高爾忠

【摘 要】如今，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，中國(guó)工業(yè)包括電機(jī)制造業(yè)取得了輝煌的成就，但同時(shí)也遇到了來自許多方面的挑戰(zhàn)。在巨大的電機(jī)制造市場(chǎng)中，既有來自國(guó)內(nèi)電機(jī)制造企業(yè)中存在的因產(chǎn)能過剩導(dǎo)致的惡性競(jìng)爭(zhēng)等不良競(jìng)爭(zhēng)，也有來自世界品牌電機(jī)企業(yè)布局中國(guó)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，，一定程度上影響了中國(guó)電機(jī)制造企業(yè)的良性發(fā)展。而國(guó)內(nèi)外電機(jī)制造企業(yè)同時(shí)爭(zhēng)搶世界電機(jī)制造的市場(chǎng)，中國(guó)電機(jī)制造企業(yè)也得到了前所未有的機(jī)遇。中國(guó)電機(jī)制造企業(yè)如果要在世界競(jìng)爭(zhēng)的夾縫中求生存，必須提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，內(nèi)夯基礎(chǔ)，外拓市場(chǎng)，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)以謀求大力發(fā)展，聘用業(yè)內(nèi)高端技術(shù)人才，提升中國(guó)電機(jī)制造企業(yè)的綜合實(shí)力。同時(shí)，也要把握自己的優(yōu)勢(shì)，打造自己的拳頭產(chǎn)品，梳理和完善內(nèi)部管理體系。只有這樣，才能從根本上提升中國(guó)電機(jī)制造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在國(guó)際化的電機(jī)制造市場(chǎng)中求得穩(wěn)定發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】電機(jī)制造；核心競(jìng)爭(zhēng)力；電機(jī)企業(yè)

一、中國(guó)電機(jī)制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)狀況

由于近些年來，世界電機(jī)制造中心逐漸向著中國(guó)發(fā)展，國(guó)內(nèi)電機(jī)制造企業(yè)尤其競(jìng)爭(zhēng)激烈，同時(shí)也面臨著諸多的困難和挑戰(zhàn)。一些中小型企業(yè)為了能在市場(chǎng)中發(fā)展，選擇了低成本的制造過程，制造出的產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，技術(shù)含量極低；另外，國(guó)內(nèi)企業(yè)為了占領(lǐng)市場(chǎng)，往往會(huì)選擇惡性競(jìng)爭(zhēng)，惡性降價(jià)是把雙刃劍，導(dǎo)致產(chǎn)品無法取得合理利潤(rùn)，從而使許多中小型企業(yè)難以生存[1]。國(guó)內(nèi)許多電機(jī)制造企業(yè)沒有培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，深化內(nèi)功，而是運(yùn)用其他不科學(xué)的方法謀求發(fā)展，企業(yè)如要在市場(chǎng)中生存，便要學(xué)會(huì)和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，確立自己所具有的優(yōu)勢(shì)并將其擴(kuò)大，運(yùn)用自己的優(yōu)勢(shì)，從市場(chǎng)中尋找和把握機(jī)會(huì)。目前中國(guó)電機(jī)制造企業(yè)眾多，行業(yè)規(guī)模較大，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，要在市場(chǎng)中謀求生存，便只有提高制造企業(yè)的技術(shù)水準(zhǔn)，打造與國(guó)際接軌的產(chǎn)品水準(zhǔn)。

二、中國(guó)電機(jī)制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)中存在的原因探討

（一）中國(guó)電機(jī)制造企業(yè)技術(shù)含量低

中國(guó)是世界上電機(jī)制造生產(chǎn)的重要加工之地，因?yàn)殡姍C(jī)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，而我國(guó)勞動(dòng)力眾多，所以大多生產(chǎn)的是中小型的傳統(tǒng)電機(jī)，實(shí)行初級(jí)加工機(jī)制。生產(chǎn)后便交給世界其他的電機(jī)制造企業(yè)進(jìn)行深加工。國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)于電機(jī)制造的自主研發(fā)力較低，多數(shù)科技含量較高的電機(jī)依賴進(jìn)口，同時(shí)缺乏大量的高科技設(shè)備和高技術(shù)型人才，難以制造一線電機(jī)產(chǎn)品，不能保證高端消費(fèi)者的需求。

（二）國(guó)內(nèi)市場(chǎng)存在惡性競(jìng)爭(zhēng)

國(guó)內(nèi)電機(jī)制造企業(yè)眾多，而且生產(chǎn)出的產(chǎn)品數(shù)量眾多，市場(chǎng)需求大，每年不斷會(huì)有新的電機(jī)企業(yè)誕生，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)電機(jī)制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，但同時(shí)質(zhì)量無法得到保證，一些企業(yè)為了追求利潤(rùn)而采用假冒偽劣的材料來進(jìn)行電機(jī)制造，對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)生極大不利。而另一方面，由于市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，一些企業(yè)與企業(yè)間選擇壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，這就會(huì)導(dǎo)致電機(jī)制造企業(yè)在市場(chǎng)中帶來利潤(rùn)大幅降低[2]。

（三）管理體系跟不上世界水平

管理體系在企業(yè)中占居著重要的地位，電機(jī)制造業(yè)同樣如此。近年來我國(guó)電機(jī)制造業(yè)入門比較低，許多企業(yè)沒有高技術(shù)人才，導(dǎo)致制造電機(jī)質(zhì)量差，技術(shù)含量較低。同時(shí)，企業(yè)管理者對(duì)于管理體系的不重視、不深入，會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，例如制造效率低、生產(chǎn)周期長(zhǎng)、產(chǎn)品應(yīng)用效果不佳等，導(dǎo)致行業(yè)在整個(gè)世界電機(jī)制造市場(chǎng)中處于中低水平。雖然部分有遠(yuǎn)見卓識(shí)的國(guó)內(nèi)電機(jī)制造企業(yè)領(lǐng)頭人選擇大刀闊斧的改革，但由于企業(yè)管理人員缺乏思維保守，缺乏國(guó)際化的發(fā)展視野，管理模式依舊沒能徹底改變，導(dǎo)致中國(guó)電機(jī)制造業(yè)水平整體落后于于國(guó)際水平。

三、提升中國(guó)電機(jī)制造核心競(jìng)爭(zhēng)力的措施

（一）培育中國(guó)電機(jī)制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

隨著全球企業(yè)不斷的發(fā)展與變革，一成不變的企業(yè)最終將會(huì)被市場(chǎng)所淘汰，中國(guó)電機(jī)制造企業(yè)處在不斷變革的浪潮中，也需要不斷改革與創(chuàng)新[3]。在培育和發(fā)展中國(guó)電機(jī)制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，要準(zhǔn)確把握住世界動(dòng)態(tài)變化的局勢(shì)，考慮未來企業(yè)所需要發(fā)展的走向，制定出完整的計(jì)劃和隨時(shí)做出調(diào)整的決心，把企業(yè)戰(zhàn)略的重心放在如何構(gòu)建中國(guó)電機(jī)制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力上，運(yùn)用科學(xué)的方法，冷靜正確分析所遇到的問題和建立遠(yuǎn)觀世界的長(zhǎng)遠(yuǎn)目光。

（二）提升中國(guó)電機(jī)制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施

（1）關(guān)于電機(jī)制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)需求

在如今科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步的時(shí)代里，企業(yè)若想發(fā)展，想要走在行業(yè)的前沿，技術(shù)創(chuàng)新是不可或缺的一點(diǎn)。中國(guó)電機(jī)制造企業(yè)若想提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須抓住技術(shù)創(chuàng)新這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，通過培養(yǎng)高技術(shù)型人才、取長(zhǎng)補(bǔ)短學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，根據(jù)市場(chǎng)的需求和國(guó)家政策的要求進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)產(chǎn)品的改變。在技術(shù)創(chuàng)新方面，企業(yè)應(yīng)降低能耗高、污染重的產(chǎn)業(yè)比重，把企業(yè)發(fā)展重心放在高新技術(shù)的產(chǎn)品研發(fā)上，聘用有能力的技術(shù)人才，淘汰傳統(tǒng)老舊的設(shè)備儀器，根據(jù)市場(chǎng)的需求淘汰傳統(tǒng)的生產(chǎn)流程。為了迎合市場(chǎng)，需要構(gòu)建出一套完整的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)體系，分析市場(chǎng)未來的潛在需求和科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定出一套完整合理的可持續(xù)性發(fā)展的規(guī)劃。在如今發(fā)展時(shí)代中，中國(guó)電機(jī)制造企業(yè)缺少的便是對(duì)局勢(shì)的研判和技術(shù)創(chuàng)新，管理者要構(gòu)建出一套完整的市場(chǎng)需求體系，把戰(zhàn)略、營(yíng)銷、市場(chǎng)構(gòu)成一個(gè)完整的主體，利用自身企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和敢于技術(shù)創(chuàng)新的理念，通過技術(shù)創(chuàng)新這重要一點(diǎn)提升中國(guó)電機(jī)制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）關(guān)于電機(jī)制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)部管理

隨著不斷變化的市場(chǎng)需求，在企業(yè)內(nèi)部管理中也需要持續(xù)不斷的變革。企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適用于如今的時(shí)代，所以企業(yè)內(nèi)部整體管理上應(yīng)采用信息化管理，廣泛使用ERP、OA、BDP、CRM等信息技術(shù)，科學(xué)正確地進(jìn)行整體系統(tǒng)管理。在中國(guó)電機(jī)制造企業(yè)管理模式升級(jí)中，創(chuàng)新管理模式，積極鼓勵(lì)內(nèi)部人員創(chuàng)新，形成一個(gè)對(duì)外整體，對(duì)內(nèi)模式化分工的布局，例如營(yíng)銷組織、調(diào)查小組、科技小隊(duì)等，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，組成一個(gè)完美的流程。努力實(shí)現(xiàn)中國(guó)電機(jī)制造企業(yè)內(nèi)部管理的科學(xué)化、集約化，這樣便會(huì)節(jié)約企業(yè)的成本，提高效率，加大了市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)的依賴，讓企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展，構(gòu)建出強(qiáng)大的、不可替代的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。

（3）關(guān)于電機(jī)制造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的全球戰(zhàn)略

在世界經(jīng)濟(jì)的整體化、統(tǒng)一化的影響下，中國(guó)電機(jī)制造企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，僅靠國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，距離國(guó)際化的道路相差甚遠(yuǎn)。隨著企業(yè)進(jìn)出口貿(mào)易的頻繁進(jìn)行，中國(guó)電機(jī)制造企業(yè)需要把握住現(xiàn)今良好的機(jī)會(huì)，大中型企業(yè)可以把目光放在世界市場(chǎng)上，建立海外企業(yè)分部，與國(guó)外企業(yè)建立良好的合作關(guān)系，打通海外市場(chǎng)，這也是中國(guó)電機(jī)制造企業(yè)培育和建立核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要一點(diǎn)[4]。

四、結(jié)論

中國(guó)國(guó)內(nèi)的電機(jī)制造企業(yè)眾多，如今的局面不是國(guó)內(nèi)的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，而是全球化的競(jìng)爭(zhēng)格局，而在全球化的競(jìng)爭(zhēng)格局中，國(guó)內(nèi)電機(jī)制造企業(yè)想要更好的發(fā)展，必須培育和建立企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展和培育是個(gè)漫長(zhǎng)的過程，國(guó)內(nèi)企業(yè)要不斷的完善自身，大力培養(yǎng)技術(shù)性人才，管理者要擁有放眼全球化的戰(zhàn)略目標(biāo)，把企業(yè)發(fā)展重心放在培養(yǎng)建立核心競(jìng)爭(zhēng)力上面，牢牢把握時(shí)機(jī)，利用自身在市場(chǎng)中所具有的優(yōu)勢(shì)謀求創(chuàng)新型發(fā)展，才能在如今的時(shí)代中構(gòu)建出一條具有完整核心競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值鏈，從而走上可持續(xù)性發(fā)展的國(guó)際化道路。

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