鄧云

摘 要：質量是建筑的一切，它關系到建筑工程的安全性與穩(wěn)定性，是人民生命財產安全的保障，也是衡量建筑企業(yè)綜合實力的可靠標準，把握質量相當于掌控市場，事關企業(yè)的生存與發(fā)展，事關和諧家園、和諧社會的營造與維護。文章從要點、問題、策略三個方面出發(fā)，對建筑工程施工項目質量管理控制進行探究。

關鍵詞：建筑工程；質量管理與控制；施工項目

施工管理不科學、質量控制不到位，導致建筑工程質量受損，進而引發(fā)各類事故，不僅對住戶的生命安全構成威脅，同時也造成了一定的社會影響，建筑企業(yè)的品牌形象大打折扣，不利于企業(yè)持續(xù)、長遠的建設與發(fā)展?；诖?，質量的管理控制工作還要從根源治起，分析要點、探究不足，采取有效措施進行治理，是解決質量問題的重中之重。

1 建筑工程施工項目質量管理與控制的要點

1.1 施工前期

建筑工程前期的準備工作是一大重點，該階段是一個調查病因、分析病因的經過，任何施工行為都必須納入研究范圍。企業(yè)首先要指派專人進行實地考察、資料收集，根據相關信息設計工程方案，并在此前提下規(guī)定質量管理措施，要求工程人員堅決服從各項規(guī)章制度，對質量管理控制體系進行完善，確保施工管理有章可循。

1.2 施工中期

建筑工程中期即施工階段，建筑質量的隱患、根源往往也是由此產生，要針對施工管理的薄弱環(huán)節(jié)進行防治，并制定應急計劃，具體如下：嚴查工序交接問題，構建各項目質量控制體系，對工程材料。設備、人員進行動態(tài)管理，對施工操作進行重點監(jiān)督，并做好隱蔽工程的驗收工作[1]。

1.3 施工后期

建筑工程后期即竣工階段，這一環(huán)節(jié)主要是對建筑質量進行全面驗收，涉及到建筑工程日后的安全使用，在此時期更要做好質量控制措施。一般來說，驗收技術文件和工程資料，根據相關政策標準綜合評定工程項目，任何子工程、子項目都需專人負責驗收。

2 建筑工程施工項目質量管理與控制的問題

首先，我國大部分施工企業(yè)對質量管理控制，都存在著不同程度的輕視與疏忽，管理制度落實難、管理技術不先進，企業(yè)出于對成本的考慮，甚至不惜雇用施工能力較差的分包商，導致施工質量低下。

其次，缺乏對材料管理以及相關配件質量問題的重視，特別是材料，在建筑工程中占據成本比重很大，如材料質量與標準不符，不僅影響建筑工程質量，還涉及到返工和材料浪費等問題，致使工程質量無法保證。

再者，建筑工程中期和后期的質量驗收，其評價方式或審核標準過于主觀，相關部門缺乏對質量重點把控的能力及意識，由于監(jiān)督不到位，工程施工操作不細致、不嚴密，這往往也是形成工程質量通病的主要原因。

最后，部分企業(yè)能夠針對質量問題建立管控體系，但是由于長期受傳統(tǒng)管理理念的制約，導致其布設的質控要點不科學、不精準，所掌握的管理手段和控制措施難以有效應對質量問題，從而施工現(xiàn)場局面失控[2]。

由此可見，建筑工程施工質量的管理與控制，還要從多個角度去分析、整治，任何因素都是構成質量問題的關鍵，需要我們逐一解決。

3 建筑工程施工項目質量管理與控制的策略

3.1 樹立質量控制的管理意識

有了正確的理念和意識，才能對行為進行科學規(guī)范。項目管理具有系統(tǒng)性、專業(yè)性，全方位分析項目質量問題的形成與防治，既要明確導致質量問題形成的因素是什么，同時還要從項目自身入手，鞏固人員結構、加強隊伍建設，由項目負責人全權治理施工項目的管理工作，并由班組成員協(xié)助完成目標，該集體稱之為項目經理。項目經理對素質要求極高，具體來說，具備現(xiàn)代化管理意識及能力；能夠科學利用項目資源、合理分配人手；能夠與班組成員及施工人員建立良好的信任、溝通、合作關系；能夠運用所學知識技術提升項目的運營空間；能夠制定計劃、執(zhí)行策略；能夠將質量管理與控制視為頭等大事。依照上述標準篩選班子成員，使項目管理團隊的專業(yè)素質和責任意識均符合工程的實際需求，確保企業(yè)管理實現(xiàn)質的飛躍。

3.2 重視質量管理體系的構建

體系是基礎、是保障，是確保施工項目管理工作有章可循的依據，完善體系的流程及其配套資源，充分調動施工企業(yè)與工程項目兩個主體的工作意識，是提升施工質量水平的關鍵所在。企業(yè)要強調首席工程師在項目建設中的功能、作用，將質量管理控制充分融入到各部領導及成員的意識當中，具體來說，是由首席工程師負責質量管理的制定，由技術管理部進行落實，再由各項目經理牽頭負責，健全質量管理體系。同時，有管理還要有監(jiān)督，企業(yè)從內部培養(yǎng)和外部招聘兩方面入手，組建項目質量監(jiān)管團隊，利用內審、評價、督查等手段突擊施工項目管理情況，分析項目質量問題的形成與整治，根據質量管理體系制定措施計劃。各施工項目管理來說，由項目經理負責質量管理事務，明確兩個方向：其一是企業(yè)目標方向，其二是業(yè)主需求方向，以此為依據開展管理工作。

3.3 制定分項施工質量管理措施

從各施工項目到各工程部門，再到整個企業(yè)單位，是一個層層遞進的關系，其質量管理控制又是一個層層落實、量化細化的過程，質量控制的總目標必須落實到各部門、各項目及各負責人，并結合施工項目的操作難度、技術水平以及施工人員的整體素質，嚴格布設質量控制的監(jiān)督要點。需要注意，各項目開展前要以書面形式進行技術交底，將具體責任分派到項目經理、質量控制人員及相關參建人員，將具體職責落實到位。同時，項目經理要將“全面質量管理”逐漸滲透到項目之中，嚴格約束施工操作行為，可要求技術能力較強的施工人員先進行操作示范，結束后對本次操作進行客觀評價，針對不足進行改善，確保施工操作質量水平符合質量控制要求后，組織所有施工人員到場學習、借鑒，將質量標準深入人心，最后進行施工前的交底工作，可切實加強質量管理的預控能力[3]。

3.4 做好細節(jié)處理，維護成品質量

建筑工程擁有總的質量方向與目標，其中各個細節(jié)的施工質量可說是重中之重，考慮到“細節(jié)”一詞的含義，一般意指項目施工中的交合部位，材料、工藝、技術的差異性決定了交接難點。比如預留孔、預埋件等，該類施工往往很難按照標準來規(guī)定具體操作，然而它們又是特別重要的，是施工單位精湛工藝的具體表現(xiàn)，也是建筑企業(yè)高超管理水平的一大體現(xiàn)，一旦細節(jié)質量無法達到相應水準，整個建筑工程質量會因此遜色幾分。所謂“細節(jié)處理”旨在強調這部分工程不受相關規(guī)定約束，但是又缺乏一個設計施工的具體標準，所以作為現(xiàn)場的施工人員與管理人員，都要充分發(fā)揮自己的實力水平，保證處理質量。而細節(jié)部分的施工中很有可能對工程成品造成一定的影響，成品一旦被損壞又會涉及到返工問題，既影響施工進度，同時對企業(yè)成本而言也是一種負擔。基于此，“細節(jié)”工程開展前就要針對成品破壞問題制定相關責任計劃，與此相關的技術人員、管理人員及施工人員都要明確自己的職責義務，科學規(guī)劃交叉施工，做好預防措施，避免互相之間造成不利影響，盡量以最低的成本換取最大的工程效益。

4 結束語：

建筑工程本身就是一個耗能高、耗時長的建設項目，各個項目的質量管理控制也十分復雜、牽扯面廣，如材料、設備、人員、環(huán)境、氣候等因素都會對施工項目質量產生負面影響，還望工程相關人員不遺余力地找出形成質量問題的關鍵原因，確保施工項目質量符合總質量目標的需求。

參考文獻：

[1]汪大惟.論房屋建筑現(xiàn)場的施工技術質量管理與控制[J].山西建筑，2015（29）：210-212.

[2]趙迂宏.建筑項目施工中混凝土樁基技術的應用及實施要點分析[J].低碳世界，2016（20）：145-146.

[3]梅俏.建筑工程項目管理的要點分析[J].城市建筑，2017（9）：120-120.