摘 要：國有企業(yè)的發(fā)展帶動了我國的國民經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，可以說過一起也是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱性產(chǎn)業(yè)，同時也是我國共產(chǎn)黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ)。國有企業(yè)的發(fā)展跟黨建工作的開展是密不可分的，加強(qiáng)了國有企業(yè)黨建工作，才能夠有效促進(jìn)國有企業(yè)的全面改革。本文分析了目前我國國有企業(yè)基層黨建工作現(xiàn)存問題，重點(diǎn)探討了國有企業(yè)基層黨建工作的開展措施。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；基層黨建；工作探討

在國有企業(yè)發(fā)展過程中加強(qiáng)基礎(chǔ)黨建工作，能夠保障我國國有經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有效的政治基礎(chǔ)保障。面對社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國有企業(yè)同樣需要不斷的創(chuàng)新改革，因此國有企業(yè)需要相應(yīng)國家發(fā)展需求，積極開展相應(yīng)的黨建工作，加強(qiáng)國有企業(yè)建設(shè)，促進(jìn)國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、新時期國有企業(yè)基層黨建工作的重要目標(biāo)

1.適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求

國有企業(yè)已經(jīng)從傳統(tǒng)的單一生產(chǎn)管理形式逐漸發(fā)展成為多樣化的現(xiàn)代化管理模式，國有企業(yè)的發(fā)展能夠提升國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在國有企業(yè)基層開展黨建工作能夠有效加強(qiáng)企業(yè)員工的思想精神面貌，完善國有企業(yè)的企業(yè)文化，從基層入手加強(qiáng)國有企業(yè)的管理工作[1]。面對新的社會發(fā)展形勢，國有企業(yè)想要可持續(xù)增長經(jīng)濟(jì)效益，就需要加強(qiáng)企業(yè)基層的黨建工作，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)黨建工作要求，提升基層員工對于黨得基本性質(zhì)和宗旨的認(rèn)識和學(xué)習(xí)，讓員工能夠認(rèn)識到我國特色社會主義發(fā)展理論的正確性，提升員工的工作積極性，促進(jìn)國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.滿足企業(yè)員工的精神需求

加強(qiáng)國有企業(yè)基層黨建工作，能夠滿足企業(yè)員工的精神層面，能夠解除在生活和工作中的負(fù)面情緒，在工作中保持積極向上的工作態(tài)度，有效提升工作質(zhì)量。加強(qiáng)國有企業(yè)的基層黨建工作，要落實(shí)好員工的思想政治工作，加強(qiáng)跟員工的溝通和交流，提升員工的工作自信心，能夠積極主動把自己的情緒主動轉(zhuǎn)變成正面積極向上的，用自己的力量來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、國有企業(yè)基層黨建工作發(fā)展現(xiàn)狀

1.干部隊伍建設(shè)力度不足

新時期的國有企業(yè)在進(jìn)行基層黨建工作時存在一個非常明顯的現(xiàn)象，那就是企業(yè)當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)力度明顯不足，嚴(yán)重影響了國有企業(yè)基層黨建工作的開展[2]。我國社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制也不斷完善，因此國有企業(yè)想要在激烈的市場競爭中占據(jù)不敗之地，就需要提升黨建工作的要求和標(biāo)準(zhǔn)，吸引國有企業(yè)更多黨員能夠參與到黨建工作中去。

2.一部分黨員意志力不堅定

國有企業(yè)當(dāng)中包含一部分基層黨組織成員個人覺悟比較低，在組織利益和個人利益發(fā)生沖突的時候，不能很好的檢定自己的意志力，容易在金錢和權(quán)利的交易中失去自我，沒有承擔(dān)起一個黨員應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。我國社會主義發(fā)展還在不斷地創(chuàng)新改革，國有企業(yè)也需要跟隨時代發(fā)展的腳步，不斷完善基層黨建工作，在企業(yè)發(fā)展中如果發(fā)生黨員思想意識松懈的情況，會直接影響企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量，甚至對企業(yè)的運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都產(chǎn)生重要影響[3]。還有一部分企業(yè)的老黨員憑借著自己的年齡優(yōu)勢，沒有及時的更新思想意識，對于目前社會的新發(fā)展形勢認(rèn)識不到位，對于領(lǐng)導(dǎo)組織的批評性意見產(chǎn)生抵觸情緒，在基層群眾中散播消極思想，影響企業(yè)整體黨建工作的開展。

3.黨建管理制度不夠完善

國有企業(yè)的黨建管理部門設(shè)置比較紊亂，同樣會影響國有企業(yè)的黨建工作開展。目前我國一部分國有企業(yè)還在應(yīng)用傳統(tǒng)的管理模式，也就是家長式的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方式，在國有企業(yè)發(fā)展過程中所有的選擇和問題都是管理人員一個人說了算，部門領(lǐng)導(dǎo)一個人全權(quán)掌握了部門的指揮權(quán)，因此導(dǎo)致工作部門中的份工作不夠明確，對于自己工作職責(zé)的范圍了解比較模糊，影響了工作人員的工作積極性。還有不同的工作部門之間少了有效的合作和溝通，大部分工作單位和工作部門都各自為政，出現(xiàn)了工作問題就雙方互相踢皮球，沒有形成團(tuán)隊合作意識，導(dǎo)致部門工作出現(xiàn)整體混亂現(xiàn)象。

三、新時期加強(qiáng)國有企業(yè)黨建工作具體措施

1.加強(qiáng)黨員思想道德建設(shè)

在國有企業(yè)發(fā)展過程中要加強(qiáng)對“兩學(xué)一做”的學(xué)習(xí)和教育工作[4]，重點(diǎn)針對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工進(jìn)行思想政治建設(shè)。在企業(yè)發(fā)展過程中要首先建立起完善的學(xué)習(xí)體系，開展多樣化的學(xué)習(xí)活動，引導(dǎo)職工能夠把集中學(xué)習(xí)和個人學(xué)習(xí)相結(jié)合，改變原有的工作態(tài)度不端正、紀(jì)律渙散，甚至是工作不夠積極的工作態(tài)度和工作思想，加強(qiáng)對于國有企業(yè)黨員組織人員的思想道德文化教育，定期的開展教育培訓(xùn)動作，引導(dǎo)黨員積極主動地參與到教育活動中去，統(tǒng)一黨員的思想認(rèn)知，能夠在國有企業(yè)發(fā)展過程中建立起危機(jī)意識，并跟隨著我國社會不斷地改革創(chuàng)新，不斷地深化自己的思想意識水平。國有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展同樣承受著來自市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭和挑戰(zhàn)，因此在國有企業(yè)發(fā)展過程中工作人員要找準(zhǔn)自己的位置，把自己的黨員模范帶頭作用發(fā)揮出來，促進(jìn)國有企業(yè)黨建工作的開展。

2.加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)

堅強(qiáng)國有企業(yè)的廉政建設(shè)，能夠保障我國長治久安的可持續(xù)發(fā)展。在國有企業(yè)發(fā)展過程中加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，要以為人民服務(wù)為重要前提，加強(qiáng)教學(xué)實(shí)踐活動的開展[5]，在企業(yè)發(fā)展過程中深入開展作風(fēng)建設(shè)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的不良工作作風(fēng)，引導(dǎo)企業(yè)的基層黨員能夠認(rèn)識到黨風(fēng)廉政建設(shè)對于國有企業(yè)發(fā)展的重要意義，在企業(yè)發(fā)展中能夠毫不動搖的堅持企業(yè)發(fā)展的方針政策，堅決支持黨風(fēng)廉政建設(shè)，提升基層黨員的自我修養(yǎng)，提升黨員干部的素質(zhì)水平，讓反腐倡廉工作能夠跟隨國有企業(yè)一起可持續(xù)發(fā)展。

總之新時期下的國有企業(yè)發(fā)展需要適應(yīng)新時代的發(fā)展要求，加強(qiáng)基層黨建工作，提升企業(yè)基層員工的凝聚力，提升員工的工作積極性，針對性解決目前我國國有企業(yè)黨建工作的不足，從而保障我國國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李超，吳海忠，李坤.新時期國有企業(yè)打造基層黨建工作特色品牌探析[J].改革與開放，2017（23）：159-160.

[2]盧曉軍.新時期國有企業(yè)基層黨建工作的策略[J].中外企業(yè)家，2017（08）：161.

[3]陳海燕.新時期國有企業(yè)基層黨建工作的創(chuàng)新思路探討[J].現(xiàn)代國企研究，2016（24）：233.

[4]劉勇.新時期國企黨建工作面臨的挑戰(zhàn)與對策[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2016（08）：2-3.

[5]如莫他，吳俊梅.關(guān)于新時期下推進(jìn)國有企業(yè)基層黨建工作的幾點(diǎn)思考[J].東方企業(yè)文化，2013（08）：1-2.

（作者單位：山西太原太重煤機(jī)有限公司）