袁玫

【摘 要】本文分析了施工過(guò)程控制在城建工程的作用、城建工程管理的問(wèn)題以及施工過(guò)程控制的應(yīng)用這三方面的具體內(nèi)容，以供參考。

【關(guān)鍵詞】施工過(guò)程控制；城建工程管理；作用；問(wèn)題；措施

一、前言

近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會(huì)生產(chǎn)力的不斷提高，城市建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期，質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理水平要求也在不斷提高。因此，提高城市建設(shè)項(xiàng)目管理水平已成為城市設(shè)項(xiàng)目中的重要課題。

二、施工過(guò)程控制應(yīng)用在城建工程管理中的作用

將施工過(guò)程控制應(yīng)用于城市建設(shè)項(xiàng)目管理，科學(xué)規(guī)劃城市建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度，更好地保證城市建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)工作的順利開(kāi)展，提高項(xiàng)目管理水平。良好的施工過(guò)程控制是實(shí)現(xiàn)城市建設(shè)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的先決條件。同時(shí)，隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市建筑工程行業(yè)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。為提高相關(guān)施工企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，有必要加強(qiáng)施工過(guò)程控制，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，綜合考慮項(xiàng)目數(shù)量，項(xiàng)目預(yù)算等因素，合理控制施工過(guò)程質(zhì)量項(xiàng)目。與一般建設(shè)項(xiàng)目相比，城市建設(shè)項(xiàng)目具有一定的專業(yè)性。它們直接影響整個(gè)城市的風(fēng)格。因此，各項(xiàng)目建設(shè)面積相對(duì)獨(dú)立，施工過(guò)程比較復(fù)雜。施工技術(shù)，施工管理等方面的要求相對(duì)較高，部分城市建設(shè)項(xiàng)目需要在有限的時(shí)間內(nèi)完成。為保證城市建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量，有必要對(duì)施工進(jìn)行施工過(guò)程控制，監(jiān)督施工過(guò)程中的施工，提高整體施工效能。

三、城建工程管理出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）管理人員思想水平不高

城市建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理意識(shí)水平還有待提高。當(dāng)建筑工人濫用或?yàn)E用建筑材料時(shí)，如果質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)選擇允許他們繼續(xù)使用建筑材料，這是非常不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。其結(jié)果是，如果施工單位只是因?yàn)槎唐谟?jì)劃，可能會(huì)導(dǎo)致一系列安全問(wèn)題。這不僅不會(huì)獲得質(zhì)量差的建筑材料的優(yōu)質(zhì)材料，這不僅不會(huì)帶來(lái)收益，而且會(huì)造成重大經(jīng)濟(jì)損失。此外，監(jiān)督機(jī)構(gòu)不會(huì)監(jiān)督機(jī)械設(shè)備的建設(shè)，并檢查是否使用。對(duì)于質(zhì)量不合格或質(zhì)量不合格的儀器，應(yīng)及時(shí)淘汰和更新一些具有安全隱患的設(shè)備，定期檢查施工過(guò)程中的設(shè)備使用情況。這些問(wèn)題可能由管理人員自身產(chǎn)生，管理質(zhì)量不高。他們不重視質(zhì)量監(jiān)督工作。他們不積極工作。他們不起主導(dǎo)作用。他們瞥了一眼非法和紀(jì)律的現(xiàn)象，甚至有一種閉眼的態(tài)度。監(jiān)管部門(mén)也隸屬于公司，這種現(xiàn)象還是比較普遍的。

（二）施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在弊端

在許多施工單位中，管理人員確實(shí)有很多規(guī)章制度。但是，這些規(guī)則和規(guī)定是莫名其妙的。他們中的一些人是由那些憑空想象出來(lái)的經(jīng)理組成的。其中一些是由管理人員根據(jù)過(guò)去的規(guī)則和條例設(shè)置的。經(jīng)過(guò)實(shí)際調(diào)查，這些既定規(guī)則的意義何在？此外，管理人員將定期訪問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)，但他們只是看著走。他們來(lái)了，但問(wèn)題還沒(méi)有真正解決，所以說(shuō)這個(gè)管理層有很多缺點(diǎn)。另外，由于管理人員職業(yè)化程度低，專業(yè)基礎(chǔ)薄弱，即使具備一定的知識(shí)水平，也不能靈活運(yùn)用。因此，他們的測(cè)量數(shù)據(jù)將不準(zhǔn)確，他們的設(shè)計(jì)圖紙會(huì)有偏差，加上他們自己的偏差。安全意識(shí)水平不高，更不要提醒施工人員注意安全。不要提到在施工單位設(shè)置某些安全和保安設(shè)施。

（三）缺乏城建工程中的安全管理

安全問(wèn)題是城市建設(shè)中的一個(gè)非常重要的問(wèn)題。由于管理中的安全問(wèn)題不規(guī)范，當(dāng)一些建筑工人與建筑材料相匹配或使用的材料不規(guī)范時(shí)，管理者不會(huì)停止或幫助重新控制。材料，但更不用說(shuō)，即使要知道項(xiàng)目可能存在隱患，也不能很好地履行管理者的責(zé)任，這也是一種不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。如果施工技術(shù)管理人員不了解安全人員的安全問(wèn)題，更談不上施工人員，因?yàn)闆](méi)有安全保障和措施，他們對(duì)安全意識(shí)更低。因此，近年來(lái)，城市建設(shè)中的安全事故頻發(fā)不足。令人驚訝的是，其他安全保障設(shè)備也很少。許多領(lǐng)導(dǎo)者不愿意花錢(qián)購(gòu)買(mǎi)大型安全保障設(shè)備，這不能為施工人員提供全面保護(hù)。當(dāng)發(fā)生一些安全事故時(shí)，管理人員不愿意承擔(dān)責(zé)任。他們只會(huì)選擇逃避，不愿意接受賠償。他們無(wú)法及時(shí)處理安全事故。缺乏安全補(bǔ)償機(jī)制也是造成這種問(wèn)題的原因。這就要求政府和國(guó)家高度重視，比如可以引入一些法律和政策措施來(lái)懲罰這一現(xiàn)象。

四、城建工程中加強(qiáng)施工過(guò)程控制的途徑與方式

要加強(qiáng)城市建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程控制的應(yīng)用，需要企業(yè)和施工人員共同努力，從項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，有機(jī)統(tǒng)一施工過(guò)程控制和項(xiàng)目施工質(zhì)量。從施工前，施工期和施工后的三個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)看，施工過(guò)程會(huì)有所改善。控制的效率。監(jiān)理人員還要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，特別注意檢查工程施工細(xì)節(jié)，確保施工過(guò)程的安全。具體而言，包括以下三個(gè)方面：

1.確定城市建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)部門(mén)的責(zé)任，合理控制施工過(guò)程

施工前，項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工部門(mén)的具體作用明確相應(yīng)的職責(zé)。首先，建設(shè)部門(mén)應(yīng)召開(kāi)質(zhì)量管理會(huì)議。會(huì)議期間，要著重抓好城市建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)和難點(diǎn)，梳理項(xiàng)目建設(shè)程序，按照建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際情況合理實(shí)施施工過(guò)程控制。項(xiàng)目合理優(yōu)化每個(gè)施工過(guò)程。并制定有針對(duì)性的質(zhì)量控制管理措施；二是施工人員要做好全面施工驗(yàn)收工作，為各部門(mén)提供數(shù)據(jù)參考資料，提高施工管理質(zhì)量控制的質(zhì)量。

2.重視工程施工過(guò)程監(jiān)督控制，統(tǒng)籌管理工程成本

重視施工過(guò)程的監(jiān)督管理，應(yīng)從施工前，施工期，施工后三個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督管理。首先，在施工前，應(yīng)組織專業(yè)施工隊(duì)伍，充分了解施工區(qū)的實(shí)際情況，確定項(xiàng)目所需的原材料，機(jī)械設(shè)備和施工人員。同時(shí)，應(yīng)派專人仔細(xì)查看工程圖紙和實(shí)際情況，比較和協(xié)調(diào)各施工環(huán)節(jié)的工作。此外，還建立了技術(shù)水平高，專業(yè)素質(zhì)高的施工隊(duì)伍，提供高素質(zhì)的管理人員，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。其次，在施工過(guò)程中，要有效管理工程造價(jià)，根據(jù)工程造價(jià)控制情況建立健全管理機(jī)制，在施工過(guò)程中全面管理原材料消耗和機(jī)械設(shè)備使用情況。在確定項(xiàng)目總成本的前提下，制定不同的項(xiàng)目。在成本控制措施階段，科學(xué)管理項(xiàng)目成本的前提下，在保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的前提下，節(jié)約項(xiàng)目總投資，為公司取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，在施工過(guò)程中，還要重視提升施工人員的作業(yè)水平，及時(shí)為員工提供技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，落實(shí)施工過(guò)程中的質(zhì)量意識(shí)，培養(yǎng)責(zé)任感的員工，并盡量減少員工的人為錯(cuò)誤。最后，在項(xiàng)目建成后，監(jiān)理人員要認(rèn)真檢查項(xiàng)目的各個(gè)方面，特別是項(xiàng)目細(xì)節(jié)容易被忽略的地方，找出項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)并解決問(wèn)題，確保城市質(zhì)量建設(shè)工程使用后，合理擴(kuò)展工程。用期限。

3.突出城建工程施工質(zhì)量重點(diǎn)，加強(qiáng)工程整體監(jiān)管

盡管城市建設(shè)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)都實(shí)施了施工過(guò)程控制，但不同施工環(huán)節(jié)對(duì)工程質(zhì)量的影響也會(huì)相應(yīng)變化。因此，工作人員要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，突出施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目。全面監(jiān)督。在工程設(shè)計(jì)過(guò)程中，要注意制定合理的工程質(zhì)量目標(biāo)，并盡量具體化。實(shí)踐為未來(lái)的建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。在組織建設(shè)的環(huán)節(jié)，要注意項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。在質(zhì)量目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)的情況下，要及時(shí)總結(jié)和反思，努力科學(xué)加快施工進(jìn)度；在環(huán)節(jié)中，要求監(jiān)督人員有組織地進(jìn)行自檢，專項(xiàng)檢查和互檢，不要錯(cuò)過(guò)施工的每一個(gè)細(xì)節(jié)，以更好地提高項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

五、結(jié)束語(yǔ)

總之，施工過(guò)程控制管理在城市建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。為確保施工質(zhì)量和施工效率，相關(guān)施工企業(yè)應(yīng)合理利用施工過(guò)程控制，科學(xué)優(yōu)化工程內(nèi)部資源配置，確保施工安全。要更好地提高工程建設(shè)質(zhì)量，需要指出的是，在實(shí)際施工過(guò)程中，公司必須幫助施工人員樹(shù)立良好的質(zhì)量意識(shí)，培養(yǎng)施工人員的責(zé)任心，嚴(yán)格要求施工人員遵循施工標(biāo)準(zhǔn)，以減少項(xiàng)目使用后的出現(xiàn)問(wèn)題，使之更好地為城市居民服務(wù)。

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