龔振紅

摘 要：隨著時代的進步，科學技術的不斷發(fā)展，大部分事業(yè)單位都深刻認識到了良好的人力資源管理對于事業(yè)單位自身的發(fā)展起到了至關重要的作用。通過對于我國國內(nèi)和國外一些相對來說比較優(yōu)秀的人力資源管理理念不斷地進行借鑒之后，在此基礎上進一步完善與健全的人才發(fā)展規(guī)劃，使得人力資源管理水平從根本上得到了顯著性提高，讓事業(yè)單位在嚴峻的競爭形勢之下能夠脫穎而出。對此，讓我們一起探討學習在事業(yè)單位的人力資源方面如何把握在人事管理的實際工作中發(fā)揮重要意義。

關鍵詞：人力資源；管理；重要意義

一、人力資源管理的概述

所謂人力資源指的是可以對于社會與經(jīng)濟的發(fā)展在一定程度上起到推動作用，把人的體力與智力這倆種勞動能力有效結合在一起的總和。而人力資源管理所指的就是全方位掌握與了解企業(yè)在進行發(fā)展的一系列過程當中所提出來的戰(zhàn)略要求，然后根據(jù)這一要求通過采用一些合理有效的方式，科學合理地分配人力資源，在對員工進行招聘和培訓以及考核的過程當中，把員工的積極性充分調(diào)動起來，把他們自身所具有的能力都挖掘出來，最終給企業(yè)的長期健康發(fā)展起到了非常重要的作用。人力資源和其他資源之間進行比較的話，其具備了多個不同方面的特點，比如生成過程具有時代性和時間性、使用過程具有時效性、開發(fā)過程具有持續(xù)性等等?，F(xiàn)如今，事業(yè)單位的人事改革已經(jīng)發(fā)展的不改不行的地步，唯有運用創(chuàng)新精神，借鑒西方發(fā)達國家的先進經(jīng)驗，全力促進事業(yè)單位的人力資源管理工作的變革，探究新的管理方式，促使事業(yè)單位煥發(fā)新機，才能更好地為我國的社會主義建設服務。具體分兩方面：一是管理方法的創(chuàng)新以及對管理方法從本質(zhì)上的發(fā)展和創(chuàng)新。二是對于現(xiàn)階段改革創(chuàng)新工作中因為種種原因而未達到改革目的的變革，不能一味的批判，應當分析原因從中汲取教訓，為新的改革排除錯誤的方法，指明發(fā)展創(chuàng)新的道路。

二、事業(yè)單位人力資源的人事管理

1.加大重視事業(yè)單位的人力資源管理

人力資源是事業(yè)單位最重要的資源，失去人力資源管理將直接降低事業(yè)單位工作的效率。要重視人才資源，注重以人為本的觀念，做到尊重、重視、關心、發(fā)展人才。只有做到以上的方面才能從根本上發(fā)展人力資源管理，從而做到事業(yè)單位工作效率的提高、工作氣氛的融洽以及提高團隊協(xié)作意識。從根本上為事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展提供有力保障，提高事業(yè)單位的服務水平和質(zhì)量。

2.正視事業(yè)單位人力資源管理的特殊性，完善人力資源管理內(nèi)容

專業(yè)技術人員是實施人員管理的重中之重，做好相應的工作分析是實現(xiàn)事業(yè)單位人力資源管理的基礎和前提，單位領導在分配人員之前就要對每個崗位工作性質(zhì)進行具體分析，給予每一個職位準確的定義和描述，保證事業(yè)單位人力資源管理工作的有據(jù)可依。

（1）完善事業(yè)單位人才引入機制。在從事事業(yè)單位招聘的選拔過程中堅持政策嚴格程序，防止特設崗位的存在，堅持公開、競爭、公正擇優(yōu)的原則之上選拔出組織真正需要的人才。采取多種形式，切實用活政策，實現(xiàn)事業(yè)單位人員靈活進出，不留無用的冗員，多管其下，通過科學的單位事業(yè)人力資源管理操作體現(xiàn)其優(yōu)勢，才能從整體上提升我國事業(yè)單位人才隊伍的綜合素質(zhì)和活力。

（2）重視職工的培訓與開發(fā)。重視人力資源的培訓與開發(fā)工作對于全面發(fā)展人力資源管理方面具有重要的作用。要高度重視人才資源的高增值性和可再生性，不斷加大事業(yè)單位對于人才資源培訓的資金投入，尤其要加大關鍵性崗位的培訓投入和開發(fā)力度。

（3）建立健全績效考核制度。人才管理有不同的評價考核維度，要每一個工作崗位制定不同的細化指標，提高關鍵指標的可操作性和量化，同時提高單位人員的民主性、公開性，調(diào)動被考核人員的積極性，有效的在事業(yè)單位的人事管理方面發(fā)揮效益。

三、人力資源管理在事業(yè)單位實際的具體規(guī)范措施

（一）應該從長遠發(fā)展戰(zhàn)略著手，不斷地加強人力資源開發(fā) 必須對于人力資源開發(fā)工作進行高度重視，盡人事管理最大努力把人力資源開發(fā)工作做到最好。預測人才需求以及對于人才的未來發(fā)展趨勢進一步進行確定，從根本上對于人力資源進行合理有效的人事部署。當然人力資源也需要對于事業(yè)單位當中各個不同部門的真實狀況進行深刻掌握，還需要了解各個部門缺乏哪方面的人才，可以按照各個部門的不同需求來對人才進行開發(fā)。

（二）提高對于人才培訓的重視程度，讓員工培訓達到良好的效果

從當前實際情況來看，大部分大部分事業(yè)單位在人才培訓這一方面都不是非常的重視，在這方面一般不進行投資或者很少進行投資，沒有安排職工定期參加培訓，這樣就對于職工素質(zhì)水平的提高在一定程度上產(chǎn)生了影響，使得職工對于工作無法形成熱情的態(tài)度。所以，這就要求事業(yè)單位應該提高對于人才培訓的重視程度，并且要加大投入，給廣大職工打造一個隨時隨地可以進行學習并且可以不斷提升自己的環(huán)境。讓大家在參加這些活動的過程當中進一步提高自身的專業(yè)能力與專業(yè)知識，全方位認識與掌握自己所在行業(yè)的最新發(fā)展趨勢，只有充足的人才支撐才能夠使得事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展得到有效保證。

四、完善人力資源管理制度

首先應當建立健全的事業(yè)單位績效考核機制。事業(yè)單位人力資源管理的關鍵環(huán)節(jié)是績效考核機制?？冃Э己藢κ聵I(yè)單位人員的適應能力和職責都有很好的促進作用。事業(yè)單位的人力資源具有十分復雜的組成部分，不能用統(tǒng)一的標準來衡量，必須進行分類衡量，運用科學的考核機制來評價不同類型的單位人員。同時，事業(yè)單位也應當注重績效反饋環(huán)節(jié)，促進員工之間的交流?？冃Э己藱C制是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，事業(yè)單位應當將績效考核與員工的選拔、發(fā)展和激勵結合起來，認真落實績效考核結果。其次建立公平化的.用人機制。在我國事業(yè)單位逐步改革的新時期，事業(yè)單位的人事管理機制已經(jīng)得到了不斷的完善。在新時期，事業(yè)單位用人制度開始實行考試化這對于事業(yè)單位的人事管理機制起到了積極的促進作用。考試化的選拔機制不但能夠保障優(yōu)秀的人才得到公平的機會，充實事業(yè)單位的人才庫，而且也能夠在一定程度上避免裙帶關系。雖然，在某些地區(qū)，事業(yè)單位的用人機制依然存在著裙帶關系，為了使事業(yè)單位能夠健康、積極發(fā)展，為員工創(chuàng)造一個公平的選拔和升遷機會，實現(xiàn)事業(yè)單位用人機制公平化是非常有效的人力資源管理措施。

五、結束語：

總而言之，當前時代之下的市場經(jīng)濟在不斷地進行發(fā)展，面臨著知識經(jīng)濟的大潮，在這種形勢之下，只有把人力資源管理這一核心工作牢牢地抓住，才可以擁有大量的人力資源，把人力資源管理在事業(yè)管理人事管理當中所起到的重要作用充分發(fā)揮出來，事業(yè)單位才能夠具有生機勃勃的生命力。

參考文獻

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