摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐漸完善，電力企業(yè)要通過自己的合理經(jīng)營(yíng)在市場(chǎng)上獲得足夠的經(jīng)營(yíng)利益，否則在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中電力企業(yè)將不具有持續(xù)發(fā)展性。如果能做好有效的人力資源管理，那么電力企業(yè)的工作人員將會(huì)在工作崗位上貢獻(xiàn)自己最大的力量，使電力企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有活力。目前電力企業(yè)的人力資源管理還存在很多問題，它使電力企業(yè)的人力資源優(yōu)勢(shì)不能得到足夠的發(fā)揮，要讓電力企業(yè)的人力資源得到最大限度的利用，就要排除目前存在的問題使電力企業(yè)人力資源得到有效的管理。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源；管理

一、電力企業(yè)人力資源管理存在的問題

（1）人力資源管理運(yùn)行機(jī)制問題

當(dāng)前，多數(shù)基層供電企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制尚不完善，內(nèi)部溝通的缺失致使內(nèi)部成員以及各部門之間尚未形成完整的協(xié)作體系，內(nèi)部成員過于重視個(gè)人或單個(gè)部門工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，大家自掃門前雪，難免忽視企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。另外，分工不明晰使企業(yè)內(nèi)部存在一人多職的現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)問題各部門相互推諉，責(zé)任歸屬不明確，這都會(huì)直接影響到企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

（2）人力資源規(guī)劃問題

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)大多數(shù)電力企業(yè)的人力資源管理工作普遍存在一些問題，特別是缺少對(duì)人力資源發(fā)展規(guī)劃缺乏客觀的認(rèn)知，以致日常的人力資源管理工作因缺少科學(xué)地規(guī)劃而亂了方寸。人力資源管理部門因?yàn)槿鄙僦虚L(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)，很難找到適合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的人力管理方法，也就無法形成合理流動(dòng)和梯次結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置機(jī)制。

（3）績(jī)效考評(píng)實(shí)踐困難重重

績(jī)效考評(píng)體系的構(gòu)建與實(shí)施是人力資源管理各項(xiàng)措施有效落實(shí)的基本保障。電力企業(yè)推行績(jī)效考評(píng)機(jī)制，能夠?qū)?nèi)部成員形成有效的激勵(lì)，增強(qiáng)成員的緊迫感，進(jìn)而提高部門和個(gè)人的執(zhí)行力。但是實(shí)際情況與預(yù)期規(guī)劃尚有一定差距。電力企業(yè)的崗位、職別之間存在較大的落差，日常事務(wù)中還包括一些非常規(guī)工作內(nèi)容，很難以量化的指標(biāo)進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)。

具體來說，電力企業(yè)績(jī)效考評(píng)工作主要存在四個(gè)問題：一是績(jī)效考評(píng)實(shí)施方法過于主觀。現(xiàn)階段，企業(yè)內(nèi)部的目標(biāo)管理體系還有待完善，指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)過于籠統(tǒng)，考評(píng)流程過多的受到人為干預(yù)，致使考評(píng)結(jié)果不能客觀反映實(shí)際狀況；二是績(jī)效考評(píng)主體民主但不科學(xué)。考評(píng)流程過于重視群策群力，卻忽視了其權(quán)威性，但與被考評(píng)者職位工作關(guān)聯(lián)度不高的個(gè)體參與考評(píng)，致使考評(píng)結(jié)果失去公信度；三是績(jī)效考評(píng)指標(biāo)簡(jiǎn)單粗放?？荚u(píng)指標(biāo)與被考評(píng)者的職務(wù)沒有實(shí)際的關(guān)聯(lián)性，考評(píng)指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)缺乏客觀依據(jù)，致使指標(biāo)體系缺乏內(nèi)涵和現(xiàn)實(shí)意義；四是績(jī)效考評(píng)缺乏有效激勵(lì)機(jī)制做支撐。受單位薪酬管理體制影響，與績(jī)效考評(píng)結(jié)果掛鉤的獎(jiǎng)金與薪酬量非常有限，不足以充分調(diào)動(dòng)職工的積極性。

（4）人力資源管理制度和手段存在缺陷

基層電力企業(yè)受到傳統(tǒng)管理思想和發(fā)展理念的影響，人員管理工作都是采取聽從安排的模式，因此，工作管理上的主觀性和隨意性大，領(lǐng)導(dǎo)沒有受到適當(dāng)?shù)募s束，盲目性大。電力企業(yè)中還存在大量的手工勞動(dòng)，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行人力資源管理的時(shí)代還沒有真正開啟。

二、電力企業(yè)人力資源管理策略探析

（1）應(yīng)積極構(gòu)建人才引入機(jī)制

電力企業(yè)要想在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，不斷為企業(yè)注入新的活力和血液是至關(guān)重要的。首先，電力企業(yè)可從高校引進(jìn)優(yōu)秀畢業(yè)生。電力企業(yè)正處于關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型時(shí)期和階段，電力企業(yè)要清醒認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，結(jié)合自身實(shí)際狀況和人才資源結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，有計(jì)劃、有目標(biāo)、有重點(diǎn)地招錄優(yōu)秀高校畢業(yè)生。其次，電力企業(yè)可通過人才招聘網(wǎng)來選拔各類優(yōu)秀人才，可開通與各人才網(wǎng)的交流通道，根據(jù)自身實(shí)際情況開出各種優(yōu)厚條件，以此來吸引社會(huì)上各種成熟的人才、經(jīng)營(yíng)管理人才加盟電力企業(yè)發(fā)展。

（2）做好電力企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

任何企業(yè)的人力資源管理都是帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)的，加強(qiáng)對(duì)于電力企業(yè)的人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)可以極大地提高企業(yè)生產(chǎn)的安全性，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)以及提高生產(chǎn)質(zhì)量。為此，企業(yè)首先應(yīng)該建立健全人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督預(yù)警機(jī)制，使得企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督預(yù)警機(jī)制作用下進(jìn)行相應(yīng)的生產(chǎn)管理。其次，建立一支高素質(zhì)高水平的的人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督預(yù)警隊(duì)伍，實(shí)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督預(yù)警責(zé)任制，從而提高企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督預(yù)警的積極性以及主動(dòng)性。再次，做好企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督預(yù)警評(píng)價(jià)體系。

（3）電力企業(yè)應(yīng)努力構(gòu)建人才激勵(lì)機(jī)制

諸多電力企業(yè)都面臨著如何留住人才的難題，而要解決這一困境，建議電力企業(yè)可構(gòu)建一套完善有效的人才激勵(lì)機(jī)制。首先，電力企業(yè)可采用薪酬激勵(lì)的方式。電力企業(yè)在實(shí)際發(fā)放工資的過程中，要把工作業(yè)績(jī)和工資待遇直接掛鉤，對(duì)于工作業(yè)績(jī)十分出色的員工，最好還要給予格外的獎(jiǎng)勵(lì)，只有這樣才能有效激發(fā)員工工作熱情；其次，電力企業(yè)可采用目標(biāo)、價(jià)值激勵(lì)的方法，對(duì)于一些較為優(yōu)秀的、年輕一代的技術(shù)人才，單純采用物質(zhì)激勵(lì)的手段已很難滿足他們的要求，電力企業(yè)可采用以目標(biāo)和價(jià)值為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制，按照一定的計(jì)劃和系統(tǒng)把有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才放在重點(diǎn)電力研究之中，使其得到鍛煉，從而最終使其成長(zhǎng)為電力企業(yè)精英和專家。

（4）主動(dòng)適應(yīng)動(dòng)態(tài)管理要求，建立動(dòng)態(tài)人才管理信息庫

加強(qiáng)對(duì)于員工的工作管理，首先要做到兩個(gè)轉(zhuǎn)變。第一個(gè)轉(zhuǎn)變就是將對(duì)于員工工作事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測(cè)、事中管理以及事后監(jiān)督相結(jié)合，另一個(gè)轉(zhuǎn)變則是要建立員工全方位的監(jiān)督體系，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)于員工工作的巡視檢查以及檢查通報(bào)。另一方面，企業(yè)還應(yīng)該建立人力資源動(dòng)態(tài)管理信息庫。動(dòng)態(tài)管理信息庫除了應(yīng)包括員工的姓名、年齡、性別、學(xué)歷、職務(wù)、工資等基本情況外，還應(yīng)包括員工的性格、興趣、愛好、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、業(yè)績(jī)、考察材料、接受監(jiān)督等情況，并在管理工作中不斷進(jìn)行完善?？傊?，電力企業(yè)要主動(dòng)適應(yīng)動(dòng)態(tài)管理要求，建立動(dòng)態(tài)管理信息庫，這是做好電力企業(yè)人力資源管理工作的重要舉措。

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（作者單位：國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司檢修分公司）