摘 要：隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度增快，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，國(guó)內(nèi)企業(yè)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)呈現(xiàn)豐富化和多樣化的趨勢(shì)。其中油田企業(yè)作為我國(guó)開(kāi)發(fā)較早的企業(yè)類型，自開(kāi)發(fā)以來(lái)一直為我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持，使得我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)。近年來(lái)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷完善，全球經(jīng)濟(jì)化趨勢(shì)不斷深入，使得國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制呈現(xiàn)多變化，這種變化對(duì)于油田企業(yè)的發(fā)展前景造成很多的牽制因素，油田企業(yè)發(fā)展形勢(shì)嚴(yán)峻。財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心所在，新形勢(shì)下，提升油田企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，既是為油田企業(yè)新形式下突破新發(fā)展謀出路，也是油田企業(yè)發(fā)展下去的關(guān)鍵。本文將針對(duì)油田企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，探析提升油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的新方法。

關(guān)鍵詞：提升；油田企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。在油田企業(yè)發(fā)展前景嚴(yán)峻，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形式多變的當(dāng)今，財(cái)務(wù)管理對(duì)于油田企業(yè)的重要性更為突出。但是，目前我國(guó)油田企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸，部分油田企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的重視程度明顯不足，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平效益不足，提升有油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平已迫在眉睫，實(shí)施整改策略，促進(jìn)油田企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

一、油田企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平的重要性

有利于油田企業(yè)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。石油是深埋在地下的流體礦物。油田企業(yè)自開(kāi)發(fā)以來(lái)一直是我國(guó)主要的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)之一，從油田開(kāi)采到后續(xù)生產(chǎn)都是一系列繁瑣的工程，需要企業(yè)的正確引導(dǎo)和熟練專業(yè)的技術(shù)支持。此外，油田的開(kāi)發(fā)工作需要投入大量的人力、物力以及財(cái)力的支持，并且風(fēng)險(xiǎn)性極高，所以必須做好妥當(dāng)?shù)囊?guī)避措施和風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)措施、補(bǔ)救措施，才能保證油田事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。 財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。里用現(xiàn)代化的技術(shù)和管理方式，幫助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策、管理，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，有效避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理方式。盡可能的減少企業(yè)在遭受巨大的財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失，制定合理的應(yīng)急措施。因此，油田企業(yè)有必要提高本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，做好財(cái)務(wù)管理工作，通過(guò)科學(xué)的管理方法和策略盡量減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和損失，有利于油田企業(yè)的健康發(fā)展。

二、簡(jiǎn)析油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

我國(guó)油田產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)較早，油田企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)不夠完善，起初油田企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、部門(mén)設(shè)置分工不明顯，全責(zé)不到位，但是隨著近幾年企業(yè)現(xiàn)代化的改革，大部分企業(yè)已經(jīng)逐漸完善了內(nèi)部結(jié)構(gòu)和配置，但是仍有不少油田企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門(mén)的重視程度不足，認(rèn)識(shí)不夠準(zhǔn)確，雖然已經(jīng)進(jìn)行了一些內(nèi)部改革和提升財(cái)務(wù)管理水平的措施，但是整體成效不明顯，仍存在著一些棘手的問(wèn)題有待解決。油田企業(yè)想要提高財(cái)務(wù)管理水平，必須改變傳統(tǒng)的內(nèi)部配置觀念，例如，油田企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)密集，內(nèi)部權(quán)力呈金字塔型，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中下層員工之間的權(quán)責(zé)分配情況并不了解，中下層員工工作內(nèi)容雜亂且管理難，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理靈活度不足，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理力度滲透不明顯，從而降低了油田企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。除此之外，油田企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理部門(mén)相對(duì)傳統(tǒng)，對(duì)于現(xiàn)代化的管理手段和管理技術(shù)掌握不足，缺乏創(chuàng)新精神，員工缺乏工作熱情和積極性，也是造成油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平發(fā)展緩慢的原因之一。

三、有效提升油田企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的措施

（1）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念

在新形勢(shì)下，油田企業(yè)的發(fā)展環(huán)境不似從前，市場(chǎng)環(huán)境中呈現(xiàn)多變性，大眾需求程度也是日新月異，此外，同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷加大，傳統(tǒng)的油田企業(yè)想要在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下謀生存，求發(fā)展，僅依靠不變的傳統(tǒng)管理理念很難突出重圍，因此，油田企業(yè)必須適時(shí)而變，尋求新的經(jīng)營(yíng)管理理念。傳統(tǒng)的油田企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)相對(duì)片面，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要性，在新形勢(shì)下，油田企業(yè)必須根據(jù)現(xiàn)代化的技術(shù)和市場(chǎng)環(huán)境下，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理思路。堅(jiān)持利益最大化的原則，保證企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出的合理性，優(yōu)化企業(yè)資本運(yùn)作；提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，油田企業(yè)不必其他企業(yè)，承擔(dān)的響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)程度較高，而企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)系著全企業(yè)的員工的生活以及市場(chǎng)活動(dòng)。因此，企業(yè)必須要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，制定合理有效的規(guī)避機(jī)制和應(yīng)急措施，盡可能的降低企業(yè)的損失。

四、建立健全財(cái)務(wù)管理體制，明確企業(yè)權(quán)責(zé)分配

油田企業(yè)內(nèi)部根據(jù)企業(yè)性質(zhì)分配的崗位較多，管理部門(mén)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員較多甚至出現(xiàn)重復(fù)的現(xiàn)象，涉及到的各個(gè)環(huán)節(jié)和相關(guān)內(nèi)容復(fù)雜，這對(duì)于油田企業(yè)想要明確權(quán)責(zé)分配的愿望造成了一定的阻礙因素。因此，要想健全油田企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制，明確內(nèi)部權(quán)責(zé)分配，必須先理順企業(yè)內(nèi)部管理直屬關(guān)系。首先應(yīng)整改內(nèi)部管理關(guān)系，使得各個(gè)管理部門(mén)明確自己所屬的部門(mén)和管轄職責(zé)，層層遞進(jìn)，各司其職，避免冗雜和冗余現(xiàn)象，這樣在各部門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算時(shí)才能有清晰的賬目可供查閱，避免了油田企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)賬目不清，重復(fù)現(xiàn)象。設(shè)立專門(mén)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，采用先進(jìn)的管理手段和優(yōu)秀人才，可根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況制定個(gè)性化的科學(xué)管理措施，分公司和總公司分別設(shè)立財(cái)務(wù)管理部門(mén)，可以減少不必要的核算手續(xù)，更加科學(xué)合理。

綜上所述，油田企業(yè)是保障我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要企業(yè)之一，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步貢獻(xiàn)了巨大的力量，但是隨著新形式的發(fā)展，油田企業(yè)必須要適時(shí)而變，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思路，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理對(duì)于油田企業(yè)發(fā)展的重要性，積極探索改進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平和管理策略，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)對(duì)能力，不斷改進(jìn)可行性方案，使得油田企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)更加科學(xué)化和合理化，財(cái)務(wù)管理水平更加適應(yīng)新時(shí)代的市場(chǎng)變化，才能進(jìn)一步促進(jìn)油田企業(yè)的大發(fā)展和大繁榮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]湯愛(ài)紅.“營(yíng)改增”對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)（中英文），2017（13）：178-179.

[2]張智鈞.LH油田公司納稅管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[D].東北石油大學(xué)，2017.

[3]王敏，南學(xué)龍，李治鋒.油田企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施[J].中國(guó)管理信息化，2017，20（04）：15-16.

（作者單位：中國(guó)石化集團(tuán)共享服務(wù)有限公司東營(yíng)分公司）