何少娟

摘要：EPC工程總承包作為一種國際通用的項目管理模式，具有明顯的優(yōu)勢。與其他管理模式相比，總承包管理模式在很大程度上考慮了業(yè)主的利益，總承包方必須承擔工程中的大部分風險，因此成本控制是施工管理的重要組成部分。首先，分析總結了工程總承包項目的優(yōu)點，并詳細闡述了工程總承包項目的特點。然后，針對工程總承包模式下的成本控制提出了有效措施，有效地控制了成本，提高了企業(yè)的經濟效益。

關鍵詞：EPC項目;造價控制;合同管理

中圖分類號：TU723.31 ?????????文獻標識碼：A

1.EPC總承包工程優(yōu)勢分析

什么是EPC總承包，即設計、采購、施工環(huán)節(jié)的總承包，而工程總承包是在提高工程質量、保證工程安全和有效的基礎上，從工程設計到采購，最后到施工和試運行階段的全過程總承包?？刂瞥杀尽鹘y(tǒng)的工程總承包由于每個承包人對勘察、工程設計、采購、最終施工等各個環(huán)節(jié)的責任不同，容易導致信息不對稱，在運行和執(zhí)行環(huán)節(jié)難以協(xié)調。在質量控制、安全進度管理、有效銜接、現(xiàn)場管理等方面，沒有統(tǒng)一有效的管理。項目總成本高，工作效率不高，周期長。總承包由于設計和施工階段可以同時進行，縮短了工程周期，從源頭上進行統(tǒng)一管理和嚴格標準化，降低了業(yè)主單位對工程的施工風險。此外，總承包方可以有效地利用其項目管理經驗，充分發(fā)揮其組織優(yōu)勢，不斷提高項目的運行效率。

2.EPC總承包模式的特點

工程總承包英文縮寫為Engineering Procurement Construction，即設計、采購和施工。指總承包方按照合同約定承擔工程的設計、采購、施工和試運行，對承包工程的質量、安全、工期和費用負全責。在傳統(tǒng)的工程項目中，測量、設計、采購和施工一般是分開的。沒有統(tǒng)一的指揮協(xié)調，容易導致項目運行效率低、效率低。因此，為了使工程在規(guī)定的工期內取得成功，實際工程的業(yè)主寧愿以固定的價格支付相對較高的成本，使工程的成本和自己分擔的風險具有更大的確定性。

2.1總承包商在項目實施過程中處于核心地位。

在工程總承包模式下，總承包方可以更有效地控制整個工程，但同時也面臨著設計失敗或不良地質條件等風險挑戰(zhàn)?？偝邪讲粌H承擔施工風險，還承擔設計和采購風險。特別是在項目決策階段，初步設計不完善?？偝邪皆诤炗喛們r合同時，價格風險、數(shù)量風險和政策風險都很大。但風險和機遇總是同時存在。對于總承包來說，合理調整合同總價可以降低上述風險。同時，通過優(yōu)化設計可以進一步降低工程造價。通過上述方法，較大的風險往往會轉化為額外利潤。

2.2業(yè)主權力的限制

在EPC總承包模式下，業(yè)主對項目的最終結果更加關注，對項目的具體實施過程不產生過多的干擾，總承包在項目的管理和控制上具有更大的靈活性。簽訂總承包合同后，總承包方在項目管理中處于領先地位。只要最終結果滿足業(yè)主規(guī)定的標準要求，業(yè)主不關心具體總承包商如何以合理的方式實現(xiàn)業(yè)主要求的結果。

2.3業(yè)主在項目管理中的便利性

在總承包模式下，業(yè)主通常委托業(yè)主代表或項目管理公司對項目的全過程進行管理。業(yè)主代表或總承包商必須定期向業(yè)主報告工程進度。因此，在這種模式下，業(yè)主對項目的管理任務相對較小?？偝邪绦枰敿氁?guī)劃和安排項目的設計、施工和采購。業(yè)主代表的主要任務是審查總承包方的計劃和安排是否符合業(yè)主對工程的要求，監(jiān)督總承包方的工作是否按計劃進行。由此可見，在EPC總承包模式下，業(yè)主承擔的風險較小，項目的最終價格和最終工期相對確定。

3.EPC 總承包模式的工程造價控制建議

3.1加強項目決策階段的投資估算

在建設項目投資決策過程中，業(yè)主只有在以下兩個方面才能保證準確的投資估算：一方面，組織人員聯(lián)系項目設計范圍，深入研究項目可行性，這也是工程造價控制的重要方法之一。項目決策階段;另一方面，建設項目投資估算為項目投資決策提供重要參考。審查依據是項目可行性研究報告和方案的重要內容。在加強投資估算的基礎上，便于有關部門審批工程方案，控制設計概算，確保設計概算在投資概算審批范圍內。此外，在工程設計招標和方案選擇過程中，有效的投資估算也是必不可少的。

3.2加強工程設計階段的成本控制

在建設項目施工中，設計階段對成本控制有著非常重要的影響，是項目成本管理和經濟問題的關鍵環(huán)節(jié)。在初步設計階段，應參考初步可行性研究報告和投資估算，綜合比較各種項目設計方案，找出最合理的經濟性和最先進的項目技術，以此作為最終的項目計劃。施工圖設計應嚴格按照批準的初步設計內容、范圍和預算費用進行科學、經濟、技術分析。在此基礎上確定最終的施工設計圖紙。積極推進定額化、標準化設計，加強對工程設計變更、圖紙的管理和審核。

3.3加強預算編制管理

在建設項目成本控制中，要提高職工的預算編制和管理意識，準確地進行項目預算編制和管理。在實際工作中，要正確認識預算編制的重要性，深入了解預算編制的重要性，正確定位預算編制，達到預期的預算編制效果。同時，由于預算管理不斷變化，具有明顯的階段性和周期性，因此有必要在日常工作中加強預算的動態(tài)管理。對工程預算價格和工程量的變化進行全過程跟蹤，并采取合理的對策。

3.4采購環(huán)節(jié)成本控制

由于材料和設備是整個成本的重要組成部分，材料和設備的采購直接影響到項目的總成本。另一方面，成本控制是影響工程總承包項目成功的關鍵因素。作為總承包商，需要采購的設備和材料應提前全部銷售。調查，然后通過投標的形式，在滿足時間和數(shù)量要求的基礎上，最大限度地保證工程質量的前提下，我們可以選擇信譽好、有資質的供應商，以合理的價格和可靠的供應源獲得所需的材料、設備和服務使用。簡單的降價也可以降低成本，但也應考慮可靠的供應、優(yōu)質的服務和交貨速度。在采購過程中，材料設備的合同臺帳由專業(yè)人員嚴格有效地管理，采購實施過程應嚴格按照合同所標項目的要求進行監(jiān)督。在這一環(huán)節(jié)中，要科學規(guī)劃采購時間，根據項目進度合理確定批量，防止供求不足或現(xiàn)場倉庫大問題。設備材料到貨后，要做好倉庫管理工作。此外，在與業(yè)主談判合同的過程中，業(yè)主應努力承擔材料差價的風險。

3.5嚴格控制施工設備成本

在建筑工程施工中，勞動力、材料和設備是影響其成本的重要因素。因此，在工程造價控制中，加強材料設備的成本控制是非常重要的。工程規(guī)模越大，工程量越多，工期越長，材料設備價格在工程建設中波動越大。為了有效地控制材料和設備的成本，首先，成本控制員要深入市場，進行調查分析，確定哪些材料和設備符合價格。其次，根據項目的實際需要，嚴格控制材料和設備的使用。三是嚴格審查物資設備采購價格，檢查是否高于一般價格和最高價格。此后，對特殊和大量采購的設備和材料應進行嚴格的檢查，確保材料和設備的質量符合標準，價格更合理。

3.6加強崗位管理

基于EPC模型，成本控制中的事后控制主要包括總承包商與業(yè)主、總承包商與分包商之間的竣工結算控制。在實際工作中，施工合同是竣工結算的基礎。作為造價控制人員，必須規(guī)范、真實地編制竣工結算文件，加強對設計變更、簽證表等有關資料的真實性和合法性的核查，準確判斷施工圖紙和設計變更的數(shù)量，嚴格核對工程量清單。

結束語：

綜上所述，工程總承包模式在一些大型國際工程中經常被采用。在這種模式下，總承包商有很大的自由度。同時，總承包方可以充分發(fā)揮其技術和管理優(yōu)勢，追求最大的經濟效益。業(yè)主更關心項目的最終結果。同時，EPC總承包模式的合同價格相對固定，合同工期相對固定。這對業(yè)主造成的風險相對較小，確保項目按計劃時限投入運行。

參考文獻

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（作者單位：浙江建安工程管理有限公司）