麻可

摘要：經(jīng)濟(jì)全球化的腳步加快，大趨勢下，我國大部分企業(yè)逐漸朝向集團(tuán)化方向發(fā)展，集團(tuán)企業(yè)跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的發(fā)展趨勢，給企業(yè)財務(wù)的管理工作造成了很大的影響，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理加強(qiáng)重視，使企業(yè)的風(fēng)險防范能力不斷得到強(qiáng)化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，這對我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)；風(fēng)險管理

隨著我國的社會市場改革力度越來越大，會計以及財務(wù)環(huán)境也有了非常大的改變。特別是會計準(zhǔn)則還有相關(guān)的規(guī)定制度出現(xiàn)了根本性的變化，財務(wù)風(fēng)險管理中的經(jīng)濟(jì)及法律環(huán)境也需要進(jìn)行深入改革。但是，現(xiàn)階段我國的大部分專家都是研究的靜態(tài)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理，沒有按照財務(wù)風(fēng)險管理所處的環(huán)境變化及時進(jìn)行整改，也沒有按照我國的實際環(huán)境條件，這就致使研究的財務(wù)風(fēng)險管理范圍比較狹隘。目前大部分的研究，也只是單純的對風(fēng)險管理的一個方面進(jìn)行研究，還沒有形成完善的財務(wù)風(fēng)險管理體系。所以，本篇文章就深入研究了財務(wù)風(fēng)險管理，下面就是詳細(xì)的資料。

一、我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題

（一）淡薄的財務(wù)風(fēng)險管理意識

我國大部分企業(yè)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理的活動，就是建立償債能力及流動性項目的分析工作。之后再將相關(guān)報告上傳到上級部門，對定量分析及定性分析的方法沒有充分利用起來。這就對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險狀況無法準(zhǔn)確計算、預(yù)測以及全方面的評價。相關(guān)人員沒有充分認(rèn)識到企業(yè)風(fēng)險管理的重要性，使企業(yè)財務(wù)存在非常大的風(fēng)險隱患。

（二）財務(wù)管理制度缺失

企業(yè)的財務(wù)管理制度主要包括：企業(yè)內(nèi)部預(yù)算、投資核算，內(nèi)部監(jiān)督管理制度、存貨盤庫以及材料的驗收入庫管理制度等等。但是，現(xiàn)階段我國企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，上述的這些制度非常缺乏，企業(yè)的現(xiàn)金流管理沒有根據(jù)國家的規(guī)定進(jìn)行操作，導(dǎo)致資金管理比較混亂。但是，目前的管理制度又無法有效適應(yīng)現(xiàn)階段的企業(yè)財務(wù)管理實際需求，無法有效監(jiān)管企業(yè)的財務(wù)管理活動。

（三）資本結(jié)構(gòu)不合理

在開展財務(wù)風(fēng)險管理活動的過程中，高風(fēng)險代表高收入，那么相應(yīng)的低收入承擔(dān)的風(fēng)險就相對較小。但是，如果企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)比例不合理的話，就會致使負(fù)債與資產(chǎn)出現(xiàn)失調(diào)的現(xiàn)象，大大增加了外部債權(quán)人的風(fēng)險。這個時候債權(quán)人就會要求提高風(fēng)險溢價的水平，而企業(yè)要想擁有這一債務(wù)，就需要給債權(quán)人支付更多的費(fèi)用。其中外部的投資人員因為需要承擔(dān)的風(fēng)險比較大，就會獲得比較高的報酬。上述的這些影響因素，都會使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險大大增加。尤其是對我國來說，證券資本市場的發(fā)展時間比較短，很多相關(guān)的法律法規(guī)制度還不是特別完善，大部分的企業(yè)資金結(jié)構(gòu)都存在不合理的現(xiàn)象。上述所說的這些都會給企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險帶來非常大的影響。

二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的防范策略

（一）提升管理層的財務(wù)風(fēng)險意識

企業(yè)想要使財務(wù)風(fēng)險管理意識不斷提高，就一定要加強(qiáng)培養(yǎng)管理人員的風(fēng)險意識，通過改進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營理念和經(jīng)營策略以及管理政策，有效地對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)管，從而使企業(yè)的經(jīng)營及生產(chǎn)效率得到保障，有效減少企業(yè)存在的財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)的經(jīng)營效果得到加強(qiáng)。

（二）財務(wù)風(fēng)險制度建設(shè)不斷優(yōu)化

企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險管理人員必須要對財務(wù)風(fēng)險的管理工作加強(qiáng)關(guān)注，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制不斷進(jìn)行優(yōu)化。特別是要按照企業(yè)的實際情況，不斷改進(jìn)及完善現(xiàn)存的財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制，使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理水平得到整體提高。

（三）對企業(yè)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善

依照上文所說的問題，就能夠明確企業(yè)目前的資本結(jié)構(gòu)存在很大的問題，這也是導(dǎo)致企業(yè)存在巨大財務(wù)風(fēng)險的主要因素。所以，企業(yè)在開展財務(wù)管理活動的過程中，必須要不斷優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，這是做好財務(wù)風(fēng)險管理工作非常重要的一部分。在對企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化的時候，一定要確保企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險不存在結(jié)構(gòu)性的大問題。并且企業(yè)在籌措資金的時候，一定要根據(jù)自身的實際情況以及未來的發(fā)展計劃，選擇最適合企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。而且必須要確保資金有足夠的流動性，對籌集到的資金必須要充分利用起來。

（四）加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)保障

對于大型企業(yè)集團(tuán)來說，風(fēng)險的管控職責(zé)，必須交給專業(yè)的部門來完成。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控，除了健全的財務(wù)制度，還需要職能健全的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)進(jìn)行保障。目前我國大部分企業(yè)的內(nèi)部審計部門在風(fēng)險管理方面的職能呈碎片化，未建立完善的管理系統(tǒng)，主要體現(xiàn)在以檢查代管理，沒有充分利用目前信息化發(fā)展的成果。審計部門應(yīng)該完善管理手段，建立完整的在線風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)，在事前、事中發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，控制風(fēng)險，才是最優(yōu)的風(fēng)險管理策略。

（五）提高員工的綜合素質(zhì)

對企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)要不斷加強(qiáng)鍛煉。就應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的會計財務(wù)人員定期開展培訓(xùn)，讓財務(wù)會計人員充分認(rèn)識到他們工作的重要性。對管理人員的風(fēng)險管理防范意識必須要盡快樹立起來，指引所有員工積極參與到企業(yè)的風(fēng)險管理活動中，使工作人員的風(fēng)險管理積極性得到充分激發(fā)。

三、結(jié)語

綜上所述，在目前的經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境中，企業(yè)想要得到持續(xù)性的發(fā)展，就一定要對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理工作加強(qiáng)關(guān)注。管理人員需要從風(fēng)險意識、組織機(jī)構(gòu)、員工素質(zhì)、制度建設(shè)和資本結(jié)構(gòu)五方面著手，不斷完善管理手段，以此來促進(jìn)企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：河南送變電建設(shè)有限公司）