摘 要：提升決策力與執(zhí)行力的根本，就是鍛造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，這是是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者思索和實(shí)踐的永恒主題，也是增強(qiáng)引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展能力、科學(xué)決策能力和宏觀駕馭能力的必備條件。下面，筆者結(jié)合供電公司實(shí)際，對(duì)如何提升國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力，淺談幾點(diǎn)看法與建議。

關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)力；企業(yè)文化

一、學(xué)以致用，以用促學(xué)，依靠學(xué)習(xí)力提升領(lǐng)導(dǎo)力

論語(yǔ)有言“德之不修，學(xué)之不講，聞義不能徙，不善不能改，是吾憂也?！庇纱丝梢?jiàn)，讀書(shū)的目的，不在于死記書(shū)本，而在于應(yīng)用，在于實(shí)踐，在于“舉一反三”地靈活運(yùn)用知識(shí)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部而言，就是要注重學(xué)習(xí)，以學(xué)習(xí)力提升領(lǐng)導(dǎo)力，真正把學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、破解難題的措施、推動(dòng)發(fā)展的動(dòng)力。

近幾年來(lái)，供電公司大力加強(qiáng)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)班子成員的培訓(xùn)、管理、監(jiān)督和考核，在延用《學(xué)習(xí)議事制度》、《基層領(lǐng)導(dǎo)班子理論學(xué)習(xí)制度》的基礎(chǔ)上，完善了《黨政班子中心組學(xué)習(xí)制度》。注重學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合，堅(jiān)持搭建開(kāi)放式學(xué)習(xí)平臺(tái)，按照“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的原則，不斷向外延伸學(xué)習(xí)平臺(tái)，拓展學(xué)習(xí)視野，針對(duì)有關(guān)供電行業(yè)專題和管理先進(jìn)理論，深化廣大干部理論知識(shí)，提高實(shí)際工作能力，不斷增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的輻射力，有效促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變，這種“轉(zhuǎn)變”主要體現(xiàn)在公司發(fā)展戰(zhàn)略的確定上。過(guò)去，我們的發(fā)展思路是依托市場(chǎng)，強(qiáng)調(diào)水量，一味地追求“多賣(mài)水”，發(fā)展模式相對(duì)單一?，F(xiàn)在，公司逐漸實(shí)現(xiàn)從消耗資源為主向節(jié)約資源轉(zhuǎn)變，從外延發(fā)展方式向內(nèi)涵發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大員工按照“23345”的發(fā)展思路，本著“員工自豪、服務(wù)高效、行業(yè)一流”的發(fā)展愿景，將發(fā)展的目光放在促民生、保水質(zhì)、謀發(fā)展上，將創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效作為發(fā)展的首要目標(biāo)，努力把公司建設(shè)成為具有持續(xù)良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)、卓越的水務(wù)服務(wù)能力、先進(jìn)的自動(dòng)化管理水平、安全的供電保障體系和較強(qiáng)行業(yè)影響力的一流供電企業(yè)。

二、審時(shí)度勢(shì)，運(yùn)籌帷幄，探索科學(xué)的管理模式

中國(guó)管理學(xué)界流傳著四句話：“思路決定出路、態(tài)度決定前途、細(xì)節(jié)決定成敗、戰(zhàn)略決定命運(yùn)”。而對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，思路、態(tài)度、細(xì)節(jié)、戰(zhàn)略的實(shí)施者，正是具有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)干部領(lǐng)導(dǎo)力的高低，直接制約著管理水平的發(fā)揮。

供電公司擁有獨(dú)特的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和相對(duì)穩(wěn)定的水務(wù)市場(chǎng)，水務(wù)整合幾年來(lái)，經(jīng)歷了標(biāo)準(zhǔn)年、提升年、創(chuàng)新年、精細(xì)年的管理實(shí)踐，積累了大量管理經(jīng)驗(yàn)。在此基礎(chǔ)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊密結(jié)合供電實(shí)際，提出了以科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)供電、高效服務(wù)、清潔生產(chǎn)為主線，以全面質(zhì)量管理為抓手，繼續(xù)深化、鞏固提高，實(shí)現(xiàn)管理水平提升，并就做好五個(gè)方面質(zhì)量提升工作進(jìn)行了安排部署。在管理細(xì)節(jié)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持“以善待人、以‘惡’管事”的管理理念，在對(duì)待員工上體現(xiàn)人文情懷，尊重員工的個(gè)人價(jià)值，最大限度調(diào)動(dòng)員工的積極性；在管理上體現(xiàn)法治精神，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格管理、剛性約束，管事偏重工作考核、獎(jiǎng)勤罰懶，管理制度逐步完善、各種流程科學(xué)順暢、業(yè)績(jī)考核嚴(yán)格到位。

三、強(qiáng)基固本，厚積薄發(fā)，提升員工隊(duì)伍素質(zhì)水平

領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)現(xiàn)是通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者相互作用形成的。一家國(guó)有企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展，只有領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須有一支業(yè)務(wù)素質(zhì)精、工作滿意度高的員工隊(duì)伍的支持，才能順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的提升。

幾年來(lái)，公司以“培養(yǎng)人才、固本強(qiáng)基、協(xié)調(diào)發(fā)展”為目標(biāo)，激發(fā)干部員工崇尚知識(shí)、重視技能、學(xué)習(xí)技術(shù)、提高能力的內(nèi)在動(dòng)力，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工和諧發(fā)展。針對(duì)基層職工實(shí)際，大力倡導(dǎo)“人人學(xué)技術(shù)、個(gè)個(gè)練本領(lǐng)、時(shí)時(shí)強(qiáng)素質(zhì)、處處比貢獻(xiàn)”理念，強(qiáng)化理念灌輸，引領(lǐng)職工投身學(xué)習(xí)。搞好分級(jí)培訓(xùn)，建立公司、基層單位和班組三級(jí)培訓(xùn)架構(gòu)，明確規(guī)定各級(jí)培訓(xùn)職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持內(nèi)訓(xùn)與外學(xué)、理論教學(xué)與實(shí)際操作相結(jié)合。豐富練兵形式，通過(guò)導(dǎo)師帶徒、技能競(jìng)賽等培訓(xùn)形式，全面提升全體員工的理論知識(shí)和操作技能水平。此外，公司每年還表彰一次“金點(diǎn)子”和創(chuàng)新創(chuàng)效成果，每?jī)赡觊_(kāi)展一次全員崗位技能展示活動(dòng)，讓想干事的人有平臺(tái)，能干事的人有擂臺(tái)，干成事的人有獎(jiǎng)臺(tái)，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)水平有效提升，以企為家、愛(ài)企奉獻(xiàn)的意識(shí)日益濃厚。

四、凝心聚力，鑄魂塑形，培育特色企業(yè)文化

企業(yè)文化是一種軟管理模式，是企業(yè)軟實(shí)力的集中體現(xiàn)。建設(shè)適用的企業(yè)文化能夠增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的凝聚力和向心力，培養(yǎng)員工的認(rèn)同感和歸屬感，它能夠解決企業(yè)制度所不能解決的問(wèn)題，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要手段。

根須之于大樹(shù)，精神之于人體，猶如文化之于企業(yè)。只有以先進(jìn)的文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，企業(yè)才有做大做強(qiáng)的希望，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展的目標(biāo)。本著這一共識(shí)，供電公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，多次組織相關(guān)人員外出調(diào)研參觀，對(duì)國(guó)內(nèi)知名企業(yè)文化進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)和思考，并積極探索和實(shí)踐具有供電特色的企業(yè)文化。在繼承和發(fā)揚(yáng)“大慶精神”、“鐵人精神”等石油企業(yè)光榮傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，在全公司范圍內(nèi)積極探索和凝煉“供電文化”內(nèi)涵，總結(jié)形成“水滴石穿的敬業(yè)精神，水流不息的進(jìn)取精神，水潤(rùn)萬(wàn)物的奉獻(xiàn)精神，水乳交融的協(xié)作精神，水清如鏡的誠(chéng)信精神”的“五水”團(tuán)隊(duì)精神，對(duì)企業(yè)共同價(jià)值觀、發(fā)展愿景、管理理念、經(jīng)營(yíng)理念以及工作、學(xué)習(xí)、廉潔、服務(wù)等理念進(jìn)行提煉整合，形成了《供電企業(yè)文化手冊(cè)》，這是供電員工共同的價(jià)值理念和目標(biāo)愿景，也是推動(dòng)供電事業(yè)永續(xù)發(fā)展的精神動(dòng)力。

（作者單位：國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司檢修分公司）