常陽

【摘 要】當(dāng)前，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國城市化進程日益加快。城市建設(shè)工程數(shù)量在增加的同時，人們對質(zhì)量也更加關(guān)注。本文將對施工過程控制在城建工程的應(yīng)用進行分析。

【關(guān)鍵詞】施工過程控制；城建工程；作用；影響；對策

一、前言

在城建工程管理的過程中，施工過程控制盡管存在一些問題，但是通過我們分析，并找到具有針對性的解決措施，就能夠充分發(fā)揮施工過程控制的作用，促進城建工程的發(fā)展。

二、施工過程控制在城建工程管理中的作用

（一）對工程造價的全面管理

在城市建設(shè)施工中，實現(xiàn)工程造價管理是一項復(fù)雜而長期的任務(wù)。因此，要實現(xiàn)綜合治理，不僅要實現(xiàn)工程造價成本的全面管理，還要實現(xiàn)項目成本的相關(guān)人員。實現(xiàn)全面管理。首先，項目成本的工作應(yīng)該首先分類，每個類別應(yīng)該分開，項目成本應(yīng)該與整個項目的所有成本掛鉤。涉及的資產(chǎn)數(shù)量應(yīng)與每個工作人員的經(jīng)濟利益相關(guān)。因此，有必要召集每個工作人員共同協(xié)商和決定，而不是只聽一個同志。還需要對具體問題進行具體分析，并對每個工作人員的不同情況進行分類，以確定每個階段的項目成本。最后，建立合理有效的獎懲制度，獎勵做好工作的人員，懲罰違規(guī)人員。

（二）對城建工程每一環(huán)節(jié)全面管理

在進行城市建設(shè)之前，工作人員應(yīng)建立合理的規(guī)劃設(shè)計圖紙，具體到施工過程的某一部分，包括選擇一些材料和設(shè)備，以確保施工過程中有章節(jié)；項目進行時，單位管理人員應(yīng)定期或不定期地對各階段的不同設(shè)備資料進行隨機檢查和管理，記錄一批質(zhì)量差的儀器，及時更新或升級，或消除；項目完成后應(yīng)提交摘要和問題記錄。

（三）對工程質(zhì)量的全面管理

切實改進施工單位的安全保衛(wèi)措施，不僅要建立城市建設(shè)項目的保障措施，而且要確保安全隱患尚未發(fā)生，管理者需要制定安全計劃，定期進行安全檢查，消除所有現(xiàn)有的安全隱患隱藏的設(shè)備和設(shè)備也必須按時召開會議，要求人員保持良好的會議記錄，以提高員工安全意識和質(zhì)量的重要性，努力提高自身的專業(yè)知識和自我評估能力，培養(yǎng)創(chuàng)造安全穩(wěn)定的工作環(huán)境。

三、城建工程的影響

隨著城市化進程的推進，城市建設(shè)項目對社會乃至國家產(chǎn)生了巨大的影響。只有城市建設(shè)工程順利完成，才能保證城市體系建設(shè)交通設(shè)施，道路橋梁建設(shè)，排水系統(tǒng)建設(shè)等其他建設(shè)取得一定進展。只有城市建成后，人們才會愿意在這個城市生活。他們每天都會去上班。他們會看寬敞的大道。他們很忙但不擁擠。他們有各種運輸工具。交通暢通無阻。這座城市有許多高層建筑和綠樹?？梢娺@是一件非常愉快的事情！可以看出，城市建設(shè)項目對人的影響很大。這不僅有利于展示一個城市的美麗特征，而且有利于建設(shè)一個精神文明城市。生活在這樣的城市里，居民的道德品質(zhì)自然會升級到降低城市犯罪率的水平。自然建設(shè)必將推動城市文化建設(shè)?？梢钥闯龀鞘薪ㄔO(shè)項目的重要性。

四、城建工程管理中施工過程控制的對策

在城市建設(shè)項目管理中，施工過程的控制是整個管理工作的核心。只有適當(dāng)控制施工過程，才能提高工程質(zhì)量，最大限度地節(jié)約成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。為此，針對上述工作中存在的問題，我們需要找到一些切實可行的解決方案。

（一）更新管理理念，創(chuàng)新控制模式

在城市建設(shè)項目管理中，管理者需要跟上城市發(fā)展的步伐，掌握城市發(fā)展的動態(tài)信息，更新城市建設(shè)項目管理理念。特別是整個項目的建設(shè)過程應(yīng)成為控制的重點，必須實施控制創(chuàng)新。為此，管理者需要有敏銳的眼光，跟上發(fā)展變化，跟上時代，改變傳統(tǒng)的管理和控制模式，根據(jù)城市發(fā)展的現(xiàn)狀來開展發(fā)展的模型，開發(fā)有針對性和可行的模型，并將其應(yīng)用于特定的實踐。在這個過程中，我們必須充分利用一切可利用的資源來實現(xiàn)創(chuàng)新和發(fā)展，如利用技術(shù)來實現(xiàn)信息管理。

（二）建立健全現(xiàn)代管理機制，更好地實現(xiàn)對施工過程的控制和管理

完善的機制是成功的主要因素。在管理失敗導(dǎo)致以往管理機制失效的基礎(chǔ)上，要以城市發(fā)展為今后工作的出發(fā)點，緊密結(jié)合實際制定科學(xué)完善的現(xiàn)代管理機制。要做到這一點，首先要明確各管理部門的職責(zé)，合理控制施工過程。在城市建設(shè)項目建設(shè)之前，項目管理的相關(guān)負責(zé)人需要根據(jù)建設(shè)部門的具體作用明確其管理職責(zé)，完善責(zé)任機制。具體而言，管理部門需召開會議，明確整個施工過程管理的重點和難點，梳理項目建設(shè)程序，制定具體嚴謹?shù)墓芾聿呗?。實際情況，這樣即使出現(xiàn)問題，也能迅速找到負責(zé)人解決問題。

二是要建立動態(tài)監(jiān)督管理機制，管理者需要深入到施工現(xiàn)場進行動態(tài)管理。由于城市建設(shè)項目的建設(shè)與城市未來發(fā)展有關(guān)，所以不容忽視。在整個項目建設(shè)過程中會有很多詳細的項目和隱藏的項目。如果你不進入管理網(wǎng)站，很容易在后期忽略這些問題。當(dāng)它被使用時，將會發(fā)現(xiàn)潛在的問題。再次進行維護和修理費時費力。因此，專業(yè)人員必須跟蹤施工隊伍在施工過程中進行現(xiàn)場管理，合理優(yōu)化各施工工藝，確保工程質(zhì)量。獎勵和懲罰的改善也是非常必要的。通過這種機制，可以有效調(diào)動管理人員的積極性，挖掘工作潛力。監(jiān)督機制是必不可少的。管理者需要關(guān)注施工過程的監(jiān)督。這需要在施工前，施工中和施工后對每個環(huán)節(jié)進行管理。施工前，要組織專業(yè)的工作人員，充分了解施工區(qū)的環(huán)境特點，確定施工所需的材料和設(shè)備，采取的技術(shù)措施。我們必須認真審查設(shè)計圖紙，并將不合理的情況與實際情況相結(jié)合。在進入施工過程之前，修改和協(xié)調(diào)所有工作是及時的。在施工過程中，控制人員需要從項目施工的總體角度出發(fā)，協(xié)調(diào)管理成本，保證施工質(zhì)量，有效管理和控制施工進度，解決各種問題。施工后，有必要配合有關(guān)人員完成后續(xù)工作。

（三）提升管理人員的綜合水平

城市建設(shè)項目和一般建設(shè)項目不同。它們與城市的外觀和外觀有關(guān)。因此，管理者在開展工作的過程中，不僅要掌握項目建設(shè)的管理知識，還要了解城市發(fā)展的實際情況。為了將施工過程與城市發(fā)展相結(jié)合，應(yīng)對存在的問題提出建議。由于許多施工過程管理人員只是掌握了施工現(xiàn)場管理的一些知識和經(jīng)驗，對城市發(fā)展知識較為缺乏，所以沒有太多的實踐經(jīng)驗，使得一些項目的實際情況偏離了實際情況市。針對這個問題，在今后的工作中，管理者需要不斷提高自己的知識儲備，不僅要提高管理專業(yè)知識，還需要學(xué)會聯(lián)系實際，對于每個項目，所有與項目相關(guān)的信息都必須掌握清晰易懂的管理工作。同時，要有經(jīng)驗的管理人員學(xué)習(xí)，增強自己的實踐經(jīng)驗。作為一個企業(yè)，還需要定期培訓(xùn)提高整個管理團隊的整體水平，努力培養(yǎng)一支技術(shù)過硬，專業(yè)知識豐富，實踐經(jīng)驗豐富的管理團隊。

五、結(jié)束語

總之，施工過程控制貫穿整個城市建設(shè)工程的始終，更是發(fā)揮著重要作用。要想保證城建工程的質(zhì)量，就必須做好施工過程控制。

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