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        淺談我國商業(yè)銀行金融監(jiān)管中的若干問題與對策

        2018-04-28 10:09:08張強
        時代金融 2018年9期
        關(guān)鍵詞:金融監(jiān)管商業(yè)銀行問題

        張強

        【摘要】在全球經(jīng)濟不斷發(fā)展的當今社會,銀行在資本流動中扮演著重要的角色和作用,由于市場競爭壓力的逐漸增大,給我國商業(yè)銀行帶來了巨大的壓力和挑戰(zhàn)。相對比發(fā)達國家而言,我國的商業(yè)銀行至今還未形成完整的金融市場監(jiān)管體系,所以,在對商業(yè)銀行進行監(jiān)管時,要根據(jù)本國的實際發(fā)展需求出發(fā),再借鑒西方國家的監(jiān)管經(jīng)驗,制定出適合本國商業(yè)銀行金融監(jiān)管體系,并為商業(yè)銀行的金融監(jiān)管提供有力的保障。

        【關(guān)鍵詞】商業(yè)銀行 金融監(jiān)管 問題 對策

        自從改革開放以來,我國的商業(yè)銀行金融體系在不斷的發(fā)展和變化,金融產(chǎn)品也在不斷的創(chuàng)新和優(yōu)化,整個商業(yè)銀行的金融機構(gòu)呈現(xiàn)出繁榮發(fā)展的大變革局面。但是從近幾年全球經(jīng)濟化發(fā)展的趨勢分析,我國的金融行業(yè)在不斷發(fā)展和提升的同時,也面臨著許多問題和挑戰(zhàn),商業(yè)銀行的金融業(yè)面臨著許多安全隱患,這需要對銀行進行科學有效的金融監(jiān)管。本文將對我國商業(yè)銀行金融監(jiān)管中的若干問題和對策進行闡述和分析。

        一、我國商業(yè)銀行金融監(jiān)管中所出現(xiàn)的問題

        隨著社會的不斷進步和經(jīng)濟的發(fā)展,使得我國商業(yè)銀行的競爭日益激烈,商業(yè)銀行要想在激烈的市場競爭環(huán)境中脫穎而出,需要合理有效的進行金融監(jiān)管。下面,筆者將對金融監(jiān)管中出現(xiàn)的問題進行闡述。

        (一)監(jiān)管存在表面化的現(xiàn)象

        在商業(yè)銀行進行金融監(jiān)管時,沒有從商業(yè)銀行所處的大環(huán)境分析,也沒有根據(jù)銀行實際發(fā)展情況和業(yè)務(wù)的開展情況進行管理,業(yè)務(wù)風險控制的制度不明確,金融監(jiān)管表面化的現(xiàn)象嚴重。現(xiàn)如今,商業(yè)銀行的金融監(jiān)管僅審核表面性問題,對業(yè)務(wù)內(nèi)部風險控制不足,監(jiān)管規(guī)則流于表面,而且并沒有對商業(yè)銀行所出現(xiàn)的問題進行分析,這會給商業(yè)銀行的金融監(jiān)管造成不利影響。

        (二)監(jiān)管呈現(xiàn)出理想化的狀態(tài)

        我國的商業(yè)銀行在進行金融監(jiān)管的過程中,不僅流于表面,同時還存在著監(jiān)管部門對監(jiān)管的效果過分自信和理想的狀態(tài),這導致商業(yè)銀行風險控制制度的可執(zhí)行性差,在商業(yè)銀行的金融監(jiān)管過程中,并沒有將商業(yè)銀行的金融監(jiān)管與業(yè)務(wù)的特殊情況緊密結(jié)合在一起,從而導致了金融監(jiān)管的落實不到位,取得的監(jiān)管成果較差。

        (三)監(jiān)管人員素質(zhì)參差不齊

        由于傳統(tǒng)的商業(yè)銀行的金融監(jiān)管制度根深蒂固,所以商業(yè)銀行的領(lǐng)導都沒有將金融監(jiān)管擺在最重要的位置上,因此,所招聘和提拔的監(jiān)管人員自身的業(yè)務(wù)技能和思想道德素質(zhì)不統(tǒng)一,無論是在監(jiān)管操作還是日常的工作中,都不能有效的開展監(jiān)管工作,導致商業(yè)銀行的金融監(jiān)管出現(xiàn)混亂局面,所以也影響了整個商業(yè)銀行的發(fā)展進程。

        二、我國商業(yè)銀行金融監(jiān)管中的對策

        筆者在上一部分對我國商業(yè)銀行金融監(jiān)管中所存在的問題進行分析,由于金融監(jiān)管是商業(yè)銀行的重中之重,因此需要領(lǐng)導不斷調(diào)整監(jiān)管方案,從而保證金融監(jiān)管能夠有效實施。

        (一)切實提高金融監(jiān)管實質(zhì)性問題

        在我國商業(yè)銀行進行金融監(jiān)管時,需要制定明確的監(jiān)管規(guī)定和制度,將杜絕監(jiān)管不徹底以及流于表面的行為。由于現(xiàn)如今的商業(yè)銀行在進行金融監(jiān)管時,具有著一定的復雜性和繁瑣性,因此面對這種情況,需要做好金融監(jiān)管的落實工作。另外,商業(yè)銀行在進行金融監(jiān)管時,要提升對監(jiān)管責任以及后期考核工作的制度化,確保監(jiān)管工作能夠順利開展,所有金融監(jiān)管的工作人員也要對監(jiān)管的責任進行明確的落實,并將監(jiān)管人員的日常工作情況加入年度考核中去,若出現(xiàn)金融監(jiān)管失誤的問題,監(jiān)管部門領(lǐng)導應(yīng)及時查找監(jiān)管失誤的原因并及時加以改正。由于我國現(xiàn)如今的金融監(jiān)管體系還不夠完善,因此在進行金融監(jiān)管的同時還應(yīng)協(xié)調(diào)各個部門,做好相互的溝通交流工作。

        (二)重視監(jiān)管體系的完善

        我國在建立商業(yè)銀行金融監(jiān)管體系時,應(yīng)該對商業(yè)銀行金融監(jiān)管部門的每個人制定合理的工作內(nèi)容,監(jiān)管體系的多元化能讓商業(yè)監(jiān)管部門的工作更加井井有條,同時也方便了金融監(jiān)管部門的監(jiān)管工作順利開展。所以,要想保證金融監(jiān)管工作能夠順利進行,首先要做到對每名職工都有著明確的分工,同時要保持著公平公正的原則,實施多勞多得的體系,讓所有的金融監(jiān)管工作人員在工作中心服口服,努力完成監(jiān)管任務(wù),對整個商業(yè)銀行負責,在金融監(jiān)管部門中,若有與法律規(guī)定相違背的程序,應(yīng)嚴格的進行監(jiān)管;其次,應(yīng)注重金融監(jiān)管機制與大數(shù)據(jù)的有效結(jié)合,這也是時代和科學技術(shù)提供給商業(yè)銀行金融監(jiān)管的有利條件,從而幫助更多的人及時了解金融監(jiān)管信息,確保金融監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)信息化的實現(xiàn)。

        (三)選拔優(yōu)秀的金融監(jiān)管人才

        由于金融監(jiān)管是我國商業(yè)銀行的重要部門和工作,因此商業(yè)銀行的領(lǐng)導在選擇和提拔金融監(jiān)管人才時一定要慎重,不僅要考察其監(jiān)管人員是否具有一定的專業(yè)素養(yǎng)和能力,同時更要看重該人才的思想道德素質(zhì),在金融監(jiān)管人員確定后,要對其進行嚴格的考核,采取優(yōu)勝劣汰的制度和原則,選取較為優(yōu)秀的監(jiān)管人才,同時還要定期對商業(yè)銀行金融監(jiān)管部門的工作人員進行考核,對于考核成績優(yōu)異者將給予獎勵,從而促進所有的金融監(jiān)管工作人員都能夠積極努力的工作,同時,對于考核成績較低的監(jiān)管人員,應(yīng)采取警告處理,讓他們感覺到自身的危機感,從而提升對監(jiān)管理論知識和實踐技能的學習,進而提升自己的業(yè)務(wù)能力和水平。

        三、總結(jié)

        綜上所述,本文從兩個方面全面闡述了我國商業(yè)銀行金融監(jiān)管中的若干問題與對策。筆者認為,我國商業(yè)銀行的金融監(jiān)管目前還存在著一些問題,需要金融監(jiān)管人員不斷加以完善,為了保證商業(yè)銀行的金融業(yè)能夠呈現(xiàn)出良性發(fā)展的模式,需要商業(yè)銀行負責人制定出科學合理的金融監(jiān)管制度和方針,健全監(jiān)管體系,形成商業(yè)銀行良好的金融格局,規(guī)避金融監(jiān)管中易出現(xiàn)的風險,為滿足我國經(jīng)濟發(fā)展的需求而努力。

        參考文獻

        [1]張茹.商業(yè)銀行的監(jiān)管資本套利及穩(wěn)健性研究——基于上市銀行面板數(shù)據(jù)的實證分析[J].吉林金融研究,2017(09):6-9+26.

        [2]付敏,許榮,劉成立.金融結(jié)構(gòu)變動對監(jiān)管的挑戰(zhàn)與對策——國際經(jīng)驗與中國趨勢[J].教學與研究,2017(07):24-33.

        [3]王錦陽,劉錫良.影子銀行體系:信用創(chuàng)造機制、內(nèi)在不穩(wěn)定性與宏觀審慎監(jiān)管[J].當代經(jīng)濟科學,2017,39(04):11-18+124.

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