劉志康

【摘 要】隨著社會的發(fā)展和我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化，我國經(jīng)濟發(fā)展速度迅速增加。但在經(jīng)濟發(fā)展速度持續(xù)增加的背景下，企業(yè)的發(fā)展狀況面臨著一個又一個的挑戰(zhàn)和機遇。我國為了適應全球經(jīng)濟發(fā)展狀況和提高國際競爭力，提出新舊動能轉換的新概念，進一步領導企業(yè)及社會在轉型中不斷謀發(fā)展創(chuàng)新路，提高國際競爭力。加快新舊動能轉換，推動經(jīng)濟轉型升級，是順利完成第一個百年奮斗目標的根本途徑。所以新舊動能轉化是企業(yè)發(fā)展過程中的機遇，但轉型也為企業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn)。本文就是通過對新舊動能轉換的具體分析，以及以煙臺張裕集團為例，來研究新舊動能轉換對企業(yè)的影響，也希望通過本文為其他企業(yè)提供具有參考價值的文章。

【關鍵詞】新舊動能轉換；企業(yè)集團；風險及機遇分析

一、研究背景和張裕集團發(fā)展狀況

（一）研究背景

隨著全球經(jīng)濟市場的全面開放，中國經(jīng)濟市場面臨著巨大的挑戰(zhàn)，各個企業(yè)也在巨大的壓力下尋求突破的契機。為了解決該階段面臨的難題，提出了新舊動能轉換的全新概念，通過對行業(yè)及技術的轉型，保持創(chuàng)新的精神，發(fā)展科技，努力提高競爭力。所以新舊動能的轉換對企業(yè)來講是機遇也是挑戰(zhàn)，本文就是在這個經(jīng)濟背景下來研究新舊動能轉換對企業(yè)發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)，以張裕集團為例，分析新舊動能轉換在企業(yè)中的具體實施?？偨Y張裕集團的經(jīng)驗，為其他企業(yè)提供可靠地經(jīng)驗基礎。

（二）張裕集團發(fā)展狀況

1892年，著名的愛國僑領客家人張弼士先生在煙臺創(chuàng)辦了“張裕釀酒公司”，中國葡萄酒工業(yè)化的序幕由此拉開。經(jīng)過120多年的發(fā)展，張裕集團現(xiàn)發(fā)展為亞洲葡萄酒第一品牌。公司以市場為向導，以效益為中心，不僅在葡萄酒生產(chǎn)上有巨大的成就，在葡萄酒旅游方面也嘗到了甜頭。所以現(xiàn)在煙臺張裕集團以張裕酒文化博物館和張裕工業(yè)園為依托，打造工業(yè)+旅游融合發(fā)展新模式。

二、新舊動能轉換概述

（一）新舊動能轉換

“新舊動能轉換”這個概念是2015年李克強總理提出的，2016年其內涵得到的豐富，直到2017年新舊動能轉換被具體的實施到工作中。舊動能主要是指傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)經(jīng)濟模式，對舊動能就行轉型升級和提升發(fā)展效率來轉換成“新動能”。新動能就是指新科技，新的創(chuàng)新點，新經(jīng)濟模式等新型的推動經(jīng)濟發(fā)展的動力。

（二）新舊動能轉換對社會經(jīng)濟影響

新舊動能是新常態(tài)背景下經(jīng)濟增長的雙引擎。新舊動能的轉換使得經(jīng)濟增長速度明顯降低，但經(jīng)濟運營仍處于合理的區(qū)間。從產(chǎn)業(yè)上看，主要體現(xiàn)在服務業(yè)占據(jù)市場份額的比重明顯增加，新產(chǎn)業(yè)新業(yè)務快速發(fā)展，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)模式不斷地升級轉型。從需求上講，消費對經(jīng)濟的拉動力逐步增強。再者新舊動能的轉換大大的擴展了增長空間，拉小了地區(qū)之間的經(jīng)濟差距。所以說新舊動能的轉換對社會經(jīng)濟的影響是巨大的。

（三）研究內容的可行性分析

本文是以煙臺張裕集團為例，對相關的數(shù)據(jù)進行分析，進而對研究的結果進行分析。因本文所用數(shù)據(jù)極具代表意義，所以通過數(shù)據(jù)的方法運用總結法得出的結論是具有可行性的，也是具有說服力度的。該研究對于多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是具有極大意義的，也是非常有必要的，所以該文所述研究是可行的。

三、新舊動能轉換對張裕集團的影響與展望

（一）新舊動能轉換對張裕集團的影響

1.機遇

新舊動能的轉換對張裕集團來說是一場機遇，張裕集團是以葡萄酒生產(chǎn)及銷售為主營業(yè)務的集團公司，是中國葡萄酒龍頭企業(yè)，隨著新舊動能轉換的實施，張裕集團開展了旅游業(yè)務，以張裕工業(yè)園和張裕酒文化博物館為依托，打造出了工業(yè)+旅游融合發(fā)展的新型模式，建設了一個集葡萄示范種植、葡萄酒研發(fā)生產(chǎn)、主題旅游和交易展示于一體的綜合性葡萄酒產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

2.挑戰(zhàn)

張裕集團公司的模式創(chuàng)新也伴隨著巨大的挑戰(zhàn)，首先是資金方面的問題，新模式和產(chǎn)業(yè)的開發(fā)是需要大量的資金投入，資金的充裕程度是新舊動能轉換的重要挑戰(zhàn)。其次產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新本身也存在著及大的挑戰(zhàn)，因為之前并不了解新型模式是否符合企業(yè)本身的發(fā)展方向，如果一旦盲目的開發(fā)新的產(chǎn)業(yè)模式，有可能會導致轉換失敗，甚至會牽連到原有的產(chǎn)業(yè)。張裕集團在該方面處理的還是比較好的，找到了模式創(chuàng)新的切入點。況且張裕集團在旅游方面本來就擁有一定的基礎，所以說張裕集團的轉換是在一定的基礎上實施的。

（二）張裕集團發(fā)展展望

新舊動能轉換確實為張裕集團提供了巨大的突破機遇，張裕集團也應在政策和市場協(xié)調的號召下，努力完善自身的發(fā)展，以新的科技和經(jīng)濟模式，開發(fā)出新的產(chǎn)業(yè)和市場。通過產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新以及技術的開發(fā)來完善自身的發(fā)展范圍。張裕集團轉換的過程不只是對自身企業(yè)發(fā)展的促進，同樣也是對市場及其他企業(yè)的鼓勵。張裕集團在新舊動能轉換的號召下，刺激消費，加大市場流轉速度，是對企業(yè)對市場的一大鼓勵。

四、結論

本文通過舉例研究、數(shù)據(jù)分析、經(jīng)驗總結等方法，針對新舊動能轉換對企業(yè)發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)進行研究。以煙臺張裕集團為例，從各個方面說明了企業(yè)在新舊動能轉換的狀態(tài)下所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，以及實施模式及產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的動因及條件，并且闡述了張裕集團在面對新形勢下所采取的措施，來總結在新舊動能轉換的形勢下企業(yè)應該如何尋求自身的發(fā)展和突破。希望通過本文的學術討論研究，能夠為企業(yè)的升級轉型，提高自身競爭力方面，提供充分的經(jīng)驗。希望對各個行業(yè)的企業(yè)有一定的參考價值。

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