黃文 徐德鵬

【摘要】本文通過(guò)以家族企業(yè)治理視角對(duì)家族控制下崗位職能裙帶關(guān)系等進(jìn)一步探討，在實(shí)地調(diào)研、專家訪談的基礎(chǔ)上，理清H企業(yè)家族治理弊端、供應(yīng)鏈管理研究的現(xiàn)狀。運(yùn)用回歸分析對(duì)研究?jī)?nèi)容分進(jìn)行假設(shè)檢驗(yàn)，并結(jié)合訪談內(nèi)容得出問題所在。

【關(guān)鍵詞】家族企業(yè) 公司治理 供應(yīng)鏈管理

一、研究背景

家族之間共有的文化屬性，多以一位元或多位組成所有權(quán)控制股權(quán)的家族企業(yè)，其董事會(huì)呈現(xiàn)典型的“紙上董事會(huì)”，當(dāng)企業(yè)逐漸資本化過(guò)程中，家族企業(yè)利益相關(guān)者的治理矛盾也逐漸升級(jí)，從因第一代所有權(quán)和控制權(quán)而產(chǎn)生的股東和管理者之間的兩權(quán)分離制度轉(zhuǎn)向因控制權(quán)和現(xiàn)金流權(quán)而產(chǎn)生的實(shí)際控股股東利用所擁有的控制權(quán)而獲取中小股東的利益問題。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，家族企業(yè)供應(yīng)鏈管理被越來(lái)越多的企業(yè)家作為公司治理要素，一方面要解決家族企業(yè)控制權(quán)與現(xiàn)金流權(quán)之間治理平衡，另一方面如何在家族企業(yè)中對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行有效管理，從而提高企業(yè)內(nèi)部治理效率。

二、研究目的

文章以我國(guó)家族企業(yè)公司治理為背景，結(jié)合家族控制下崗位職能裙帶關(guān)系研究，探討H家族企業(yè)供應(yīng)鏈存在的問題。

三、家族企業(yè)治理

通過(guò)企業(yè)治理，家族成員擁有的的所有權(quán)和控制權(quán)呈現(xiàn)持續(xù)狀態(tài)，包括為上市需要，不可分離的兩者權(quán)力才走向分離，但仍保持臨界控制狀態(tài)（儲(chǔ)小平，2003）家族擁有企業(yè)控制權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)控制的企業(yè)為家族企業(yè)（王世權(quán)，2008）。

家族企業(yè)中受中國(guó)文化的影響，往往會(huì)造成企業(yè)中產(chǎn)權(quán)高度集中、結(jié)構(gòu)單一的股權(quán)結(jié)構(gòu)，在企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)沖擊的環(huán)境下，并不能夠抵御風(fēng)險(xiǎn)的侵襲，無(wú)法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的規(guī)模。同時(shí)，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的模糊，也無(wú)法獲得資本與管理分工所帶來(lái)的效益；產(chǎn)權(quán)界定不清，導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)糾紛，甚至產(chǎn)權(quán)分割，對(duì)非家族成員排斥和不信任，從而增大決策風(fēng)險(xiǎn)（張琦生，2007）。

四、家族企業(yè)供應(yīng)鏈管理研究

供應(yīng)鏈由不同利益主體的成員組成，各自為實(shí)現(xiàn)自身利益最大化采取行動(dòng)，是一個(gè)典型的復(fù)雜系統(tǒng)（陳劍，2011）。企業(yè)供應(yīng)鏈采購(gòu)環(huán)節(jié)應(yīng)于企業(yè)供應(yīng)商管理制度相匹配，工作相適應(yīng)，理性高效協(xié)調(diào)、處理與供應(yīng)商之間存在的關(guān)系，作為必備的、不可缺少的供應(yīng)鏈采購(gòu)行為的一個(gè)重要部分，加快供貨速度，減少中間環(huán)節(jié)，避免存貨風(fēng)險(xiǎn)，加快鏈條的流動(dòng)速度，有效縮減產(chǎn)品的供貨周期，及時(shí)、快速滿足市場(chǎng)所求。

隨著采購(gòu)方式的日益復(fù)雜，傳統(tǒng)模式已經(jīng)無(wú)法滿足化工企業(yè)的采購(gòu)模塊，企業(yè)戰(zhàn)略性物料采購(gòu)的方式，對(duì)企業(yè)進(jìn)行物料采購(gòu)，可以有效提升物料的供貨質(zhì)量和市場(chǎng)原料供需不平衡時(shí)，物料儲(chǔ)備的短缺問題，減少供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)度（劉寶榮，2016）。

五、研究方法與設(shè)計(jì)

本研究是探討家族企業(yè)公司治理對(duì)供應(yīng)鏈影響作用研究，因此采用量化研究和質(zhì)性研究相結(jié)合的方法，先透過(guò)資料分析驗(yàn)證研究假設(shè)，再通過(guò)質(zhì)性研究去補(bǔ)充量化研究且行為交叉驗(yàn)證。

六、公司治理與供應(yīng)鏈各變量回歸分析

為更進(jìn)一步了解家族企業(yè)公司治理與供應(yīng)鏈各變量之間的有何影響作用，以期望得到更為客觀的研究成果，本研究家族企業(yè)利用公司治理與供應(yīng)鏈生產(chǎn)之間進(jìn)行了回歸分析，說(shuō)明家族企業(yè)公司治理對(duì)供應(yīng)鏈生產(chǎn)有顯著的正向影響作用，家族企業(yè)公司治理對(duì)供應(yīng)鏈采購(gòu)有顯著的正向影響作用，家族企業(yè)公司治理對(duì)供應(yīng)鏈銷售有顯著的正向影響作用，家族企業(yè)公司治理對(duì)供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)有顯著的負(fù)向影響作用。

七、定性研究

筆者以實(shí)地調(diào)查的方式，對(duì)采購(gòu)部、銷售部、財(cái)務(wù)部面對(duì)面的實(shí)時(shí)調(diào)研及訪談，以家族式供應(yīng)鏈管理作為本文的路線方向，從而對(duì)企業(yè)采購(gòu)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)摸底排查，找出家族企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的問題所在。

（一）家族控制下崗位職能裙帶關(guān)系

族系控制的H企業(yè)，家族成員參與于企業(yè)的各個(gè)職能部門，上至控制股東大會(huì)表決權(quán)、下至企業(yè)部門、各個(gè)子公司、分公司的中低層管理人員，采購(gòu)環(huán)節(jié)中，H企業(yè)一如既往選派家族成員把控于重要崗位元，家族成員具有高度控制權(quán)，企業(yè)基礎(chǔ)原料的大宗采購(gòu)，而以關(guān)聯(lián)交易的非關(guān)聯(lián)化形式進(jìn)行表現(xiàn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的隧道效應(yīng)。

（二）H企業(yè)采購(gòu)現(xiàn)狀研究分析

從H企業(yè)的采購(gòu)流程從編制采購(gòu)計(jì)劃、超過(guò)限定數(shù)額的采購(gòu)需要最高領(lǐng)導(dǎo)層的審批，再到供應(yīng)商庫(kù)的貨比三家、對(duì)于數(shù)據(jù)庫(kù)所需供應(yīng)商未能滿足需求，在組織招標(biāo)以及與供應(yīng)商進(jìn)行談判，耗時(shí)較長(zhǎng)，導(dǎo)致生產(chǎn)部門所需求的物資回應(yīng)慢。并且在交易過(guò)程中，以價(jià)格定原料，傳統(tǒng)意義上的“為庫(kù)存而采購(gòu)”，未能切合供應(yīng)鏈管理的協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)成本控制理念。程序復(fù)雜，審批環(huán)節(jié)較多。根據(jù)管理權(quán)限的規(guī)定，對(duì)于不超過(guò)規(guī)定金額的可以由各個(gè)子公司、分公司自行采購(gòu)，但往往這些批單未能解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)的核心原材料，仍需實(shí)施層層審批，其靈活性仍需提高。

供應(yīng)商的選擇上，一方面缺少供應(yīng)商的集中管理，未能建立信息共享數(shù)據(jù)庫(kù)，仍采用傳統(tǒng)采購(gòu)模式，對(duì)于大宗原料等項(xiàng)目，家族成員任人唯親，掌控于家族控制體系下，供貨價(jià)格并未遵循市場(chǎng)價(jià)格，多以自主定價(jià)或高于市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行選購(gòu)，對(duì)于市場(chǎng)中口碑、質(zhì)量較好的優(yōu)秀供應(yīng)商，未能提供供貨機(jī)會(huì)，從而導(dǎo)致供應(yīng)商的供貨能力及成本控制呈下降趨勢(shì)。

八、研究結(jié)論

通過(guò)以家族企業(yè)公司治理為研究背景，H企業(yè)為研究范例，從家族企業(yè)治理模式等形式進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)H企業(yè)的采購(gòu)流程管理層存在決策沖突，供應(yīng)鏈條回應(yīng)性較慢；以價(jià)格定原料基本理念，偏離供應(yīng)鏈管理的協(xié)同效應(yīng)，成本控制理念。此外，基于信賴?yán)?，企業(yè)信用評(píng)級(jí)在供應(yīng)商擇取至關(guān)重要，對(duì)年度采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)編制相應(yīng)付款計(jì)劃，而不能采取主觀隨意性的付款措施。

后續(xù)研究以公司治理委托代理視角，如何控制股東和經(jīng)理人在利益上的矛盾沖突；如何治理大股東和中小股東在利益上的矛盾沖突。完善家族董事會(huì)治理制度，建立監(jiān)督管理層運(yùn)行機(jī)制，有效調(diào)節(jié)“經(jīng)營(yíng)者弱，控制性家族強(qiáng)”的管理手段，同時(shí)，在企業(yè)管理運(yùn)作中，能夠充分履行信息披露制度和資本經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。

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