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        淺談大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新

        2018-04-28 10:09:08黃玉芬
        時代金融 2018年9期
        關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)時代人力資源企業(yè)

        【摘要】隨著國民經(jīng)濟的不斷增長,科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新,社會企業(yè)發(fā)展得到了質(zhì)的飛躍?;诖髷?shù)據(jù)時代,企業(yè)人力資源管理工作人員必須打破傳統(tǒng)模式的弊端,樹立起先進(jìn)的管理共工作理念。管理人員要結(jié)合當(dāng)前人力資源管理中存在的問題,及時采取有效措施,建立起科學(xué)完善的企業(yè)管理資源管理體系,最大程度提升企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理水平,從而實現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟市場上的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。本文將進(jìn)一步對大數(shù)據(jù)時代下人力資源管理模式創(chuàng)新展開分析與探討。

        【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時代 企業(yè) 人力資源 管理模式創(chuàng)新

        一、引言

        當(dāng)前是一個大數(shù)據(jù)時代,人們無時無刻不再與信息數(shù)據(jù)打交道,企業(yè)加強人力資源信息數(shù)據(jù)管理工作變得尤為重要。任何企業(yè)發(fā)展都離不開人才的培養(yǎng)和引進(jìn),企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視內(nèi)部人力資源管理工作,定期組織管理人員參與專業(yè)化的教育培訓(xùn)活動,促使他們能夠靈活運用各項先進(jìn)管理方法和技術(shù),創(chuàng)建建立人力資源管理模式,優(yōu)化調(diào)整企業(yè)內(nèi)部人力資源管理內(nèi)容,只有這樣才能夠保障企業(yè)人力資源管理工作水平的上升,促進(jìn)企業(yè)未來發(fā)展具備更多推動力。

        二、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理模式的重要意義

        現(xiàn)代企業(yè)要想在競爭激烈的市場上脫穎而出,就必須不斷提高自身的核心競爭力和影響力,而企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理模式對提高企業(yè)競爭力具有重要現(xiàn)時意義。在大數(shù)據(jù)時代背景下,企業(yè)創(chuàng)新人力資源管理模式能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各項工作有條不紊的進(jìn)行,同時保障企業(yè)自身適應(yīng)經(jīng)濟市場的發(fā)展變化。因此,企業(yè)要充分發(fā)揮出大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用,不斷提高對人力資源數(shù)據(jù)信息的管理工作效率。人力資源管理人員則要更新傳統(tǒng)人力資源管理理念,積極創(chuàng)新完善人力資源管理模式[1]。企業(yè)要想留住人才或者引進(jìn)更多人才,就必須確保自身人才培養(yǎng)激勵體系的完善性,加強對人力資源管理模式的優(yōu)化改善工作,以此協(xié)調(diào)處理好各部分工作人員之間的關(guān)系,全面提升工作人員的企業(yè)凝聚力和團結(jié)力。

        三、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理工作存在的主要問題

        (一)企業(yè)人力資源管理人員創(chuàng)新意識和觀念落后

        由于部分企業(yè)的人力資源管理人員未能夠正確認(rèn)識到管理模式創(chuàng)新的重要性,自身管理工作創(chuàng)新意識偏低,為了減少在人力資源管理過程中的工作任務(wù)量,會避免進(jìn)行人力資源創(chuàng)新改善工作,及時更新人力資源管理內(nèi)容和方法。因此,這些管理人員普遍仍在沿用傳統(tǒng)人力資源管理模式,管理水平較為落后,難以提升企業(yè)內(nèi)部工作人員對企業(yè)的滿意度,影響到企業(yè)工作執(zhí)行力的全面提高。此外,管理人員未能夠堅持人為本的人力資源管理工作理念,缺乏實施一定的員工激勵措施,突出員工在企業(yè)人力資源管理工作中的主體位置,導(dǎo)致員工日常工作積極性和創(chuàng)造性偏低。企業(yè)人力資源管理人員的創(chuàng)新意識和觀念落后,直接影響到了人力資源管理模式的及時更新完善,不利于企業(yè)的和諧穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展進(jìn)步。

        (二)企業(yè)人力資源管理內(nèi)容缺乏人文性

        企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新發(fā)展必須從員工角度進(jìn)行思考分析。在大數(shù)據(jù)時代,企業(yè)員工來自全國各地,他們有著不同的人生價值觀、科學(xué)觀、專業(yè)水平以及文化程度,對于企業(yè)人力資源管理工作上自然也有著不同的需求,有的員工希望企業(yè)有著更好的崗位晉升空間,能夠促使自身工作更好的發(fā)展,有的員工希望企業(yè)具備更加完善的激勵體系,對于在崗位上表現(xiàn)優(yōu)秀的員工實施物質(zhì)獎勵。因此,企業(yè)人力資源管理工作內(nèi)容必須結(jié)合員工實際情況,有針對性的創(chuàng)新設(shè)置管理內(nèi)容,優(yōu)化調(diào)整管理模式[2]。然而,實際情況是企業(yè)人力資源管理人員忽視了與各部門員工的交流和溝通,未能夠充分掌握了解到員工的工作需求,在人力資源管理內(nèi)容上自我做主,缺乏他人的反饋意見,這樣將會嚴(yán)重影響到全體工作人員的工作積極主動性,導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理工作質(zhì)量和效率的降低。

        四、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新的具體措施

        (一)樹立先進(jìn)人力資源管理理念

        現(xiàn)代企業(yè)要想適應(yīng)社會的競爭發(fā)展,就必須高度重視內(nèi)部人力資源管理工作,確保留住或引進(jìn)更多的人才,為企業(yè)建設(shè)發(fā)展貢獻(xiàn)出更多的力量。因此,企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展情況和條件,適當(dāng)加大對人力資源管理工作的投資力度。一方面,企業(yè)要定期組織人力資源管理人員參與專業(yè)化培訓(xùn)工作,不斷提高他們的綜合業(yè)務(wù)能力和素質(zhì),確保他們及時更新人力資源管理理念,培養(yǎng)他們的管理工作創(chuàng)新意識,能夠正確認(rèn)識到創(chuàng)新人力資源管理模式的重要性;另一方面,企業(yè)要積極引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和大數(shù)據(jù)技術(shù),人力資源管理人員要充分發(fā)揮出這些資源的作用。例如,通過使用大數(shù)據(jù)技術(shù)對內(nèi)部員工各項數(shù)據(jù)信息進(jìn)行采集整理工作,這樣不僅能夠提高人力資源信息管理效率,還能夠確保按時為高層領(lǐng)導(dǎo)作出正確決策提供科學(xué)依據(jù)。企業(yè)人力資源管理人員自身要嚴(yán)格要求自身,堅持遵循以人為本的管理理念,深入分析研究企業(yè)當(dāng)前人力資源發(fā)展現(xiàn)狀,針對工作中存在的問題,以創(chuàng)新思維去解決實際問題,改進(jìn)管理模式的不足之處。

        (二)完善企業(yè)人力資源管理體系

        企業(yè)人力資源管理體系的完善工作內(nèi)容包括了管理方法與模式更新、管理內(nèi)容補充以及管理制度文化的建立等。在大數(shù)據(jù)時代背景下,企業(yè)人力資源管理人員必須利用大數(shù)據(jù)技術(shù)去全面分析掌握企業(yè)發(fā)展方向[3],科學(xué)制定好企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo),有效建立起完善的人力資源管理體系,加強對各項管理工作的創(chuàng)新改善,突出企業(yè)員工在人力資源管理過程的主體位置,從而推動企業(yè)的建設(shè)發(fā)展。與此同時,人力資源管理人員要結(jié)合企業(yè)人才的實際需求,幫助他們創(chuàng)建出良好的工作環(huán)境,構(gòu)建出完善的工作激勵機制,促使員工之間相互競爭,最大程度調(diào)動起他們的工作熱情。管理人員還要采用專業(yè)軟件技術(shù),不斷拓寬人力資源管理內(nèi)容范圍,引進(jìn)補充更多先進(jìn)的人力資源管理內(nèi)容,創(chuàng)新自身的管理方法,這樣有利于企業(yè)內(nèi)部人力資源優(yōu)秀文化的形成。

        四、結(jié)束語

        綜上所述,大數(shù)據(jù)時代背景下的企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新工作要與時俱進(jìn),企業(yè)人力資源管理人員要敢于創(chuàng)新管理內(nèi)容和方法,明確認(rèn)識到當(dāng)前工作中存在的人力資源問題,并針對問題及時采取解決措施。管理人員要利用好大數(shù)據(jù)技術(shù),加強對各項人力資源數(shù)據(jù)信息的高效管理,為各部門提高真實有效的數(shù)據(jù)信息,從而實現(xiàn)各個工作環(huán)節(jié)順利的進(jìn)行。

        參考文獻(xiàn)

        [1]高亞超.大數(shù)據(jù)時代安徽省中小企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新模式研究[J].湖北文理學(xué)院學(xué),2016,37(11):75-80

        [2]傅志明.企業(yè)人力資源管理模式及其轉(zhuǎn)變趨勢分析——人力資源供求管理的視角[J].山東社會科學(xué),2014(10):35-38.

        [3]施婉妮.經(jīng)濟新常態(tài)下我國企業(yè)人力資源管理的問題和對策[J].經(jīng)營管理者,2015,(24):146-148.

        作者簡介:黃玉芬(1983-),女,漢族,廣西百色人,本科,廣東理工學(xué)院,助教,研究方向:人力資源管理。

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