冒澤敏

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的數(shù)量越來(lái)越多，規(guī)模也愈加龐大。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力日益激烈的前提下，企業(yè)為了獲得更好的發(fā)展，需要不斷提高自身的管理能力。本文主要企業(yè)會(huì)計(jì)中的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制進(jìn)行分析，探究存在的問(wèn)題，提出相應(yīng)的解決措施，不斷完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，為相關(guān)工作者提供借鑒。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；措施

前言

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理最為企業(yè)管理的組成部分，在企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展中有著至關(guān)重要的作用。因此，必須重視完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，采用有效的措施，解決管理和控制中存在的問(wèn)題，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制工作順利進(jìn)行，進(jìn)而提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)中財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全

現(xiàn)階段，我國(guó)多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的不重視，導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)管理體制不健全，最終影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。比如說(shuō)，由于管理制度不健全，企業(yè)其中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理崗位就沒(méi)有相應(yīng)的設(shè)置依據(jù)，造成工作設(shè)置不合理，影響內(nèi)部工作的協(xié)調(diào)性，降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率，使企業(yè)難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展極為不利[1]。

（二）人員素質(zhì)較低

企業(yè)人員素質(zhì)是影響企業(yè)管理效率重要原因，因此，人員素質(zhì)愈加得到企業(yè)重視。但我國(guó)現(xiàn)階段，多數(shù)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員存在素質(zhì)較低或工作積極性不高等問(wèn)題，嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作的有效進(jìn)行。

（三）監(jiān)督管理不到位

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量推動(dòng)了企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效管理。同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理的引導(dǎo)下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了對(duì)自身經(jīng)濟(jì)狀況的合理監(jiān)督。但從目前狀況來(lái)看，我國(guó)企多數(shù)業(yè)依舊存在管理不到位的情況，比如，部分企業(yè)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范，工作流程較為隨意，導(dǎo)致會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作得不到有效監(jiān)督，使得財(cái)務(wù)工作容易出現(xiàn)偏差，影響企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的進(jìn)行。

二、提高企業(yè)管理水平的措施

（一）完善企業(yè)管理制度

為了確保企業(yè)會(huì)計(jì)中的財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制工作順利進(jìn)行，企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際狀況和國(guó)家相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策，制定適合企業(yè)自身發(fā)展的管理制度，并在實(shí)施不斷將其完善。使企業(yè)的相關(guān)工作人員在實(shí)際進(jìn)行管理的過(guò)程中，可以有據(jù)可依、有理可尋，管理效果更加。同時(shí)在規(guī)章制度的指導(dǎo)下，企業(yè)及時(shí)補(bǔ)充企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需辦公用具及工作配件設(shè)施等。在頒布制度并進(jìn)行實(shí)施后，可以加大對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)部門財(cái)務(wù)管理效率考核力度，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，提高員工工作積極性；同時(shí)可以使用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)資料錄入到計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)；建立相應(yīng)的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理控制系統(tǒng)，隨時(shí)審查各個(gè)企業(yè)各部門的工作效率；企業(yè)可以外部招聘或內(nèi)部選拔掌握管理軟件，同時(shí)掌握會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理技能的人才，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理公共，從技術(shù)層面上提高經(jīng)營(yíng)管理效率；除此之外，需要在企業(yè)內(nèi)部定期開展相關(guān)的技能培訓(xùn)工作，提高財(cái)務(wù)管理人員的用管理能力，并不斷在培訓(xùn)中將先進(jìn)財(cái)務(wù)管理技術(shù)和專業(yè)管理知識(shí)結(jié)合使用，改善財(cái)務(wù)管理工作人員的工作效率；建立相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，要注意實(shí)行專人負(fù)責(zé)制度，明確管理責(zé)任，便于及時(shí)處理數(shù)據(jù)失真問(wèn)題，對(duì)提高管理工作效率有很大幫助。

（二）強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作人員綜合素質(zhì)

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作者消極怠工的現(xiàn)象，因此為了提高工作效率，企業(yè)管理人員必須積極與會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理員工溝通交流，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，增強(qiáng)責(zé)任感。一般來(lái)說(shuō)，受經(jīng)濟(jì)收入等因素的影響，企業(yè)員工都會(huì)積極工作。而企業(yè)員工出行工作懈怠問(wèn)題，在某種程度上說(shuō)明了企業(yè)員工不滿足于當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)收入或工作環(huán)境等。此時(shí)，企業(yè)管理人者需要針對(duì)員工的怠工問(wèn)題，盡早找出原因，并提出相應(yīng)的解決辦法，改善員工狀態(tài)。另外，在員工尚未出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，需要在員工對(duì)企業(yè)認(rèn)同感和企業(yè)責(zé)任感方面，實(shí)施相應(yīng)的優(yōu)化措施。首先，企業(yè)需要通過(guò)員工培訓(xùn)等手段，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的文化宗旨的理解與認(rèn)同；其次，企業(yè)需要合理利用一些獎(jiǎng)懲措施，及時(shí)根據(jù)情節(jié)的輕重對(duì)員工給予一定的懲罰，改變員工的工作態(tài)度。

（三）加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)管

為了保證企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作可以得到有效管理，必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的合理監(jiān)督，使管理工作可以嚴(yán)格按照企業(yè)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。同時(shí)，企業(yè)可以組建與財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)工作監(jiān)督隊(duì)伍，對(duì)管理工作進(jìn)行及時(shí)有效監(jiān)管。在監(jiān)管時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)可能會(huì)存在問(wèn)題，就需要對(duì)存在問(wèn)題環(huán)節(jié)進(jìn)行具體分析和調(diào)查，找出問(wèn)題所在，通知相關(guān)部門及時(shí)處理，因而財(cái)務(wù)監(jiān)管工作是一項(xiàng)可以高效率、高質(zhì)量地監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的措施。另外，如果會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員如果能力較低，不足以支撐財(cái)務(wù)管理工作，就容易造成財(cái)務(wù)管理部門管理不當(dāng)，進(jìn)而影響工作效率。因此，在監(jiān)管企業(yè)管理環(huán)節(jié)的同時(shí)，需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的監(jiān)督與管理[2]。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，企業(yè)會(huì)計(jì)中財(cái)務(wù)管理及其內(nèi)部控制工作，是確保企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)定發(fā)展的重要工作。在管理中必須予以足夠的重視，然后展開深入研究，并在實(shí)踐中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)找出有效的解決措施，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)建堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)綜合效益的提高。

參考文獻(xiàn)

[1]羅宏君.新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的強(qiáng)化策略分析[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2015，（7）：108-109.

[2]王斐.企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制問(wèn)題探討[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2015，（7）：99-100.

（作者單位：江蘇師范大學(xué)南京校區(qū)商學(xué)院14財(cái)務(wù)管理）