臧清燎
摘 要 隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平、政治水平、文化水平得到提高,各行各業(yè)都產(chǎn)生了翻天覆地的變化。對(duì)于企業(yè)管理,我們也不斷借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),不斷探索符合我國(guó)國(guó)情的企業(yè)管理模式。工程財(cái)務(wù)管理是一個(gè)開(kāi)展企業(yè)管理活動(dòng)的重要內(nèi)容之一。如今,我國(guó)各企業(yè)的工程財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了一些問(wèn)題需要解決,如何降低固定資產(chǎn)投資成本需要引起重視。本文對(duì)此進(jìn)行分析與研究,并提出建議,以供參考。
關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)管理 固定資產(chǎn) 投資成本
一、引言
眾所周知,財(cái)務(wù)管理對(duì)任何企業(yè)、任何單位、任何部門(mén)都十分重要,財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)管理的方方面面,因?yàn)樨?cái)務(wù)管理和企業(yè)的收支息息相關(guān)。
二、工程財(cái)務(wù)管理與成本降低的概述
經(jīng)過(guò)觀(guān)察與分析,從改革開(kāi)放到現(xiàn)在,各企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)已經(jīng)基本穩(wěn)定,運(yùn)營(yíng)方法也初步確定,在財(cái)務(wù)管理方面,比較突出的就是如何使企業(yè)的成本降到最低。當(dāng)然,降低成本有一大前提,就是各企業(yè)要遵守我國(guó)相關(guān)的法律法規(guī),在不影響企業(yè)信譽(yù)的情況下,將成本降到最低。[1]這主要集中在兩個(gè)方面:一是技術(shù)的創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在所涉及的領(lǐng)域創(chuàng)新技術(shù),不斷吸引優(yōu)秀的人才,組建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。提高企業(yè)的勞動(dòng)效率,進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)力,從而降低生產(chǎn)成本,獲取更廣闊的發(fā)展空間,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。二是完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。能省則省,不鋪張浪費(fèi),把錢(qián)用在實(shí)處,不花沒(méi)用的錢(qián),同時(shí),也要整治企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng),使企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)用得當(dāng),降低企業(yè)的成本。
三、工程財(cái)務(wù)管理匯總投資成本的相關(guān)問(wèn)題
在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理匯總情況與企業(yè)的投資成本是息息相關(guān)的,有很多值得探究的問(wèn)題,我們必須找出問(wèn)題,才能有針對(duì)性地找到解決辦法,更快更好地解決問(wèn)題。
(一)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量不高
財(cái)務(wù)管理是公司管理的重要組成部分,是每一個(gè)企業(yè)不可忽視的內(nèi)容。企業(yè)中,財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)問(wèn)題已成為非常普遍的現(xiàn)象,需要引起我們的重視。[2]而根本的問(wèn)題就在于財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量不高,財(cái)務(wù)管理的管理方法過(guò)于僵硬,管理模式過(guò)于老舊,已經(jīng)不適合當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展。
(二)成本預(yù)算不科學(xué)
在企業(yè)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)之前,一定會(huì)對(duì)該活動(dòng)的成本進(jìn)行預(yù)算,然而,很多時(shí)候企業(yè)的預(yù)算不夠科學(xué)合理??茖W(xué)合理的預(yù)算對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要,如果成本預(yù)算少了,則會(huì)讓企業(yè)的活動(dòng)受阻,無(wú)法保證活動(dòng)順利進(jìn)行,從而為企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。成本預(yù)算過(guò)高,則會(huì)讓企業(yè)撥出大量無(wú)用的錢(qián)款,雖然活動(dòng)能正常進(jìn)行,但也可能會(huì)讓企業(yè)得不償失。因此,預(yù)算過(guò)多或是過(guò)少都是不合理的。
四、解決問(wèn)題的對(duì)策分析
在認(rèn)識(shí)到當(dāng)今財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域存在的問(wèn)題之后,我們必須根據(jù)問(wèn)題積極尋求科學(xué)合理的解決方案。下面將對(duì)這些方面進(jìn)行探究并提出建議,供各企業(yè)參考。
(一)有效控制投資成本
企業(yè)在開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)時(shí),應(yīng)當(dāng)對(duì)活動(dòng)所需錢(qián)款和所需物資有一個(gè)基本的判定和預(yù)測(cè),在預(yù)測(cè)之后,應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況讓相關(guān)的工作人員評(píng)估,盡可能減少企業(yè)的花費(fèi)。[3]同時(shí)在投資領(lǐng)域,企業(yè)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)、分析市場(chǎng),不做無(wú)用的投資。
(二)縮減前期成本支出
當(dāng)今在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下,市場(chǎng)可謂是瞬息萬(wàn)變,各種資本充分涌流,機(jī)會(huì)也很多。企業(yè)在投資的時(shí)候,必須對(duì)即將到來(lái)的市場(chǎng)狀況作出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。但在進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)時(shí),風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)法避免的,只能盡最大可能規(guī)避。因此,企業(yè)在進(jìn)行前期成本的支出時(shí)應(yīng)當(dāng)慎重,為企業(yè)今后的發(fā)展留下更大的空間和可能性,一旦出現(xiàn)危機(jī)與問(wèn)題,可以盡最大可能控制企業(yè)損失的擴(kuò)大。
(三)減少設(shè)備、材料的投資成本
企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備、材料的投資過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)貨比三家,選擇性?xún)r(jià)比最高的。這個(gè)選擇不應(yīng)該局限在國(guó)內(nèi)市場(chǎng),應(yīng)當(dāng)放眼國(guó)際,在世界范圍內(nèi)選擇最合適的設(shè)備材料。減少設(shè)備材料的投資成本,企業(yè)應(yīng)該提高生產(chǎn)力,不斷提高企業(yè)的技術(shù)水平,才能提高增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富。
五、結(jié)語(yǔ)
當(dāng)今時(shí)代,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下各企業(yè)都在蓬勃發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)非常激烈,企業(yè)的工程財(cái)務(wù)問(wèn)題也和企業(yè)各活動(dòng)息息相關(guān)。因此,面對(duì)工程財(cái)務(wù)管理中關(guān)于縮減投資的相關(guān)問(wèn)題,企業(yè)必須加以重視,不斷提高工作人員的綜合素質(zhì),控制企業(yè)的投資成本、前期支出成本以及設(shè)備材料的成本,不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)力,促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。[4]
(作者單位為陜西延長(zhǎng)石油<集團(tuán)>有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)中心)
參考文獻(xiàn)
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