進(jìn)度抽查，保障各個(gè)環(huán)節(jié)工作的實(shí)效性；事后對(duì)突發(fā)情況進(jìn)行及時(shí)的處理，避免事態(tài)影響的擴(kuò)大，及時(shí)糾正錯(cuò)誤。通過(guò)貫穿內(nèi)部控制整個(gè)流程的風(fēng)險(xiǎn)防范，盡量避免失實(shí)事項(xiàng)的不利影響。

2.4提升工作人員素質(zhì)

良好的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制需要合格的人員進(jìn)行，才能提高機(jī)制落實(shí)的科學(xué)性。一方面對(duì)于既有的工作人員要極強(qiáng)培訓(xùn)，及時(shí)更新知識(shí)儲(chǔ)備，適應(yīng)不斷變化的政策要求；另一方面，要及時(shí)吸納新型的優(yōu)秀復(fù)合型人才，補(bǔ)充新鮮血液，提升隊(duì)伍人員的整體素質(zhì)。通過(guò)人員素質(zhì)的提高，保障工作落實(shí)的可靠。

結(jié)語(yǔ)

促進(jìn)企業(yè)整體實(shí)體的提升，需要健全、科學(xué)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制，通過(guò)企業(yè)組織形式、內(nèi)控流程及相應(yīng)的輔助措施的共同實(shí)施，才可以構(gòu)建符合企業(yè)實(shí)際情況的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制，保障會(huì)計(jì)信息的安全、可靠，助力企業(yè)的優(yōu)化升級(jí)。

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作者簡(jiǎn)介：

陳朝（1986.1- ），男，黑龍江省五常市，碩士研究生，研究方向：企業(yè)會(huì)計(jì)管理，身份證號(hào)碼：232103198601100417。