摘 要：水利工程建設(shè)是一項(xiàng)工程造價(jià)很高的建設(shè)，這里面既包括水利建設(shè)用地的問題，也涉及到對(duì)當(dāng)?shù)鼐用褚?guī)劃的問題，水利工程建設(shè)與老百姓的切身利益息息相關(guān)。因此，為了更好促進(jìn)水利工程的規(guī)劃與建設(shè)，相關(guān)單位在水利工程規(guī)劃建設(shè)之前，應(yīng)從宏觀的視角出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧對(duì)水利工程建設(shè)進(jìn)行管理和控制，滿足水利工程對(duì)于國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的要求，實(shí)現(xiàn)水利工程建設(shè)社會(huì)效益的最大化。

關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)：TV512；文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

水利工程的建設(shè)對(duì)于我國的發(fā)展有著十分重要的影響，其不僅能夠在一定程度上抵抗洪水，還可以保證水生生物的生存，除此之外還會(huì)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來巨大的影響。因此加強(qiáng)水利工程施工管理的質(zhì)量控制，進(jìn)而推進(jìn)我國水利建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，是我國現(xiàn)階段發(fā)展的主要目標(biāo)之一。水利工程施工管理系統(tǒng)十分復(fù)雜，有很多的因素都會(huì)對(duì)其施工質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響，因此相關(guān)的管理人員需要及時(shí)地對(duì)管理方式進(jìn)行完善，進(jìn)而消除一切會(huì)對(duì)水利工程施工質(zhì)量造成影響的因素，保證水利工程施工過程的正常運(yùn)行，保證水利工程的施工質(zhì)量。

1 水利工程施工存在的質(zhì)量問題

1.1水利工程管理體制不健全

體制上的不健全直接就影響著整個(gè)水利工程管理工作。有一些地區(qū)的水利工程建設(shè)和管理部門對(duì)管理機(jī)制的建設(shè)過于隨便，沒有依據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行體制的建設(shè)，導(dǎo)致水利工程管理體制設(shè)計(jì)不科學(xué)、實(shí)用性低等問題的產(chǎn)生；沒有一個(gè)健全科學(xué)的管理體制，水利工程的施工管理工作也沒有一個(gè)可以遵循和依據(jù)的管理制度，從而無法進(jìn)行規(guī)范的管理工作，導(dǎo)致水利工程施工管理工作效率低下；另外很多管理部門缺乏管理機(jī)制的約束，在責(zé)權(quán)劃分上也不清晰明確，所以健全管理體制是非常重要的。

1.2材料質(zhì)量管理效果欠佳

材料是工程的基礎(chǔ)與根本保證，質(zhì)量不合格的原材料會(huì)給工程質(zhì)量留下安全隱患。當(dāng)前在原材料采購過程中經(jīng)常存在貪污腐敗等行為，比如拿回扣或者高價(jià)購回低價(jià)材料。對(duì)原材料質(zhì)量檢測(cè)力度不大，導(dǎo)致一些劣質(zhì)材料都能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。由于施工工程浩大，需要的材料眾多，導(dǎo)致材料儲(chǔ)存保管不到位，影響其質(zhì)量以及正常使用。由于人員素質(zhì)或者責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致材料在加工使用當(dāng)中經(jīng)常出現(xiàn)以次充好，偷工減料的現(xiàn)象。

1.3水利工程整體質(zhì)量有待提高

水利工程質(zhì)量影響著當(dāng)?shù)厝嗣裆钏郊吧钯|(zhì)量，一旦水利工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅增加了相關(guān)部門在水利工程維修上的資金投入，還增加了安全隱患。但是通過對(duì)水利工程的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在當(dāng)前水利工程施工過程中，為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，一是沒有設(shè)立專門的質(zhì)量管理崗位，在施工過程中無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工問題；二是為減少施工原材料的投入成本，采購、使用質(zhì)量較差的施工材料，加之缺少相關(guān)人員進(jìn)行管理，嚴(yán)重影響了后期施工質(zhì)量，縮短了水利工程使用年限，既不利于水利工程的后期使用，也不利于施工單位的長遠(yuǎn)發(fā)展，水利工程整體施工質(zhì)量有待提高。

2完善水利工程施工管理質(zhì)量控制的策略

2.1嚴(yán)格把控施工材料與施工設(shè)備的質(zhì)量

在水利工程施工材料的審查方面，驗(yàn)收人員必須要嚴(yán)格按照審查程序的規(guī)定對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)規(guī)格和質(zhì)量進(jìn)行確定。對(duì)于有違規(guī)性質(zhì)的材料，無論來自哪方面，都要一律禁止通過。對(duì)于符合進(jìn)場(chǎng)要求的材料，應(yīng)按照型號(hào)規(guī)格的排列順序進(jìn)行排列。另外，機(jī)械設(shè)備是水利工程施工建設(shè)中不能缺少的設(shè)施，機(jī)械設(shè)備應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)要求的型號(hào)、規(guī)格、材質(zhì)以及性能來提供。

隨著科技的不斷進(jìn)步，新材料逐漸成為了發(fā)展的新方向，但是由于管理相關(guān)資料依據(jù)的不夠完備，未能與時(shí)俱進(jìn)，現(xiàn)代質(zhì)量體系管理能力出現(xiàn)了明顯的下降。雖然新材料的使用在水利工程中有很大的市場(chǎng)空間，但是新材料并沒有被登記在水利工程施工建設(shè)的材料報(bào)表當(dāng)中，這就很有可能會(huì)導(dǎo)致材料分配不合理和材料規(guī)格、型號(hào)被忽略的現(xiàn)象發(fā)生。材料管理和分配的不合理不僅會(huì)造成材料的白白浪費(fèi)，而且還會(huì)影響到工程進(jìn)度，使工程造價(jià)管理受到重創(chuàng)。

2.2加強(qiáng)水利工程現(xiàn)場(chǎng)施工方面的控制

我們?cè)趯?duì)水利工程進(jìn)行施工的時(shí)候，由于水利工程的施工是比較復(fù)雜的，施工的難度也是比較高的，而且由于水利工程施工的工序之間也是相關(guān)的聯(lián)系，一旦一個(gè)工序出現(xiàn)了問題就會(huì)大大影響到水利工程整體的質(zhì)量，所以我們要想不斷提高水利工程的質(zhì)量控制，就要從施工的現(xiàn)場(chǎng)來監(jiān)督和控制水利工程的質(zhì)量。例如，我們?cè)谑┕さ臅r(shí)候，要按照施工的每個(gè)程序和流程來進(jìn)行，做好每一步工作。而且還要設(shè)置專門的人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督，一旦出現(xiàn)問題就可以進(jìn)行及時(shí)的處理。

2.3要健全水利工程管理機(jī)制

針對(duì)水利工程管理體制不健全的問題，必須要加強(qiáng)對(duì)管理體制的研究，健全管理機(jī)制，從而進(jìn)行更為高效的管理工作。管理機(jī)制的建立要符合企業(yè)的實(shí)際管理情況和管理水平，要在管理機(jī)制中明確管理人員的職責(zé)和管理權(quán)限，通過管理機(jī)制來不斷規(guī)范管理人員的管理工作；要健全責(zé)任機(jī)制，將管理中出現(xiàn)的問題落實(shí)到人，這樣也可以提高管理人員對(duì)自身管理工作的重視度和責(zé)任感，從而更好的進(jìn)行水利工程的管理工作。

2.4建立合理的規(guī)章制度

水利工程項(xiàng)目是大規(guī)模建設(shè)項(xiàng)目，需要建立起一整套科學(xué)合理的質(zhì)量以及安全控制體系，合理科學(xué)的規(guī)章制度能夠很大程度的保障項(xiàng)目施工的有序進(jìn)行，排除很多安全隱患的發(fā)生。管理機(jī)制的建立要符合企業(yè)的實(shí)際管理情況和管理水平，要在管理機(jī)制中明確管理人員的職責(zé)和管理權(quán)限，通過管理機(jī)制來不斷規(guī)范管理人員的管理工作；要健全責(zé)任機(jī)制，將管理中出現(xiàn)的問題落實(shí)到人，這樣也可以提高管理人員對(duì)自身管理工作的重視度和責(zé)任感，從而更好的進(jìn)行水利工程的管理工作。

結(jié)束語

水利工程的施工質(zhì)量是否得到保證，取決于對(duì)水利工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，現(xiàn)場(chǎng)管理在水利工程建設(shè)中的作用非常關(guān)鍵，現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于水利工程施工質(zhì)量的提升，對(duì)于促進(jìn)我國水利工程建設(shè)的發(fā)展意義深遠(yuǎn)。因此，做好水利工程的建設(shè)管理，強(qiáng)化水利工程建設(shè)的施工質(zhì)量控制，對(duì)于推進(jìn)水利工程施工方面的進(jìn)度、優(yōu)化水利工程施工質(zhì)量非常重要。

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（作者單位：北京市朝陽水利工程有限公司）