摘 要：建筑工程現(xiàn)場施工管理貫穿于整個工程項目實施全過程中，其主要涉及質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、安全管理。本文從施工角度對建筑工程現(xiàn)場施工管理進行探討，供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場施工管理；管理應(yīng)用策略；項目管理

現(xiàn)場施工管理體系是一門比較復(fù)雜的技術(shù)性工作系統(tǒng)，為了提升現(xiàn)場施工效益，必須嚴格落實建筑工程各項施工管理規(guī)范，將質(zhì)量管理意識貫穿于建筑工程的整體過程，進行多樣性管理手段的應(yīng)用，實現(xiàn)現(xiàn)場施工管理方案的優(yōu)化，這需要我們遵循建筑工程現(xiàn)場施工管理的一般化規(guī)律。

一、建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)來說，對于施工的管理主要包括兩個方面，一是是否按施工圖紙施工要求進行審核，二是對施工過程中人員和材料的統(tǒng)計。當(dāng)前一些建設(shè)施工企業(yè)，對于施工的管理大多是是傳統(tǒng)的粗放式管理，從而導(dǎo)致了施工企業(yè)的建設(shè)成本不能有效控制。在這粗放式的管理過程當(dāng)中，施工企業(yè)只是指派一些技術(shù)人員到現(xiàn)場進行工序驗收等檢驗管理，加上管理人員的不足，就使得施工管理越發(fā)得不到有效的保證，這就給施工質(zhì)量埋下了隱患。粗放式的施工管理，造成了企業(yè)成本管理很難進行有效實施，企業(yè)的市場競爭力得不到提高，施工的質(zhì)量管理和施工安全管理就很難進行有效保證，這些綜合的因素，導(dǎo)致了當(dāng)前我國的建筑施工企業(yè)的整體管理水平較低。

二、建筑工程現(xiàn)場施工管理

1.施工質(zhì)量管理，在工程建設(shè)中，質(zhì)量是工程建設(shè)的關(guān)鍵，任何一個環(huán)節(jié)、任何一個部位出現(xiàn)問題，都會給工程的整體質(zhì)量帶來嚴重的后果，直接影響到工程的使用效益，甚至返工重建造成巨大的經(jīng)濟損失。因此，項目經(jīng)理部要建立健全工程質(zhì)量管理保證體系，提高質(zhì)量意識和質(zhì)量保證能力，使所有成員都能夠明確自己在保證工程質(zhì)量工作中的責(zé)任，各盡其職，各負其責(zé)，以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。

2.施工進度管理，建筑工程施工現(xiàn)場進度管理主要是為了達到合同上確定的任務(wù)、目標(biāo)，即必須遵從合同的規(guī)定，在規(guī)定的時間達到相應(yīng)的進度，促使工程能夠按預(yù)先計劃順利完工。建筑工程施工現(xiàn)場管理的進度管理主要是在工程的建設(shè)過程中實施。

3.施工成本管理，建筑工程施工成本管理對建筑企業(yè)來說是其進行施工的最積極目標(biāo)。建筑工程的成本管理就是指工程實施中，通過適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理手段對施工生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和活勞動消耗創(chuàng)造的價值以及其他費用開支和其他管理工作等進行計劃、實施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制。

4. 施工安全管理，建筑工程項目安全問題貫穿于整個建筑施工過程中。施工現(xiàn)場作為一個參與主體多樣化、影響因素動態(tài)化的復(fù)雜環(huán)境場所，其安全問題更是復(fù)雜多變、意義重大，所以必須追本溯源對建筑工程項目施工現(xiàn)場安全問題各種影響因素進行分析，以便綜合性地提出施工現(xiàn)場安全管理策略。

三、建筑工程現(xiàn)場管理優(yōu)化策略

1.提升建筑工程現(xiàn)場施工管理效益。進行工程內(nèi)部工作人員工作素質(zhì)體系的健全是必要的，工作人員是現(xiàn)場施工的主體，是整個工程的靈魂所在，為了提升建筑工程現(xiàn)場施工管理效益，必須提升員工的工作積極性，確保每一個員工參與到工程項目施工環(huán)節(jié)中，充分調(diào)動工作人員的主人翁意識，確保現(xiàn)場施工整體效率的提升，實現(xiàn)施工責(zé)任感的提升。

2.健全建筑工程現(xiàn)場施工管理監(jiān)督體系。進行施工質(zhì)量管理目標(biāo)的制定，按照國家的施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，進行工程質(zhì)量管理體系表的建立，圍繞現(xiàn)場施工質(zhì)量管理的核心，實現(xiàn)現(xiàn)場施工管理體系的健全，實現(xiàn)其內(nèi)部各個工作模塊的協(xié)調(diào)，滿足現(xiàn)階段工程項目施工管理的要求，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，進行違反目標(biāo)救濟方案的制定，確保建筑工程的順利完工。

3.遵循現(xiàn)場施工管理規(guī)范。做好整體施工工作的質(zhì)量監(jiān)控管理，確保工程項目施工的安全性管理，切實提升施工管理的整體工作效率，實現(xiàn)工程項目施工的整體性規(guī)劃管理。強化個人工作素質(zhì)，落實好自身的工作職責(zé)，提升工程施工的整體質(zhì)量安全，為了達到這個目的，需要進行工程安全施工措施方案的應(yīng)用，進行工程整體狀況的深入了解，進行安全質(zhì)量控制目標(biāo)的確定，實現(xiàn)整體施工控制程序的統(tǒng)籌，做好資源分配的相關(guān)工作，落實好事故補救措施，進行施工管理過程中各種影響因素的分析，確保施工管理工作的有效性運作，進行安全生產(chǎn)責(zé)任制度的建立健全，這需要引起相關(guān)管理人員的重視，履行好自身的責(zé)任，落實好崗位施工監(jiān)控工作，積極做好施工人員的安全教育工作，增強其施工質(zhì)量意識。

4.優(yōu)化材料施工質(zhì)量管理方案。做好材料質(zhì)量的相關(guān)工作，實現(xiàn)材料質(zhì)量的提升，落實好相關(guān)責(zé)任機制，實現(xiàn)質(zhì)量管理系統(tǒng)組織方案的優(yōu)化，提升施工材料的整體管理效益。在材料安全管理過程中，要做好內(nèi)部員工的法律培訓(xùn)工作，提升員工的工作責(zé)任感，使其意識到違法的嚴重性。在現(xiàn)場施工管理過程中，要進行安全管理規(guī)則的系統(tǒng)化制定，實現(xiàn)具體責(zé)任的有效性落實。在材料管理過程中，要實現(xiàn)材料質(zhì)量關(guān)卡的有效性控制，進行材料堆放場地的優(yōu)化選擇，做好現(xiàn)場施工環(huán)境的勘察及分析工作，提升材料堆放的工作效益。

通過對工程項目施工進度表的建立，可以實現(xiàn)施工整體過程的有效性控制，實現(xiàn)對材料的有效性利用，這需要引起相關(guān)工作人員的重視，做好整體施工步驟的有效性管理工作，進行建筑工程現(xiàn)場施工管理體系的健全，切實提升建筑工程現(xiàn)場施工的整體質(zhì)量，保障施工工作順期完成，提升建筑工程的整體施工效益，避免出現(xiàn)一系列的工程安全事故，保障工作人員的生命財產(chǎn)安全，提升現(xiàn)場施工管理的整體安全性，實現(xiàn)建筑現(xiàn)場施工管理體系的健全。

四、結(jié)束語

建筑工程施工是一項十分復(fù)雜且繁瑣的生產(chǎn)過程，所以在建筑工程施工過程中，必須落實從業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，努力提高施工作業(yè)人員的安全意識與技能，建立一套科學(xué)合理、健全完善施工現(xiàn)場安全管理機制，加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查與作業(yè)控制。只有這樣，才能消除施工過程中存在的不安全因素，確保施工生產(chǎn)能夠順利進行，最終在規(guī)定時間內(nèi)保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)。

參考文獻

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作者簡介

趙永川（1985-），性別：男，民族：漢族，山東省寧津縣人，畢業(yè)于濟南市建筑工程學(xué)校，工業(yè)與民用建筑專業(yè)，先后從事工程建筑和工程管理工作。

（作者單位：山東省寧津縣房地產(chǎn)綜合開發(fā)有限責(zé)任公司）