周天南

【摘 要】預(yù)算管理就是一種加強對公路施工企業(yè)資金收支與規(guī)劃控制的管理模式，在實踐中主要就是利用對預(yù)算維度的科學(xué)設(shè)計，構(gòu)建完善的費用支出與控制平臺，加強對預(yù)算的動態(tài)監(jiān)控等方式合理的控制公路施工企業(yè)預(yù)算資金，進而提升公路施工企業(yè)的預(yù)算編制、預(yù)算審批以及評價工作的科學(xué)性。通過加強基于預(yù)算為核心的財務(wù)管理一體化信息建設(shè)可以有效的降低公路施工企業(yè)在預(yù)算管理中存在的各種風(fēng)險問題與不足，可以提升資金支出管理工作的績效與質(zhì)量，對于提升公路施工企業(yè)的內(nèi)部管理水平有著積極的作用與影響。對此文章主要對基于預(yù)算為核心的財務(wù)管理一體化信息建設(shè)進行了簡單的探究分析。

【關(guān)鍵詞】預(yù)算；核心；財務(wù)管理；一體化；信息建設(shè)

預(yù)算管理在實踐中主要就是對公路施工企業(yè)進行收入預(yù)算管理、支出預(yù)算管理、資產(chǎn)購置預(yù)算管理，預(yù)算執(zhí)行管理，是一種有效的經(jīng)濟管理模式。在不同的公路施工企業(yè)中因為單位業(yè)務(wù)管理的不同，其經(jīng)濟管理模式也具有一定的差異。而公路施工企業(yè)中，要想提升預(yù)算管理的質(zhì)量與效果，加強內(nèi)部的控制，提升工作效率，必須要綜合自身的實際狀況，加強基于預(yù)算為核心的財務(wù)管理一體化信息建設(shè)，這樣才可以在根本上強化管理效果，提升管理能力。

一、公路施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理中常見的問題

1.預(yù)算管理工作開展過程中缺乏系統(tǒng)協(xié)調(diào)性

在公路施工企業(yè)中，為了提升預(yù)算管理的效率與質(zhì)量，基于企業(yè)的實際狀況制定了完善的、與企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r相吻合的資源管理計劃，通過ERP的管理模式加強對不同部門之間的資源管理與整合，但是因為ERP系統(tǒng)在操作中相對較為復(fù)雜，導(dǎo)致在公路施工企業(yè)的內(nèi)部資源整合過程中無法充分的凸顯自身的價值與效能，無法充分的與預(yù)算管理系統(tǒng)進行整合，這種問題直接影響了公路施工企業(yè)預(yù)算管理的科學(xué)性，在整體上來書不利于公路施工企業(yè)管理能力以及水平的提升。

2.預(yù)算管理系統(tǒng)信息化技術(shù)程度較低

在公路企業(yè)的預(yù)算工作開展與執(zhí)行的過程中，會受到各種外在因素的影響，這直接降低了企業(yè)預(yù)算管理工作的開展。在一些公共施工企業(yè)中會通過往年的預(yù)算數(shù)據(jù)對比本年度的預(yù)算支出數(shù)據(jù)，利用這種方式進行預(yù)算管理，制定預(yù)算計劃是存在一定的問題，缺乏科學(xué)性與嚴謹性，直接降低了工作的效果與質(zhì)量。同時，在預(yù)算審批過程中，因為主要就是通過單位的負責(zé)人對其進行審批檢查，并沒有專業(yè)的技術(shù)評估與審核系統(tǒng)對其進行支撐，導(dǎo)致在預(yù)算審批工作中存在一定的主觀性的色彩，無法及時糾正各種問題與不足。在公路施工企業(yè)的預(yù)算評價流程的控制中也存在一定的問題，一些公路施工企業(yè)缺乏對預(yù)算評估工作的重視，甚至在經(jīng)濟活動開展之后才進行預(yù)算評價，這種工作模式直接降低了評估的效果與質(zhì)量，導(dǎo)致在經(jīng)濟活動以及預(yù)算制定過程中存在信息不對稱等問題，在根本上降低了預(yù)算管理的約束能力，也增加了公路施工單位的財務(wù)風(fēng)險問題。

3.在公路施工企業(yè)中并沒有全面貫徹執(zhí)行預(yù)算管理

在一些公路施工企業(yè)中財務(wù)管理與控制工作在開展過程中過于片面，單一。在實踐中只不過是單純的對收支預(yù)算進行控制與管理，無法形成全方面的控制與管理，一些公路施工單位要想提升防范效果，加強風(fēng)險控制必須要將經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動進行系統(tǒng)的預(yù)算管理，可以在實踐中，因為各種項目因素、外在因素的影響，導(dǎo)致預(yù)算收入以及支出之間存在一定的變動，進而導(dǎo)致其在年度預(yù)算編制中，無法對其進行競爭的預(yù)測與分析，直接增加了公路施工企業(yè)的風(fēng)險問題。

二、公路施工企業(yè)基于預(yù)算為核心的財務(wù)管理一體化信息建設(shè)內(nèi)容

1.預(yù)算維度的科學(xué)設(shè)計，凸顯財務(wù)預(yù)算管理科學(xué)性

公路施工企業(yè)在進行基于預(yù)算為核心的財務(wù)管理一體化信息建設(shè)過程中，必須要綜合企業(yè)的實際狀況制定完善的管理制度，合理的設(shè)置與公路施工企業(yè)預(yù)算管理相吻合的維度，基于維度為基礎(chǔ)加強對公路施工企業(yè)的預(yù)算工作的管理，強化對預(yù)算編制、預(yù)算審批、預(yù)算執(zhí)行以及評價等工作的控制，構(gòu)建一個動態(tài)的、持續(xù)的監(jiān)督管理模式，進而在根本上合理的控制各項預(yù)算支持，避免出現(xiàn)超值預(yù)算的問題。

2.合理建設(shè)費用控制平臺，強化預(yù)算管理效果與質(zhì)量，

在公路施工企業(yè)中要想提升預(yù)算管理的效果，必須要基于預(yù)算為核心構(gòu)建一個完善的財務(wù)管理一體化信息系統(tǒng)，對此在實踐中要明確預(yù)算管理的重要性，基于費用建設(shè)平臺為基礎(chǔ)，通過各種先進的技術(shù)手段加強對企業(yè)各項資金費用的有效管理與控制，將其與企業(yè)的各項日?；顒舆M程充分的融合，這樣才可以強化管理流程的科學(xué)性，對審批工作進行系統(tǒng)的管理，進而提升公路施工企業(yè)的預(yù)算制定效率與質(zhì)量。

3.加強對公路施工企業(yè)的預(yù)算動態(tài)監(jiān)督與管理

在實踐中可以綜合公路施工企業(yè)的預(yù)算監(jiān)督系統(tǒng)，加強對企業(yè)各項預(yù)算支出與費用的控制，合理規(guī)范，強化監(jiān)督管理，對其進行精準系統(tǒng)的分析，加強對各種超出預(yù)算的分析與控制，了解各種問題與不足，基于實際狀況對其進行精準控制，進而提升公路施工企業(yè)預(yù)算管理工作水平。

三、基于預(yù)算為核心的財務(wù)管理一體化信息建設(shè)的方式

1.加強預(yù)算管理與ERP系統(tǒng)的融合發(fā)展

在實踐中必須要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理的自動化系統(tǒng)，提升財務(wù)工作的科學(xué)性。多數(shù)的公路施工企業(yè)應(yīng)用的管理系統(tǒng)為ERP系統(tǒng)，對此在實踐中必須要將預(yù)算管理與ERP系統(tǒng)進行成功的融合，對企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)、人力資源以及企業(yè)的各項經(jīng)營活動進行系統(tǒng)的規(guī)劃處理，加強對各個系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌，對其進行科學(xué)設(shè)置，這樣才可以提升預(yù)算管理的價值與效能。

另外，在實踐中公路施工企業(yè)預(yù)算管系統(tǒng)必須要加強對各項工程施工的采購費用、科研費用、基礎(chǔ)建設(shè)費用以及其他支出費用的報銷進行系統(tǒng)的管理，基于預(yù)算為核心的財務(wù)管理一體化信息系統(tǒng)對其進行科學(xué)的預(yù)算編制與管理，進而為企業(yè)的發(fā)展以及戰(zhàn)略目標的制定奠定基礎(chǔ)，可以在根本上推動企業(yè)的長足發(fā)展。

2.優(yōu)化公路施工企業(yè)預(yù)算管理信息化建設(shè)

在實踐中要想有效的提升公路施工企業(yè)的管理質(zhì)量與效果，必須要優(yōu)化企業(yè)的預(yù)算管理系統(tǒng)，提升預(yù)算管理的精細化、集約化發(fā)展，進而為企業(yè)的長足發(fā)展奠定基礎(chǔ)。要想提升企業(yè)的預(yù)算管理的科學(xué)性，必須要綜合公路施工企業(yè)的實際狀況，對其進行系統(tǒng)的分析，通過計算機系統(tǒng)加強對施工企業(yè)不同種類的經(jīng)濟活動進行科學(xué)的管理，制定完善的預(yù)算管理模型，基于預(yù)算管理模型的基礎(chǔ)之上加強對企業(yè)經(jīng)濟活動的收支管理與預(yù)算，進而提升施工企業(yè)預(yù)算管理工作的科學(xué)性以及精準性。

同時，在實踐中必須要充分的利用計算機信息技術(shù)的內(nèi)在優(yōu)勢，綜合施工企業(yè)的實際狀況構(gòu)建完善的企業(yè)預(yù)算管理系統(tǒng)，基于預(yù)算管理系統(tǒng)對企業(yè)不同部門中的各種信息數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)的分析與核查，強化審批，對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時完善修改，在符合要求之后才可以開展工作，這樣才可以提升審批工作的科學(xué)性與權(quán)威性，同時要想提升預(yù)算管理的科學(xué)性，必須要制定嚴格的審批制度，加強對施工企業(yè)不同審批環(huán)節(jié)與系統(tǒng)的控制，提升審批的科學(xué)性以及技術(shù)性，這樣才可以提升施工企業(yè)預(yù)算管理的效果與質(zhì)量。

3.強化施工企業(yè)預(yù)算管理經(jīng)濟活動

在施工企業(yè)的各項活動開展過程中，必須要加強對工作人員以及各項經(jīng)濟活動的預(yù)算管理與控制，降低各種財務(wù)風(fēng)險問題，對此在實踐中必須要基于公路施工企業(yè)預(yù)算管理制度開展工作，加強對各項經(jīng)濟活動的管理與約束，對其進行系統(tǒng)的監(jiān)督與動態(tài)的管理，進而加強對各項經(jīng)濟活動的收支控制，降低各種風(fēng)險問題。

4.提升公路施工企業(yè)預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)能力

要想在實踐中充分的凸顯基于預(yù)算為核心的財務(wù)管理一體化信息系統(tǒng)的加在與效能，必須要保障財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)能力，提升其專業(yè)能力，這樣才可以為基于預(yù)算為核心的財務(wù)管理一體化信息系統(tǒng)構(gòu)建提供支持，對此在實踐中公路施工企業(yè)必須要綜合企業(yè)的實際狀況，加強員工的教育部與培訓(xùn)，合理的引入專業(yè)人才，提升預(yù)算管理人員的專業(yè)能力，增強計算機操作能力，進而在根本上凸顯基于預(yù)算為核心的財務(wù)管理一體化信息系統(tǒng)作用，為企業(yè)的經(jīng)濟活動的開展奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

公路施工企業(yè)在實踐中要想提升預(yù)算管理的效果與質(zhì)量，必須要構(gòu)建完善的基于預(yù)算為核心的財務(wù)管理一體化信息系統(tǒng)，這樣才可以保障在企業(yè)的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動開展過程中，企業(yè)預(yù)算管理始終位于核心的地位，通過預(yù)算管理為核心加強對企業(yè)各項經(jīng)濟活動的控制，有效的規(guī)避各種風(fēng)險問題，解決各種問題與不足，及時完善，基于既定的要求開展工作，繼而推動企業(yè)的長足發(fā)展。

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