摘 要：在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，電力企業(yè)為實現(xiàn)自身的發(fā)展，改革的步伐不斷加快，人力資源管理工作在整個企業(yè)中的比重不斷提升。在電力企業(yè)人力資源管理工作中，薪酬管理是其中的核心，能夠調(diào)動企業(yè)職工的積極性，提高企業(yè)的核心競爭力。但是電力企業(yè)目前的薪酬管理仍然存在一定的問題，此次研究主要探討當(dāng)前電力企業(yè)薪酬管理存在的問題及其解決辦法，以求促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作的發(fā)展，提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；薪酬管理；經(jīng)濟(jì)效益

一、電力企業(yè)實施薪酬管理制度的必然性

（1）薪酬管理制度具有激勵作用

在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，企業(yè)通過薪酬（工資、津貼等）實現(xiàn)對企業(yè)職工的綜合能力的評估，其根本目的是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。企業(yè)通過薪酬管理制度，幫助企業(yè)職工獲得工作的滿足感，將其更多的熱情和成就投入到實際工作中，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，完成企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。相關(guān)報告指出，2014年全年我國規(guī)模以上火力發(fā)電企業(yè)1220家，虧損企業(yè)數(shù)為260家，虧損面積為21.3%[1]。鑒于此，電力企業(yè)實施薪酬管理制度具有必然性。

（2）薪酬管理制度具有調(diào)節(jié)功能

薪酬管理制度具有調(diào)節(jié)功能，通過分配方式的差別，實現(xiàn)人力資源的合理利用，實現(xiàn)員工的合理流動。在薪酬管理制度下，企業(yè)管理者實現(xiàn)了對企業(yè)職工的合理引導(dǎo)，提高了企業(yè)的生產(chǎn)率，提高了企業(yè)的生產(chǎn)水平。另外，電力企業(yè)要想實現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展也離不開薪酬管理制度。合理的薪酬管理制度可以深化電力企業(yè)的改革力度，防止人才的流失，為電力企業(yè)的今后發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、電力企業(yè)薪酬管理存在的問題

（1）薪酬制度設(shè)計不合理

電力企業(yè)薪酬制度設(shè)計不合理表現(xiàn)在以下幾個方面：首先是薪酬管理制度與電力企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)，存在脫軌現(xiàn)象。在不同的發(fā)展階段，電力企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)也有所不同。以火電企業(yè)為例，受煤炭價格及電價政策的影響，火電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會發(fā)生一定的變動。在這種情況下，火電企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)也就會發(fā)生變化。但是在實際的操作中，火電企業(yè)的薪酬管理制度仍未做調(diào)整，這就嚴(yán)重影響著火電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，影響火電企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展[2]。其次是薪酬管理中平均主義現(xiàn)象嚴(yán)重。電力行業(yè)屬于國家壟斷行業(yè)，受傳統(tǒng)企業(yè)薪酬管理思想的影響，電力企業(yè)在薪酬管理方面仍然存在著“大鍋飯”現(xiàn)象，這不僅嚴(yán)重影響著企業(yè)職工的工作積極性，還使得電力企業(yè)無法完全獲知市場行情及實際發(fā)展情況，電力企業(yè)存在著一定的經(jīng)營風(fēng)險。

（2）缺乏完善的獎勵機(jī)制

從目前電力企業(yè)的實際發(fā)展情況來看，電力企業(yè)存在諸多分支機(jī)構(gòu)。以火電企業(yè)為例，一般會包括火電物資公司、火電調(diào)試所、火電焊接公司等。而且獎勵機(jī)制已經(jīng)成為企業(yè)薪酬管理中不可分割的一部分，也決定著企業(yè)薪酬管理工作能否有效的開展。但是在實際工作中，電力企業(yè)的獎勵機(jī)制存在一定的缺陷，其獎勵機(jī)制并不是以企業(yè)職工的工作表現(xiàn)和責(zé)任相聯(lián)系。在這種情況下，企業(yè)職工就會把獎勵當(dāng)做基本工資的附加值，認(rèn)為獎勵是自己的工作所得，其積極性就會受限。另外，由于對企業(yè)職工的需求缺乏有效的了解，造成其獎勵方式相對單一，缺乏相關(guān)的精神上的獎勵，企業(yè)職工缺乏相應(yīng)的精神寄托，無法實現(xiàn)企業(yè)職工的自我升華，進(jìn)一步影響企業(yè)職工的工作積極性。

（3）缺乏崗位分析和崗位評價制度

在企業(yè)薪酬管理制度設(shè)計的過程中，崗位分析和崗位評價是薪酬管理制度的基礎(chǔ)，其分析和評價結(jié)果也會影響企業(yè)薪酬管理制度的實施效果。以火電企業(yè)為例，其薪酬管理制度仍然以企業(yè)職工的工作業(yè)績?yōu)橹饕u判標(biāo)準(zhǔn)，考核手段相對粗放?？己朔绞饺砸远ㄐ钥己藶橹?，并沒有將企業(yè)職工的勞動技能、勞動強(qiáng)度等相關(guān)內(nèi)容納入考評標(biāo)準(zhǔn)，并未充分區(qū)分企業(yè)職工崗位職責(zé)對職工薪酬的影響。正是由于缺乏崗位分析和崗位評價制度，考核手段不完善，造成考核方式存在漏洞，造成企業(yè)職工人心浮動，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

三、電力企業(yè)薪酬管理存在問題的應(yīng)對策略

（1）建立科學(xué)的薪酬管理制度，更新薪酬管理理念

電力企業(yè)在確定企業(yè)職工的工資水平及津貼時，要以市場變化情況為基本參考標(biāo)準(zhǔn)，保證薪酬管理制度的科學(xué)性和合理性。首先，掌握相關(guān)電力企業(yè)的薪酬管理制度的實施效果，了解電力企業(yè)勞動力的市場需求情況及電價、煤炭價格情況。其次，拓展企業(yè)職工績效考核指標(biāo)，實現(xiàn)對企業(yè)職工綜合能力的考察，尋找企業(yè)職工之間的勞動差異，根據(jù)勞動差異實施不同的管理方式，最大限度地發(fā)揮企業(yè)職工的積極性。建立健全崗位測評制度，了解崗位的實際工作環(huán)境、工作強(qiáng)度，為企業(yè)薪酬管理制度的建立提供可參考的數(shù)據(jù)。完善內(nèi)部競爭機(jī)制，實現(xiàn)企業(yè)職工的合理流動，將企業(yè)職工的收入差距控制在合理的范圍內(nèi)，從而提高企業(yè)職工的工作積極性[3]。

（2）建立靈活的獎勵機(jī)制

在電力企業(yè)的實際發(fā)展過程中，應(yīng)該根據(jù)自身的實際發(fā)展特點建立具有一定特色的獎勵機(jī)制，對于不同的企業(yè)職工實行不同的獎勵機(jī)制，最大限度地滿足企業(yè)職工的發(fā)展需求。以火電企業(yè)為例，下屬的火電物資公司、火電調(diào)試所、火電焊接公司等諸多分支機(jī)構(gòu)的職能不同，在火電企業(yè)中的所占比重也就有所不同。在上述的諸多分支機(jī)構(gòu)中，火電調(diào)試所的所占的比重可能相對重要，因此其獎勵也就相對有所傾斜，只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)職工積極性的調(diào)動。面對如此激烈的市場競爭，電力企業(yè)必須不斷創(chuàng)新獎勵機(jī)制，建立具有自身特色的獎勵機(jī)制，實現(xiàn)獎勵機(jī)制的傾斜，為企業(yè)職工的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

（3）建立以崗位評估為基礎(chǔ)的薪酬管理制度

在企業(yè)薪酬管理制度實施過程中，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)職工崗位性質(zhì)的不同，采取不同的薪酬管理辦法，進(jìn)而全面調(diào)動企業(yè)職工的積極性，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益，只有能夠滿足企業(yè)職工需求的薪酬管理制度才是最佳的薪酬管理制度。但是在實際工作中，并不存在適用于所有企業(yè)職工的薪酬管理制度，因此必須采取一種以崗位評估為基礎(chǔ)的薪酬管理制度，對不同崗位的企業(yè)職工采取不同的薪酬管理辦法，以求達(dá)到最大的激勵作用。

參考文獻(xiàn)

[1]吳薇.關(guān)于電力企業(yè)薪酬管理問題的探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014，12（32）：269-269.

[2]李明輝，宋峰.電力企業(yè)薪酬管理相關(guān)問題探析[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，2014，第22期：34-34.

[3]胡芳.電力企業(yè)薪酬管理探析[J].數(shù)位時尚月刊，2014，5（12）：78-80.

（作者單位：國網(wǎng)遼寧省電力有限公司檢修分公司）