何明珂

我們今天做了很多的頭腦風(fēng)暴。我想講幾句話：

第一句話，我們要擁抱創(chuàng)新。大家知道現(xiàn)在是一個創(chuàng)新的時代，大家可以回想一下過去40年我們國家的零售是怎么走過來的。希望大家能夠擁抱創(chuàng)新流。因為創(chuàng)新肯定有些東西是實際，有一些東西可能還是概念性的東西。從發(fā)展的角度來講，可能這些東西會引起一場革命。

第二句話，定位金字塔。實際上大家對號入座。我覺得金字塔定位在目前情況來講，對我們所有企業(yè)來講你該做什么事情，什么是你的特色，什么是你的優(yōu)勢，你有你怎么發(fā)揮。不要過度去跨界，我認(rèn)為可能會迷失方向。看到發(fā)展的趨勢，但一定不能迷失自己的方向，不能站錯位。

第三句話，我認(rèn)為就要重塑供應(yīng)鏈。沃爾瑪在它的供應(yīng)鏈一定是做主導(dǎo)的，我們在新零售這種情況下，有可能以零售為中心來重塑供應(yīng)鏈。在這種情況下，制造商按照我的訂單需求加工就可以了。每一個企業(yè)都是專業(yè)化的，我們需要把不同的專業(yè)企業(yè)整合起來，協(xié)調(diào)起來，形成網(wǎng)絡(luò)。

第四句話，構(gòu)建生態(tài)圈。在供應(yīng)鏈完成了之后一定是生態(tài)圈，物流也是新的物流生態(tài)圈非常重要的扮演者，大家應(yīng)該怎么合作？這些都是要進(jìn)行重新設(shè)計的。

第五句話，利用原動力。原動力非常多，我總結(jié)了一下，可能最初從商業(yè)流通變革開始做，商業(yè)信息化，三A工程，最后工程改造，大規(guī)模改造，再就是組織模式創(chuàng)新，尤其是電商時代，再一個技術(shù)的大量引進(jìn)，現(xiàn)在資本對零售確實是注入了很多的活力，最后一個就是政策，這些都是我們新零售得以落地或者零售業(yè)發(fā)展的落地。

第六句話，新零售在中國發(fā)展過程中一定要當(dāng)排頭兵，使得老百姓有獲得感。中國零售業(yè)的發(fā)展和引領(lǐng)，技術(shù)政策，技術(shù)模式這些原動力都在不同時代起到非常重要的作用。