李永立 楊瀾

摘 要： 隨著經(jīng)濟體制改革的逐步深化，建筑施工企業(yè)面臨著前所未有的激烈的市場競爭，在競爭中施工方能否為社會提供高質(zhì)量、低造價、性能完備的建筑產(chǎn)品是其能否在市場競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵因素。任何建筑項目自立項至驗收移交整個流程中的各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，其中對建筑產(chǎn)品質(zhì)量影響最大的則是施工階段，由于該階段是將設(shè)計藍圖轉(zhuǎn)化為成品階段，其中任何閃失均會對建筑質(zhì)量帶來嚴(yán)重后果，因而在建筑施工階段只有最大限度的挖掘企業(yè)潛力，提升其管理水平，方可進一步擴大企業(yè)在市場中的競爭力，更好的提升工程項目的質(zhì)量與效益。

關(guān)鍵詞： 施工管理；建筑工程；合同；成本

1.建筑工程施工合同、文件管理

當(dāng)前合同中將違約金作為合同內(nèi)的一條明示條款，并將相關(guān)法律規(guī)定的違約金作為合同內(nèi)默示條款，且國內(nèi)對違約的懲罰分為懲罰性違約金和繼續(xù)履行合同，其徹底貫徹了違約金為損害賠償額的預(yù)定的原則，同時嚴(yán)格限制懲罰性違約金的思想，對損害的賠償國內(nèi)采取金錢賠償主義，即按照損害程度估算需賠償金額，即通過違約方向守約方賠償金錢的方式來彌補其損害，而對于返還財產(chǎn)、恢復(fù)原狀及維修或更換等責(zé)任方式則是作為不同于賠償損失的責(zé)任方式獨立存在。而在項目實施過程中形成的具有保存價值的文字、圖表、數(shù)據(jù)等記載是各個環(huán)節(jié)所進行的不同工作的重要依據(jù)，施工中對于該部分文件資料應(yīng)嚴(yán)格依照完整化、準(zhǔn)確化、規(guī)范化的要求給予整理編制，其中尚包含相關(guān)政府部門的審批文件和勘察設(shè)計階段形成的技術(shù)資料和施工圖紙等，對該類文件資料進行完整的編制、匯總及管理是相關(guān)各方的共同責(zé)任，應(yīng)保證其與建設(shè)項目同步進行方可保證資料的完整性。

2.建筑工程進度管理

一般情況而言，施工進度快則需增加投資、縮短工期同時會提高投資效益，但卻可能對施工質(zhì)量帶來負(fù)面影響，對質(zhì)量進行嚴(yán)格控制則可能影響進度，但其又可避免返工而加快進度，因此施工質(zhì)量、進度與投資是相互矛盾但統(tǒng)一的目標(biāo)，國內(nèi)施工進度多以工期形式體現(xiàn)，因而要進行進度控制首先應(yīng)進行工期控制，但若僅采用工期來表達進度則也會產(chǎn)生誤導(dǎo)，因而要有效進行進度控制則首先應(yīng)制定合理可行的進度計劃，該進度計劃應(yīng)能合理表示出各個單位工程或各個施工程序在施工中的銜接與配合、勞動力安排及各種物料的供應(yīng)時間，從而確定各分部分項工程的目標(biāo)計劃，在實際制定該計劃中可通過網(wǎng)絡(luò)圖的形式確定影響施工進度的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，并在總體進度計劃上編制里程碑式進度計劃。在項目實施前應(yīng)由相關(guān)負(fù)責(zé)人對進度目標(biāo)作出統(tǒng)籌安排，制定完備的進度計劃，并確保該進度計劃可動態(tài)監(jiān)控工程實際進度，該進度計劃應(yīng)有一定的預(yù)見性和前瞻性，能夠適應(yīng)不斷變化的施工條件，在完成進度計劃后尚應(yīng)利用統(tǒng)籌法分析施工中的各個過程，之后可通過計算機進行優(yōu)化而得到最優(yōu)工期，即在最短的時間內(nèi)消耗最少的成本來完成施工過程；由于無論實際進度同計劃進度比較出現(xiàn)偏差均會對整體施工組織帶來影響，因而在施工中應(yīng)及時對實際進度計劃進行檢查便于及時發(fā)現(xiàn)實際進度同計劃進度間存在偏差，及時采取措施進行修正和調(diào)整，而對實際進度的協(xié)調(diào)則必須以檢查結(jié)果為依據(jù)，必要時尚應(yīng)對計劃進度進行必要的調(diào)整和補充。

3.建筑工程質(zhì)量管理

建設(shè)項目往往涉及面廣，施工過程極為復(fù)雜，其質(zhì)量影響因素眾多，因而在施工中產(chǎn)生質(zhì)量問題的可能性也較大，生產(chǎn)過程中施工耗材存在的微小差異、施工操作的微小變化等均會產(chǎn)生質(zhì)量變異，甚至導(dǎo)致質(zhì)量事故，同時建筑工程一旦成品后即使存在質(zhì)量問題也不像其它工業(yè)產(chǎn)品可任意拆卸、解體，更不可能實現(xiàn)包換或退款，因而施工過程中的質(zhì)量控制尤為重要，其控制應(yīng)主要通過在進行質(zhì)量驗收過程中應(yīng)結(jié)合原質(zhì)量目標(biāo)制定相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中對施工耗材應(yīng)嚴(yán)格按照國家相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求進行采購和控制，尤其在主體施工時應(yīng)確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量，以免主體工程存在隱患影響人員安全，對裝飾工程則應(yīng)照顧細(xì)節(jié)部位，克服質(zhì)量通病，并應(yīng)在一定條件下進行創(chuàng)新。要實現(xiàn)上述質(zhì)量管理則應(yīng)在施工前制定出詳細(xì)合理的施工組織設(shè)計，對重大、關(guān)鍵部位及四新應(yīng)用時應(yīng)制定具體施工方案以及施工技術(shù)保證措施，應(yīng)結(jié)合相應(yīng)規(guī)范組織技術(shù)人員編制各個工序、工種的質(zhì)保措施，從圖紙會審及技術(shù)交底做起嚴(yán)格要求各級作業(yè)人員對施工工序、方法以及質(zhì)量要求做到心中有數(shù)，對所有隱蔽工程必須堅持驗收單位簽字認(rèn)可后方可組織下道工序施工，對關(guān)鍵部位則應(yīng)設(shè)專人進行質(zhì)量跟蹤，并應(yīng)對關(guān)鍵檢查項目實行嚴(yán)格的技術(shù)交底和核查以防重大偏差發(fā)生，施工中嚴(yán)格堅持三檢制度，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時組織力量嚴(yán)肅處理。

4.建筑工程成本管理

施工成本控制即將施工過程中發(fā)生的各項費用控制在計劃成本范圍內(nèi)，以保證最初目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)隨時將預(yù)算成本同實際成本進行對比，便于及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾偏措施，最終歸保證利益的獲取。切實的成本控制應(yīng)從以下幾方面進行：材料成本控制。由于建筑工程材料費用占有很大比例，因而在施工中節(jié)約材料成本是降低成本的關(guān)鍵，在施工中應(yīng)嚴(yán)格用料制度，嚴(yán)格執(zhí)行材料管理的相關(guān)規(guī)定，改進材料采購、運輸、倉儲、領(lǐng)取及回收制度，并減少各個環(huán)節(jié)中的損耗，對進場材料應(yīng)分配進場、合理堆放以減少二次搬運，嚴(yán)格貫徹進場驗收及限額領(lǐng)料制度，制定并貫徹材料節(jié)約的技術(shù)措施，對廢舊材料應(yīng)合理利用和回收，對于施工中用量較大的輔助材料則可實施包干制度；人工成本。在整個施工過程中應(yīng)結(jié)合工程量大小及內(nèi)部勞動定額科學(xué)計算所需施工人員數(shù)，通過對人員控制間接控制人工費用，并加強勞務(wù)于施工生產(chǎn)的全過程內(nèi)有計劃的實施現(xiàn)場管理，同時應(yīng)有效降低零星用工和預(yù)算外用工，以免零星用工和預(yù)算外用工導(dǎo)致的人工費用增加；設(shè)備管理。應(yīng)正確選配和合理利用機械設(shè)備，并做好機械設(shè)備的維修保養(yǎng)提高設(shè)備的完好率、利用率來提高其使用效率，從而實現(xiàn)降低機械設(shè)備的使用費，在制定施工方案時則應(yīng)在滿足質(zhì)量、工期的前提下合理組化、合理利用施工機械，實現(xiàn)最短的時間內(nèi)采用最少的機械設(shè)備以最大限度的發(fā)揮和利用機械利用率。

5.建筑工程安全管理

施工中的安全管理若實施總承包的則應(yīng)由總包單位負(fù)責(zé)，其對分包單位的現(xiàn)場施工安全實施監(jiān)督檢查，同時應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)建設(shè)方直接發(fā)包單位的現(xiàn)場施工安全，分包單位則應(yīng)向總包單位負(fù)責(zé)，并應(yīng)服從總包單位的現(xiàn)場安全管理，即在總包單位統(tǒng)一管理下建立施工現(xiàn)場安全管理責(zé)任制并認(rèn)真組織實施。首先應(yīng)建立安全責(zé)任制，對相關(guān)人員均應(yīng)簽訂安全責(zé)任書以防安全事故發(fā)生及事故后無人負(fù)責(zé)現(xiàn)象；應(yīng)對全體人員加強安全教育培訓(xùn)，提高其安全意識，施工過程中應(yīng)落實安全交底活動，切實做到相應(yīng)人員的人身安全得到最大保障；堅決落實施工中所需的安全人員和安全設(shè)施，應(yīng)充分認(rèn)識到安全事故帶來的損失遠超過安全費用，并應(yīng)切實做到安全人員對降低安全事故、減少安全事故中發(fā)生的重大經(jīng)濟損失的減免作用。

6.結(jié)語

建筑工程施工管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，也是一項難度很高的綜合性管理工作，要做到對項目有效管理，首先應(yīng)對建設(shè)工程切實了解，正確認(rèn)識和解決施工過程中施工質(zhì)量、工期和投資間的辯證統(tǒng)一的關(guān)系，同時應(yīng)充分利用己方所長采取科學(xué)合理的方法提高施工管理素質(zhì)，方可最終通過現(xiàn)場管理實現(xiàn)建設(shè)項目的經(jīng)濟效益最大化的最終目的。

參考文獻

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