張斌

摘 要：在社會主義基礎(chǔ)設(shè)施不斷趨于完善背景下，城市的建筑工程規(guī)模不斷擴大，建筑企業(yè)數(shù)量不斷增長，促使建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展。建筑企業(yè)在發(fā)展中，企業(yè)成本控制作為工程管理中重要組成部分，是計算生產(chǎn)消耗的主要工具，在一定程度上反映出建筑企業(yè)管理工作質(zhì)量。但是，當(dāng)前建筑企業(yè)管理中成本控制現(xiàn)狀來看，其中還存在一定的問題，有待進一步完善。本文就建筑企業(yè)管理中成本控制展開探究，深入剖析其中的問題，提出改善對策予以實踐。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；成本控制；對策

伴隨著社會主義市場經(jīng)濟體制不斷完善，建筑行業(yè)市場競爭不斷激烈，建筑企業(yè)在激勵競爭中謀求生存和發(fā)展，加強成本控制是必然選擇。在建筑工程建設(shè)中，由于工程需要消耗大量的資源和資金，所以需要加強成本控制，有助于為生產(chǎn)耗費提供有效工具，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有效數(shù)據(jù)，提升企業(yè)經(jīng)營管理成效，帶來更大的經(jīng)濟效益和社會效益。由此，加強建筑企業(yè)成本控制研究，有助于推動工程改革持續(xù)發(fā)展，為后續(xù)相關(guān)工作有序開展奠定基礎(chǔ)。

一、建筑企業(yè)成本控制原則

（一）動態(tài)控制原則

在建筑工程建設(shè)過程中，工程涉及內(nèi)容較廣，工程項目是分階段完成，加強企業(yè)成本控制，應(yīng)該貫穿于工程各個階段，細化成本控制內(nèi)容。所以，加強建筑工程項目成本控制，堅持動態(tài)控制原則，立足于實際情況，有助于降低工程項目成本，為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

（二）成本最低化原則

在建筑企業(yè)發(fā)展中，加強成本控制應(yīng)該遵循成本最低化原則。面對當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境，想要從中謀求長遠生存和發(fā)展，除了保證工程項目質(zhì)量的同時，還要降低企業(yè)成本，促使企業(yè)可以獲得更大的利益。工程項目利潤高低，是建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)保障，對于企業(yè)長遠生存和發(fā)展意義深遠[1]。

（三）收支對比原則

建筑企業(yè)成本控制中，收支對比作為一項有效手段，可以合理控制手指對比度，并定期檢查預(yù)算收入情況，分析收支是否平衡。所以，加強建筑企業(yè)成本控制，有助于降低企業(yè)成本，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

二、建筑企業(yè)成本控制中的問題

（一）管理手段單一、陳舊

在建筑企業(yè)管理工作中，成本控制作為管理工作的重要內(nèi)容，應(yīng)該明確成本控制目標(biāo)基礎(chǔ)上，有序開展成本管理活動。作為一項的系統(tǒng)工程，加強各個子系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)配合，如果任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能影響到成本管理成效。在企業(yè)成本管理中，由于管理手段過于陳舊、單一，借助計算機進行施工管理，更多的是局限在預(yù)算、資料存儲和數(shù)據(jù)處理中，在一定程度上影響到成本管理成效[2]。

（二）工程項目資源浪費嚴(yán)重

在建筑工程成本管理中，部分工程項目建設(shè)中，由于相關(guān)工作人員的責(zé)任意識偏低，工程項目建設(shè)中存在明顯的資源浪費，制約工程施工活動有序開展。在工程項目施工前，僅僅是抵押一些風(fēng)險金，對于工程項目的建設(shè)起到一定制約作用，工程項目承包流于形式。面對這一問題，費用開支過于隨意，導(dǎo)致工程項目建設(shè)成本不斷增長，加劇企業(yè)項目經(jīng)濟損失，不利于建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。

（三）成本控制工作流于形式

在建筑工程建設(shè)中，工程需要大量的材料支持，但是由于企業(yè)采購未能制定合理計劃，材料采購缺少合理的計劃，或是采購工作過于隨意，未能結(jié)合實際情況有序落實到實處。由于成本控制工作力度不足，導(dǎo)致大量的材料積壓和超支，部分材料采購人員為了謀求私利，虛報材料價格，在一定程度上增加材料采購成本，不利于工程項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮。

三、建筑企業(yè)管理中成本控制的有效對策

（一）健全成本管理組織體系

在建筑企業(yè)成本管理中，應(yīng)該結(jié)合市場發(fā)展需求，創(chuàng)新成本管理手段，深入市場調(diào)查，在調(diào)查結(jié)果基礎(chǔ)上確定內(nèi)部施工定額。結(jié)合工程合同內(nèi)容，編制成本控制指標(biāo)，整理相關(guān)材料，為后續(xù)的成本管理工作開展提供可靠依據(jù)[3]。建筑企業(yè)應(yīng)該明確部門職責(zé)所在，確定負責(zé)人，嚴(yán)格遵循規(guī)章制度開展成本管理工作。確定成本控制責(zé)任指標(biāo)，創(chuàng)新技術(shù)手段，借助計算機技術(shù)輔助成本管理工作有序開展，配備專門的管理軟件，有助于提升成本管理效率和管理質(zhì)量。

（二）加強物資和材料的管理

在建筑企業(yè)管理工作中，加強物資和材料的成本控制十分關(guān)鍵，有助于推動工程建設(shè)和發(fā)展，提升工程經(jīng)濟效益和社會效益。基于此，在建筑企業(yè)成本控制中，加強材料用量控制和物資設(shè)備管理，嚴(yán)格遵循規(guī)章制度開展工作，有助于降低資源的浪費，合理配置工程資源[4]。結(jié)合工程項目建設(shè)需要，選擇合理的方式配備機械設(shè)備，提升工程資源利用效率，對于后續(xù)工程建設(shè)和發(fā)展具有重要促進作用。

（三）加強工程質(zhì)量管理，優(yōu)化管理工作

建筑企業(yè)在成本控制中，應(yīng)該深層次剖析其中的安全隱患，加強工程質(zhì)量管理。作為工程管理中的重要組成部分，將工程質(zhì)量管理工作貫穿于工程全過程，有助于整合工程資源，落實工程的維護和保養(yǎng)工作，推動工程施工活動規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，盡可能降低不必要資源的浪費，推動建筑工程建設(shè)和發(fā)展。與此同時，還要加強合同管理，嚴(yán)格遵循合同內(nèi)容進行處理，對現(xiàn)有的成本管理工作進一步優(yōu)化和完善，避免資源浪費和法律糾紛現(xiàn)象出現(xiàn)，對于建筑企業(yè)長遠發(fā)展意義深遠。

結(jié)論

綜上所述，建筑企業(yè)管理中，加強成本控制是企業(yè)長遠生存和發(fā)展的必然選擇，有助于降低生產(chǎn)資源耗費，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有效數(shù)據(jù)，確保施工活動有序開展的同時，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，對于建筑現(xiàn)代化發(fā)展意義較為深遠。

參考文獻

[1]孟建強.談建筑工程項目管理中的成本控制措施[J].山西建筑，2017，43（04）：254-255.

[2]秦芳莉.略論建筑施工項目管理中成本控制的方式[J].現(xiàn)代裝飾（理論），2016，21（12）：196.

[3]李霞.完善建筑經(jīng)濟管理中成本管理體系對策[J].建材與裝飾，2016，11（22）：117-118.

[4]汪杰.建筑企業(yè)管理中成本控制的問題及對策探析[J].中國外資，2012，14（21）：44.

（作者單位：重慶建工第十一建筑工程有限責(zé)任公司）