張俊科

【摘 要】目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正處于全面改革階段，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，在這一階段，新型的企業(yè)管理模式在一定程度上保障了企業(yè)獲取優(yōu)勢(shì)發(fā)展的地位。在新時(shí)期的發(fā)展環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也在不斷的發(fā)展與變化，為了可以更好地適應(yīng)目前環(huán)境，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要不斷創(chuàng)新，對(duì)此進(jìn)行深入的研究，文章通過(guò)對(duì)新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀進(jìn)行全面的闡述，并探索出相應(yīng)的創(chuàng)新路徑。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新；現(xiàn)狀；路徑探索

現(xiàn)如今，經(jīng)濟(jì)的全球化和多極化已經(jīng)成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，在這樣的形式下，為了使企業(yè)可以在未來(lái)發(fā)展中占據(jù)主導(dǎo)的地位，就要對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行及時(shí)的創(chuàng)新。如果在企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理與日常經(jīng)營(yíng)不能進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中也不會(huì)占據(jù)有力的地位。因此，企業(yè)要不斷提升生產(chǎn)水平，創(chuàng)新理念，建立健全的管理體系。

一、新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的趨勢(shì)下，新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，對(duì)我國(guó)每個(gè)行業(yè)和每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，都面臨著一項(xiàng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。根據(jù)我國(guó)目前企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，我國(guó)大部分企業(yè)中生產(chǎn)力發(fā)展水平低下，處于發(fā)展階段，缺乏技術(shù)創(chuàng)新，沒有充足的人才資源儲(chǔ)備，除此之外，外部環(huán)境的影響因素：勞動(dòng)力不足、成本增加等等，使我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新已經(jīng)成為最為棘手的任務(wù)，從而提升效率，增強(qiáng)企業(yè)的抗壓能力。

1.企業(yè)基礎(chǔ)薄弱

由于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)正處于一個(gè)比較特殊的環(huán)境，而且我國(guó)一大部分企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的周期都是比較短的，力量的儲(chǔ)備能力也不充分，最重要的是在大部分企業(yè)中依然還存在很多薄弱的環(huán)節(jié)。其中主要包括：企業(yè)行政結(jié)構(gòu)不夠完善，企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)變化與發(fā)展時(shí)不夠成熟，資源的儲(chǔ)備能力不夠充足，應(yīng)急管理體系也比較薄弱等等。除此之外，還有一些企業(yè)雖然建立了有關(guān)可以改進(jìn)的體系，但是依然缺乏一定的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于所引來(lái)的先進(jìn)制度和先進(jìn)的理念都會(huì)照搬照抄，從而忽略了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)形式和特殊的社會(huì)狀態(tài)，同時(shí)也沒有根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況進(jìn)行合理、有效的應(yīng)用，造成了企業(yè)組織在磨合過(guò)程中所存在的問(wèn)題，無(wú)法從根本上可以有效的解決企業(yè)所存在的所有問(wèn)題。

2.管理理念落后

我國(guó)大部分企業(yè)都是從一個(gè)體經(jīng)營(yíng)的公司，逐漸成長(zhǎng)起來(lái)的，因此，沒有重視對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)于管理流程也是比較單一，管理觀念也比較落后。迂腐、落后的管理理念都會(huì)在一定程度上降低企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上的工作效率，從而給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展會(huì)帶來(lái)一定的阻礙作用。

3.經(jīng)濟(jì)管理體系不健全

經(jīng)濟(jì)管理體系在企業(yè)內(nèi)部和外部的競(jìng)爭(zhēng)中，有利于保障企業(yè)可以持續(xù)、健康的發(fā)展，在具體的實(shí)施過(guò)程中，不僅對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況有著一定的推動(dòng)作用，而且對(duì)企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)也有著一定的監(jiān)督和管理作用。但是，根據(jù)我國(guó)的目前企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，大部分的企業(yè)沒有建立健全的經(jīng)濟(jì)管理體制，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系依然處于層次比較單一、目的不夠充分明確的階段。而且對(duì)于新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)管理體系來(lái)講，是具有進(jìn)化型的，可以對(duì)外部的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及時(shí)作出有效的反饋，在這樣的條件下，企業(yè)中可以符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理體系要求的，則是少之又少。

4.經(jīng)濟(jì)管理職責(zé)劃分缺乏細(xì)化

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理主要的任務(wù)，就是實(shí)現(xiàn)利益的最大化，但是，企業(yè)也不能僅僅局限于獲取最大化的利益，在整個(gè)過(guò)程中也一定要注重社會(huì)的效益，只有經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益同時(shí)注重，一定程度上才可以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。在實(shí)際生活中企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，在各機(jī)構(gòu)溝通方面，不夠充分，沒有進(jìn)行相互的協(xié)調(diào)和相互的配合，一但產(chǎn)生責(zé)任，各個(gè)部門之間就相互推諉，直接影響了經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)的作用。除此之外，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的崗位職責(zé)劃分，也不夠詳細(xì)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)部出現(xiàn)非?；靵y的現(xiàn)象。也沒有建立健全的經(jīng)濟(jì)管理體系，經(jīng)濟(jì)管理工作在企業(yè)發(fā)展中過(guò)程中起著決定性的作用。特別是在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)下，完善經(jīng)濟(jì)管理體系非常重要，我國(guó)企業(yè)要不斷完善經(jīng)濟(jì)管理體系。

二、經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義

在新時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，逐漸以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主要的中心特點(diǎn)，由于新興的技術(shù)革命對(duì)經(jīng)濟(jì)不斷的沖擊，使經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中的地位尤為凸顯，也越來(lái)越重要。在外部條件因素的影響下，企業(yè)要想適應(yīng)多變的市場(chǎng)環(huán)境，就一定要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行科學(xué)、合理的創(chuàng)新。

1.適應(yīng)市場(chǎng)

要想使企業(yè)在一定程度上不僅可以適應(yīng)新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，還可以適應(yīng)新時(shí)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)就要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理采取相應(yīng)的對(duì)策，建立健全的而經(jīng)濟(jì)管理制度，對(duì)于已有已經(jīng)殘缺的經(jīng)濟(jì)管理制度要進(jìn)行及時(shí)的更新和改進(jìn)。與此同時(shí)，要在經(jīng)濟(jì)管理中融入創(chuàng)新機(jī)制，在瞬息萬(wàn)變的潮流下，企業(yè)地發(fā)展依然可以順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，可以保持與外部環(huán)境的同步發(fā)展。

2.提高經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)管理的創(chuàng)新在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起著尤為關(guān)鍵的作用，影響企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)管理創(chuàng)新，其中主要包括在觀念上創(chuàng)新、理論模式上創(chuàng)新、組織形態(tài)以及手段上創(chuàng)新等等。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新在一定程度上可以對(duì)企業(yè)的成本，進(jìn)有效、合理的控制，以及生產(chǎn)輸出，使企業(yè)在各個(gè)的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目中，可以實(shí)現(xiàn)最大的利益。在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的趨勢(shì)下，要求企業(yè)發(fā)展模式上要進(jìn)行轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)、原本粗放型的增長(zhǎng)方式，轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型的企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式。企業(yè)要想順利的進(jìn)行轉(zhuǎn)變，改變企業(yè)長(zhǎng)久的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，以及利潤(rùn)產(chǎn)生模式，最為直接的手段和途徑就是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。

三、新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的優(yōu)化策略探究

1提升企業(yè)基礎(chǔ)

企業(yè)中的組織部門和行政體系，在企業(yè)中非常重要，具有一定的主導(dǎo)作用。因此，不僅要建立健全的企業(yè)組織部門，還要建立健全的有效的行政體系，從而為企業(yè)的健康發(fā)展可以奠定良好的基礎(chǔ)。要想使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新在新時(shí)期的發(fā)展下可以有立足之地，就一定要改變我國(guó)企業(yè)中基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀，建立健全的下層建筑，可以更好的承載經(jīng)濟(jì)的管理體系。

2觀念創(chuàng)新

對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理觀念的更新，一定要根據(jù)時(shí)代的不斷變化與發(fā)展進(jìn)行及時(shí)的更新。因此，企業(yè)的高層和主要領(lǐng)導(dǎo)，需要在新時(shí)代下對(duì)市場(chǎng)的變化和企業(yè)結(jié)構(gòu)的變化有一定的洞察力，一方面，可以根據(jù)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境變化，及時(shí)改變經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)整體管理中的重要地位；另一方面，可以根據(jù)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境變化，在企業(yè)今后的發(fā)展規(guī)劃過(guò)程中扮演一個(gè)有利于企業(yè)健康發(fā)展的角色。另外，企業(yè)也可以建立健全的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)企業(yè)內(nèi)部具有創(chuàng)新意識(shí)的員工和管理者，可以讓企業(yè)內(nèi)部的所有人員都集思廣益，奇思妙想，為企業(yè)整體管理觀念的創(chuàng)新工作奠定良好的基礎(chǔ)。

3管理制度創(chuàng)新

一定要及時(shí)更新企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理制度，快速提升管理制度與經(jīng)濟(jì)的建設(shè)。只有符合企業(yè)現(xiàn)狀的管理制度和符合時(shí)代要求的管理制度在一定程度上才可以真正的幫助企業(yè)，進(jìn)行資源的合理分配，從而形成一個(gè)有效的部門架構(gòu)，可以符合企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境，有利于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不斷創(chuàng)新與發(fā)展。管理制度可以促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展，健康的企業(yè)可以根據(jù)自身的結(jié)構(gòu)特征進(jìn)行不斷升級(jí)，通過(guò)自主經(jīng)營(yíng)，可以實(shí)現(xiàn)盈利的最大化，促進(jìn)原始資本持續(xù)累積。

4整合資源

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中可以引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)理念、比較成熟的經(jīng)濟(jì)管理理論以及具有創(chuàng)新型人才資源等等，只要可以利用的資源都可以進(jìn)行學(xué)習(xí)與借鑒。企業(yè)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中不僅是局限于在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，還有利潤(rùn)方面、人才方面、資源方面等等，都會(huì)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中越來(lái)越激烈。只有通過(guò)對(duì)資源進(jìn)行科學(xué)的整合，借助不同方面的強(qiáng)大力量，才可以在最大程度上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新模式。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新時(shí)期企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，最重要的任務(wù)就是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，要想使企業(yè)可以在新時(shí)期穩(wěn)固的發(fā)展，就要使經(jīng)濟(jì)管理更加科學(xué)化、規(guī)范化，從而在一定程度上可以使經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益相互統(tǒng)一。但是，目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新和創(chuàng)新路徑的研究是現(xiàn)在首要解決的任務(wù)。因此，要積極的探索經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新道路從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展。

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