羅健 黃華睦 羅起幫

摘要：在高?；窘ㄔO(shè)不斷增加背景下，財(cái)務(wù)管理發(fā)展問題逐漸引起了人們關(guān)注。加強(qiáng)高校基建財(cái)務(wù)管理，不僅是財(cái)務(wù)監(jiān)督的需求，也能夠提高高校投資效益，形成一個(gè)相對(duì)科學(xué)的管理機(jī)制，創(chuàng)造一個(gè)良好的管理氛圍，最終推動(dòng)高校的科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展。本文，先分析了加強(qiáng)高?；ㄘ?cái)務(wù)管理重要性，再闡述了財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目建設(shè)中的具體應(yīng)用。最后，總結(jié)了高校項(xiàng)目建設(shè)中財(cái)務(wù)管理對(duì)策，旨在順利完成高?；ㄘ?cái)務(wù)管理工作。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；項(xiàng)目建設(shè)；應(yīng)用

從現(xiàn)階段來(lái)看，部分高?；ㄘ?cái)務(wù)管理工作的展開逐漸表現(xiàn)出了基建會(huì)計(jì)核算不規(guī)范、工程造價(jià)、管理費(fèi)、投資超預(yù)算、支付環(huán)節(jié)審核不嚴(yán)等問題，造成了大量資源的浪費(fèi)，且影響到了高?；Q策工作的開展。在這一背景下，應(yīng)積極探索財(cái)務(wù)管理工作的具體優(yōu)化策略，提供及時(shí)、完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，有效支撐高校項(xiàng)目建設(shè)工作的有序展開。以下就是對(duì)高?；ㄘ?cái)務(wù)管理工作相關(guān)問題的詳細(xì)闡述，望其能為高校財(cái)務(wù)管理工作模式的革新提供有利參考。

一、加強(qiáng)高?；ㄘ?cái)務(wù)管理重要性

從現(xiàn)階段來(lái)看，高?；ㄘ?cái)務(wù)管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

第一，學(xué)校作為教育培養(yǎng)重要基地，其基本建設(shè)包括了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方方面面，需要耗費(fèi)大量的資金，在項(xiàng)目建設(shè)具體實(shí)施過(guò)程中，加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)監(jiān)督的需求，可實(shí)時(shí)監(jiān)管資金量使用中的具體情況，明確資金流向，保障資金耗費(fèi)有效性，達(dá)到高效率資金使用效果。

第二，做好高校項(xiàng)目建設(shè)中的財(cái)務(wù)管理工作，有利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益目標(biāo)，不出現(xiàn)超投資、超預(yù)算、超標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象，保障資金安全，從根本上杜絕一些“豆腐渣”工程的建設(shè)，最終在保證投資方效益的基礎(chǔ)上促進(jìn)高校的更好發(fā)展[1]。

第三，很多高校尚未建立統(tǒng)一的科學(xué)管理機(jī)制，此時(shí)，加強(qiáng)高?；ㄘ?cái)務(wù)管理工作，能夠更好的滿足科學(xué)管理機(jī)制要求，對(duì)人力、物力、資金進(jìn)行專項(xiàng)賬戶管理和核算，防范以權(quán)謀私現(xiàn)象。

但是，很多高校在基建財(cái)務(wù)管理具體實(shí)施過(guò)程中，尚未意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作重要性，逐漸表現(xiàn)出了基建會(huì)計(jì)核算不規(guī)范、工程造價(jià)超預(yù)算等問題，需對(duì)這一系列問題進(jìn)行解決。

二、財(cái)務(wù)管理在高校項(xiàng)目建設(shè)中的具體應(yīng)用

財(cái)務(wù)管理在高校項(xiàng)目建設(shè)中的具體應(yīng)用主要體現(xiàn)于以下幾個(gè)方面：

第一，財(cái)務(wù)核算職能在高校項(xiàng)目建設(shè)中的應(yīng)用，可以貨幣為主要計(jì)量單位，對(duì)高校一段時(shí)間內(nèi)項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的記錄、計(jì)算和報(bào)告，對(duì)主要建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行記賬、算賬、報(bào)賬，客觀反映資金使用是否合理。

第二，財(cái)務(wù)管理職能在高校項(xiàng)目建設(shè)中的應(yīng)用，可幫助高校協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)中籌資、用資、耗資、分配方面的問題。同時(shí)，參照財(cái)務(wù)分層理論，統(tǒng)一負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)中的資金管理、短期投資、財(cái)務(wù)分析、稅務(wù)管理、人力資本管理、資本預(yù)算、融資、人員管理等工作內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)中工作效率的提升。

第三，財(cái)務(wù)籌措職能在高校項(xiàng)目建設(shè)中的應(yīng)用，主要利用財(cái)務(wù)職能為項(xiàng)目建設(shè)籌集一些資金，并對(duì)不同籌資結(jié)構(gòu)方案作出優(yōu)化選擇，實(shí)現(xiàn)籌資結(jié)構(gòu)的最優(yōu)組合狀態(tài)。

第四，財(cái)務(wù)參與監(jiān)督職能在高校項(xiàng)目建設(shè)中的應(yīng)用，主要是發(fā)揮財(cái)務(wù)人員監(jiān)督意識(shí)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的人、財(cái)、物全部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行審查，有效防范項(xiàng)目建設(shè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，并按照國(guó)家的各種政策法規(guī)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行解決。

第五，財(cái)務(wù)效益職能在高校項(xiàng)目建設(shè)中的應(yīng)用，是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)性、效益性進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)，總結(jié)出優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)支出結(jié)構(gòu)的方案，提高高校項(xiàng)目支出效益。

第六，財(cái)務(wù)服務(wù)保障職能在高校項(xiàng)目建設(shè)中的應(yīng)用，主要是遵從科學(xué)化、精細(xì)化管理原則，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中的財(cái)務(wù)實(shí)施管理，克服大而化之的粗放式管理問題，逐步提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，確保資金使用效益，避免資金短缺等風(fēng)險(xiǎn)問題。

三、高校項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用對(duì)策

在高校項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)管理工作具體落實(shí)時(shí)，應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作：

第一，高校應(yīng)參照《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》，設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，并針對(duì)基建財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，向他們灌輸概預(yù)算內(nèi)容、賬務(wù)設(shè)置管理要求、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度等等，且鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，更好的勝任項(xiàng)目建設(shè)中的接待費(fèi)、管理費(fèi)、總概算預(yù)算控制工作，保障項(xiàng)目的順利開展。

第二，高校項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)管理工作的開展應(yīng)重視履約保證金約定、工程量保留審計(jì)定價(jià)約定、對(duì)不平衡報(bào)價(jià)的相關(guān)約定，由此達(dá)到高效率財(cái)務(wù)管理目的[4]。

第三，基建財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)做好“支付環(huán)節(jié)”的嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真落實(shí)基建中的項(xiàng)目竣工財(cái)務(wù)決算工作，做到善始善終。同時(shí)，通過(guò)加強(qiáng)會(huì)計(jì)憑證、賬簿、申請(qǐng)立項(xiàng)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄等資料的管理，維護(hù)學(xué)校利益，完成最終基建目標(biāo)。

四、結(jié)論

綜上可知，部分高校項(xiàng)目建設(shè)中的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施效果仍然不太理想，在這一背景下，為了更好地維護(hù)學(xué)校的利益，應(yīng)加強(qiáng)學(xué)校的基建財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)基建財(cái)務(wù)人員法律、法規(guī)方面進(jìn)行培訓(xùn)，并全面指導(dǎo)基建財(cái)務(wù)人員做好會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督工作，確保建設(shè)資金發(fā)揮到最大效用，實(shí)現(xiàn)最終的高質(zhì)量、高效率項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)，且合理化控制高校基本建設(shè)投資成本，為高校的更好發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張東，潘明喜.淺談大數(shù)據(jù)時(shí)代下電力基建項(xiàng)目的全過(guò)程財(cái)務(wù)管理[J].財(cái)政監(jiān)督，2016，30（23）：95-97.

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[3]徐明飛.運(yùn)用WebService技術(shù)實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理與科研管理的融合[J].華東師范大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2015，11（S1）：420-427.

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（作者單位：右江民族醫(yī)學(xué)院）