摘 要：人力資源管理是公司管理的核心，而招聘與錄用工作決定著公司人力資源的數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的形成，是人力資源管理的前提和基礎(chǔ)，是組織實現(xiàn)其績效和目標(biāo)的重要保證。文章運用招聘錄用的相關(guān)理論與方法，分析發(fā)電公司的招聘現(xiàn)狀，并對公司招聘存在的問題提出了相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：電力行業(yè)；人力資源管理；招聘錄用

2002年以來，隨著國家電力體制改革的深入開展，電力企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，人才市場也面臨著強大的競爭壓力。人才是興企之本，企業(yè)如何提高自身的競爭能力，做好人力資源的使用、開發(fā)與管理工作的作用更加凸顯，而招聘工作就是其中的一項重要內(nèi)容和基礎(chǔ)工作，如何使這項工作順利、有效地開展，最終為企業(yè)招聘錄用到適合的人才，是本文主要論述的內(nèi)容。

一、電力企業(yè)招聘錄用員工中存在的問題

（1）缺乏長期性的人力資源規(guī)劃。人力資源管理規(guī)劃是人力資源管理活動與公司其他活動之間的紐帶，它使得公司的人力資源管理活動與其他活動相協(xié)調(diào)，使得公司人力資源管理活動的目標(biāo)與公司的總體目標(biāo)相一致。由于電力企業(yè)長期處于壟斷經(jīng)營的環(huán)境中，致使公司內(nèi)部缺乏危機感和變革的動力，其中的一個重要表現(xiàn)就是，沒有確定的長遠(yuǎn)目標(biāo)，人力資源規(guī)劃方面缺乏長期性。這樣的后果是公司對人力資源在未來相當(dāng)一段時期內(nèi)的需求與供給沒有科學(xué)的預(yù)測，使人員招聘在一定程度上帶有盲目性或短期性，造成公司發(fā)展過程中人力資源與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的要求存在差距。由于企業(yè)目前特殊的現(xiàn)狀，公司現(xiàn)在的人力資源狀況只能是缺“哪”補“哪”，不能夠形成一個利于企業(yè)發(fā)展和個人職業(yè)生涯的長期規(guī)劃。

（2）人員招聘渠道尚未拓展。長期以來，由于整個電力行業(yè)形成了封閉管理，觀念比較陳舊，造成基層企業(yè)人員招聘渠道過于狹窄，人員招聘渠道主要以公司職工子女、系統(tǒng)所辦專業(yè)技術(shù)學(xué)校的畢業(yè)生為主。目前，公司的人員招聘也只是以內(nèi)部招聘為主，基本談不上什么外部招聘。人員年齡結(jié)構(gòu)化偏大，專業(yè)技術(shù)人員得不到有效補充，企業(yè)招聘的員工整體素質(zhì)得不到保證。

（3）員工素質(zhì)需進一步提升。某發(fā)電公司由于是個老企業(yè)，學(xué)歷層次不高，近年來也沒有注入新鮮血液，還是原班老人馬，部分員工進取心和工作積極性都不高，吃大鍋飯成了習(xí)慣；有的員工年紀(jì)輕輕卻不愿在生產(chǎn)一線工作，只要有機會就想到輕松的崗位。他們根本意識不到，這些經(jīng)歷都是為自己積累寶貴的財富和經(jīng)驗。公司應(yīng)從這方面需要對員工進行培訓(xùn)，提升員工的個人素質(zhì)及專業(yè)能力，另外，人資部也應(yīng)從薪酬激勵方面入手，加強對員工的激勵，鼓勵他們努力工作，以高素質(zhì)的員工隊伍提升公司企業(yè)文化。

二、針對存在問題進行分析，搞好企業(yè)招聘錄用員工的對策

某發(fā)電公司針對以上存在問題進行了認(rèn)真分析，提出了以下方案。

（1）加強人力資源規(guī)劃建設(shè)。通過科學(xué)預(yù)測、分析公司所處環(huán)境的人力資源供給和需求狀況，制定出了相關(guān)的政策和措施，以確保公司在需要的時間和需要的崗位上獲得所需的人才。人力資源部制定了人力資源總體規(guī)劃并且制定了具體的業(yè)務(wù)規(guī)劃。除人力資源管理的總體規(guī)劃外，還制定了《人員招聘補充計劃》、《人員教育培訓(xùn)計劃》、《人員績效工資計劃》、《人員退休計劃》以及人員勞動關(guān)系等。

（2）進一步拓寬人員招聘渠道。針對某發(fā)電公司目前人員招聘范圍比較窄、專業(yè)人員極為短缺的情況，某發(fā)電公司人資部門積極與上級主管部門溝通，針對新擴建機組即將開工建設(shè)的情況，對電氣工程及其自動化、熱能動力工程、繼電保護、化學(xué)、環(huán)保、集控、計算機通訊、財務(wù)專業(yè)的全日制本科畢業(yè)生已進行了需求申報，在新項目正式開工后，這些專業(yè)人員將會陸續(xù)到位。同時，在征得上級主管單位同意的前提下，針對一些專業(yè)性、技術(shù)性強的崗位還將拓寬招聘渠道，引進優(yōu)秀人才。同時通過公開競聘，提高企業(yè)的社會形象。

（3）加強企業(yè)文化建設(shè)，提升公司軟實力。企業(yè)文化是企業(yè)的價值觀、群體意識和行為規(guī)范，是企業(yè)基業(yè)常青、持續(xù)發(fā)展的精神動力。企業(yè)文化對于組織建設(shè)的重要性日益突出，對企業(yè)文化宣傳的重要性更為明顯。某發(fā)電公司結(jié)合集團公司企業(yè)文化建設(shè)，以集團公司“奉獻(xiàn)綠色能源，服務(wù)社會公眾”作為企業(yè)精神，以“人、誠、和、實、優(yōu)”五元價值觀作為企業(yè)價值觀，以“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”作為公司員工形象的標(biāo)準(zhǔn)。并充分?jǐn)U大企業(yè)文化的影響力，培養(yǎng)和選拔先進典型，不斷深化團隊文化的感召力和滲透力。

（4）推進學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，全面提升員工隊伍素質(zhì)。面對某發(fā)電公司現(xiàn)在這樣的職工文化、年齡結(jié)構(gòu)，在當(dāng)前公司擴建項目需求大量技術(shù)人才，仍需強大后備軍的形勢下，高技術(shù)人才的選拔培養(yǎng)，后備力量的補充培訓(xùn)，如何在短期內(nèi)培訓(xùn)出一批技術(shù)骨干，這是擺在人力資源面前的重要課題，為此，公司人資部抽調(diào)生產(chǎn)部門各專業(yè)專工擔(dān)任各專業(yè)課培訓(xùn)教師（汽輪機、鍋爐、電氣、輸煤、化學(xué)、繼電保護等專業(yè)），按照公司領(lǐng)導(dǎo)提出的三步走戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合公司目前人員狀況及擴建項目的人員需求設(shè)計了一整套培訓(xùn)方案，并已逐步實施。

三、結(jié)論

公司要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須將人力資源招聘工作作為一項重要工作來抓。企業(yè)是由人員組成，優(yōu)秀的員工就是企業(yè)的生產(chǎn)力。任何一個企業(yè)，都要面對本行業(yè)激烈的人才競爭，招聘是企業(yè)生產(chǎn)線的第一個環(huán)節(jié)，如果能使這個環(huán)節(jié)從一開始就運行通暢，這個企業(yè)就會越來越好。針對某發(fā)電公司企業(yè)目前現(xiàn)狀，加強員工培訓(xùn)，增強專業(yè)技能，提升企業(yè)文化，提高員工對企業(yè)的忠誠度則是當(dāng)務(wù)之急。而人力資源部用科學(xué)合理的規(guī)范招聘提高公司的招聘效果，改善公司的招聘質(zhì)量則是人力資源管理工作的重要內(nèi)容。

參考文獻(xiàn)

[1]姚裕群.人力資源開發(fā)與管理.中國人民大學(xué)出版社，2003

[2]周雪梅，梁奕慶.電力企業(yè)人力資源管理策論.中國電力出版社，2008

[3]劉秋華.電力企業(yè)管理.中國電力出版社，2009

[4]廖泉文.招聘與錄用（第2版）.中國人民大學(xué)出版社，2010

（作者單位：國網(wǎng)遼寧省電力有限公司檢修分公司）