許賀

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國家提高了對國有企業(yè)稅務(wù)管理的重視程度。國有企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要組成，其稅務(wù)管理工作直接影響著國有企業(yè)的發(fā)展，但就現(xiàn)在而言，我國國有企業(yè)稅務(wù)管理中仍存在一些問題，因此，文章將從加強(qiáng)國有企業(yè)稅務(wù)管理工作的重要性切入，對國有企業(yè)稅務(wù)管理現(xiàn)狀以及管理策略進(jìn)行探討，以期能夠提升稅務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；稅務(wù)管理；思考

引言：

國有企業(yè)稅收管理工作作為一項(xiàng)極具復(fù)雜性、系統(tǒng)性的工作，對我國國有企業(yè)的發(fā)展有著重要的推動(dòng)作用，并促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的的發(fā)展，然而，就現(xiàn)階段而言，我國國有企業(yè)稅務(wù)管理過程中仍存在著嚴(yán)重的問題影響著國有企業(yè)的發(fā)展，基于此，一定要提高對國有企業(yè)稅務(wù)管理的重視程度，改善稅務(wù)管理工作現(xiàn)狀，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、加強(qiáng)國有企業(yè)稅務(wù)管理工作的重要性

國有企業(yè)稅務(wù)管理工作作為國有企業(yè)的主要組成，對企業(yè)發(fā)展有著重要的作用，首先，加強(qiáng)國有企業(yè)稅務(wù)管理能夠幫助企業(yè)降低稅務(wù)支付成本，減少企業(yè)在稅收方面的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的重要目標(biāo)；其次，加強(qiáng)國有企業(yè)事務(wù)管理工作還能夠合理合法地降低企業(yè)稅務(wù)支出，并可以減少稅收法律法規(guī)變化帶來的不確定性，有利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；再次，國有企業(yè)加強(qiáng)稅務(wù)管理工作，還能夠加強(qiáng)企業(yè)在投資、籌資、利潤分配上等的控制力度，并進(jìn)一步減輕企業(yè)的稅費(fèi)，同時(shí)還能在一定程度上防止因違反稅法而面臨的繳納罰款，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而帶動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展；最后，加強(qiáng)國有企業(yè)稅務(wù)管理工作，還有利于提剩納稅人納稅意識(shí)，可以使其通過培訓(xùn)等渠道對稅法知識(shí)進(jìn)行補(bǔ)充，比提升其財(cái)務(wù)管理能力。此外，加強(qiáng)國有企業(yè)稅務(wù)管理工作，還可以在減輕企業(yè)稅務(wù)負(fù)擔(dān)的同時(shí)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和資源的合理配置，使企業(yè)在激烈的同行競爭過程中立于不敗之地，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、國有企業(yè)稅務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）管理體系存在缺陷稅收不合理

管理體系存在缺陷、稅收不合理是我國國有企業(yè)稅務(wù)管理的現(xiàn)狀。在國有企業(yè)日常的稅務(wù)管理工作中，由于管理體系存在一定的缺陷，阻礙了企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評估以及稅收籌劃工作的順利開展，與此同時(shí)，企業(yè)出于對成本的考慮，并沒有提高對企業(yè)稅務(wù)管理的重視程度，以致于在較多國有企業(yè)當(dāng)中并沒有設(shè)立專門的事物評估部門，這在一定程度上阻礙了企業(yè)稅務(wù)管理體系的完善。不僅如此，由于企業(yè)管理層缺乏對于稅務(wù)知識(shí)的了解，在進(jìn)行重大業(yè)務(wù)決策過程中，并沒有對稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效評估，進(jìn)而導(dǎo)致稅收不合理的情況層出不窮，更有甚者，一些國有企業(yè)為了減輕稅收負(fù)擔(dān)，從稅收中獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益，不惜鋌而走險(xiǎn)觸犯稅收法律，出現(xiàn)逃稅漏輸?shù)那闆r，而這一情況一經(jīng)查出，必將追征偷漏稅款，加收滯納金，同時(shí)還會(huì)處一定數(shù)額的罰款，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（二）國有企業(yè)稅務(wù)管理理念有待更新

國有企業(yè)稅務(wù)管理理念有待更新同樣也是我國國有企業(yè)稅務(wù)管理現(xiàn)狀。首先，國有企業(yè)知識(shí)以為的追求經(jīng)濟(jì)效益，對于企業(yè)自身的營銷、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、成本控制以及對外的投資等方面都較為重視，使得企業(yè)管理層對于稅務(wù)管理意識(shí)淡薄，并缺乏對管理工作的認(rèn)識(shí)，極易對國有企業(yè)的稅收管理工作產(chǎn)生盲區(qū)，進(jìn)而使企業(yè)遭遇稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不僅影響了企業(yè)稅務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，同時(shí)還對企業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響；其次，由于企業(yè)稅務(wù)管理人員并沒有對稅收法律法規(guī)進(jìn)行熟練的掌握，在納稅申報(bào)時(shí)不能嚴(yán)格按照稅法的規(guī)定進(jìn)行操作，以致于存在盲目納稅的情況，還會(huì)出現(xiàn)逃稅漏稅的情況，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生；最后，由于對稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度較低，缺乏行之有效的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，這對企業(yè)在境外的投機(jī)極其不利，不僅會(huì)在投資過程中出現(xiàn)稅務(wù)問題，還會(huì)產(chǎn)生高昂的稅收成本，不利于國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）缺乏完善的稅收管理機(jī)制

缺乏完善的稅收管理機(jī)制是我國國有企業(yè)的管理現(xiàn)狀。首先，由于缺乏相應(yīng)的稅收管理制度，導(dǎo)致企業(yè)工作人員以及稅收管理人員的管理意識(shí)淡薄，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為稅務(wù)籌劃與安排是財(cái)務(wù)部門的事情，與其他部門沒有關(guān)系，這樣使得國有企業(yè)在重大改革和經(jīng)營決策等問題上往往不考慮稅收問題，沒有對稅收優(yōu)惠政策進(jìn)行研究；其次，缺乏完善的稅收管理機(jī)制，特別是有些國有企業(yè)為了完成經(jīng)營責(zé)任制而忽略稅務(wù)籌劃，這樣很容易產(chǎn)生被動(dòng)局面，不利于企業(yè)的發(fā)展；再次，企業(yè)稅收管理機(jī)制不完善，企業(yè)無法收集到關(guān)于財(cái)務(wù)方面真實(shí)可靠的信息，進(jìn)而影響企業(yè)的稅收；最后，由于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度不健全，不能正確審核企業(yè)稅收方面的信息，無法及時(shí)識(shí)別稅務(wù)方面的問題，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

三、國有企業(yè)稅務(wù)管理策略

（一）更新國有企業(yè)稅務(wù)管理觀念

更新我國國有企業(yè)稅務(wù)管理觀念是國有企業(yè)稅務(wù)管理的主要策略。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為了響應(yīng)依法治稅各項(xiàng)政策，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須與時(shí)俱進(jìn)，更新思想觀念。首先，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，不僅要做到自身稅收政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，樹立依法納稅、合法節(jié)稅的理財(cái)觀，還要積極關(guān)注企業(yè)稅務(wù)籌劃，從組織、人員以及經(jīng)費(fèi)上為企業(yè)開展稅務(wù)籌劃提供強(qiáng)有力的支持；其次，更新國有企業(yè)稅務(wù)管理觀念，還可以引進(jìn)先進(jìn)的管理制度，使得管理層從外部方面更加重視稅務(wù)管理工作。

（二）完善稅務(wù)管理制度

首先，完善事物管理制度，應(yīng)對于財(cái)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備及權(quán)限職責(zé)進(jìn)行明確，并規(guī)范管理熱源的行為；其次，還需要完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，使其在促進(jìn)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作順利開展的同時(shí)，減少企業(yè)稅務(wù)中不必要的失誤和損失，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展；最后，還需要建立風(fēng)險(xiǎn)評估及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，引入到企業(yè)內(nèi)部管理中，提升企業(yè)的責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，讓企業(yè)所有人員共同承擔(dān)企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)得到長足的發(fā)展。

（三）提升國有企業(yè)稅務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

提升國有企業(yè)稅務(wù)管理人員綜合素質(zhì)是國有企業(yè)稅務(wù)管理策略之一。首先，國有企業(yè)應(yīng)提高招聘標(biāo)準(zhǔn)，使具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的稅務(wù)管理人員進(jìn)入到企業(yè)隊(duì)伍當(dāng)中來，從根本上提升國有企業(yè)稅務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)；其次，應(yīng)制定納稅業(yè)務(wù)審計(jì)人員考核標(biāo)準(zhǔn)，這一做法不僅能夠肯定稅務(wù)管理人員的工作成果，還能促使其不斷提升自身素質(zhì)，進(jìn)而提高稅務(wù)管理人員的工作積極性；再次，提升國有企業(yè)事務(wù)管理人員綜合素質(zhì)，企業(yè)還需要定期組織培訓(xùn)活動(dòng)，以此來加強(qiáng)企業(yè)財(cái)稅人員相關(guān)稅收知識(shí)教育力度，并提高稅務(wù)管理人員綜合業(yè)務(wù)能力；最后，還可以指相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以此來提升管理人員的工作熱情，使其能在不斷學(xué)習(xí)中提升自身管理能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)巨大的力量。

四、結(jié)束語

總而言之，加強(qiáng)國有企業(yè)稅務(wù)管理工作能夠在一定程度上促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展，并提升國有企業(yè)的競爭力與影響力，因此，一定要提高對國有企業(yè)事務(wù)管理的重視程度，以正確的態(tài)度面對管理工作中存在的問題，并通過一系列手段進(jìn)行解決，進(jìn)而提升管理水平，在促進(jìn)國有企業(yè)的良好發(fā)展的同時(shí)，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，提升我國的國際競爭力與影響力。

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