劉冰

摘要：隨著現(xiàn)如今市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，想要在如此激烈的市場競爭中獲取一席之地就需要企業(yè)不斷加強對自身的內部管理，尤其是對會計成本的管理，在具體管理過程中應該對各項運營成本進行有效的把控，只有這樣才能使得企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益，進一步更好地推動整個企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。鑒于此，本文先對企業(yè)會計成本管理的意義進行了簡要的說明，然后分析了會計成本管理中存在的問題，并提出了相應的解決對策。

關鍵詞：如何加強；企業(yè)；會計成本；管理

一、企業(yè)進行會計成本管理的意義

企業(yè)的實際發(fā)展過程和企業(yè)的一系列經(jīng)濟活動以及會計成本管理工作都有著非常緊密的聯(lián)系，如果沒有對會計成本進行嚴格的管理就很容易給企業(yè)的正常運行帶來一定的阻礙，由此可以看出企業(yè)會計成本管理工作的重要性，其在整個企業(yè)發(fā)展過程中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，會計成本管理工作是確保整個企業(yè)正常運行的一個基礎前提，企業(yè)在實際運營或者是經(jīng)營規(guī)模的擴大過程中，都離不開大量資金的有效支持，只有對這些資金進行最為科學合理的配置和資源整合才能為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益和社會效益；其次，只有對企業(yè)會計成本管理工作引起足夠的重視才能更好地確保企業(yè)的經(jīng)濟效益，因為成本管理所涉及的方面比較多，在具體的管理過程中，應該對會計信息進行不斷地深入分析與研究，同時還應該選用最為科學合理的數(shù)學計算得出準確的結果，并及時反饋給企業(yè)，從而更好地確保企業(yè)可以長期獲得一定的經(jīng)濟效益，由此可見會計成本管理在企業(yè)運營過程中的重要性。

二、當前企業(yè)會計成本管理存在的問題

（一）成本的管理觀念較為落后

和一些西方發(fā)達國家相比較而言，我國企業(yè)會計管理工作起步比較晚，很多管理工作都是模仿國外的一些經(jīng)驗，我國的社會體制和西方國家總是存在一定的差異，管理觀念方面也就不能很好地適應，主要體現(xiàn)在對成本的管理目的、管理范圍以及管理手段等多個方面。我國會計成本管理觀念相對比較落后，在實際管理過程中仍然還是存在一些企業(yè)沿用傳統(tǒng)的管理方法，總是容易忽略成本管理所產生的經(jīng)濟效益，也就不能很好地適應當下市場的實際發(fā)展需求。

（二）成本的管理方法較為陳舊

隨著社會和市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，很多企業(yè)已經(jīng)逐漸開始尋求自己的發(fā)展路徑，不斷更新著自身的會計成本管理方法，而且也取得了不錯的成效，可是對于全球化的市場經(jīng)濟來說，我國現(xiàn)如今的會計成本管理方法仍然非常落后，不能很好地適應當代市場經(jīng)濟的發(fā)展需求。而隨著人們生活質量的不斷提升，大家對于精神生活也有了更高的要求，越來越多的人想要按照自己的觀念來對產品進行設計和生產，這就需要采用現(xiàn)代化先進的分批法來對產品成本進行計算，就我國目前的情況來看，只有少部分企業(yè)采用了這樣的模式。

（三）忽視管理機制的建立

我國目前的大多數(shù)中小型企業(yè)都屬于勞動密集類型，內部存在大量的勞動力，可是往往內部管理機制都不夠健全，存在各種各樣的問題，也沒有一套完整的獎懲制度，這就造成了員工在實際工作過程中沒有太大的積極性和熱情，也不會產生很好的企業(yè)歸屬感。除此之外，說到底企業(yè)的最終經(jīng)營目的就是為了盈利，如果沒有相關機制的嚴格約束就不能很好地確保員工的薪資，進一步就會導致部分人才的流失，同時也會在一定程度上增加企業(yè)的管理成本，形成惡性循環(huán)。

（四）企業(yè)人員的素質參差不齊

現(xiàn)在部分企業(yè)為了獲取更大的經(jīng)濟利益，并沒有對一些基層員工進行培訓和教育，這便造成了這部分員工的操作技術水平比較低，嚴重影響著企業(yè)的正常生產和運營活動。另外企業(yè)會計成本管理核算工作人員的專業(yè)技術水平和綜合素養(yǎng)也存在很多的差異，部分員工甚至還會在工作中出現(xiàn)假公濟私、操作不規(guī)范或者是偷稅漏稅等各種違規(guī)現(xiàn)象，嚴重阻礙了企業(yè)的長久發(fā)展。

（五）缺乏市場觀念

我國很多企業(yè)在對成本進行管理的過程中，領導總是會根據(jù)自己的概念對采購規(guī)模、水電費以及工資等各個方面有一個“大數(shù)”，從而對利潤金額就有了一個大致的范圍，有了這個金額之后就不會對財務核算的利潤進行重點關注，這樣一來企業(yè)的財務核算工作就淪為了一種對付稅務局和保稅的工具。

三、加強企業(yè)會計成本管理措施

（一）與時俱進，樹立成本管理理念

在企業(yè)生產經(jīng)營過程中，會計成本管理工作起著非常重要的作用，在具體管理過程中應該做到以下幾點：1.轉變以往傳統(tǒng)的管理理念，只有從思想上對成本核算管理工作引起重視才能有效提高會計人員和管理人員的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，進一步將科學的管理理念應用到成本管理工作中；2.對相關的制度意識進行一定的宣傳和培訓，做好先進性管理知識的普及工作，從而使得每一位員工在實際操作中都可以嚴格按照相關的規(guī)定和要求來進行操作。

（二）完善成本管理的手段

隨著科學技術的快速發(fā)展，企業(yè)的成本管理手段和方法也應該進行及時的革新，對成本核算工作進行公平公正的管理，更好地使得會計人員可以利用現(xiàn)代化的先進技術來對相關數(shù)據(jù)進行快速準確的處理。這就需要在企業(yè)會計成本管理過程中充分應用信息技術，有效推進會計成本電算化的實現(xiàn)，從而對成本進行有效的把控，這已經(jīng)成為現(xiàn)如今會計成本管理的一個必然發(fā)展趨勢。還需要注意的是，企業(yè)在實施之前應該做好一切準備工作，比如對管理人才和一些軟件硬件設備的準備。只有緊跟時代的步伐才能更好地促進企業(yè)的長期穩(wěn)健發(fā)展。

（三）拓寬成本的管理范圍

面對現(xiàn)如今如此激烈的市場競爭環(huán)境，企業(yè)想要獲取有力的競爭地位就不能只是僅僅局限于現(xiàn)在的生產流程，對于產品整個生產過程的資源投入成本、技術投入成本以及信息投入成本等各個方面都應該進行有效的把控，只有這樣才能確保企業(yè)在后期的銷售競爭中占據(jù)有利地位，立于不敗之地。

（四）建立健全成本管理機制

企業(yè)的內部成本管理機制也會給會計成本管理工作造成一定的影響，而這些管理機制都應該在初期進行建立和完善，包括對相關業(yè)務的評定和處理、智能的詳細劃分、獎懲制度的訂立等都需要制度的規(guī)范和約束，只有強有力的管理制度才能有效確保企業(yè)的正常生產運營。

（五）提高企業(yè)成本會計人員的綜合素質

在對會計成本人員進行培訓和管理的過程中，應該讓所有的員工都意識到他們都是企業(yè)的所有者，從而使得員工可以充分體會到主人翁意識，在具體工作過程中也可以發(fā)揮出更大的積極性和創(chuàng)造力，更好地為企業(yè)生產服務。也可以實行會計人員考核制度，盡量避免各種渾水摸魚現(xiàn)象的發(fā)生，大大降低對各種資源的浪費。

（六）選用恰當?shù)某杀竞怂惴椒?/p>

想要更好地確保企業(yè)會計成本的有效管理就需要對成本核算方法進行最為科學合理的選擇，企業(yè)應該充分結合自身的實際發(fā)展狀況和發(fā)展前景來進行選擇，在實際管理工作中應該充分融入一些現(xiàn)代化新型的管理模式。另外，企業(yè)還應該結合自身的生產方式和文化特征來對成本管理方法進行選擇，將其以往傳統(tǒng)的管理模式和現(xiàn)在的新型管理模式進行充分的結合，發(fā)揮出最大的功效，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益，更好地促進企業(yè)的快速發(fā)展。

總而言之，想要更好地確保企業(yè)經(jīng)濟效益能夠得到提升，一定要重視會計成本管理工作，通過增強企業(yè)員工的成本管理意識、選用適宜的成本核算方法，對企業(yè)會計成本管理工作進行規(guī)范，以此實現(xiàn)對企業(yè)各項成本的科學控制，從而推動企業(yè)向更加健康的方向發(fā)展。

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