張永利

摘要：由于連續(xù)四年多的煤炭經(jīng)濟下行，煤炭市場嚴(yán)重供大于求，作為上游的煤礦機械制造業(yè)，由于需求不足，市場競爭更甚激烈，企業(yè)要想增強市場競爭力，有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就必須在成本控制工作上下功夫。在煤礦機械制造業(yè)中，要實現(xiàn)全面的成本控制主要應(yīng)從以下幾個環(huán)節(jié)入手，即設(shè)計環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)。每個企業(yè)要從實際出發(fā)，考慮企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)利益，加強成本核算，實現(xiàn)低成本高回報，提高企業(yè)市場競爭力。

關(guān)鍵詞：煤礦機械制造；成本控制；基本特點

煤炭是我國主要的能源，在國民經(jīng)濟中占有十分重要的地位。隨著科技的發(fā)展，煤炭產(chǎn)業(yè)的機械化應(yīng)用程度在不斷的增加，當(dāng)前我國煤炭機械化程度已經(jīng)占到80%以上，促進了煤礦機械設(shè)備制造業(yè)的迅速發(fā)展。近年來，煤炭生產(chǎn)企業(yè)安全事故頻發(fā)，國家對此做出了相應(yīng)的監(jiān)管措施，加之“去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)”的一系列政策，對不符合開采條件的小型煤礦實施關(guān)閉整治，煤炭生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量減少，造成了煤礦機械制造企業(yè)的競爭更加激烈。煤礦機械制造企業(yè)必須由規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，要向成本要效益，因此成本控制對煤礦機械制造企業(yè)提高管理和競爭力有重要的作用。

一、煤礦機械制造企業(yè)成本控制特點

（一）成本控制的靈活性

企業(yè)成本控制具有靈活性，煤礦機械制造企業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點選擇適合企業(yè)成本控制的方法，成本控制的目的是提高企業(yè)的競爭力，降低生產(chǎn)成本。實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，成本控制成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本保障。

（二）成本控制的全面性

煤礦機械制造企業(yè)屬于機械制造加工的工業(yè)企業(yè)，在其生產(chǎn)過程中，每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都需要成本控制，具體體現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計、材料采購、成品生產(chǎn)加工、產(chǎn)品的銷售等重要環(huán)節(jié)。每個環(huán)節(jié)都需要科學(xué)的成本管控，核算成本費用支出及相應(yīng)比例，確保支出資金的合理性，只有做到每個環(huán)節(jié)的成本管控，才能達到企業(yè)整體成本控制目標(biāo)。

（三）成本控制的連續(xù)性

成本控制對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用，在企業(yè)管理中必須重視成本控制的連續(xù)性，企業(yè)應(yīng)建立專門的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，對成本管理工作進行長期監(jiān)管，對生產(chǎn)中的各項環(huán)節(jié)實行科學(xué)的管理，不斷的深化成本意識，運用科學(xué)的方法指導(dǎo)生產(chǎn)，這樣機械制造企業(yè)才能健康穩(wěn)定的發(fā)展。

二、煤礦機械制造業(yè)成本管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)成本管理意識淡薄

近年來我國經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營過程中對企業(yè)的成本重視程度不夠，管控思想和意識淡薄，相反只重視企業(yè)的生產(chǎn)、銷售額、以及創(chuàng)新技術(shù)的研發(fā)，生產(chǎn)過程中資源浪費和資金浪費的情況時有發(fā)生，造成企業(yè)大面積虧損甚至倒閉破產(chǎn)。成本管理工作不是一朝一夕的事情，企業(yè)必須在生產(chǎn)的全過程進行科學(xué)有效的管理才能有效控制成本，因此應(yīng)加強管理者的觀念意識，給企業(yè)健康發(fā)展做好基礎(chǔ)保障。

（二）企業(yè)缺乏成本管控的信息化手段

企業(yè)在進行成本管理的過程中，必須要加強成本管理的科學(xué)化和信息化應(yīng)用，良好的成本的管理能加速企業(yè)發(fā)展同時對社會的發(fā)展也具有促進作用。隨著信息化技術(shù)在煤礦機械制造企業(yè)中的應(yīng)用，現(xiàn)代化的管理手段使得機械制造企業(yè)的管理水平得到了很大的提高，但是還有許多企業(yè)由于領(lǐng)導(dǎo)重視程度不高，信息化技術(shù)應(yīng)用程度低，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本控制難度大、效果差。煤礦機械制造業(yè)是集產(chǎn)、供、銷等各個環(huán)節(jié)在一起的完整系統(tǒng)，在具體生產(chǎn)中會有大量的信息相互傳遞，但是由于缺乏科學(xué)的信息化管理，造成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息傳遞不準(zhǔn)確，不及時，直接影響企業(yè)管理的科學(xué)性。

三、煤礦機械制造企業(yè)在強化成本控制中的解決措施

（一）樹立科學(xué)的成本管理意識，完善成本管理制度

在企業(yè)的成本管理中，必須制定完善的管理制度。制度在企業(yè)管理中可以有效約束員工的行為，同時管理制度也是企業(yè)發(fā)展的基本準(zhǔn)則。煤礦機械制造企業(yè)要不斷加強企業(yè)的成本管控制度的建立和完善，樹立成本管理概念，長期堅持成本管理工作，對管理中出現(xiàn)的問題不斷分析研究，得出系統(tǒng)的管理理念和方法，科學(xué)指導(dǎo)成本管理工作。

（二）控制材料成本，降低人工費用

企業(yè)在采購環(huán)節(jié)中有效的降低材料的采購成本可以控制企業(yè)成本投入，如何降低材料成本，即減少材料的流通環(huán)節(jié)，最好選擇廠家直接采購，方可使材料費用降低。人工費用降低的主要途徑就是要通過科學(xué)的規(guī)劃，把現(xiàn)有人力資源合理有效的安排，減少人員的閑置，調(diào)動職工的積極能動性，激發(fā)員工潛力，提高人均勞動效率。

（三）改進產(chǎn)品設(shè)計，提高自動化應(yīng)用水平

在產(chǎn)品的設(shè)計中，改進產(chǎn)品的工藝流程，加強設(shè)計成本的控制，做到既滿足產(chǎn)品質(zhì)量需要又不浪費，從設(shè)計源頭上有效控制成本。同時加強機械制造業(yè)的自動化水平應(yīng)用，也能降低人工勞動成本，提高工作效率，有效保障了工作進程。

四、結(jié)語

煤礦機械制造企業(yè)成本控制問題，和其他機械制造企業(yè)所面臨的問題基本相似，在實施中會危及到相關(guān)部門利益和企業(yè)的大局。煤礦機械制造企業(yè)的成本控制需要完善的內(nèi)部控制體系和相應(yīng)的成本控制制度支持。因此企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的特點慢慢完善，不斷朝良性化轉(zhuǎn)變。

在成本控制的實施過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分預(yù)見其實施中遇到的阻礙，要從政策的制定和制度的建立、落實方面給予大力支持。要從長遠(yuǎn)考慮，降低采購成本，優(yōu)化人力資源，通過對企業(yè)的綜合成本控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量贏取更多利潤。同時，根據(jù)煤礦業(yè)的開采實際情況出發(fā)，加快新型產(chǎn)品的研究與生產(chǎn)，提高信息化和智能化水平，不斷開拓占領(lǐng)新市場、新領(lǐng)域，提高企業(yè)的成本管理綜合水平，提高企業(yè)在市場中的競爭力，確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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（作者單位：西安重工裝備制造集團有限公司）