文 AO記者 吉麗亞

奇瑞所有的努力，都是為了更高端的理想。到位，應(yīng)該是奇瑞2018年的關(guān)鍵詞。

2月1日，一款代表奇瑞最新研發(fā)成果和水平的SUV產(chǎn)品在北京首發(fā)亮相。該款SUV被命名為瑞虎8，這是瑞虎家族首款命名序列為偶數(shù)的產(chǎn)品。在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場，奇瑞同時(shí)舉行了國家工業(yè)和信息化部認(rèn)證的“國家級工業(yè)設(shè)計(jì)中心”揭牌儀式。這標(biāo)志著屢屢在全球獲得殊榮的“Chery Design”成功晉級“國家隊(duì)”，成為中國汽車設(shè)計(jì)的領(lǐng)軍示范企業(yè)。

奇瑞汽車總經(jīng)理陳安寧在致辭中表示：國家級工業(yè)設(shè)計(jì)中心對奇瑞汽車來說不僅是一份榮譽(yù)，更是使命和責(zé)任。

“大體系”到位

奇瑞近年來，努力打造“全球一體化”，也為此鋪墊了相當(dāng)?shù)娜肆?、物力，連續(xù)15年出口銷量第一的奇瑞，把視野放得更遠(yuǎn)。全球化的人才以及全球化的產(chǎn)品，奇瑞似乎在走一條看似艱難的路，但從奇瑞把觀致和凱翼放手之后，現(xiàn)在的奇瑞真正能算得上輕裝上陣。打造觀致的初衷并沒有錯(cuò)，凱翼汽車的發(fā)展也可圈可點(diǎn)。觀致汽車雖然沒有撐起奇瑞高端品牌的發(fā)展，其中原因很復(fù)雜，但可以肯定的是，奇瑞力圖發(fā)展高端的方向并沒有錯(cuò)。就在奇瑞之后，吉利、長城陸續(xù)開始走高端路線。事實(shí)證明，第一個(gè)吃螃蟹的人擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也最大。奇瑞也及時(shí)糾正路線，回歸到“一個(gè)奇瑞”的體系中來，創(chuàng)立了自己的高端品牌EXEED。EXEED TX在2017年的法蘭克福車展首次亮相，隨后在11月的廣州車展出現(xiàn)在國人眼前。至此，奇瑞1.0、2.0和3.0的代表品牌已全部布局完畢。

國內(nèi)、國外一盤棋，從“一帶一路”開始，奇瑞的足跡遍布46個(gè)國家，從整車出口到當(dāng)?shù)亟◤S，奇瑞的海外戰(zhàn)略走得很扎實(shí)，其中在北非市場，奇瑞已在突尼斯、埃及、阿爾及利亞等國建立了100多家銷售及服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，客戶保有量近20萬。如今的奇瑞，每進(jìn)入一個(gè)海外市場前，都會(huì)深入研究當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)政策、市場情況、競爭對手和當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的行為習(xí)慣等，“因地制宜”制定屬地化運(yùn)營策略，開展一系列線上線下品牌建設(shè)活動(dòng)。走向海外的每一款產(chǎn)品，都要根據(jù)當(dāng)?shù)靥厥獾臍夂?、溫差、路況環(huán)境及消費(fèi)者需求等進(jìn)行嚴(yán)苛試驗(yàn)和適應(yīng)性開發(fā)，確保性能和品質(zhì)能夠滿足當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的需求。同時(shí)，奇瑞還積極融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，主動(dòng)投身所在國的經(jīng)濟(jì)和民生事業(yè)建設(shè)，在教育、體育、醫(yī)療、救災(zāi)等領(lǐng)域積極參與，不斷擴(kuò)大和深化與當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的溝通，逐步樹立起負(fù)責(zé)任的和值得信賴的品牌形象。海外布局的到位，成為奇瑞出口連續(xù)多年行業(yè)第一的基石。

人才到位

去年，奇瑞經(jīng)過兩輪很大的崗位輪換，從內(nèi)部輪崗到外部招聘，奇瑞的“動(dòng)靜”都很大，在公眾視野中，如此大規(guī)模的人才調(diào)配，似乎都在斟酌某些字眼，諸如戰(zhàn)略調(diào)整、結(jié)構(gòu)變化、戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)移等等的揣測。2017年6月，奇瑞經(jīng)過內(nèi)部輪崗，并向媒體進(jìn)行公布；其中，李立忠、Raymond Bierzynski和劉楊3人為公司執(zhí)行副總，分管相應(yīng)模塊業(yè)務(wù)；副總經(jīng)理何曉慶分管國內(nèi)銷售；副總經(jīng)理高新華分管產(chǎn)品開發(fā)。另有李康、潘燕龍、余久鋒三位新聘為公司副總，其中潘燕龍將分管國際銷售。新提拔的李康、潘燕龍、余久鋒3位副總，原先分別是分管人力資源、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)的總經(jīng)理助理，業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富。其中分管人力資源的李康，原先曾有過跨行業(yè)國際企業(yè)人力資源管理的工作經(jīng)驗(yàn)。他們的加入，能看出奇瑞在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型2.0階段，進(jìn)一步將正向體系從研發(fā)向人力、財(cái)務(wù)、營銷等體系推進(jìn)，提升“全體系專業(yè)能力”的戰(zhàn)略意圖。

另一個(gè)引人關(guān)注的變化是，部分奇瑞高管將出現(xiàn)業(yè)務(wù)“輪換”，實(shí)現(xiàn)跨領(lǐng)域、跨體系的經(jīng)驗(yàn)“加持”。例如，原分管國內(nèi)銷售的副總經(jīng)理高新華將分管產(chǎn)品開發(fā)；原分管國際銷售的副總經(jīng)理何曉慶將分管國內(nèi)銷售；原分管產(chǎn)品開發(fā)的副總經(jīng)理潘燕龍將分管國際銷售，似乎跨領(lǐng)域業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的融合，正在成為奇瑞的一個(gè)新趨勢。

而在同年8月，賈亞權(quán)進(jìn)入奇瑞，正式接管國內(nèi)銷售總經(jīng)理一職。新一輪的人才調(diào)配開始。10月前后，奇瑞對25個(gè)高管進(jìn)行了職務(wù)調(diào)整。再加上2017年底新入職的原新浪汽車事業(yè)部副主編趙煥，加入奇瑞后任奇瑞汽車總經(jīng)理助理、營銷公司執(zhí)行副總經(jīng)理兼任企業(yè)公關(guān)和產(chǎn)品公關(guān)執(zhí)行總監(jiān)。賈亞權(quán)和趙煥的加盟預(yù)示著奇瑞更高的理想期許，銷售策略方面賈亞權(quán)有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，而趙煥則更了解媒體宣傳風(fēng)向和市場輿論走向。這兩員大將的加盟，也是奇瑞“WWW+”的戰(zhàn)略鋪墊（Wisdom、Win－Win、Wired和infinite possibilities，也就是全球智慧、合作共贏、智能互聯(lián)和無限可能）。

產(chǎn)品到位

萬事俱備，當(dāng)然包括產(chǎn)品。奇瑞大體系構(gòu)架中，不可或缺產(chǎn)品環(huán)節(jié)，而此次亮相的瑞虎8更是帶著豐富的設(shè)計(jì)語言，體現(xiàn)了更新的產(chǎn)品層面變化。從2011年開始，奇瑞擁有屬于自己獨(dú)立的設(shè)計(jì)理念，形成了家族化的設(shè)計(jì)語言。

在瑞虎8的揭幕現(xiàn)場，奇瑞汽車造型設(shè)計(jì)執(zhí)行總監(jiān)Steve Eum為大家解讀了瑞虎家族化設(shè)計(jì)語言。Steve是一位韓裔美國汽車設(shè)計(jì)師，擁有25年汽車設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，曾在通用、福特、現(xiàn)代等全球知名公司任職。他介紹道，瑞虎家族化設(shè)計(jì)語言，是奇瑞設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)從大自然汲取對“生·動(dòng)”的理解。“生”指的是仿生，“動(dòng)”則代指自然界和人類不斷的進(jìn)化和發(fā)展。這種感性的設(shè)計(jì)讓車身線條如動(dòng)感雕塑一般獨(dú)具特色。

例如，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)從溪水沖擊鵝卵石后產(chǎn)生的折緩水流中獲得靈感，在車身兩側(cè)的腰線和車門等處設(shè)計(jì)了類似的流水曲線，使車側(cè)線條充滿立體感。此外，瑞虎家族車身設(shè)計(jì)還采用了自然設(shè)計(jì)語言，為全系產(chǎn)品設(shè)計(jì)了寬而低的“虎踞”式前臉、造型威猛的“虎瞳”大燈以及致敬中國古代木制建筑的回文欞花尾燈等家族式辨識(shí)設(shè)計(jì)。

奇瑞，已經(jīng)準(zhǔn)備“到位”。