劉詩平

摘要：在社會經(jīng)濟的發(fā)展過程中，民營集團企業(yè)的作用逐漸凸顯，而在民營集團企業(yè)中還是存在一定的不足與弊端，直接影響了企業(yè)的財務管理效果與質(zhì)量，不利于企業(yè)的長足發(fā)展。要想提升民營集團企業(yè)財務管理的水平與質(zhì)量，必須要對民營集團企業(yè)的特征、管理的模式等因素對其進行系統(tǒng)深入的分析，對此文章主要對其進行了簡單的探究。

關鍵詞：民營集團企業(yè)；財務管理；策略

民營集團企業(yè)在發(fā)展過程中因為各種因素的影響與限制，內(nèi)部的財務系統(tǒng)還是存在一定的問題與不足。在民營集團企業(yè)發(fā)展到一定程度的時候，這些問題就會逐漸的顯露，對此在實踐中必須要綜合企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，提升對企業(yè)財務管理工作的重視，探究提升民營集團企業(yè)財務管理水平的方式與手段。

一、民營集團企業(yè)集團財務管理現(xiàn)狀

民營集團企業(yè)的集團化發(fā)展是一個循序漸進的過程，在發(fā)展過程的不同階段有不同的財務管理方式，在民營集團企業(yè)的規(guī)?；l(fā)展過程中，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)復雜化的發(fā)展趨勢，也就會給企業(yè)財務管理工作的開展帶來一定的影響。在整體上來說其主要表現(xiàn)在以下幾點：

（一）財務管理框架系統(tǒng)較為滯后

在市場經(jīng)濟的發(fā)展過程中，現(xiàn)階段民營集團企業(yè)的經(jīng)濟組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)聯(lián)合體發(fā)展模式，但是在民營集團企業(yè)發(fā)展過程中，其財務管理并沒有得到有效的完善，在這種矛盾與沖突之下，就會導致企業(yè)財務管理工作變得更為復雜。

（二）財務管理定位不清

在民營集團企業(yè)中存在的最為顯著的問題就是缺乏對財務管理工作的重視。企業(yè)的管理者對于效益最大化較為重視，并沒有財務風險意識。多數(shù)的民營集團企業(yè)在財務管理中的定位相對較為模糊，部門單一，主要的工作內(nèi)容就是核算各種日常性的業(yè)務保障、現(xiàn)金支出、收納等工作。

（三）融資需求量以及可融資途徑之間的沖突問題

企業(yè)在發(fā)展中必須通過融資進行規(guī)模的拓展，但是在民營集團企業(yè)中融資相對較為困難，主要就是因為民營集團企業(yè)信用偏低，銀行貸款審批等存在一定的問題；同時一些民營集團企業(yè)缺乏資產(chǎn)投資工作的中國式，導致企業(yè)信用貸款存在一定的限制與影響。

（四）缺乏內(nèi)部納稅籌劃意識

民營集團企業(yè)財務系統(tǒng)尚未健全，無法滿足企業(yè)的規(guī)模化發(fā)展需求。缺乏對成本控制的重視，多數(shù)的民營集團企業(yè)并沒有設置專門的稅務部門，缺乏合理的稅收規(guī)劃，導致企業(yè)在經(jīng)營過程中存在一定的經(jīng)營成本以及經(jīng)營風險，直接降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（五）缺乏完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)

在民營集團企業(yè)中因為企業(yè)的機構(gòu)設置相對較為簡單，經(jīng)營模式與手段較為單一，缺乏完善的內(nèi)部控制部門，在發(fā)展中企業(yè)雖然明確管理系統(tǒng)以及內(nèi)部控制的重要性，但是因為缺乏完善的管理基礎，直接導致其經(jīng)驗不足，直接降低了內(nèi)部控制的效能與作用。

二、增強民營集團企業(yè)財務管理水平的方式

在民營集企業(yè)的集團化發(fā)展過程中，要想解決其存在的財務管理框架系統(tǒng)較為滯后、財務管理定位不清、融資需求量以及可融資途徑之間的沖突問題、缺乏內(nèi)部納稅籌劃意識、缺乏完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)等問題，必須要基于以下幾點開展工作：

（一）制定完善的民營集企業(yè)財務發(fā)展規(guī)劃

民營集團企業(yè)必須要明確自身的不足與弊端，要基于集團企業(yè)的實際狀況制定完善的財務規(guī)劃以及發(fā)展戰(zhàn)略，合理的設置財務管理機構(gòu)，明確具體的責任以及工作范圍，加強對企業(yè)的固定資產(chǎn)、工資核算、預算編制等工作的重視，制定完善的財務管理制度，加強對民營集企業(yè)的采購、現(xiàn)金、報銷等工作的重視；規(guī)范民營集企業(yè)現(xiàn)有的財務管理制度與手段，形成制度化的管理模式，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。

（二）合理設置民營集企業(yè)財務部門

民營集企業(yè)要想穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，必須要明確成本、加強控制。加強對民營集企業(yè)的營業(yè)收入、利潤增加以及成本控制等工作的重視，在企業(yè)的各項經(jīng)營活動的開展過程中始終貫穿財務管理理念，要明確各項費用支出狀況，進而為決策的提出、制定以及踐行提供支持。

在民營集團企業(yè)的發(fā)展中，完善的財務部門設置對于企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響，可以推動企業(yè)的長足發(fā)展。同時在民營集團企業(yè)中存在著管理權(quán)以及決策權(quán)過于集中的問題，對此企業(yè)必須要分離所有權(quán)以及經(jīng)營權(quán)的問題，完善現(xiàn)有的經(jīng)營模式，加強對專業(yè)人才的引入，設置獨立的審計機構(gòu)以及財務監(jiān)督機構(gòu)，提升財務管理工作的效果與質(zhì)量。

（三）加強對民營集企業(yè)財務控制與管理

要加強對民營集團企業(yè)的撥款控制，加強事前控制、事中監(jiān)督以及事后檢查，必須要加強對資金的控制，通過必要的措施與手段，加強對企業(yè)各項財務工作的監(jiān)督與管理。要加強對各個業(yè)務科室單位的會計報表質(zhì)量的檢查，加強對重大會計事項的檢查，加強專項性以及經(jīng)常性的檢查，強化監(jiān)督以及管理；同時，必須要增強民營集團企業(yè)全面預算執(zhí)行力度，保障各項工作的有效開展。

1.加強民營集團企業(yè)內(nèi)部溝通

民營集團企業(yè)內(nèi)部的上下級以及各個責任部門、工作人員必須要加強溝通與協(xié)調(diào)，要提升技巧上下級的協(xié)調(diào)，及時處理各種問題，制定完善的內(nèi)部控制制度，構(gòu)建完善的機制，這樣才可以為全面預算的各項工作開展奠定基礎。

2.定期、及時反饋各種執(zhí)行情況

在民營集團企業(yè)的預算執(zhí)行過程中，監(jiān)督力度有待增強，這樣才可以有效的避免預算偏差問題的出現(xiàn)，因此民營集團企業(yè)必須要增強對預算執(zhí)行監(jiān)督以及控制等工作的重視，在實踐中可以利用一些專業(yè)的控制軟件、系統(tǒng)，加強對預算執(zhí)行的監(jiān)督與管理，這樣才可以及時了解各種問題與不足，采取有效的方式與手段，提升全面預算的執(zhí)行力度。

（四）構(gòu)建完善的考核激勵制度

1.完善民營集團企業(yè)的考核系統(tǒng)

在民營集企業(yè)考核完成之后，必須要對各項信息數(shù)據(jù)以及結(jié)果進行系統(tǒng)的整理，分析，了解其存在的問題與不足，及時反思進而優(yōu)化完善考核系統(tǒng)，要整合各個部門的實際狀況有針對的開展工作，這樣才可以保障民營集企業(yè)財務管理工作的有效開展。

2.強化民營集團企業(yè)的薪酬激勵

激勵制度構(gòu)建可以有效的提升員工的積極性，將其與考核、激勵等相關內(nèi)容進行充分的融合，保障整個預算工作的有效執(zhí)行與開展。在現(xiàn)階段，民營集團企業(yè)中的激勵機制還是存在一定的不足與問題，雖然其設置了相關獎懲制度，但是并沒有充分的凸顯其自身的作用，對此在實踐中，必須要對其進行系統(tǒng)的考察與分析，基于具體的方式、手段合理的探究，利用物質(zhì)以及精神等方式激勵工作人員的積極性，這樣才可以有效的提升工作人員對財務管理工作的重視，凸顯其整體價值與作用。

（五）提升風險意識，規(guī)避風險問題

民營集團企業(yè)應構(gòu)建完善的風險管理組織機制，提升工作人員的風險管理意識，構(gòu)建以風險為導向的企業(yè)文化，加強對風險管理問題的重視。民營集團企業(yè)必須要規(guī)避民營集團企業(yè)存在的各種風險問題，要具有全局意識，加強對風險管理意識的培養(yǎng)，協(xié)調(diào)各個職能部門以及工作人員，及時反饋各種風險問題，及時處理。在一些日常工作的開展過程中必須要基于內(nèi)部控制制度的標準流程開展操作，對于在工作中出現(xiàn)的各種問題必須要及時處理，要對其就信息跟蹤記錄以及處理。要基于管理文化的角度開展，強化風險管理意識，明確風險管理的重要意義，基于風險防范意識開展工作，規(guī)避各種風險問題。

同時必須要提升民營集企業(yè)的信用程度，加強與金融機構(gòu)的融合，強化合作，拓展融資渠道，這樣才可以為企業(yè)的長足發(fā)展奠定基礎。

三、結(jié)束語

文章通過對民營集團企業(yè)財務管理狀況的分析，對現(xiàn)階段民營集團企業(yè)管理的問題進行了簡單的分析，基于存在的問題提出了幾點策略與手段，希望可以提升民營集團企業(yè)財務管理水平的策略，在根本上推動民營集團企業(yè)的長足發(fā)展。

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（作者單位：宜昌弘洋集團有限公司）