摘 要：油田信息化系統(tǒng)的運(yùn)用，為油井技術(shù)分析提供了更多的一性資料，改變了原來的技術(shù)管理工作模式。在大量的及時準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，提高了油井故障分析的及時性和準(zhǔn)確率，有效改善了油井工況，現(xiàn)場精細(xì)管理等方面的工作質(zhì)量和效率明顯提升。本文以信息化系統(tǒng)應(yīng)用以來遇到的實(shí)際問題為例，反映了信息化對油井技術(shù)管理工作的改變并提出相應(yīng)的對策，在降低勞動強(qiáng)度的同時進(jìn)一步提升技術(shù)管理水平。

關(guān)鍵詞：功圖遠(yuǎn)傳系統(tǒng)；工況管理系統(tǒng)；間開；加藥降粘

隨著油田信息化技術(shù)的發(fā)展，通過功圖遠(yuǎn)傳計量系統(tǒng)和用電計量系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了油井的遠(yuǎn)程生產(chǎn)參數(shù)（電壓、電流、功率、電量、載荷、沖程、沖次、停開井時間）的監(jiān)控、查詢、統(tǒng)計、檢索、分析及故障報警，這為我們進(jìn)一步精細(xì)技術(shù)管理提供了有力的手段和工具，從而能夠變事后分析為事前診斷，有效提高了技術(shù)管理的針對性，有益于現(xiàn)場精細(xì)化管理水平的提升。

一.提高不正常井發(fā)現(xiàn)的及時率和準(zhǔn)確率

在傳統(tǒng)生產(chǎn)方式下，人工巡井每天5-8次，量油取樣2-3天一次，油井生產(chǎn)不正常少則3-5小時，多則3天以后才能被發(fā)現(xiàn)。特別是夜間出現(xiàn)的不正常井，往往要到第二天上午巡井量油才能夠發(fā)現(xiàn)。功圖遠(yuǎn)傳系統(tǒng)和電力計量系統(tǒng)可以每一小時錄取一次數(shù)據(jù)，每天可以得到24個數(shù)據(jù)，當(dāng)井下工況發(fā)生變化時，就會反映在示功圖和生產(chǎn)參數(shù)（電壓、電流、功率、電量）上。通過功圖遠(yuǎn)傳系統(tǒng)和用電計量系統(tǒng)就可以及時發(fā)現(xiàn)。

（1）問題井發(fā)現(xiàn)及時

不正常井的及時發(fā)現(xiàn)，不僅能夠縮短反應(yīng)時間、提高時率時效，更重要的是在內(nèi)襯油管大面積投入的情況下，及時發(fā)現(xiàn)桿斷井，能夠避免斷桿損傷油管內(nèi)襯、造成躺井。目前功圖遠(yuǎn)傳系統(tǒng)每小時上傳一個功圖，通過設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)示功圖和合理的報警范圍，我們就可以在第一時間發(fā)現(xiàn)桿斷井。

以原采油11隊為例，該隊是2011年下半年實(shí)現(xiàn)抽油機(jī)井的功圖遠(yuǎn)傳系統(tǒng)全覆蓋，從上圖中可以看出：（1）應(yīng)用此系統(tǒng)后，在開井?dāng)?shù)基本不變的情況下，2012-2014年發(fā)現(xiàn)的桿斷井次明顯多于2011年，特別是夜間發(fā)現(xiàn)的井次增加明顯；（2）雖然近三年桿斷井?dāng)?shù)逐年下降，但非工作時間發(fā)現(xiàn)的比例提高（自44%上升至62%）。充分說明了信息化系統(tǒng)的應(yīng)用對現(xiàn)場時率時效的有效提升。

（2）問題井處理及時

以ST2-0-201井為例，該井8月16日凌晨3：00功圖報警停井，現(xiàn)場落實(shí)為桿斷，實(shí)施撈桿，下午15：15開井，從發(fā)現(xiàn)躺井到撈桿開井僅用12小時。

二.優(yōu)化工況管理

油井工況分析是制定單井管理措施的切入點(diǎn)，是提高單井管理和措施整體效果的基礎(chǔ)，是對油井生產(chǎn)狀況進(jìn)行綜合分析判斷的一種方法和手段，同時反映一個單位的油井管理水平。開展工況管理目的是確保正常生產(chǎn)井能夠持續(xù)高效生產(chǎn)、及時發(fā)現(xiàn)異常井并制定相應(yīng)治理措施，對潛力井制定有效的調(diào)整和挖潛措施提高生產(chǎn)能力、做好躺井管理和單井系統(tǒng)效率工作的重要環(huán)節(jié)、實(shí)現(xiàn)油井的長效高效生產(chǎn)。

（1）跟蹤發(fā)現(xiàn)問題井

通過應(yīng)用工況遠(yuǎn)傳系統(tǒng)，及時跟蹤油井工況變化，發(fā)現(xiàn)異常井，進(jìn)而及時采取措施。以ST3-5-7井為例，該井2015年1-2月份工況處于合理區(qū)，3月5日工況突然發(fā)生變化進(jìn)入漏失區(qū)，檢查一性資料發(fā)現(xiàn)，雖然液量自12.9方降到11.9方，僅下降了1方，但是該井動液面自1015m上升至604m。現(xiàn)場憋壓證實(shí)輕微漏失，雖然3月24日該井調(diào)高沖次提高了液量，但仍處于漏失區(qū)。五月份檢泵作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)該井抽油泵與銷泄連接處刺漏。作業(yè)后6月份該井工況重新進(jìn)入合理區(qū)。

（2）及時優(yōu)化工況

通過應(yīng)用工況遠(yuǎn)傳系統(tǒng)，針對處于不合理區(qū)的井，分別尋找工況優(yōu)化潛力點(diǎn)。對供液不足區(qū)臨界井，通過調(diào)整注采對應(yīng)關(guān)系，優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)；對于漏失區(qū)臨界井，要時時跟蹤、適時自扶；對待落實(shí)區(qū)臨界井，要取全取準(zhǔn)一性資料；對潛力區(qū)臨界井，要優(yōu)化參數(shù)、上提挖潛。通過精細(xì)分類找潛力，工況優(yōu)化更有依據(jù)[3]。

以3782井為例，3782井開采砂一54-65，由于無對應(yīng)水井，開井后供液不足，工況處于參數(shù)偏大區(qū)。為了優(yōu)化該井工況，先降沖程，再降沖次。從功圖的變化可以看出，調(diào)參后，功圖變得飽滿。實(shí)際生產(chǎn)中液量1.8方，油量1.8方，降參不降液，泵效自12.6%提高至27.3%，并使該井的工況由參數(shù)偏大區(qū)進(jìn)入合理區(qū)，日耗電量也明顯下降。

（3）量化間開周期

間開井的間開制度的確定，過去主要靠經(jīng)驗(yàn)摸索確定，不能夠很好地發(fā)揮油井的生產(chǎn)能力，通過連續(xù)示功圖的面積變化，可以看到油井供液能力的變化，從而將單井間開周期由過去依靠經(jīng)驗(yàn)確定，轉(zhuǎn)變?yōu)橐罁?jù)功圖面積量化，將間開周期優(yōu)化到小時。

通過精細(xì)分析后，進(jìn)一步將間開周期改為每三天開8小時，折算液量2.3噸，基本相當(dāng)于開一天的液量。優(yōu)化后，月累產(chǎn)油量不減，月耗電下降至497.8千瓦時。該井的工況也從參數(shù)偏大區(qū)進(jìn)入到合理區(qū)，各項指標(biāo)均有所改善。

三.輔助精細(xì)現(xiàn)場管理

通過對信息化系統(tǒng)的實(shí)踐應(yīng)用，改變了過去傳統(tǒng)的靠“人”管理的生產(chǎn)模式，“讓數(shù)字說話，聽數(shù)字指揮”的高效技術(shù)管理體系已基本成形，即時的、自動采集的信息化技術(shù)，讓一線的生產(chǎn)動態(tài)“纖毫畢現(xiàn)”，對促進(jìn)精細(xì)技術(shù)管理發(fā)揮了重要作用。

利用功圖遠(yuǎn)傳系統(tǒng)，可以及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場操作中存在的問題和疏漏，從而及時采取補(bǔ)救措施，消除生產(chǎn)隱患，避免更大損失[4]。

四.結(jié)論與建議

通過信息化手段的運(yùn)用，我們坐在辦公室里就可以實(shí)時得到豐富的現(xiàn)場生產(chǎn)數(shù)據(jù)，我們需要的是認(rèn)真及時的分析和處理，結(jié)合現(xiàn)場的各種手段進(jìn)行落實(shí)，從而能夠及早的發(fā)現(xiàn)油井故障點(diǎn)及原因，進(jìn)而進(jìn)行有針對性的處理。

（1）、油井生產(chǎn)狀態(tài)的變化都會反映到各項生產(chǎn)參數(shù)，進(jìn)而在功圖和電量上有所變化，充分利用現(xiàn)有的信息化手段，及時準(zhǔn)確地分析，有助于提高油井技術(shù)管理水平。

（2）、對于作業(yè)井、重點(diǎn)井、特殊井可以細(xì)化到小時波動分析，找出影響的主要原因和管理辦法。

參考文獻(xiàn)

[1]張亞順，蔡傳強(qiáng)，王煒，蔣菊花. 抽油井示功圖實(shí)時診斷與預(yù)警系統(tǒng).油氣田地面工程，2011，30：24-26.

[2]于秀華，劉洪見，胡銀鳳. 油井自動化監(jiān)控系統(tǒng)在樁西油田的應(yīng)用.內(nèi)江科技，2014，02：85-86.

（作者單位：勝采管理五區(qū)）