劉陽(yáng) 張程鵬

摘 要：隨著建筑行業(yè)在我國(guó)的不斷發(fā)展，對(duì)于建筑施工的成本控制問(wèn)題也隨著凸顯出來(lái)，如何在保證施工質(zhì)量的前提下來(lái)控制成本造價(jià)呢，這成了我們當(dāng)今研究的問(wèn)題，本文我們將從建筑施工成本造價(jià)控制方面來(lái)進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：建筑施工；成本造價(jià)；控制

質(zhì)量、工期、成本是施工管理的主要內(nèi)容，施工單位應(yīng)在保證質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)項(xiàng)目整體成本的控制和管理，控制在一個(gè)合理的數(shù)值，在建設(shè)中，對(duì)人力、物力、財(cái)力發(fā)生的偏差進(jìn)行及時(shí)的糾正，從而真正實(shí)現(xiàn)工程投資效益的最大化，降低建設(shè)的成本。在近幾年的競(jìng)爭(zhēng)中，建筑行業(yè)利潤(rùn)加劇，由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不健全，一些施工單位為了生存，不得不采取一些壓價(jià)讓利的方法，更有一些愿意使用低于實(shí)際造價(jià)的建筑施工成本來(lái)當(dāng)作投標(biāo)的報(bào)價(jià)，以為了達(dá)到中標(biāo)的目的，即使中標(biāo)，也會(huì)造成施工單位、自己的利潤(rùn)空間是有限的，在這種情況下，將迫使施工企業(yè)將精力主要放在施工成木的管理和控制上，目前，我國(guó)大部分施工企業(yè)管理和控制成本造價(jià)所運(yùn)行的是粗放型模式，實(shí)際效果不理想，投入木材的造價(jià)也然會(huì)高。

一、目前我國(guó)建筑對(duì)施工成本造價(jià)控制中存在的問(wèn)題

1.在建筑施工成本造價(jià)控制上存在的認(rèn)識(shí)誤區(qū)。長(zhǎng)期以來(lái)，有些公司在談到建筑施工管理時(shí)，想當(dāng)然地認(rèn)為這是財(cái)務(wù)部門的事情。簡(jiǎn)單地歸咎于財(cái)務(wù)人員，而不是直接參與施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)人員，這樣的做法，使結(jié)果只能是在表面上分工明確，但失去了相關(guān)管理責(zé)任導(dǎo)致了施工措施不到位，不符合實(shí)際施工，施工建設(shè)的成本造價(jià)也只增不減。

2.缺乏市場(chǎng)應(yīng)變的能力與管理意識(shí)。近年來(lái)，隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，建筑市場(chǎng)招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，一些施工企業(yè)自目地招攬工程，為了實(shí)現(xiàn)投標(biāo)價(jià)格的目的不惜低于成本價(jià)，使企業(yè)本身更是越干越虧；由于企業(yè)的自目地?cái)U(kuò)展，建設(shè)款甚至采用貸款，這樣的做法危及企業(yè)本身，這些都是忽視市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)管理意識(shí)的缺乏，導(dǎo)致了大量無(wú)效成本的投入。

3.企業(yè)自身對(duì)成本造價(jià)管理的意識(shí)淡薄。由于一些企業(yè)傳統(tǒng)思維模式的束縛，在傳統(tǒng)觀念的滲透下，思考問(wèn)題觀念也較為傳統(tǒng)，依靠單一的完成產(chǎn)業(yè)值、擴(kuò)大項(xiàng)目投資，用尋求更多的項(xiàng)目的方式從中獲利，而忽略了企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是追求自身利益的最大化。

4.缺乏相對(duì)完善的責(zé)權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。現(xiàn)在部分施工企業(yè)因其部門崗位責(zé)任和權(quán)力匹配不符，出現(xiàn)了報(bào)酬不公，或單項(xiàng)獎(jiǎng)懲、獎(jiǎng)懲不到位等問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重降低了相關(guān)工作人員的工作積極性。也阻礙了企業(yè)對(duì)成本工程造價(jià)控制的管理。

二、對(duì)建筑施工的成本造價(jià)控制中存在問(wèn)題的反思

1.建設(shè)施工成本造價(jià)控制的管理法制不完善，相關(guān)信息管理落后。即使我國(guó)引入了相關(guān)的法律法規(guī)來(lái)對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行控制，但是這樣的法律法規(guī)還不完善，在實(shí)踐開(kāi)展中不可避免地存在著一些問(wèn)題，加上建設(shè)成本控制相關(guān)信息管理的落后延遲，信息處理和傳輸?shù)热狈ο到y(tǒng)規(guī)劃、編碼、分類，并且對(duì)他的開(kāi)發(fā)與擁有這兩者之間均處于封閉狀態(tài)。

2.建設(shè)施工成本造價(jià)控制的專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)不完善。目前，對(duì)造價(jià)工程師的執(zhí)業(yè)資格和管理進(jìn)行了明確的規(guī)定。事實(shí)上，他們不僅被人為分割進(jìn)行使用，政出多門、互相推與現(xiàn)象常有發(fā)生，造價(jià)工程師并沒(méi)有真正發(fā)揮其社會(huì)功能，總之，這也說(shuō)明現(xiàn)在存在建設(shè)施工中造價(jià)工程師團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在著數(shù)量多但質(zhì)量差的現(xiàn)象。

三、建筑施工成本造價(jià)控制的關(guān)鍵

1.加強(qiáng)對(duì)施工單位的自身成本造價(jià)的管理。全員參與，實(shí)施全員控制，建立和完善建設(shè)成本控制系統(tǒng)，根據(jù)建設(shè)成本造價(jià)明確責(zé)任，使員工分工對(duì)減少成本進(jìn)行控制和管理，施工成本控制目標(biāo)分解到各部門，木材，團(tuán)隊(duì)或一個(gè)人，在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前，每一個(gè)員工，都要增強(qiáng)管理意識(shí)，提高思想認(rèn)識(shí)，才能真正實(shí)現(xiàn)樹(shù)立全面控制建設(shè)成本的想法。

2.對(duì)建筑施工制定出相應(yīng)的防范性措施。這樣做的目的就是讓施工單位可以盡快完成自己的施工定額，與此同時(shí)，又展現(xiàn)出了施工企業(yè)的整體管理水平。例如分項(xiàng)能反映出實(shí)際的消耗成木，展現(xiàn)施工單位自身的技術(shù)和管理水平，并能從根本上增強(qiáng)企業(yè)對(duì)建筑施工成本造價(jià)控制的實(shí)際管理程度。

3.完善建筑施工成本造價(jià)的控制體系。制定科學(xué)、合理、完善的控制系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制目標(biāo)的基礎(chǔ)，具有極強(qiáng)的針對(duì)性，適合自身管理結(jié)構(gòu)和工程實(shí)際建筑施工特點(diǎn)的建筑施工成木造價(jià)的控制，這樣可以避免不必要的損失，在最大程度上提升施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

4.加強(qiáng)對(duì)建筑施工原材料的控制。對(duì)施工成本控制系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，各種原材料的采購(gòu)，檢驗(yàn)，構(gòu)成合理使用等是成本控制系統(tǒng)的重要組成，原材料成本管理將直接影響施工成本的升降，在實(shí)際施工過(guò)程中，施工質(zhì)量的控制就顯得尤為重要，現(xiàn)代建設(shè)中，應(yīng)把施工質(zhì)量控制做為基礎(chǔ)，然后再展開(kāi)施工建設(shè)成本的控制，可以根據(jù)數(shù)量和原材料采購(gòu)質(zhì)量，在使用過(guò)程中的消耗情況這些控制方式來(lái)促進(jìn)工作的順利進(jìn)行。

5.建筑施工的組織和設(shè)計(jì)要到位。在建設(shè)施工開(kāi)始前，建設(shè)單位需要綜合投標(biāo)價(jià)格和建筑施工質(zhì)量等各個(gè)方面來(lái)進(jìn)行施工設(shè)計(jì)，對(duì)于建筑設(shè)計(jì)必須做詳細(xì)的檢查，安排專業(yè)人員在建筑施工領(lǐng)域的監(jiān)督，減少重復(fù)建設(shè)鏈接，提高施工效率，并且改善程序混亂現(xiàn)象，以避免施工過(guò)程中對(duì)不必要成本的流出，如果違反施工原理和過(guò)程，任何設(shè)計(jì)和自目的組織，開(kāi)始實(shí)際建設(shè)時(shí)并沒(méi)有完全掌握建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，它將支付更多的費(fèi)用 ，除了我們之前預(yù)測(cè)到的必須的可能成本。如果事故發(fā)生時(shí)我們已經(jīng)制定了良好的應(yīng)急措施，事先做好了木材成本的預(yù)算，這樣我們就不會(huì)出現(xiàn)成本的二次開(kāi)支，從很大程度上節(jié)省了不必要的成本的浪費(fèi)。

6.在建筑施工過(guò)程中避免不必要的重復(fù)施工?，F(xiàn)在各種建設(shè)施工，堅(jiān)持的是精打細(xì)算，有效性，有用性原則等，面對(duì)非主體的修飾性的施工部分，必須簡(jiǎn)化或避免，在施工的關(guān)鍵部分一定要小心，仔細(xì)，爭(zhēng)取一次性達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，這樣不僅能有效地保證施工的整體質(zhì)量，還可以對(duì)建設(shè)成本做有效的成本控制，可以充分的利用建筑材料。

7.新技術(shù)在提高建筑施工成本造價(jià)的控制中的應(yīng)用。（1）BIM技術(shù)在建筑施工成本控制中起到了很大的應(yīng)用價(jià)值，它在建設(shè)項(xiàng)目中可以有效地提高工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，從根本上改變了傳統(tǒng)工程造價(jià)成本管理中存在的問(wèn)題，該技術(shù)的表現(xiàn)主要在幾個(gè)方面：BIM技術(shù)價(jià)值，BIM本身的對(duì)數(shù)據(jù)具有高效的處理能力，準(zhǔn)確、快速，也可把傳統(tǒng)的工程造價(jià)人員從繁瑣的計(jì)算工作中解放出來(lái)，促使施工企業(yè)進(jìn)行人事調(diào)整的合理配置，BIM技術(shù)的多維結(jié)構(gòu)模型，在施工中實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，對(duì)建設(shè)施工成本的控制更為精致。

（2）BIM技術(shù)的智能化為建筑成本控制起到很重要的作用，BIM技術(shù)與數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)可以根據(jù)施工期的體積計(jì)算，在施工過(guò)程中施工企業(yè)可以通過(guò)BIM技術(shù)提供科學(xué)建設(shè)的相關(guān)數(shù)據(jù)，這樣不僅可以對(duì)木材施工成本進(jìn)行控制，提高施工效率，而且縮短了施工周期，更加科學(xué)合理的對(duì)建筑施工的成本造價(jià)進(jìn)行控制。

（3）BIM技術(shù)可以使用相關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)，加上人工、材料、機(jī)械用量信息，為施工過(guò)程中提供資源安排計(jì)劃，資源配置使勞動(dòng)力、材料、機(jī)械等用量合理使用，施工進(jìn)度需要有效的配置，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，施工控制是建筑施工的重要組成部分之一。它能有效的控制建設(shè)工程造價(jià)成本，減少不必要的建設(shè)費(fèi)用和成支出，并促進(jìn)建設(shè)施工中既定的目標(biāo)，建設(shè)，施工單位需要結(jié)合相關(guān)機(jī)構(gòu)和管理部門，加強(qiáng)施工成本控制和監(jiān)督管理，從而提高施工項(xiàng)目本身的質(zhì)量，降低相關(guān)成本。為了使我國(guó)的建筑行業(yè)有進(jìn)一步的突破，我們必須想辦法去掉不必要的開(kāi)支，從而使建設(shè)成本得以控制。

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